2023领导年底工作总结.docx

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1、2023领导年底工作总结2023领导年底工作总结（精选5篇） 2023领导年底工作总结 篇1 今年是我工作的第四年，没有了前面高涨的工作激情，却仍带着丝丝的稚嫩，我今年的工作就是在这种状况下绽开的，而我给自己定下的基调就是两个字：沉淀。以前的我太急躁，因此我试图通过一种新的途径、一种新的方式去变更自己，不得不说，到目前为止，貌似收效甚微，甚至还带来了不少副作用，比如：做事比较拖拉，思想停滞不前等等。在此我也作出深刻检讨。以上是我几年个人工作状态的总述，在这样的状态下，我也得到了一点收获，在这里总结一下：1、 我更加深刻的相识到，办公室的职能就是服务。作为一名合格的办公室成员都应当坚固树立这个观

2、念。2、合作才能双赢。在我的平常工作中，基本都是要和其他人一起才可以完成的，比如去支配人去搬东西，在这个过程中，只有我们双方情愿合作，那么着件事才能完成，或者说才能更好的完成。其实合作还是一个相互妥协的过程，在这个过程中双方都要做出妥协，做出让步，但是我认为这种让步是值得的，也是应当的。不仅我的工作是这样，我想我们在做的每个人也都是这样，所以在这里根大家共享我的想法。3、效率比速率重要。做事情，只是一头猛干，而不注意方法和效果是往往是不行的。处事应当冷静，让自己做的每一步都有意义。另外还要刚好的复合，检查。以上是我自己的一点点感想，下面我再说说自己明年的准备及工作重点：1、个人方面：火气小一点

3、，我的脾气有点急，许多时候限制不住自己，又不太留意说话的艺术，就会给别人带来损害，明年我会在这方面多多留意，以前有做的不对的地方，在这里给大家到个歉，希望大家能不跟我计较。2、加强学习，不断的提高自己。3、工作方面：加强自己的执行力，刚好处理自己手头的工作，不拖拉;做事做究竟，不虎头蛇尾;注意效率，而不仅仅是速率。4、调度安排方面：我会加强安排，调整目前每天早上一团乱得状况。5、办公室工作方面：加强统计考核，并严格执行公司管理制度：比如购置申请制度，领用制度等等。6、明年加强计量认证要求的执行，迎接明年年末的申请工作。以上是我的总结，还有不足的地方，请领导和大家指正指责! 2023领导年底工作

4、总结 篇2 一、工作回顾及感想：本人于20-年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、

5、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡治理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成

6、了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力答应的条件下

7、最大限度保证正常物料需求并公道限制物料库存保有量。6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、 危急区域平安警告标示， 化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。B、 仓

8、储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。C、 仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。D、 全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)治理。E、 电子料与导电膜区部分-露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分-露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。G、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、 防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、 对于导电

9、膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，刚好要求仓管员立刻把分歧格的季度标签进行了更换。J、 温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理方法，化学/危急品治理方法，呆滞物料治理方法，原材料进库治理方法。11、为了变更没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用

10、PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可放工。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积存的目的，规范呆滞物料与不良物料之治理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好正确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部职员主动协作相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异样事情时，和下面的仓管

11、员以及各部分相关职员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关职员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不公道，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料

12、存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够!F、盘点速度较慢，供应物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关职员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料-露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。每天的工作中都

13、有许多题目发生，我们有必要擅长发觉题目，把握题目，刚好反应题目，争取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。活动开展之前仓储职员涌跃报名参与，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进

14、取精神，体现了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲!四、20-年工作安排及达成目标：1)、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)完成20-年年度培训安排，加强对本部分职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其

15、用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了公道空间。5)努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6) 物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理(先进先出)。7) 每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息正确率达99.7%8) 仓储发料不刚好率每月1次。9) 对供应商物料进仓数目严把关， 加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据

16、。10)现场治理与目视化治理的不断完善与维持。11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)刚好完成，勿必做到日清月结。为进步物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供应商严格把关来料数目。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录进。确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料，确保数据的正确性与刚好性。13)全部物料必需做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则

17、进行收料。14)督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根据标准流程往操纵，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，(制定一个合格的仓储治理制定)来开展部分领导的治理工作，以及执行力。15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对全部物料的熟识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。16)为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，

18、公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，在接管之前需做一个接管管制方案。五、20-年工作当中需其它部安排合改进的有效建议：1)各部分对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部分后，相关职员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部分对异样物料的处理题目上能行言一样，在最短的时间内把题目赐予解决!2)生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良

19、品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西?主要是物料员对于退料流程不太了解，部分治理职员没有把相关制度与流程落实下往，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20-年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部分的工作效率。3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4)对于车间用低值易耗品，看生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定往实施进出仓手

20、续。5)对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更20-年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6)对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7)安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。8)工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替换，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的题目要刚好赐予解决!9)针对一个月中供应商所出现的题目，选

21、购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20-年，对过往取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下往，对过往的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创建出辉煌的明天!

22、20-年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展远景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，比如芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢! 2023领导年底工作总结 篇3 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20-年，迎来了令人期盼的20-年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：虎年祥瑞、身体健康

23、、工作顺当、家庭华蜜!回想20-年公司创立之初，公司仅有35个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创建条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺：公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将

24、可以得到更多的成果共享!诚然，公司更须要你们作为榜样，带动更多的新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创建新的成就!我们曾经取得的成果是值得确定的。但是，我们要重新谛视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行预料的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期

25、的工程，在将来数十年内都须要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!过去的20-，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步

26、的提升;过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成果，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切须要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时须要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题!下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫

27、、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清楚，造成系统管理的实际盲点;3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不

28、畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的志向局面。以上问题，给我们的工作带来肯定的“盲目性”，战略不清楚，目标不明确，结果当然不志向。二、流程管理方面公司的管理包含许多项业务管理流程，每个流程包含许多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有实行执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了许多工

29、作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司的方针政策得不到实行，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度确定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规则，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法限制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比

30、较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法变更外在环境的状况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细微环节不够精细化;以及施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总

31、部之间的信息沟通比较欠缺或不刚好，项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能刚好上报公司决策层，造成总部对项目状况的信息了解不明或滞后，过程限制不得力，非常不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务安排。因此，项目管理整体方案的安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司依据管理须要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩

32、约束，那么，执行结果只能是“差”!举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六、财务限制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都须要加强。例如甲、乙方之间存

33、在很多分歧，很多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能刚好反映和处理;为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。 2023领导年底工作总结 篇4 作为信访局主要领导，我主持全面工作。今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在全局工作人员的大力支持下，我紧紧围绕全年工作目标，求真务实，开拓创新，扎实有效的开展信访工作，切实维护我区信访稳定。现将今年以来的工作、学习和学法等方面状况报告如下：一、咬紧目标，真抓实干

34、，仔细完成各项工作任务1.完善信访工作制度。组织人员进一步完善全区信访稳定工作考核方法、全区信访稳定工作实施看法，充溢信访工作目标责任状内容;规范信访接待、督查督办、信访信息上报、不稳定因素排查、领导包案等制度;明确了本局工作人员和各级信访工作人员职责，确保信访工作有人抓、有人管。2.注意疑难信访化解工作。对排查出来的信访积案全部落实领导包案、明确责任、强化目标，确保实效。加大对涉法涉诉杨某和王某等信访案件的协调力度，多次召集相关单位和部门多次予以会办，商讨解决方案，并通过做思想工作、困难救助等形式化解冲突纠纷，取得了肯定成效。3.全力维护敏感时期社会稳定。帮助区分管领导仔细部署、分解任务;实

35、行信访信息日报和24小时值班制度;派人驻京、到市值班;组织人员对重点地区和重点人头稳控工作进行督查;和相关单位负责人赴京处理应急信访问题，特殊是全国两会期间带领信访工作组开展了为期半个月的驻京接访工作，确保了两会和世博会期间我区的社会稳定，受到了上级部门的确定和表彰。4.组织开展冲突纠纷排查化解工作。坚持做到双月排，双月报和急排急报、即发即报，刚好驾驭预警性信息。对排查出来的问题，明确责任单位和责任领导，加强交办督办力度，确保各种冲突纠纷稳控在当地，化解在萌芽状态。为进一步强化冲突纠纷排查化解工作，世博会期间，组织实行冲突纠纷周排查制度，排查做到纵向究竟、横向到边，不留死角，不留盲点。5.切实

36、解决群众合理诉求。通过进一步规范信访工作程序，对群众反映的信访问题要求相关工作人员刚好交办、督办，按要求查办，刚好协调会办妥当予以处置。特殊是一些重点疑难问题，通过我主动向分管书记汇报，主动参加协调，刚好催办督办，得到较好地解决。如乐园购物广场小区物管移交、香格里拉民工工资兑付、奥奇玻璃制品公司职工养老金缴纳及部分信访群众反映生活困难等问题等得到较好的处理。6.扎实开展信访接待工作。一是仔细组织领导信访接待工作，每月4次，全年48次，截止目前，共接待群众信访97批183人次。对领导接待受理的信访事项，均根据领导批示要求和信访条例有关规定予以办理，办结率100%;二是派人常年驻京到市值班，在全国

37、两会和世博会期间，支配人员每天到市政府门口值班，刚好化解信访冲突。对发生的突发信访事务，在第一时间向市区领导汇报，第一时间赶赴现场做化解工作，第一时间通知相关责任单位将人带回本地解决问题，化解率100%。7.仔细做好交办和督办工作。对交办的重要来信来访件，经督查督办，办结率达100%。同时做好的信访状况统计、通报和分析工作，为领导驾驭全区信访状况供应了决策依据。8.切实开展下访工作。深化大连万达、新区及旧城改造等拆迁现场，制定工作预案，派人驻地接待群众，刚好汇报，加强协调和会办;深化挂钩联系点了解群众的想法和看法，切实解决他们反映的实际困难。9.主动开展创先争优活动。组织全局人员结合信访工作实

38、际开展创先争优活动，取得实效。10.统筹兼顾，做好其他工作。高度重视本局法治、平安创建、党风廉政建设、困难帮扶、软环境建设及计生双拥等方面工作，全面动员部署、狠抓措施落实，完成交办的各项工作任务。本人作为信访局主要领导，虽然在完成本职工作方面取得了肯定的成果，但还存在着一些不足。一是工作作风有差距。工作中高标准、严要求、高质量的意识虽有，但还不够强;深化基层调研方面做得不够，对基层状况驾驭还不够细、不够实、不够多，在决策分析时还欠缺第一手资料。二是在改革创新上有欠缺。面对当前信访稳定工作形势，创新力度还不够。在今后的工作中，我将仔细把握好以下两个方面：一是强化学习，提高自身素养，提高驾驭工作的

39、实力。二是进一步强化服务意识，加大创新力度，提出改进工作的新方法、新思路，努力推动全区信访稳定工作再上新台阶。二、坚决信念，强化学习，不断提高政治素养和业务水平紧紧围绕个人年度的学习安排，仔细抓好理论学习，努力提高自己的理论水平。1.组织全局人员仔细学习中心的大政方针，学习并贯彻执行省、市、区印发的文件材料，增加做好各项工作的责任感和使命感。2.组织全局人员深化学习业务学问和当代新技能学问，组织全局人员参与市区有关部门开展的信访业务等培训班，着力提高业务实力和水平。3.制定学习安排，实行集体学习和个人自学相结合方式，做到精读与通读相结合，学习理论与调查探讨相结合。先后撰写学习体会文章4篇、调研

40、报告1篇、学习笔记约2万余字。通过学习，进一步提高了政治觉悟、政策水平和执政实力。三、立足实际，重点突出，严格依法履职1.加强学习培训，着力提高依法办访水平。一是加强学习。制定学法安排，实行自学与集中学习相结合的方式，仔细开展以信访法律法规为主要内容的学习活动，并实行探讨、座谈等形式沟通学习阅历。自学五五普法学习读本，完成了淮安市公务员五五普法习题集;组织全局人员开展学法活动12次，撰写学习笔记5000余字;组织全区信访系统开展国家信访条例、江苏省信访条例、信访工作法规规章汇编等规定学习活动，发放学习书籍，提出学习要求，加强沟通，营造学习信访法律法规的良好氛围。二是强化培训。主动参与市局组织的

41、信访法律法规及信访业务学问培训，并主动组织我区信访干部开展培训活动，如10月底，就组织举办了一期信访实务与阳光信访业务学问培训，收到了良好的效果。通过学习培训，本人依法办访实力和水平进一步增加。2.加强宣扬教化，切实提高群众依法维权意识。组织开展送法进社区、进企业、进机关活动，发放宣扬资料2千余份，扩大信访条例的覆盖率和知晓率;5月20日下午，组织人员到人民路社区开展法制培训和宣扬教化活动。对社区居民开展了信访条例学问培训，就群众如何依法反映问题和如何自觉维护信访秩序等作了具体的讲解;向社区居民发放宣扬资料，使信访条例家喻户晓，深化人心;在领导接访过程中，聘请律师参加，对群众反映的问题供应法律

42、询问和服务。通过宣扬教化，群众依法维权意识增加，遵守信访秩序的主动性增加。3.强化法制实践，切实提高依法履职水平。一是严格实行重大事项依法决策机制。对涉及全局性的重大事项严格实行集体决策机制。对重大事项在深化调查探讨、广泛征求看法的基础上，提出决策方案，召开局领导班子会议进行充分探讨，根据民主集中制即少数听从多数的原则做出确定，形成纪要，并明确相关人员和科室组织实施。无违反法律法规，造成损失及社会不良影响的状况发生。二是严格依法办理信访事项。根据信访法律法规要求，规范信访工作程序，提高工作人员依法办事实力和水平，确保群众信访问题依法得到解决;根据信访条例规定和要求，将信访事项责任落实到人，限期

43、按时办结，并根据全部有理全部解决，部分有理部分解决的原则，加大对疑难信访问题的调处力度;加大对违法信访行为的打击力度。通过加大对围堵政府大门、扰乱公共秩序等违法行为的打击力度，有力地维护了社会稳定;通过对越级信访、集体信访等违法信访人开展法制教化学习班，进一步规范信访行为，维持良好的信访秩序。四、述廉部分一年来，在区委、区政府的正确领导下，我自觉践行三个代表重要思想，始终牢记两个务必，以廉洁从政为重点，仔细履行工作职责，坚持解放思想不动摇，坚持跨越式发展不动摇，仔细实行党的xx届五中全会精神，尤其是党风廉政建设责任制等有关规定，针对信访工作所面临的新形势、新要求、新状况、新问题、新目标，在切实

44、抓好自身廉政建设的同时，着重带好党支部一班人，抓好党风廉政建设、作风建设，使信访局班子成员廉洁奉公、恪尽职守，团结一样，勇于开拓，不断进取。现将本人廉洁自律等方面的状况汇报如下：一、加强学习，注意用先进理论筑牢思想防线在新的历史发展时期，领导干部加强自身的政治理论、业务学问、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深化学习政治理论。一年来，我根据组织部门的要求仔细学习了三个代表重要思想、科学发展观以及党的xx届五中全会文件，在学习中力求做到三个为主、三个结合即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以学以致用为主，做到理论与

45、实践相结合。二是仔细学习党纪政纪条规。一年来，我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，通读、精读了学习中国共产党员干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例、区党风廉政建设责任制实施方法等有关党纪政纪条规选编材料，并多次观看了反腐倡廉电视录像，俗话说：不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。我就是通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高防腐抗变实力。三是学习先进模范人物。一年来，我以李元龙、张云泉、潘作良等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚决政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新学问、新技能。一年来，我本着

46、与时俱进的原则，根据终身教化的理念，学习社会主义市场经济、统计和法律等学问，不断拓宽学问面，提高先进文化素养。二、严于律己，严格执行廉洁自律各项规定1.严格执行党风廉政建设责任制。作为局主要负责人，我主持全面工作。为此，根据党风廉政建设一岗双责责任制的要求，我一手抓本职工作，一手抓党风廉政建设，切实把党风廉政建设同本职工作同部署、同落实，取得了较好的效果。一是开展常常性的党风廉政建设教化。教化全局领导干部要紧密联系工作实际，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增加贯彻三个代表要求的自觉性和坚决性，在思想上、行动上、作风上做到立党为公、执法为民。二是加强源头治理，推动作风建设。依据自身特点，深化开展机关效能建设，制定和完善各项规章制度，推行公开、便民、利民的办公流程，增加办访过程的透亮度，提高工作效率，强化社会监督、舆论监督和群众监督，从源头上遏制了腐败现象的发生。一年来，全局无违法违纪案件发生。2.严格执行组织人事纪律，无跑官要官、买官卖官及借选拔任用干部之机谋取私利的行为发生。3.严格执行不准收受干股、违规投资证券和期货或其他托付理财的名义获得不正值利益