城管大队2023年度工作总结.docx

《城管大队2023年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城管大队2023年度工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、城管大队2023年度工作总结 2023年，我队在县局的正确领导下，根据创建省级卫生县城要求，通过强化管理，综合整治，较好地完成了全年各项目标任务，使城区市容环境卫生得到了显著改善，现将全年工作总结如下：一、狠抓城市管理各项工作（一）实施长效管理，扎实开展市容环境卫生综合整治。1、加强日常管理，细化目标任务。年初与队内每位队员签订了目标责任书，制定了日巡查制度、值周制度、车辆管理制度，对涉及城管工作的20部法律、法规和规章汇总成册，做到执法人员人手一册。全年依法办理行政许可68件，通过以制度管人管事、依法行政等方式强化了日常管理。2、加大了占道经营、倚门经商治理力度。对迎宾路、新街等重点路段集中

2、整治，整治占道经营300多起，取缔倚门经商28家，使占道经营、倚门经商等行为得到有效治理。3、加大“门前三包”检查评比力度，做到每月三次检查,每季度一次汇总,对落实差的单位限期整改,对整改不到位的进行通报,今年发“三包”整改通知一期，通报两期，使“门前三包”责任制逐步得到落实。4、户外广告管理日趋规范，重点加强新开门店户外广告的审批管理，2次组织经营户对所属的户外广告进行了自查，拆除存在平安隐患并影响市容的破旧广告牌36处，清除临街横幅（各种布标）200多条，依法审批大型户外广告8个，将城区灯杆广告、灯箱广告做了规范。5、“城市牛皮癣”得到有效限制。重点加强了本地人员乱贴乱涂行为的监管，督促“

3、门前三包”单位、经营户刚好清除责任区的乱贴、乱画、乱涂行为，对责任区外的，我队不定期组织人力、物力进行清理。今年共清除乱贴小广告400多张，刚好清除办假证号码800多条，使乱涂乱画办假证不法行为在我县无立足之地。6、狠抓城区管网管线专项整治。组织电力、电信、网络公司、移动、联通开展了2次管线整治，特殊是解决了凉桥巷拆迁后暴露出来的蛛网式线路地埋问题。7、抓好了城区亮化开放时间的督促检查工作。（二）加大宣扬力度，提高市民文明素养，强化城管执法宣扬。1、新建2处（水巷和林业站石坎下）和改建1处（新街药司和城关小学交界处）宣扬栏，并开拓凉桥巷宣扬栏，宣扬陕西省城市市容环境卫生管理条例。2、利用城管车

4、宣扬城乡规划法、城市市容环境卫生条例等法律、法规和“创卫”相关学问，今年先后出动宣扬车300余（次），发放城管提示等宣扬品400余份，与沿街单位、经营户补签订“门前三包”责任书280份。3、利用县电视台开拓的曝光栏目，对违反市容违章行为及脏、乱、差卫生死角进行曝光，取得了较好的社会效果。4、主动开展城管学问进个体户活动，通过逐户走访，发放城管提示，开展“门前三包”学问问答活动，使广阔市民对城管工作的支持和参加的热忱有了明显提高。5、主动向政府网站投稿，宣扬城市建设与管理，今年以来，我队向县政府网站投稿12篇，被政府网站采纳10篇，刷新了过去县政府网站无城管内容的历史。（三）加强和公用事业管理站

5、亲密协作工作。一是加大对环境卫生的检查和清洁工的考勤力度。二是对秦泉西路绿化树进行了修剪。三是整治乱种蔬菜行为，清除熊猫大道人行道杂草，并种上三叶草进行绿化。四是从民政局给清洁工争取价值4000多元的环卫荧光保暖服20件。五是对垃圾处理厂垃圾掩埋状况进行了监管。二、狠抓城管执法工作（一）全年建设工程放线15起，对在建工程依法进行监管，并制定了一套操作性强、较完备的放线、验线、核发合格证的程序。（二）加强违法建设查处工作，加大违法建设查处力度，办理违法案件15 件，结案4件，依法拆除步步高宾馆临凉桥巷烟囱3个。（三）加强了一般性案件的规范工作，全年订正沿街兜售、乱设摊点违章行为2400余人/次，

6、多实行简易程序处理。三、主动完成县局交办的重点工作（一）结合省级卫生县城初验、暗访、正式验收，全力以赴抓好市容环境卫生检查落实。根据局里划片包干，我队抽调2名骨干任片区组长，局里部分同志为成员，对主要街道卫生进行了彻底清扫并严防死守，确保了城区市容环境卫生验收胜利。（二）“5.12”地震发生以来，一是刚好组织执法队员加大市容秩序巡查力度，刚好排查、危急户外广告及有关设施；二是在局领导的带领下，开展了全县房屋、设施受损状况的调查工作，第一时间排查出了县农行围墙因地震导致严峻倾斜问题，通知农行进行了整改，刚好消退了平安隐患；三是抗震结束后，开展了抗震帐篷的拆除活动，复原了城区管理秩序。（三）利用管

7、理段重建河堤街，预埋横跨街道PVC管道5处，为今后管线入地打下基础。（四）主动做好党风廉政、“创佳评差”、平安生产、社会综合治理、信访、包村扶贫、各项工程等工作，未出现任何重大问题。四、存在问题（一）城管执法力气不足，需增加编制和人力。随着县城框架的拉大，城市管理的范围也不断扩大，城市管理的要求也越来越高，仅靠现有的人力状况，已满意不了长远的发展。（二）经费欠缺。近年来，由于油料上涨，加上我队无业务经费，仅靠收取一点占道费维持工作运转，使得单位在自身建设上没有大的突破。（三）无制式着装问题 。由于财力有限，仅有三人各自有一套陈旧春秋装，基本属便衣执法，在执法过程中经常遇到一些无知群众的质疑、冷

8、眼相看、甚至无理由的辱骂。这些都跟我们队员无制服有着肯定关系。（四）齐抓共管格局尚未完全形成。我队虽将“门前三包”管理责任分解落实到各相关部门、单位，但各部门、单位由于受人力、财力等因素影响，管理上存在一阵风现象，表现在迎接检查时责任区内整齐、卫生，检查完毕就有所松懈，厌战心情较大，绝大多数单位未能建立长效管理机制。（五）对于现在的城管执法工作来说，县小人少，冲突多，执法阻力大，致使少数队员产生畏难心情，思想不稳定，这些都在肯定程度上影响了城市管理工作的有效开展。五、2023年工作构思2023年，我队将紧紧围绕县局中心工作，突出城区管理中的重点难点，坚持建设与管理并重，预防与整治并举，强化城管

9、执法力度和环境卫生整治力度，切实提高管理水平，克服厌战心情，努力巩固四年来之不易的“创卫”成果。（一）建立并落实适应城市管理各项制度。制定城市管理考核方法，力争将城管工作与各单位年度目标考核挂钩，推动各单位进一步重视城管工作，着力根治占道经营、倚门经商、沿街兜售、乱停乱放、“城市牛皮癣”等城市管理难题，规范“门前三包”管理，把“门前三包”各项任务落到实处，努力实现城管工作齐抓共管局面。（二）加强两个协作。加强与宣扬部门协作，加大城市管理宣扬力度，引导广阔市民自觉遵守城市管理的各项规定，不断提高市民素养，努力营造齐抓共管的社会氛围；加强与相关执法部门协作，切实提高各类违法案件的查处和执行力度。（三）加强内部管理。加强行政执法业务培训，努力提高全体人员综合技能，主动探究城市管理新路子。