会计主管的述职报告示例.docx
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1、会计主管的述职报告示例 会计主管的述职报告示例 篇1 市分行会计部:20xx年是我在支行担当会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,快速的转变成为一名会计主管,除专心学习相关业务学问,努力工作之外,能够仔细履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作状况述职如下:一、仔细实行会计基础管理精神,狠抓会计内控建设。1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按安排、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致的检查。做到每
2、次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。监管的资料也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则,透过持续、仔细细致的自查,支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。2、建立全面的岗位职责制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,根据岗位职责制进行严格考核,使我支行内限制度得到了进一步完善。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,刚好整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面
3、服务质量”为目标,从工作制度、员工素养入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。一年来,我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,刚好整改。比如:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范,变更了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生的交换差错事故刚好整改,防止了各类差错隐患的再次发生。2、在工作中,我坚持日常刚好制度检查和事后稽核通报,加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则,在制度的实行上,我注意双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范,利用好实时监督和监控检查的机会,使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确
4、处理好事后稽核发觉的问题。首先根据我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发觉的相关差错,刚好做好事后稽核差错的分析反馈工作,刚好赐予出错柜员通报,查找问题缘由,刚好落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。3、注意提高自身的业务素养与履职潜力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的主角转换对我的业务要求非常高,假如自己不对会计业务有必需的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,专心与直
5、管领导,主管行进步行沟通,透过自己的努力,熟识业务,进入主角。三、加大力度强化风险管理。1、对公账户对账工作方面在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了100%,完成了分行对账工作要求。2、定期组织案防例会,强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度;定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作;根据分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。3、加强晨会学习,堵截柜面风险在每日晨会中,营业部开拓了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事务处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险
6、防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。4、突发事务处理工作方面根据分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事务处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期协作支行综合部组织全行范围的突发事务模拟演练工作。透过上述演练工作,进一步强化了员工突发事务处理潜力,为在今后的工作中更好的处理突发事务打下了坚实的基础。四、存在的问题业务指标方面1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比较偏僻,客户的结构也较
7、为单一,部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最终,员工主动营销意识薄弱、营销潜力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为到达预期的效果。2、存款业务方面,支行的存款90%来自于海关的存款,因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。4、对公网银对账工作推动迟缓20xx年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高,全员几乎都参加到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的3季度对账率未到达双百。基础管理方面2
8、0xx年支行发生一笔重大差错,缘由是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严峻的串号运用凭证。缘由有以下几方面:我对员工的管理不够严格。员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理职责。柜面服务方面员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体此刻,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动理解客户询问,带给被动服务;柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体此刻:1、工作安排性需加强,部分工作安排思索不够充分;2、制度落实不到位,部分业务流程为根据制度要求落到实处,检查监督力度不足
9、;3、对员工的风险教化需进一步加强。五、20xx年工作目标1、加大员工的技能、服务培训力度部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准,定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作,并按月进行评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业网点服务核算水平。2、加强业务学问学习,全面降低差错率部门需加强员工培训工作,来满意支行日新月异的业务对新员工的要求。同时,加大核算质量的考核力度,制定支行14年新的考核方法,联合全部网点,共同考核,赏罚分明,并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。3、加强风险培训由于20xx年的重大差错,使我相识到,对于新员工来讲,风险意识
10、须要日日灌输,每天培训,14年部门将大力加强风险方面的考核,一旦发觉有可能出现风险的错误操作,支行将肃穆处理,绝不姑息。4、加强部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并构成制度,全年执行。 会计主管的述职报告示例 篇2 回顾,本人的主要工作状况总结如下几点:一、仔细实行会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部限制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议仔细查找了我行会计基础管理方面问题,深化分析了问题存在的缘由,提出了提高我行会计内控管理水平的详细措施
11、。会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人,我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设职责书的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,会计内控管理层次得到提升。2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风
12、险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按安排、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对职责人有处理。监管的资料也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或举荐处理职责人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理方法领导小组办公室提请积分举荐52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,透过持续、仔细细致的监管,我们
13、的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持值班制度,提高预警信息核销的刚好性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确职责到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息刚好安排给包片监管员进行核实回复。节假日轮番值班,值班员轮班或休假交接时,透过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强,干脆促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。4、注意提高会计主管的业务素养与履职潜力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,我仔细实行会计
14、主管委派制,提倡提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职潜力。,我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参与的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,探讨解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素养与履职潜力。二、深化学习实践报告科学发展观,仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教化检查活动。1、深化学习实践科学发展观。深化学习实践科学发展观活动是适应新形势,完成新任务,实现新发展的须要,对于推动我
15、行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史好处和现实好处。透过仔细的思索、学习和实践,我认为我行会计工作要实行科学发展观,让会计工作上水平,为我行经营改革发展大局做出应有的贡献,着重应做好以下几点:(1)、坚持以人为本,狠抓内控建设。“以人为本”,是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本,把全面、协调、可持续的发展观深化实行到工作实践中去,最重要的就是要抓好内控建设,确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、平安,“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先,是一种发展观念的转变。对银行来讲,首先就是要讲风险、内控,然后才是效益、发展。(2)、坚持全面、协调发展,突出工作重点。
16、会计工作落实科学发展观,务必坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲,所谓“全面”,就是要全面履行会计核算和会计监督职能,全面提高会计质量和会计工作水平,将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”,就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应,使会计核算和会计监督两方面相互促进,协调发展。(3)、坚持可持续发展,构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展,构建风险防控长效机制,务必坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念,特性是在案件防控工作中,要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要透过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段,提高相关人
17、员的风险识别潜力。要强化问责,不断健全完善考核激励机制。2、仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教化检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止干脆体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定特地的守则来统一规范全行员工的行为准则,弘扬良好的职业操守,提倡按规则为人做事的风气,是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。学习好、领悟好、遵守好守则,将有助于规范全行服务标准,提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为到达规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的,我根据怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教化检查活动实施方案的部署,专心组织我部
18、员工和业务条线专心参与学习教化、检查评价和总结验收各阶段的活动。我本人参与了省分行开展员工行为守则教化检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第一、仔细第一、职责第一”的精彩而语重心长的讲课。透过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工群众学习员工行为守则并探讨沟通学习心得。组织部室员工参与网上测试并全部顺当透过。我还公开在部室内进行了述合规,自觉理解大家的监督,同时组织部室员工进行比照检查评分,签署了承诺书,教化检查活动所构成的材料已整理移交办公室。透过集中系统的员工行为守则教化检查活动,让我更加深刻地理解了守则的内在涵义,更精确地把握守则详细条文与精神实质,让我知晓何事可为、
19、何事不行为,自觉用守则标准规范自身行为。我决心仔细执行守则,领先垂范,力求在部室内和条线上构成遵守法律合规氛围。加强金库管理/page三、加强金库管理,规范金库运转。依据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求,我根据分管领导的支配,牵头组织成立州分行现金管理中心,在人员极其有限的状况下,透过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化管理的须要。对不贴合保留条件的兰坪金顶营业所金库专心组织撤并。按制度要求监督并亲自参加查库,把金库管理作为每次会计监管的重点资料之一。此外,在分管领导的重视下,我行查库“飞行队”的工作得到加强,一是调整充溢了人
20、员,二是先后组织了20余次突击查库活动,检查了辖内大小全部金库,透过专项督导,诸如损伤券解缴人行、*收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到刚好订正,金库门不合规等问题得到刚好解决,进一步强化对全辖库款平安管理,健全金库管理制度。四、协作风险资产管理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作,确保剥离数据精确无误,做到了应剥尽剥,顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算。不良资产剥离是农行财务重组的重要环节,其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不贴合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。为确保整个剥离工作万无一失,
21、对以上工作我都主动学习、主动参加,刚好指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对,确保cms贷款凭证号与cas贷款账号建立正确的对应关系,确保两系统户名、基准日余额和当前余额一样,不一样的,查明缘由,按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产,根据剥离要求,仔细刚好组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的打算工作,逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单,规范填写账户合并、拆分信息表,确保剥离日胜利划转。依据财政部最终确定的剥离要求,财政部只对基准日本金支付对价款,对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息,都不再支付对价款,须要无偿剥离,并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托
22、付处置行。因此,要对系统已自动进行账务处理,但不贴合财政部要求的部分账务进行冲正,同时,还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理,才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下,在非常惊慌的时限要求内,精确无误地完成了全部后续账务处理,顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算,为剥离工作划上了一个完备的休止符。五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作里,总行接着聘请外部审计机构对我行20末和中期进行全面审计,因两轮外部审计不同于以往的外部审计,审计结果将对各项战略举措产生重要影响,其时间的要求是刚性的,贯穿于审计工作的安排、
23、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重,为了不给县支行及基层营业网点增加负担,我把绝大部分的信息申报表填报任务自己担当了下来,以高度的职责感和使命感,按时按质按量完成任务。与此同时,实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措,是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。,我一是根据上级行统一部署,完成度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好中期(季度、半年度)及年度会计报表转换。三是在四季度,接连完成了新旧准则差异的落账调整,实此刻会计报告和会计核算层面与新准则对接。六、组织会计核算清理,净化账面数据。为建立清楚、严明、规范、有效的会计核算新秩序,确保会计信息的真实、完整
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