【精品】仙都品牌整合传播策略规划精品ppt课件.ppt
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1、仙都品牌整合传播策略规划前言市场简析品牌简析竞争策略建议整合传播策略创意策略尾声前言仙都品牌自进入市以来,经过企业多年的悉心经营,产品的市场份额逐年上升,已成为当地乃至周边地区市场中有最有影响力的品牌。但随着区外品牌的逐渐渗透和产品同质化程度的增强,品牌牌形象的进一步提升成为仙都品牌进一步增强市场竞争力的关键。本案旨在探讨仙都品牌在传播中所存在问题,并针对性的对品牌的传播提供策略建议,从而根本上解决品牌基于产品基础之上对所能提供给消费者的核心价值,并在传播中与消费者产生共鸣。前言市场简析品牌简析竞争策略建议整合传播策略创意策略尾声市场简析(一)从全国市场的角度看,中国啤酒市场经过近几年的激烈从
2、全国市场的角度看,中国啤酒市场经过近几年的激烈竞争,大市场的竞争格局已基本形成三大梯队:竞争,大市场的竞争格局已基本形成三大梯队:v第一梯队是以百威、喜力为代表的国际品牌,他们基于清析的品牌定位,以高毛利产品占据了高档啤酒市场中较大的份额。v第二梯队是以青岛、燕京、华润等为代表的全国性品牌,这些品牌经过多年的运作,已有了丰厚的品牌基础,并通过并构等方形成了强大的产销网络,他们占居了国内中档啤酒市场中较大的份额。v第三梯队是各个区域市场占较大份额的本地品牌,这些品牌依靠本地化所形成的在政策和通路等方面的便利条件,形成了在当地的领先优势。综上所述,我们认为仙都是第三梯队中的中坚力量前言市场简析品牌
3、简析竞争策略建议整合传播策略创意策略尾声品牌简析(一)现状v品牌名称:仙都v品牌属性:企业品牌&产品品牌v市场细分依据:地区&包装v前期品牌调性:清新的、舒缓的v前期传播口号:来自青山绿水的问候 自然神气感受,自在仙都啤酒v消费利益承诺:自然的感受v沟通群体共性:老成的,向往山林的品牌简析(二)竞争对手:v主要竞争对手:石梁、双鹿、v次要竞争对手:百威、青岛、钱江、中华等名称竞争类型传播口号石梁主要竞争对手男人之所以男人双鹿主要竞争对手红红火火红石梁品牌简析(三)SWOT优势v品牌在当地有较高的知名度v基于本地化经营的良好通路优势v稳定的质量建立了较好的口碑v基础市场占有较高,易于口碑的进一步
4、传播。品牌简析(三)SWOT劣势v在不同县级市场以不同的包装细分进行市场细分,不利于产品形象的统一宣传。v长期传播的品牌主张没能有效地转化为与消费者有沟通力的价值感受,从而没通形成具象的印象。v以自然感受为终点的传播策略及过于清新舒缓表现风格,使品牌的传播没能有效针对品牌应争取的核心重度消费者。品牌简析(四)SWOT机会v国内市场啤酒消费量近几年呈现增长趋势,预计年还将继续v全国性一线品牌正忙于进行战略步局,对有强势区域品牌且竞争激烈的地区可能采取观望态度,并预从中寻找猎物。v浙江地区人均GDP又创历史新高,恩格尔系数再创新低,居民消费空间进一步增大。v大量外来人员在浙江地区就业,区域内生活群
5、数量的扩大将促使啤酒消费量进一步增加。品牌简析(五)SWOT危胁v国际性大麦价格的上涨可能导成本的进一步增加,从而削弱产品在市上的竞争力。v区域市场面临着全国性大品牌的蚕食。v一线品牌的战略性收购可能改变区域内竞争对手的资金状况,进而导致市场费用对比的变化,进而影响到市场的竞争态势。前言市场简析品牌简析竞争策略建议整合传播策略创意策略尾声竞争策略建议基于上述思考,我们建议企业采取防御型进攻策略:v一方面加大品牌的行销半径,向周边有潜力的市场辐射,以进一步扩大产销量,通过规模的经济性降低成本;v另一方面通过加强针对基础市场的传播力度,提升现有市场中核心消费群体的品牌忠诚度,来防御市场争夺。前言市
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