2023年煤矿机厂厂长述职述廉报告.docx

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1、2023年煤矿机厂厂长述职述廉报告 各位领导：进入2023年以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素养，不断提高领导水平和管理实力，带领全厂干部员工，扎实工作，根据集团公司及矿上的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下：半年来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素养。1、加强理论学习。仔细学习中心关于中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、党政领导干部选拔任用工作责任追究方法（试行）、用公款出国（境）旅游及相关违纪行为适用中国共产党纪律处分条例若干问题

2、的说明、关于领导干部报告个人有关事项的规定、党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定；学习集团公司、矿关于党风廉政建设的有关文件。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想、十七大会议精神、集团公司和矿上平安生产办公会会议精神，扎实开展了党委和创先争优各项主题活动，并实行了集体学习和自学相结合的形式，开展党员学习教化和职工平安教化，提高了全体党员干部职工的整体素养水平。2、加强组织建设。突出抓好党建工作的薄弱环节，配齐配强支部班子，与党支部书记仔细做好发展党员工作，提高党内生活质量。留意团结同志，特殊是加

3、强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互协作，提高了班子的战斗力和领导实力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守领导干部廉洁从政若干准则，根据集团公司、许厂煤矿“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增加党性修养，努力转变工作作风，常常深化车间、深化生产一线，现场探讨解决实际问题，做到吃苦在前、危急在前。通过全体党员干部的共同努力，机厂被集团公司评为“五精管理先进单位”，机厂全体女工获得了“巾帼先锋岗”的荣誉称号。3、充分发挥思想政治工作的“生命线“作用，为企业发展做好服务工作。现在的煤炭企业面临的形势非常严峻，我们坚持把握大局、服务中心，根据保稳定、促发展的要求，全面加强和改

4、进思想政治工作。通过科技创新、修旧利废，不断降低企业经营成本。倾听群众呼声，接受员工合理化建议，敬重和保障员工的合法权益，创建一心一意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广阔员工的工作热忱。关切员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，一心一意为员工服务，进一步亲密了党群关系、干群关系，构建了和谐稳定的机厂工作环境，为企业的发展供应了坚实的组织保障。在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。许厂煤矿的机电设备品种较多，有些设备的运用性能有点落伍。针对这一状况，激励工程技术人员增加创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查

5、找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和看法，并对技改工作做出贡献的人员赐予嘉奖。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，2023年上半年，我厂进行科技创新3项。设计制作了电动机电流测试盘，可以更加精确的检测试验数据，同时也大大提高了试验过程中操作人员和设备的平安系数；设计制作了电缆槽可移动调整整形装置，该装置解决了由于电缆槽外形特殊而导致电缆槽整困难的问题。用这种模具进行整形，不仅提高了劳动效率，并且保证平安生产，具有很高的实际运用价，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。4、实行切实可行的措施，提高机厂管理水平。我们从平安生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理。强化

6、成本管理，削减水、电、材料等费用支出，二季度以来，全厂修理各种设备为矿上节约成本十万余元。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培育企业须要的各类人才。组织修理人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员根据操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。我们不断强化平安教化，提高平安意识，同时加强质量管理，即保障了人员、设备平安又保质保量地完成了“双过半”任务。依据各车间实际状况，确定了以优化平安防护硬件设施、完善平安管理制度、任用专兼职平安监督员，利用亲情作用，通过家属嘱咐员工留意平安，规劝员工合理支配休息时

7、间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解平安工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的平安环境。在企业文化建设上，主动学习矿上企业文化建设的先进阅历，建设贴近管理、务实管用，具有机厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，扎实的推动各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与矿上同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了机厂管理制度汇编，制定学习安排，让员工在工作之余学习业务学问，提高业务技能。同时为了增加员工对业务学习的爱好，开展技术练兵活动，收到了良好的效果。在我矿推广清洁生产的当下，以完善企业标准化

8、为重点，修整了厂区地面，重新制作并粉刷了厂区大门，进一步强化了环境的整治。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严峻，员工心情低落，现在，各车间已达到了看无尘摸无灰，设备无故障运转的标准，员工心情安逸，干劲十足。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热忱。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝合，行为得到规范，工作主动性、质量和效益得到提升。作为一名厂长，在日常工作中，我时刻留意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走，主动放弃节假日休

9、息，一心一意投入到工作中去。同时，我还特殊注意自身廉正建设，主动参与廉正建设学习，严格执行党风廉政建设考核细则，根据集团公司和矿上党风廉政建设责任制的标准，逐条比照，完善自己，始终主动参与有关纪检监察工作会议，领悟会议精神，了解党风廉政建设形势，在党支部组织召开的党风廉政会议上，能主动的汇报思想和执行党风廉政状况，主动接受班子成员的监督，从没出现任何有悖于党纪党规的事，做到了从业两袖清风、勤政为民。回顾这半年来的工作，尽管取得了一些成果，但这离不开矿上的正确领导，离不开机厂班子成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗！在实际工作中也存在一些不足，主要是内部管理工作有不到位的地方，如设

10、备修理质量不稳定，出现了变速箱质量事故，修理质量需进一步提高，仍有个别职工不排队行走的不文明现象发生，给全厂造成了不良的影响。在自身建设方面，个人学习没有重点，有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。强化措施，狠抓平安、仔细开展“明确形势、强化平安、力促营销、降本降耗”主题活动，加强平安教化工作。仔细学习集团公司季度平安工作会议内容和董事长、总经理的讲话内容；矿季度工作会议精神以及张矿长、国书记讲话，利用班前班后会时间组织干部职工进行仔细学习并做好学习笔记，进一步加强干部职工平安教化工作力度，强化事故案例教化，使平安意识深化人心，提高员工平安生产的自觉性，确保实现平安生产。机厂将严格落实“压”、“减、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潜堵漏。加强机电管理，机电设确保备零事故。质量是一个企业的生命线，提高质量也是企业追求的最大效益提高修理质量，延长修理周期，削减修理开支，确保机厂运行设备和修理设备零事故。在下一步工作中，我将加强学习业务学问、努力克服不足，进一步开拓创新，不断深化企业管理，做好机厂的各项管理工作，努力提高理论、业务和领导水平，向行业一流水平迈进。2023年7月6日