大数据对企业管理的影响.docx

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1、大数据对企业管理的影响摘要企业管理决策的制定为冗杂、动态的过程，需完成数据信息的收集、筛选、分析和推断等环节。而在大数据时代，数据量取得了急剧增长，给企业管理决策带来了不行忽视的影响。基于这种认识，文章对大数据的内涵和特点进行了分析，对大数据对企业管理决策的影响展开了讨论，从而为关注这一话题的人们提供参考。关键词大数据技术;企业管理决策;决策权;决策技术随着信息技术和网络技术的进展，大数据时代已经全面到来。在这一背景下，人们普遍开始使用大数据进行事物的分析和推断，以便得到更加精确的分析结果。而对于企业来讲，则要利用大数据加强管理数据信息的分析，以便制定科学的管理决策。所以就目前来看，大数据已经

2、给企业管理决策带来较大影响。加强对这些影响的分析，能更好地推动企业进展。1大数据的概念及特点所谓的“大数据，其实就是海量数据。从信息技术的角度来讲，大数据技术则为海量数据的分析和挖掘技术。作为基础性资源，大数据毫无疑问拥有重要的商业价值，但是无法利用传统数据处理方法进行大数据的高效管理，还要利用专业化的技术手段实现大数据的处理。从特点上来看，大数据拥有海量化特征，可以到达tB乃至pB级的存量。另外，大数据拥有多样化特征，拥有多元的信息内容，包含结构化和非结构化的数据信息，能够以后一种方式实现人机交互等过程信息存储和管理，因此能够构成浩大数据库。1再者，大数据拥有高速性特点，将随着信息传播媒介的

3、改变而改变，所以需要得到准时处理。2大数据对企业管理决策的影响分析企业管理决策的制定，需要有数据信息的支撑。所以在大数据时代到来的状况下，企业的管理决策将受到全方位的影响。而加强对大数据给企业管理决策带来的影响分析，则能进一步了解大数据的作用，继而更好地完成企业管理决策的制定。2.1对决策主体的影响。从根本上来讲，企业管理决策是由决策主体提出的。而大数据的出现，已经给决策主体带来的影响。一方面，在大数据时代，企业管理决策主体的职能已经发生转变。在过去，决策主体需要成为决策的参加者，凭借自身学问水平、阅历、能力乃至主观推断提出管理决策。但大数据技术的出现，要求决策主体完成数据的精准分析，并依据分

4、析结果和管理阅历提出更加精确的决策。在这一背景下，决策主体不只是直接参加管理决策的制定，还要参加决策数据的分析，以便为企业员工提供有效的决策信息。另一方面，在运用大数据制定企业管理决策的过程中，数据分析师的地位在渐渐上升。在过去，大多数企业并不存在数据分析师的职位，所以分析师并非是管理决策的主体。但在大数据时代到来的背景下，数据分析师的作用更加重要，其将通过分布式处理、统计分析完成整个业务操作的整合，并完成信息的有效传递，因此将对管理决策的制定起到至关重要的影响。此外，大数据技术的出现，也使企业管理决策主体发生了思维的转变。不同于过去，决策主体在制定决策的过程中，更多地受到了理性因素的影响，倾

5、向于采纳科学方法完成数据背后关系的分析。2.2对决策权的影响。在企业制定管理决策时，采纳集中式决策和分散式决策模式将拥有不同的决策权配置形式。采纳前一种模式，决策权将被集中于企业较高的管理层。而采纳分散式决策模式，则将由企业相对低的管理层把握决策权，即各部门管理者拥有肯定的自主权。就目前来看，使决策权分散给个人，可以更好地完成个人因素的精确评估，并且把握更多的数据信息，进而使权利内容和学问内容得到更好的协调，因此能够更好地实现决策制定。在过去较长时间里，企业的决策权都比较集中。在这一阶段，企业管理者可以通过预报市场环境制定管理决策，所以决策权的安排不会给企业组织生产带来过多影响。而大数据时代的

6、到来，则推动了决策权的分散化进展，能够使更多员工把握企业决策信息和权利。2因为就目前来看，市场环境变得更加难以预报，企业管理者需要通过员工获得更多的数据信息，以便结合环境动态改变制定科学的管理决策。因此，大数据的产生，无疑也对企业管理决策权安排产生了影响。2.3对决策技术的影响。在企业管理决策制定的过程中，还要通过获取学问得到科学的决策结果。在过去，企业主要需要获取实体学问，并通过建设数据库进行学问管理。但在大数据时代，企业不仅需要获取实体学问，更要获取海量的虚拟学问。采纳传统的决策技术，明显已经无法满足学问的获取和管理需求。因为管理这些学问，企业需要完成学问的集成、筛选、处理和分析，并依据管

7、理决策制定的根本需求完成数据的生产。同时，企业还要完成数据内容的实时处理，以确保数据能够充分发挥作用。此外，企业需要加强数据信息的挖掘，以便把握数据之间的联系，进而使数据的价值得到进一步提升。为达成这些目标，企业还要建立管理决策体系，从而利用该体系实现数据信息共享，使全员参加到企业管理决策制定中。此外，企业还要完成数据资源平台的建设，以实现信息沟通管理，进而更好地进行数据信息管理。目前，越来越多的企业开始关注大数据运营问题，开始尝试对大数据进行试点规划，从而利用大数据提升企业市场竞争实力。由此可见，在大数据时代，企业管理决策的制定受到了明显影响，企业不得不利用新的决策技术进行学问管理和数据管理

8、，并通过分析数据加强学问内容的挖掘，以便对企业学问内容进行完善，继而更好地完成管理决策的制定。2.4对决策环境的影响。在大数据时代，企业所处的决策环境已经发生了巨大改变。不同于过去，企业使用的存储单位已经得到了显著提高，上升至tB、eB等级别。在全球互联网环境中，企业用于连接互联网的设备已经超出了150亿台，数据量每年的增幅能够到达50%以上。对于企业来讲，每年都需要从市场获得大量的数据，然后通过数据再利用完成企业进展风险的评估，进而得到有效的管理决策。而云计算技术的出现，使得企业所处的决策环境发生了进一步改变，使得企业需要依靠数据驱动完成决策方案的制订和选择等工作，以确保决策的管理实效。凭借

9、大数据的先进性，企业可以更好地进展学问经济生产要素，从而有效发挥企业内部管理和财务状况实效。因此在将来进展环境中，大数据技术在企业管理决策制定中将发挥最大化的价值，以改善企业管理决策和绩效。此外，在大数据进展环境中，企业需要面向全员制定管理决策，从而更好地应对信息进展给企业进展带来的挑战。而想要达成这一目标，企业管理者需要坚持树立以人为本的理念，对企业管理组织结构和文化气氛进行优化，进而使企业管理决策信息质量得到进一步提升。3在此基础上，通过将数据和人的主观能动性较好地结合在一起，则能完成科学管理决策的制定。因此从决策环境上来看，大数据明显也给企业管理决策带来了重要影响。3结论通过讨论可以发觉

10、，在企业管理决策制定方面，大数据的出现使管理决策主体、决策权、决策技术和决策环境都受到了肯定程度的影响。面对这种进展形势，企业管理者还应加强对大数据分析和管理问题的认识，并利用大数据加强企业管理，以便得到科学的管理决策，进而为企业的可持续进展提供支持。参考文献:1林畅.大数据是如何影响企业管理决策影响的讨论J现代商业，2022(12):114115.2于瑶.企业管理决策中大数据的应用讨论J经营管理者，2022(14):143.3张俊杰，杨利.大数据背景下企业决策管理的现实逆境与应对策略J商业经济讨论，2022(7):106107.作者:洪珊珊 单位:国电资本控股有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页