干部管理转型专题讲座发言稿.docx

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1、干部管理转型专题讲座发言稿同志们：今日，我们开一个座谈会。最近我给我们的产业集团、区域总部主要办两件事。第一给区域总部和产业集团同志们作形势报告，着重阐述将来世界级卓越企业和四个共同精神价值体系。要沿着这个目标发展、成长，只有不断的把这个目标全面精确的介绍给我们的管理干部和员工，大家月月讲、每天讲，凝合心力，才能实现。过去就是这样，我们将来也是这样。其次就是跟我们天津地区的管理干部讲讲当前我们面临的一个巨大的问题：产业集团和区域总部的管理转型和干部提升素养问题。一、总部管理转型和干部提升的紧迫性和重要性大家知道，我们确定了将来五年实现世界级卓越企业这一既鼓舞人心又很艰难的任务。同志们，我讲句醇

2、厚话，我们去年的900多亿元，五年后要达到6000亿元，这增长的比例是很大的。越往后基数也大，增长难度也大。我们要实现这么高的目标，靠什么？我们提出了“精神价值体系”，提出了“艺术”等一系列追求和理念。但这个目标假如没有在座同志们的认同、没有我们总部管理干部深刻的理解、自觉的贯彻，使之成为自觉的行动，就不行能实现，这是个必备条件。因此，仔细的学习、实践、贯彻、宣扬我们这一目标，是在座同志们当务之急的任务。所以，大家要学习、理解好实现世界级卓越企业目标的意义、内涵；学习、理解好精神价值体系，把我们新xx大厦的设计理念广为传播，这是我们在座的各位同志一项极为重要的任务。我们进行产业集团和区域总部的

3、管理转型、提升干部素养，是提升集团战略管控实力的重要举措。xx集团确立了集团、产业集团、企业三级管控的管理体系，形成了产业集团、区域总部纵横两条线的管理网络。区域总部和产业集团是承上启下、区域协调的中间环节。没有产业集团和区域总部的转型和干部的素养提升，就会出现“肠梗阻”。当前我们存在一个严峻问题，就是区域总部、产业集团和还没有形成有力的管控实力。对企业的管理基本上是不到位的，对如何管理企业、如何设计自己的管理层级，弄不明白。我们有时候可以为了资产的配置，设置若干资产类的公司、壳公司。但是管理层级不能乱。大家都常常学管理当中有句话叫“扁平化”管理。产业集团对企业的管理，必需是清楚的、尽可能的削

4、减层级。能不用公司的，可以公司设置、实现事业部管理，削减行政后勤支援功能。这些基本的原理，在我们产业集团管企业当中，基本没到位。区域总部成立时间比较晚，它在找寻自己的管理定位方面是个重大摸索过程。应当讲，北方总部成立以后，围围着自己的功能，形成了一套管理思路，这是很了不得的事！而且虚实结合，以虚带实，以实形成更大的发展格局，把产业集团和区域的发展有机的协调，在摸索中形成了一些思路。但是我们还没有摸索出一条清楚的路子。因此，我们现在如何完整的实现集团的三级管控和产业集团、区域总部的犬牙交错的这个管理脉络，我们还有很长的一段路要走。现在的问题是“肠梗阻”，我们现在还没有形成一个有效、有力、成熟的管

5、理格局。不解决这个问题，不解决产业集团和区域总部的管理定位和转型问题，我们实现管理体系的建设是句空话。所以，我们必需解决。再有，我们产业集团现在普遍存在管控实力弱、工作效率低、服务意识差、人员素养低、“三门”干部比较多。什么叫“三门”干部？家门、学校门，机关门。“三门”干部没有在企业干过一天，坐在办公室里发号施令，下面报的状况，不知道该干吗，漫长的审批过程，在书本里听点东西，满嘴胡说，又误事，又耽搁时间。企业遇到的冲突都是跟这种冲突有关。现在这个问题严峻的影响管控模式。不解决这个问题，我们实现目标是句空话。产业集团和区域总部的管理转型解决好，才能够使产业集团和区域总部像总部的样，有清楚的思路、

6、懂得服务意识、而且有阅历，能够指导企业正确的发展。所以，提高我们产业集团管理转型、人员素养是解决好集团整体管控实力的重要举措。干部的培训已特别严峻的提到我们的面前。大家留意到了集团上半年支配了各个产业集团的中层干部“执行力、领导力”的培训，已经做了两期。我们要尽快通过这种“填鸭式”的方式，解决领导力和执行力问题。由于事业发展太快，大批的干部充溢到我们的管理岗位、领导岗位。但是问题在哪呢？担当了管理干部，但他并不知道管理干部应当做什么。我们的人员和干部，有外籍的，有新进，从别的地方转来的，也有大量年轻的。我们这些干部，普遍存在“对事业的认同、文化的认同、领导力和执行力实力须要下决心提高”的问题。我们目前管理干部存在着三个“不”的问题。第一，不称职。支配的岗位上他不知该干嘛，没管过人，不知道该怎么管。其次，不到位。老是缺位。第三，不适应。他原来原来就是个科级干部水平，突然给他提个处级干部、提个局级干部，他不知道该怎么当。我们现在这么快的发展，这么多的年轻人，这么多的不同路数，合在一起，确的确实给我们带来了干部队伍严峻的“三不问题”不称职、不到位、不适应。主要表现在责任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企业，更不知道关切员工疾苦。连管理干部的基本素养要求“三为一德”，有些竟然没听说过。共4页，当前第1页1234