大数据下的医院财务管理创新模式.docx

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1、大数据下的医院财务管理创新模式【摘要】由于我国经济的突飞猛进，在大数据背景下我国医院想要转变现状，不断进展，就需要有较强的创新意识。但我们在财务管理方面仍旧有一些欠缺，这就需要我们对自身的财务管理工作实行一系列的有效措施,对财务管理流程不断进行优化，才能够使得医院的进展有一个质的飞越，这无疑对医院的可持续进展起着特别重要的作用。【关键词】大数据；医院；财务管理；创新一、大数据对医院财务管理创新的重要性大数据的合理运用，可以比较详尽的了解医院的财务管理工作，能够提高医院的工作效率和工作水平，充分的发挥管理工作的重要性。通过大数据来分析各种医疗数据来精确的查找最正确治疗方案。因此大数据的合理运用要

2、和医院自身的进展状况相一致，并对财务管理进行适当的调整和提高。只有这样才能提升医院的经济效益和经济水平。获取、了解和运用财务信息是大数据医院财务管理的重中之重。所以医院的财务管理人员要充分的利用大数据来提高医院自身的财务管理工作质量，从而提高财务工作价值，实现大数据对财务管理创新的意义。二、我国财务管理工作的现状一财务管理制度落后，预算机制不成熟构建一个较为完备的财务机制对于我国目前许多医院来说仍旧存在着某些困难，财务人员在进行财务管理时，并没有充分运用预算管理，因此导致了一些资金流向不明，滥用公款现象时而发生。然而财务机制在其他方面也存在着一些问题，导致财务管理制度落后的部分缘由是因为对医院

3、的有效资产缺乏正确认识，忽视了对医院一些其他资产的管理，阻碍了医院自身的进展需要。此外对财务机制的缺乏在肯定程度上也延缓了中国医疗行业的进展。二缺乏财务数据的整合能力在大数据的进展前提之下，需要有大量的数据来作为根据来促进财务数据的优化整合。但就目前大多数的医院数据没有实现资源共享，比较单一，紧密性不强，具体的财务数据信息机制也并未建立起来，也没有得到资源的有效整合和分析，大部分数据投资和医患数据也没有得到充分的利用甚至流失，从而阻碍了大数据对财务管理的整合能力，使大数据的运用失去了它的本身的意义，也进一步阻碍我国医疗技术的进展。三医院收入与医疗本钱之间存在严重矛盾实行自收自支，自负盈亏的管理

4、模式是医院一贯常有的。一方面虽然在肯定程度上能调动医疗工作人员的主动性，促进医院各方面的进一步进展，另一方面也导致了一些医院只追求经济效益而忽视医院的形象而抬高药品价格，加重患者的经济负担，侵害了患者们的合法权益。依靠这种管理模式的医院为了维护自己的经济利益便忽视大数据的运用，使得医院创收和医疗本钱之间的矛盾加剧。四缺乏综合性素养人才的培育随着信息化技术的不断进展，医疗行业大数据进展快速，改变莫测，我们必需充分的利用它，复合型人才对我们来说是至关重要的，而现有的管理人才管理观念不强，综合素养不高，不能满足也不符合当前大数据进展的需要。再加上医院缺乏先进的管理阅历和财务管理制度，医院财务管理的质

5、量和效率也都产生了肯定的消极影响。因此没有专业的有阅历的复合型人才，医院的财务管理也不会得到创新。三、大数据背景下的财务管理创新的途径一构建完善的财务管理体系在大数据背景之下，要想实现医院财务管理数据信息化，就需要引进先进的财务管理技术，不断更新和完善财务管理模式。因此需要大数据来不断满足自身进展的需要，提升财务管理工作的有效性和合理性。第一要不断完善医院的财务管理结构，并充分考虑医院进展的前景，构建信息资源共享机制，并保证其符合时代进展的需要，并以此为前提来促进医院财务管理革新，充分运用大数据的优势。第二要求医院的工作管理人员能够较为合理的运用大数据来改善自身的财务工作管理的效率和水平。第三

6、需要财务人员充分利用有效的资源来实现资源共享，实行各医院资源互相共享的模式，有效提高医院医疗资源的利用率。二加强数据资源的整合能力医院要提高对自身数据重要性的认知，加强财务创新是刻不容缓的。我们可以参考一些文献或者向有相关阅历的工作者请教，并适当的进行相应的调整，再结合医院自身的进展水平，来形成一个完善的信息资源共享平台，不仅可以更方便，更有效的进行数据资源整合，而且又能促进财务管理进一步的进展。三明确医院的财务管理流程医院要想得到不断地进展，全部财务人员的工作流程应当是公开透亮的。财务管理信息要得到高效的，实时的传递，财务决策也要公平公开公正，各个部门之间要做到信息资源共享。因此对现有的财务

7、管理信息系统来说，完善的财务管理流程和监督机制的建立，对其进行有效的监督管理，是至关重要的。并且通过对医院财务工作进行统一有效的管理，在肯定程度上也促进了医院管理水平的提升。四加强综合性人才培育为了促进医院的前景进展，建设综合性素养人才也是我们当前首要考虑的一个重要因素，不断提高医院文化软实力。对于医院管理人员来说，不仅需要娴熟地把握各种专业学问和较强的专业素养，还要有肯定的资源整合能力和分析问题的能力。只有这样，医院财务人员管理的能力才能得到不断进展，医院的综合实力才能不断提升。医院也可以邀请业内一些权威人士来定期开展一些文化沟通活动，从中获取一些阅历来提高自身的财务管理水平。使复合型人才充

8、分发挥他们的才能，加强医院财务管理制度的创新。随着经济的不断进展，大数据的突飞猛进，不断完善的医疗设备和医疗技术，财务管理的创新起着确定性作用，要想使财务管理能力得以提升，只有通过不断更新人员的创新观念，引进科技型人才，促进各种医疗资源的有效利用，提高医院的经济实力和文化软实力，对医院的进展起着重要的意义。参考文献1徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用J.中医药管理杂志，2022(02).2刘芳，石晓云，黄元强，韩俗.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策J.现代预防医学，2022，03(22):4651-4652+4662.作者:王丰美 单位:上海交通大学医学院附属瑞金医院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页