办公楼控烟管理规定.docx

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1、办公楼控烟管理规定办公楼控烟管理规定（精选15篇） 办公楼控烟管理规定 篇1 1、目的削减产生火灾的条件，确保接收站平安。2、范围本规定适用于接收站所管辖的范围。3、术语无4、职责4.1 接收站是本制度的归口管理处室，其主要职责是：4.1.1 对进入接收站的全部人员进行平安教化。4.1.2 门卫人员对进入接收站的全部人员进行禁烟提示和检查。5、管理内容5.1 以下区域禁止吸烟：5.1.1 装置周界围墙内目前指定为非吸烟区，例如：操作室，限制室，工艺区，试验室，码头区等。5.1.2 接收站办公楼内的全部区域。5.1.3 食堂内的全部区域。5.1.4 接收站交通工具内。5.1.5 接收站门卫室。5

2、.2 禁烟要求：5.2.1 在接收站大门口处张贴"禁止吸烟"标识。5.2.2 到访者，供货商，顾客和承包商均被耍求遵守吸烟制度。5.2.3 到访者，供货商，顾客和承包商需将随身携带的烟火寄存在门卫方可进入。5.2.3 火柴与打火机：除持有经批准的工作许可证外，禁止携带火柴，打火机及其它形式的明火。违反本制度规定将被视作严峻违纪行为。6、相关文件无7、记录和表单无猜你喜爱 办公楼控烟管理规定 篇2 一、公司禁烟工作实行分层负责、加强引导、严格管理的原则，全体员工应自觉遵守禁烟规定。二、公司范围内全部场所(除公司接待室、吸烟室内)、单位车辆内等均为公司禁止吸烟区域。三、在公司禁

3、烟区域内吸烟属于严峻违纪行为，公司全体员工有权利制止禁烟区内吸烟行为，并有义务向外来人员说明有关禁止吸烟的相关规定，做到不一直人敬烟和拒绝别人敬烟。四、员工严禁把打火机、火柴、香烟带入生产车间、仓库等公司高火灾隐患的区域，如发觉有员工带打火机、火柴、香烟进入公司高火灾隐患的区域的，一律视为在公司内吸烟。公司特别作业人员所运用的点火工具自己保管，特别作业人员不准把火种借给他人运用，如有发觉把火借给他人运用，对该员工也做连带处理。五、公司禁烟领导小组、监督检查小组会定期(每周一次)和不定期地组织检查巡察。六、公司员工有监督全部外来人员在公司吸烟(除公司接待室)的权利。七、本公司员工在禁烟区内(除公

4、司接待室、吸烟室内)吸烟的处以每次200罚款，在高火灾隐患区域内吸烟者每次罚款300元，并处以记过处分，多次发觉后可予以开除处分，把打火机、火柴、香烟带入公司高火灾隐患区域内的每次罚款200元。假如有危害公司平安生产的人员，公司将提交公安机关处理。行政保障部 办公楼控烟管理规定 篇3 一、平安防范1、 维护酒店内部治安秩序，消退隐患于萌芽状态，防患于未然。2、 加强夜间对重点部位的平安防范检查和白天客人车辆的指挥停放和平安防盗活动检查，刚好做好记录。并对可疑状况及客人滋事时间做到刚好限制。同时做好检查记录。3、 加强酒店各部门平安防范检查。并定期对员工进行消防培训和演练。4、 对违反治安条例和

5、酒店制度的行为，收集证据，查清事实并刚好处理。该向公 司或公安机关报告的，做到刚好汇报，把事态限制在最小。5、 协作酒店做好下班后值班工作，检查酒店营业场所状况并做好记录。6、 负责酒店内部车辆的管理工作，发放停车牌。指挥车辆停放。7、 要熟识每天客情，协作营销部对来店客人做好接待、引导工作。8、 熟识酒店各岗位消防器材的配备状况和摆放位置。9、 定期对消防器材的完好状况及影响平安的因素做检查，并有检查记录。10、 做好酒店的平安屏障，遇事敢向前，不退缩，不回避。二、专业技能1、 对消防学问有全面的了解，能正确运用消防器材。2、 能统一、正确的运用车辆指挥手势和语言。3、 熟识酒店各部门设施设

6、备及接待实力。4、 驾驭酒店规定的接待流程和服务语言。三、 行为规范1、 妥当保管配发的安保器械，不得丢失和擅自运用。2、 听从领导，听从指挥。加强组织纪律性，遇事勤请示、勤报告。3、 坚守岗位、克尽职守，不脱离、不睡岗、不坐岗，不监守自盗，不闲聊。4、 勤走动，勤巡查，限制防范在前，主动弥补在后。5、 当岗期间要精神饱满，威猛英勇。不得萎靡不振，遇事撤退。6、 客人车辆停稳后，要行礼，主动招呼，主动给客人开车门、搬东西。7、 语言：运用一般话。当客人进店时要主动问侯。您好，欢迎光临;您好，您今日是参与哪个聚会?。8、 监督员工打卡四、清洁卫生1、 每天上岗前第一件事是对卫生区域做彻底的卫生打

7、扫(由夜班人员打扫)，其它班次维护。2、 卫生检查标准根据长富园林酒店卫生检查标准执行。五、仪容仪表根据长富园林酒店仪容仪表规范执行。六、工作效率保安部负责着整个酒店的平安，必需以最快的反应速度处理和应对各种突发事务。不得以任何理由拒绝、推诿、躲避。必需严格听从酒店领导指挥。七、工作看法保安部是客人消费的第一站和最终一站，第一印象尤为重要。关乎着酒店的形象和声誉。能否让客人在酒店有一个满足的消费。干脆关系着客人最终的印象和评价。所以，保安部人员必需以热忱、专业、主动、迅捷的工作看法面对全部顾客。八、设施设备由于保安部这个特别的岗位，肩负着企业的平安问题。在设施设备这项考核内容中，除了对本部门设

8、施设备的维护和保养以外。更重要的是对以下内容的驾驭和了解：1、 对整个企业结构布局要充分熟识和了解。2、 对酒店消费器材的位置、完好程度要熟识和驾驭。3、 对酒店的监控系统、门、窗、锁、钥匙、设备运行状况、水、电等干脆影响平安的重要因素要重点监控。随时驾驭其完好和运行状况。特殊是夜间平安事故高发时间段，要做到勤走动、勤检查。防止平安事务的发生。九、节能降耗1、 整个外场光彩工程的限制。依据季节和客情状况随时监督和调整开关时间。2、 在晚上营业结束后，刚好检查各部门的水、电的开关状况。做到刚好限制和监督，以免造成奢侈。 办公楼控烟管理规定 篇4 第一章 总 则第一条 为规范公司办公耗材的管理，满

9、意生产运营须要，结合公司的实际状况，特制定本规定。其次条 本规定明确了公司办公耗材的选购、发放和管理，适用于公司所属各单位。礼品、纪念品等物品的选购可参照执行。其次章 职 责第三条 综合办公室是办公耗材归口管理部门，负责办公耗材的选购、发放和管理。第四条 各部室和项目组负责办公耗材的申请、领用和保管。第三章 分 类第五条 办公耗材分为办公用品和低值易耗品两类。 第六条 办公用品是指日常工作中运用的消耗性物品，如：纸张、笔、文件夹、各类文具等。第七条 低值易耗品是指低值但长期运用或价格较高但易消耗的物品，如办公桌椅、文件柜、小型仪器设备、工具、高级墨盒等。第四章 管 理公司对办公耗材实行归口管理

10、、统一选购、按需领用、费用分摊的管理方法。第八条 安排(一) 每月10号，由各部室、项目部申报下月办公耗材安排，填写办公耗材申报表，部门领导或项目经理审批后上报综合办公室。(二) 工作急需或新成立项目组可适时提出申请，填写办公耗材申报表，部门领导或项目经理审批后上报综合办公室。(三) 综合办公室依据各部室、项目部上报的安排进行汇总，制定选购安排，报主管领导审批，再送达安排经营部，由安排经营部下达安排。第九条 选购(一)综合办公室根据获得批准的办公耗材选购安排，选择产品质量好、服务刚好、价格合理的供货商实行选购。(二)综合办公室每年组织各部室、项目部对办公耗材的质量、服务和价格进行问卷调查，依据

11、调查结果向公司招投标委员会报告更换或保留供货商的建议，由公司招投标委员会确定下一年度的供应商。第十条 日常管理(一)综合办公室统一发放各部室、项目部申请的办公用品和低值易耗品。(二)各部室、项目部应严格限制办公用品和低值易耗品的申请与领取，严格限制成本。(三)各单位或项目组对U盘、移动硬盘、计算器、电话机等运用期较长的办公用品，在领取前必需明确运用和保管人员，并在综合办公室进行登记。(四)对于办公耗材运用后的有害废弃物品(如硒鼓等)，应收集并在指定地点存放，统一回收处理。(五)办公室和运用部门应建立低值易耗品管理台帐，每年进行一次资产清查，做到帐物相符。第五章附 则第十一条 本规定由综合办公室

12、负责说明。 第十二条 本规定自下发之日起实施。 办公楼控烟管理规定 篇5 为进一步加强员工餐厅管理，规范就餐秩序，确保员工吃饱饭、吃热饭、现就员工相关规定重申以下几点：1、 从7月28日起员工加班用中餐、晚餐一律自费，当天加班到22：00后(22：00前不供应夜宵)公司食堂供应免费夜宵，夜宵申请流程是：由加班部门主管填写员工加班用餐申请表经部长审批同意后当天13：00前交到后勤管理员处，后勤管理员通知食堂负责人做好夜宵打算工作，夜宵供应时间：22：0022：30，用夜宵地点一般设在食堂，夜宵标准10元/人。2、 日常加班需用餐的员工由加班部门主管统计加班人数，周六日加班的至少提前一天通知后勤管

13、理员，周一至周五晚上加班到22：00前的当天13：00前通知后勤管理员，以便食堂有更多的时间打算饭菜。3、 文明就餐，餐厅内不得随意吐痰、吸烟、喧哗，就餐人员要厉行节约按自需量取用饭菜，做到不剩饭不剩菜。4、 就餐人员用餐时禁止将鱼刺、猪骨头等杂物随意扔在地上，用餐完毕后要自行整理桌面保持桌面干净，餐盘餐具放置指定回收处。 办公楼控烟管理规定 篇6 一、目的为保障公司上下信息传递刚好畅通和财产平安，特制定本方法。二、值班时间节假日白天值班为8：3017：00(夏季为17：30)，夜间值班为17：00(夏季为17：30)次日8：30。 办公室将提前通知值班时间调整状况。三、值班电话：四、值班地点

14、：公司2568室五、有关要求1、 值班人员要按时交接班，原则上不准请假，但确有特别状况的，事前要与其所在部室负责人请假，并在本部室内部调整换班人员。的确无法在本部室内部进行调整的，由所在部室负责人与办公室负责人进行沟通以便统一调整值班人员。假如到了交班时间，但接班人员将来接班时，交班人员需联系接班人员，并在接班人员到岗，并履行好交接手续后才能离开，杜绝出现空岗现象发生;假如接班人员接班时发觉交班人员不在岗时，需刚好联系交班人员和当值领导，并查明缘由。在交接班时要做好值班交接记录。2、值班人员需提前10分钟到岗，夜间值班人员(除节3、 值班人员必需在值班室坚守岗位，不得在值班期间随意到值班室以外

15、逗留，无故离开值班室15分钟以上视为脱岗。4、 除正常上班时间外，实行24小时值班制度，保证值班电话24小时畅通，不得误接漏接来电。不得随意运用值班电话，不得随意将值班电话接转到其他电话上。接听值班电话时，需弄清来电意图，并进行刚好妥当的处理，如把握不准的，刚好向带班领导汇报。5、 夜间值班时应巡察24、25楼，确认各房间门已上锁，并关闭除电梯顶灯处全部灯光及空调，要确保平安无误。6、 值班期间应随时留意是否有生疏人进入公司，如有状况应刚好巡察。7、 值班期间要仔细落实重大事项报告制度，遇到紧急突发事务时，应马上汇报带班领导，并主动实行应急措施，要精确刚好无误。8、 值班人员必需照实具体填写值

16、班记录，不得遗漏、随意涂改、撕毁值班记录。9、 值班期间不按规定执行的，或因人为因素对值班期间发生的突发事务无法进行刚好有效处理的，将视给公司造成的损失状况，追究当班人员责任，并肃穆处理。10、带班领导须保持24小时电话畅通。六、其它1、 值班工作是确保政令畅通、信息传递刚好精确的重要措施，值班人员要充分相识到值班工作的重要性，要以高度的责任心，肃穆负责的看法共同把公司值班工作切实做好。2、 对值班人员赐予每人肯定的补助。由办公室每月进行汇总后，通知财务部按每人实际值班天数和标准发放值班补助。3、 办公室负责整个值班的支配和监督检查工作。并不定期的对检查值班状况进行通报。4、 本规定自发布之日

17、起执行。5、 本规定由办公室负责说明。6、正大能源发展(中国)有限公司和实业公司参照执行。烟台蓝天投资控股有限公司二xx年十月九日 办公楼控烟管理规定 篇7 第十九条 支票和银行预留印鉴保管人因岗位变动或因故离职时，必需移交出本人保管的支票和银行预留印鉴，并办理正式交接手续后方可办理调岗或离职。保管人在办理移交手续前应编制移交清册，移交清册包括支票、印鉴等内容。在办理移交时，保管人要按移交清册逐项移交;接收人要按移交清册逐项核对点收。同时，接收人应依据公司印章管理制度重新办理印章领用手续，区县支公司还应向分公司财务会计部更新保管人的报备状况。交接应有监交人参加，监交人的指定应符合会计基础工作规

18、范的规定。原则上监交人应由省公司资金管理部经理、地市分公司财务会计部经理或区县支公司经理担当。移交清册应当一式三份，交接双方各执一份，存档一份。其次十条 财务专用章如因公司规定、机构变动等缘由停止运用时，各级公司或财务部门负责人应刚好停止原印章的运用及授权，并将原印章根据申领登记数量交回上级办公室封存或归档，不得私存或私自销毁。其次十一条 公司或财务部门负责人更换、离任时，各级财务部门须刚好会同办公室(综合管理部)根据相关规定完成原财务人名章的上缴、换发等手续，并刚好办理银行预留印鉴的变更。其次十二条 银行预留印鉴因丢失、磨损严峻、因故停止运用等需重新制发，各级财务部门应根据印章制度规定提交申

19、请，并办理原印章交回手续，经审批后重新制发。第五章 支票作废、遗失管理其次十三条 签发出的支票因某种缘由作废，须依据收回的作废支票重新开具正确支票，用正确的支票存根从会计核算人员换回作废的支票存根。其次十四条 对于作废支票，须由支票签发人员加盖作废戳记或手写作废字样。支票保管人应完整保管作废支票(支票存根不得与支票分开保管)，不得对作废支票进行遗弃或撕毁等不当处理。其次十五条 支票作废时须刚好进行核销。省公司复核会计岗人员或资金结算管理岗人员、地市分公司资金管理岗人员和区县支公司柜面主管人员应在支票作废时核对作废支票和支票运用状况登记表一样后以在支票运用状况登记表中进行签名确认。其次十六条 开

20、户银行规定收回作废支票的，支票保管人应将已核销的作废支票交回开户银行。交回银行前应编制作废支票清单或填制银行要求的相关表格，经省公司复核会计岗人员或资金结算管理岗人员、地市分公司资金管理岗人员或区县支公司柜面主管人员核对后方可交回银行。开户银行未要求收回作废支票的，支票保管人应将已核销的作废支票按季度分账户装订并编制作废支票清单，与其他会计档案一起妥当保管，保管期限为20xx年。其次十七条 对于支票遗失，各级分支公司须依据当地银行规定刚好通知开户银行挂失止付，向人民法院申请公示催告，并登报说明。其次十八条 支票作废、支票遗失须在支票运用状况登记表中进行登记。支票作废须登记签发人、复核人并于备注

21、栏写明作废缘由等;支票遗失须登记签发人并于备注栏写明遗失缘由以及保管后续处理的手续。其次十九条 各级分支公司因撤销、合并或其他缘由需结清账户时，须将剩余未用的空白支票经相关人员复核后全部交回开户银行，由开户银行切角作废。如开户银行不接受由公司自行处理的，由复核人员与出纳岗人员共同清点后切角作废，后续视同一般作废支票处理。在省公司本部应由复核会计岗人员或资金结算管理岗人员复核;在地市分公司应由资金管理岗人员进行复核;在区县支公司应由柜面主管人员进行复核。第六章 支票盘点及检查第三十条 各级分支公司须按月对支票的购领、运用、作废、遗失、库存状况进行盘点。盘点人员原则上不能少于三人，盘点后必需要填制

22、支票盘点表。在省公司由资金管理部经理、资金结算管理岗或复核会计岗人员、出纳岗人员进行盘点，在地市分公司由财务会计部经理或主管、资金管理岗人员和出纳岗人员进行盘点，在区县支公司由柜面主管人员和出纳岗人员进行盘点。第三十一条 盘点人员应依据上月盘点结果、购领登记、支票运用状况登记表和作废支票清单填制支票盘点表，将盘点结果与库存数量进行核对。对于核对不一样的状况，出纳岗人员必需在支票盘点表进行差异说明。第三十二条 各级分支公司应加强与开户银行支票购领和运用状况的核实，定期从开户银行取得账户支票的购领和运用状况记录与支票运用状况登记表进行核对，确保两者一样。年度终了，地市分公司应派资金管理岗人员到开户

23、银行实地核实支票购领及运用等状况。第三十三条 地市分公司须每季度至少组织一次以上全辖分支公司支票、印鉴管理检查，填写银行预留印鉴检查表等相关表格，并上报检查结果。对于检查中发觉的问题须进行相应的整改。对于重大违规须刚好报告公司领导和省公司财务管理中心进行调查处理。第七章 资金核对第三十四条 各级分支公司须依据现有银行账户对应设立银行日记账，以反映每个账户的收付和结存状况。第三十五条 出纳岗人员须依据审核后的银行回单、支票存根等收付款原始凭证逐日逐笔分账户照实、完整地登记银行日记账。日记账的登记要做到内容完备，数字真实、精确，摘要清晰、简洁，登记刚好。第三十六条 各级分支公司须定期核对支票收付的

24、记录和银行对账单流水，确保两者的记录一样。应检查、监督各种款项的收付,并核实未达账项。第八章 附 则第三十七条 本细则由省公司财务管理中心负责说明。第三十八条 其他银行结算凭证如汇票的管理参照本细则进行。本细则如有未尽事宜，可参照省公司的有关规定执行。第三十九条 本细则自印发之日起执行，如既往规定与本细则不一样的，以本实施细则为准。 办公楼控烟管理规定 篇8 目的和适用范围1.1 目的：为加强公司车辆出入和停放管理，加强人员出入管理，保证车辆出入停放有序，营造平安、文明、和谐的工作环境，特制订本规定。1.2 适用范围：全部进出公司的各种车辆。1. 引用无2. 术语无3. 职责4.1 综合管理部

25、门职责：综合管理部应监督保安人员严格执行本规定。保安人员应礼貌得体;对不符合规定车辆出示规定要求，耐性做好说明工作;协作员工进行车辆停放。5 管理活动的内容与方法：5.1通行证办理流程及运用规定5.1.1全部车辆一律凭公司统一印发的通行证进出公司和在指定区域停放，无通行证的车辆不得驶入公司院内;5.1.2通行证由公司综合管理部统一印制管理，公司内部全部有车员工均可申请，员工申请时需填写车辆通行证申请单，注明申请人姓名、所属部门、车辆颜色型号及车牌号码等信息，交至综合管理部审核后办理出入证。5.1.3综合管理部审核相应申请信息完整无误后，向申请人发放通行证，登记备案，并实时更新信息通知公司门卫。

26、5.1.4通行证归公司全部，仅限申请登记人本人运用，个人应妥当保管，不得转让、外借，车、证、人必需与申领登记资料保持一样。5.2车辆出入规定5.2.1车辆出入院落时须将通行证件放在车辆挡风玻璃内明显位臵，以便查验;车、证、人必需与申领登记资料一样，否则不允许驶入公司院内。5.2.2车辆进入公司院内后须减速慢行，停放在公司制定车位，不得乱停乱放，不得鸣笛。5.2.3 持证车辆严禁车辆携带易燃、易爆等危急物品。5.2.4 外单位(含合作单位)车辆一律不得进入院内，确因工作须要临时进入的，用车单位申请，须经综合管理部审批同意后方可进入，车辆不得在院内过夜;临时装卸货车辆即装、即卸、即走，不得在院内长

27、时间停留。5.2.5 公司举办活动、召开涉及外单位会议时，外来车辆需进入公司的，相关部门需提前通知综合管理部，说明来访车辆数量、车牌号、停放时间等信息，以便预留车位、刚好放行。5.3车辆停放规定5.3.1 全部车辆须按指定的位臵停放，在规定区域或指定车位有序停放，保持车头朝向一样。5.3.2 公司领导的车辆停放在公司锅炉房门前，职工的车辆停放在南门内停车场。其他的地域严禁停放车辆。5.3.3 全部车辆车主应加强平安防范意识，车内不存放珍贵物品，停车后刚好关锁门窗;停车时避开与其它车辆发生碰擦，如有碰擦，应主动与对方车主联系，妥当处理。5.4 人员进出规定5.4.1 公司员工需佩戴胸牌进出，办公

28、室在保安室设臵考勤记录机，员工须在考勤机上进行刷卡记录方准出入公司。5.4.2 员工上班时间因公须要离开公司厂区时，须由本人填写出入公司申请单(见附件)，说明出厂理由，由本单位主管签字后，出厂时将出入公司申请单交保安室并在考勤记录机上留下打卡记录后，方可出厂。5.4.3 本公司生产厂房，除倒班状况外，每天下午6点至次晨7点前关闭，并由保安人员保卫;除经批准的特别状况外，一律禁止出入。本公司大门晚10点至次晨7点前除规定当值夜班人员，其余人员一律禁止出入。5.4.4 员工严禁携带危急物品进入公司大门，严禁在厂区内酗酒。员工夜间加班或节假日加班时，其出入规定亦须遵守以上规定。5.4.5 保安人员每

29、天需将出入公司申请单送行政部门办公室登记到出勤记录中。5.4.6 凡来访来宾(供应商，客户，本公司其它单位人员，员工亲友等)进入厂区，须经保安人员电话联系受访人员并经其同意接见后，由来访人员填写会客登记单，方可进入。会客结束后，来访来宾须将有受访者签字的会客登记单交还保安室留存，方可离开;团体来宾参观时，须由公司接待单位陪伴方准进入。5.4.7 来宾来访时，除特别业务须要允许其进入厂房外，其余原则上均需在办公室会面，不准进入厂房内;须要进入厂房的，必需经生产副总批准。5.4.8来宾进入厂区，保安人员需检查其随身携带的物品，严禁携带危急品进入。5.4.9 严禁外来推销人员或小贩进入厂内。5.5

30、物品进出规定5.5.1任何物品(包含成品、材料、废料、员工私人物品、私人工具)出厂时均需办理物品出门证后，方准凭出门证放行。5.5.2 保安人员需细致核对物品出门证上记载的物品，是否与实物相符。5.5.3 物品出门证由综合管理部填写、经办部门负责人签字、财务部签认核实。5.5.4 全部人携带各种物品入厂，完成任务后需带出厂的，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后出厂，否则，不许将物品带出厂。5.5.5物品进厂时，保安人员需具体检查，如有危急品、易燃物、凶器等，禁止入厂并需报告上级处理。5.5.6保安人员每天需将物品出门证送财务部门备查。5.6违章处理5.6.1 车辆进入院落，驾驶人员应

31、自觉遵守公司规定，听从管理、文明行驶、文明停车。对不遵守停车、行驶管理规定、不协作工作、不听从指挥的，将予以通报指责。5.6.2 对借用、盗用他人通行证、伪造通行证进入院落的车辆，一律没收通行证，并责令驶离。同时对借出人、借用人、盗用人或伪造人员予以通报指责，责任人罚款500元。5.6.3对不按规定行驶和停放的车辆车主，将予以通报指责;对不听从停放调度，实行极端行为破坏公司正常秩序造成恶劣影响的，予以通报指责，责任人罚款200元。5.7 其它5.7.1 综合管理部应监督保安人员严格执行本方法，保安人员应礼貌得体，对出入领导的车辆行礼;对不符合规定车辆出示规定要求，耐性做好说明工作;协作员工进行

32、车辆停放。5.7.2 公司全部员工如有遇到保安人员不文明工作行为，或出现违反本方法之行为，可向公司综合管理部投诉。公司综合管理部核实后，依据公司考核规定进行考核。6 附则-综合管理部负责说明，于20xx年12月1日起实施。7 附件附件出入公司申请单 办公楼控烟管理规定 篇9 一、值班人员必需遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班打算工作。三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。四、交接班必需做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和

33、一般倒闸操作。六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。七、下列状况不得进行交接班。1、 饮酒后的接班人员。2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、 接班人尚未到齐之前。 办公楼控烟管理规定 篇10 第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身实力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作供应决策依据。3、以正向激励为主，体现业绩和酬劳对等的原则，拉开差距，奖优罚劣

34、。4、通过绩效管理，发觉员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的学问、技能和素养，开发员工潜能。其次条适用范围适用于公司全部的正式员工。试用期员工参见试用期考核规定。第三条 原则1、公开公允原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透亮度，考核应客观公允地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工运用相同的考核标准。2、客观公正原则：考核应本着实事求是的看法，以事实为依据进行评价与考核，避开主管臆断和个人主观心情因素的影响，尽量做到用数据说话，用事实说话。3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、肃穆仔

35、细的考核看法、严格的考核制度和考核程序及方法。4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注意绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果肯定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，确定其成果和进步，指出不足之处，提出今后改其次章 考核组织和职责第四条 考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推动。2、人力资源部和各部门在绩效考核中担当不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。3、全体员工均有听从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。第五条工作权责(一)人力资源部：人力资源部是

36、公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推动、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有：1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订看法; 4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业学问、工具的培训工作; 5、 负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议; 6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核状况的汇总与分析工作。 (二)用人部门部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，依据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。职责有：1、负责依据公司

37、经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工;2、注意部门绩效沟通工作，做好干脆下级绩效指标的分解、提取、制定工作;3、在绩效实施过程中刚好解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并供应相应帮助或资源支持; 4、负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好本部门有关考核数据的收集与整理工作;5、负责本部门绩效考核结果或绩效考核状况的汇总、审核和总结分析工作; 6、负责部门内员工绩效考核结果的反馈及说明工作。第三章绩效考核内容第六条 考核周期公司考核分为月度考核和年度考核二种。经理及以上人员实行年度考核，课长实行月度考核和年度考核，其它人员实行月度

38、考核。如无特殊说明，本文中的考核指月度绩效考核。 第七条 考核相关人员考核相关人员由被考核人、考核人、审核人、批准人组成。 1、被考核人即被考核的员工。2、考核人即员工的主管，一般指课级及以上主管。3、审核人一般包括考核人的上上级主管、人力资源部绩效专员、人力资源部经理。 4、批准人指公司副总经理及以上领导。 第八条 绩效指标构成绩效考核指标由关键业绩指标、综合指标、雷区、加分项等项目构成。依据岗位性质、重要性的不同，设置详细的绩效考核指标，并给予相应的权重。详细见各岗位绩效考核标准。(一)关键业绩指标即关键绩效指标，又称KPI，来自部门绩效指标的承接或分解及个人应当担当的岗位职责，是最能有效

39、影响本人或部门价值创建的关键驱动因素。KPI须要量化或标准化，便利考核。(二)综合指标即基本绩效指标，又称CPI，是要求个人必需做到的基本职责。CPI来源于公司业务流程、员工工作职责和其他规章制度。和KPI一样，CPI也须要量化或标准化，以便利考核。 (三)雷区即员工不能触犯的绩效指标，一旦触犯则严峻影响绩效得分，甚至推翻当期绩效。雷区内容一般是指重大品质事故和平安事故、重大渎职行为、严峻违纪等内容。 (四)加分项即可以予以加分的绩效指标。加分项主要包括合理化建议和特别贡献二类。 第九条 绩效指标设置的原则在设置绩效目标时，应遵守SMART原则，即绩效指标是详细的、可衡量的、通过努力可能实现的

40、、可以证明和视察的、有时限性的。S代表详细(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，避开设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和视察; T代表有时限(Time bound)，注意完成果效指标的特定期限。第四章绩效考核实施第十条制定员工绩效安排1、绩效安排制定的需遵行上自上而下、层层分解的原则，即由上级主管制订下属人员的绩效考核标准，

41、绩效考核标准需参照公司目标、部门目标层层分解到员工个人。2、各用人部门主管应依据公司经营目标、部门目标结合员工的岗位职责及工作要求，和下属员工充分沟通后，制定员工的绩效安排、评价标准、。3、人力资源部供应统一的绩效考核表格模板，对各部门的绩效考核标准进行审核，并在制订过程中供应必要的帮助。4、经理及以上人员的绩效标准由人力资源部制订;其它人员的绩效标准由用人部门制定。 第十一条绩效考核评分1、每月5-8日，各部门收集员工的绩效收据，根据绩效考核标准对员工进行考核评分。 2、每月10日前各部门需将本部门员工的绩效考核表交人力资源部审核。 第十二条绩效指标的修订1、在绩效考核实施过程中，如发觉指标

42、过高或过低，或存在设置不合理的状况，用人部门和人力资源部门均可提出绩效指标修订看法。2、用人部门对绩效指标提出修订的，由用人部门提报书面修订看法，经人力资源部负责人审批生效。 3、人力资源部对用人部门绩效指标提出修订的，由人力资源部和用人部门进行有效沟通并达成一样 看法后，由人力资源部负责人审批生效。 第十三条绩效分析1、各部门需每季度一次对本部门的绩效考核状况进行分析和统计，并制订改进安排。 2、人力资源部每半年对公司整体的绩效考核运行和绩效达成状况进行分析和总结。第五章绩效反馈第十四条考核反馈绩效考核工作完成之后，各用人部门主管须对下属考核周期内的工作业绩及其工作表现进行回顾、总结评估和沟

43、通反馈，并将考核结果反馈给员工，由员工在考核表上签字确认。 第十五条绩效面谈1、依据谁考核谁面谈的原则，上级主管对以下两类人员必需支配绩效面谈： 绩效考核周期内绩效评定结果为优或差的人员。 本期绩效评定结果与上一个绩效考核周期差距较大的人员。2、人力资源部对用人部门的绩效面谈供应相应的支持，解决与协调绩效面谈中遇到的问题。 第十六条绩效申诉1、在绩效考核过程中，员工如认为受不公允对待或对考核结果感到不满足，以实名形式书面或口头向人力资源部提出绩效申诉。2、收到员工绩效申诉后，人力资源部开展调查取证，并在3个工作日内将处理结果反馈给申诉人。 3、人力资源部定期对各部门在考核过程中的公允公正性、数据真实性进行抽查，假如发觉考核人在考核过程存在不公允行为或数据弄虚作假的，将实行相应的惩罚措施。第六章结果应用第十七条绩效奖金考核结果作为员工绩效奖金发放的干脆依据。员工绩效奖金=绩效奖金标准×绩效系