2023置业顾问半年工作总结范文.docx
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1、2023置业顾问半年工作总结范文【置业顾问半年工作总结一】20xx年已经接近了尾声,加入X公司工作已经有半年的时间了,回顾这半年以来学习工作的感受,我深切的感受到了公司的蓬勃发展之势。同时这短短的大半年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历,更让自己的人生经验了一份激烈,一份喜悦,最重要的是增加了一份人生的阅历。从一个对房地产“一窍不通”的门外人,到现在已能独立完成本职工作,我特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现将今年工作做以下几方面总结:一、学习:刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通,来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及
2、房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作。二、心态:心态确定一切的道理,是在公司领导的耐性指导和帮助下让我慢慢的明白了。经过刚进入公司时的培训让我放下了浮躁的心态,心境越来越安静,更加趋于成熟,能冷静的处理客户的抗拒,认同我们。工作在销售一线,就是要保持一颗良好的心态,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会限制好自己的心情,要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对工作和客户。三、专业学问和销售技巧:专业学问的驾驭是至关重要的,由于我对房地产学问方面的空白,让我感到了这份工作的压力。公司的培训刚好的到来是我汲取“养分”的时机,从接电话接待客户的措手
3、不及到现在的得心应手,公司领导赐予了我们巨大的帮助。这份成长与公司领导的帮助关切是密不行分的。销售是一门艺术,要讲究技巧和策略。对于一些问题较多或说话比较冲的客户不能针锋相对,对于这种客户采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,要收敛脾气,增加耐性,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。有一些客户,须要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以驾驭先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。各种各样的
4、客户群体处理方法让我茅塞顿开。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧,这样才能与时俱进,才不会被时代所淘汰。四、工作中的不足:1、工作中不擅长不自我总结,自我反思,自我检查,剖析问题根源,查找客户未成交缘由以至于销售业绩低下,当然这包括外在和内在因素,外在体现的房地产市场的趋势,内在体现的个人身上,我想个人因素才是主要的因素吧。2、思想上有时不够端正,不能刚好订正自己的航向,意志不坚决,自控实力差。总是找这样那样的理由为自己开脱,总觉得自己比别人比起已经够努力了!3、工作中没有一个明确的目标和具体的工作安排。做为一名销售员假如没有目标,会导致销售工作放任自由,无紧迫感和压力,自会导
5、致工作效率低,工作时间得不到合理支配。4、平常和客户沟通不够深化,未能把项目学问及楼盘卖点清楚的传递给客户,及刚好的满意客户的需求,不能刚好的发觉客户对对项目的优势,劣势的看法及了解到什么程度。5、平常在工作中发展的问题未能刚好的请教领导及同事!6、谈客实力还有待提高及增加,逼定存在优柔寡断!五、须要的改进及帮助:1.完善的工作安排及个人目标,并严格落实及执行!2.对客户间的沟通并学习新的学问,驾驭新的方法!3.约客跟进刚好及做好客户分类!4.用平常工作休息时间阅读房地产相关书籍,及其它相关销售学问,提高自己素养!5.日常工作中发觉问题刚好反映,并刚好得以有效解决!6.正思想,保持一颗主动上进
6、心,以良好的精神面貌和主动的心态投入到下步工作中!7.加强自身的主动性,创建性,上进心,进取心,不断强化和完善自身的各项实力!8.望公司加强相关专业培训,使我们的综合实力和素养得到全面提高!9.希望在工作中好的方面赐予保持,不足之处在下不工作加予克服及改进!以上是我入司以来的工作总结,不足之处恳请指责指正,从而更好的成进步步!最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达,领导和同事们身体健康,工作顺当!【置业顾问半年工作总结二】又是一年来,在这辞旧迎新的日子里回首过去,仿佛点点滴滴就在昨日,这一年有硕果累累的丰收,有与同事共同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折的无奈,但都在大家的共同努力下,20xx已
7、平稳度过,不知不觉,20xx年充溢希望的一年及新的挑战又在眼前,下面我把这上半年来的工作状况总结如下:一、销售方面1、20xx年是房地产真正的“寒冬”,由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种缘由,客户看房明显下降,大部分都在观望中,这对我们的销售也带来了很大的困难,截止目前,全年接待来访600余组,共成交33组,离公司年初制定的任务还存在很大一部分距离,未能完成销售任务。2、签订合同及备案方面,5月x日是个宏大不平凡的日子,在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作,随着前期公司大力协作下,我公司完成办理五证的工作,这一天交房、签订合同是同时进行的,虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的
8、问题。例如面积差异问题、实惠方面问题、有业主提出工程质量问题等等,但都在全体同事及各个部门的共同协作努力下,特殊是工程部,财务部,行政部和物业公司的协作下,截止目前,1#楼交房80户,2#交房24户,3#楼交房19户,累计共交房122户,合同签订1#楼98户,2#楼35户,3#楼38户,5#楼126户,共签订合同299户,余4户未签,合同备案281户,超额完成了5月份时制定的此项任务。3、按揭贷款 自5月x日合同的签订到6月x日第一组客户在建行面签的顺当过关,标记着我公司的按揭贷款正式启动,自此也拉开了按揭的帷幕,而前期办理贷款时按银行要求首付比例必需达到40%以上,还需供应收入证明和银行流水
9、。由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部,客户质量不高,大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又供应不到位的状况,对按揭造成了很大的困扰,销售员压力无比惊慌,在公司张总和集体领导的探讨下,允许客户向公司借钱先办贷款,待交房时补齐所借放款,这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。截止目前,建行已面签137户,面签金额2982万元,工行面签42户,面签金额1071万元,公积金面签50户,面签金额1083万元,累计面签229户,共计金额5136万元,放款方面,建行1953万元,工行1046万元,公积金放款805万元,累计共放款3804万元。在这里不得不提的是公积金贷款
10、,公积金按揭都是由客户自己去公积金中心提交手续,审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押,前期由于销售部的人员过于惊慌,经公司领导探讨确定由行政部黄全权接手,在黄主任的带动下,公积金取得了可喜的成果。二、日常管理工作销售部是公司对外呈现形象的窗口,代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门,是一个先锋部门,销售工作也是最干脆的拿业绩说话,每天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情,特殊是遇到不讲理素养低的客户,面对这些,为了完成任务,销售员必需加强自身工作意识,冷静地处理客户问题,避开疏漏和差错,努力让每个客户都满足,只有这样才能实现公司利益,对此,我们应做好以下几点:1、仔细做好市场调
11、研工作。对整个房地产市场的信息驾驭,对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录,给公司产品定价供应数据,做到知己知彼百战不殆。2、协作公司活动作出相应调整,在销售现场做好销控,对突发状况、房源、价格、实惠等确保精确,避开一房两卖等错误。3、做好销售的培训学习工作,刚好捕获政策信息,专业学问等与销售员共享,共同学习共同成长共同进步。4、做好与其他部门的沟通协调工作,例如与财务核对数据,与工程结合工地的施工进度,与行政部协调需购买材料及车辆运用,与物业公司结合交房,装修的各种问题等等。三、自身不足之处与解决方法首先我要感谢公司领导对我的信任,从去年x月份起先,我担当销售主管一职,在这一年多时间中,虽取得
12、了一些成果但也存在一些问题和不足,主要表现在:1、脾气太急躁,个人心理承受实力不是很好,对有的事情个人感观较重,说话尺度把握有所欠缺,办事尺度驾驭不够好,这种性格会造成本部门和其他部门的误会。2、不细心,考虑问题太少不够细,该考虑的问题没考虑到位。3、管理方式没有制度化,没有监管到位,导致有些问题没有刚好解决,延误工作效率。针对以上不足之处我要努力做到:1、加强学习,拓宽学问面,努力学习房地产专业学问,加强对房地产发展走向的了解及周边楼盘的了解和学习,对公司的统筹规划当前状况做到心中有数。2、本着实事求是的原则,做到上情下报,下情上报,真正做好领导的助手。3、注意本部门的管理,团结一样,形成良
13、好的工作作风,不断改进销售团队的工作主动性,凝合力,以达到完成公司下达的任务指标。四、明年努力方向1、做好业务学习打算,由于今年对房地产的调控,客户看房量明显削减,要充分利用这段时间补充相关业务学问,使大家的业务水平有所提高,尽量抓住每一个成交机会,打造出一支有担当有作为的销售团队。2、剩余房源全部消化及全力协作客户办理按揭回款工作,争取早日把剩余资金全部回笼,为公司下个楼盘发展奠定坚实的基础。3、做好20xx年x月x日交房工作。 距离5#楼交房还有将近半年的时间,有了前3栋楼的交房阅历,那么5#楼交房就轻车熟路,首先要做好打算工作,如给客户的交房明细要提前算好和财务核对无误后,让客户提前打算
14、好交房资料及其办证费用,其次通知客户来领取交房通知单,以最快捷的方式把客户提出的问题刚好消化和解决,以便达到5号楼顺当交房。4、对峰景国际与富贵园两个项目的支配我也作出了分工,富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源,两个项目的按揭贷款银行方面主要负责人陈强,工作要做到早安排晚总结,遇到问题刚好沟通,做到工作系统化和正规化,提高团队的工作效率。五、对公司的合理化建议1、建议公司多组织培训学习的机会,针对销售部目前状况,销售员都不是专业销售公司出身,都没有得到过正规专业的培训和策划,假如现在接手下个楼盘,那么我们销售部可以说是毫无战斗力,希望公司可以特地选择一个合适的人员去专业部门学习深造。
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