关于主管岗位竞聘的演讲稿5篇范文(优选).docx

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2、过硬的思想素养。7年的国企锤炼，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一样，具有较强的“听从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，敬重领导，团结同事。工作看法主动，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。 二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注意学习国家相关的法律法规，仔细分析、努力学习和驾驭与销售行业有关的国

3、家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还仔细学习销售的基本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作实力。 三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思索与摸索，不仅较为全面的驾驭了肯定的销售方法，而且还总结出一些别出心裁的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作阅历，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满意了客户的需求，而且也提高了销售量。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇恒久属于那些有打算的人。 下面

4、介绍一下我的工作方法： 一、完成上级下达的销售目标。 我采纳以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务安排方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。其次步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。 二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。以区域采点的形式，扫除盲点区域，在肯定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展状况，并在每月初针对各个状况做好月项目安排表。 三、完善团队，

5、使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创建团队的文化精神。实行早会制，让员工们多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧;为大家供应学习的平台，购买书籍、碟，增加员工们的学习热忱;推行培训安排，学习产品学问、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售阅历、沟通销售技巧，传递新信息、新方法。 我的幻想：我希望我们可以成为这样的团队。当每只雁展翅高飞时，也为后面的队伍供应了“向上之风”;“V”字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告知我们在共享团队默契的人

6、能相互帮助，更轻松的到达目的地。因为他的旅程建立在彼此的信任上! 当前导的雁疲乏时，它会退到队伍的后方，而其次只雁则飞到他的位置填补。告知了我们再艰难的任务须要轮番的付出，我们须要敬重，爱护每个人的独绝技术、才能天分及资源。 当某只雁偏离队伍的时候，它会立即发觉单独飞行的辛苦与阻力，就会马上飞回队伍中，启发我们若我们遇到问题时，就应回到队伍中，跟随着领队者到达目的地;我们会乐意接受他人的帮助并帮助他人。 当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮助并爱护它;告知我们会在逆境中彼此爱护，在顺境中强壮成长。 四、勇于探究和创新，向上级供应珍贵建议。 定期与各客户经理进行一次市场状况的分析报告，将

7、市场状况刚好归纳和总结，与上级沟通，解决问题。 五、自我学习自我完善的提高。 对我自己更要要求严谨，要不断去充溢自我，学习公司的理念，学习专业学问，不做欢乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。 要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础学问的学习，努力在“驾驭必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。 主管岗位竞聘的演讲稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午(下午)好! 今日很荣幸在这，我行政主管竞聘稿感谢我

8、们公司各位领导组织这次竞聘活动，共同助力公司推动。 首先，根据此次竞聘要求，我向大家简洁介绍一下我自己以及我的工作经验和取得的一些成果： 对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺绽开，稳步促进公司综合工作的全面推动。 为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必需保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势，用细致严谨的工作看法和工作实力助力岗位工作

9、的发展建设。 假如可以接着担当行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高1530%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%10%，切实为公司的的发展供应我最大的助力作用。 要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起： 第一， 立足岗排。 作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署主动组织推动好公司的后勤支撑和对外宣扬工作，为项目的运行和经营目标的实现供应保障。除此之外，我还将会根据业务发展规划，主动制定相关工作安排上交主管领导

10、批阅，并且在执行过程中与各位同事协调协商，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。 其次，健全管控流程。 对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。 第三，做好工作氛围。 作为一名行政主管，在与其他部门的沟通协调上，我将会从三个方面进行着力：一是加强行政部门和其他职能部门之间的业务沟

11、通，以保证行政管理工作和其他层面工作的有效连接，确保运转良好，为整体工作的健康发展奠定基础;二是协调部门内外部员工之间协作，明确分工，考核到位，打造和谐的工作开展环境，使得全体工作人员可以凝心聚力;三是强化预算决算管理层面的工作，在公司内部大力开展降本增效方面的工作内容，为公司利润空间的增大供应助力，并且以此为基础最大限度的为各个部门、为后勤工作创建宽松和协的财务环境。 第四，提高职团队。 作为一名行政主管，为进一步提高部门员工的职业素养素养，在部门管理方面，我还会坚持在部门工作行政竞聘演讲稿人员的教化培训上用强力、下功夫：一方面，我会定时定期对部门工作人员尤其是新进入的工作人员进行培训，藉此

12、提高他们服务职工、服务企业的个人实力，为进一步提升员工满足度做好支撑;另一方面我还会从员工自身的实际动身，多方面、多层次的挖掘他们的个人实力，支配他们在最适合自己的岗位上发挥效能，引导他们做好自己的个人工作。 第五，强化作效能。 作为企业的一员，作为一名行政主管，在后续的工作中，我还会秉承不懈学习的精神去努力，不断提高自身的思想意识水平和工作效能。一方面我会强化自己学习企业发展相关文件的力度，用以更好地提高自己的意识水平，使得自己无论在思想还是行动上都可以跟着企业的发展走;另一方面，我还会接着学习业务层面的相关学问，紧跟时代步伐，不断充溢、完善自己，使自己更能胜任本职工作，为企业的发展贡献自己

13、最大的助力。 当然，是否能做实做好举措，取决于我自己现在的工作实力和水平，今日，我也藉此机会，结合我个人的工作经验，把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我酷爱本一流。 我已经在我们公司工作了十五年的时间，可以说，在这十五年的时间里，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅。 作为公司的一分子，十五年与的风雨兼程，让我更加坚决地认为自己要与我们行政经理竞聘报告公司共发展、齐前进。此次参加我们行政主管岗位的竞聘，我一如既往的满怀奉献的虔诚和热忱，我希望自己可以在新的岗位上为我们公司的发展贡献更多的力气! 其次，我工作阅历丰富，业务的工作作风

14、。 十五年多个岗位的工作阅历使得我积累了异样丰富的实践、管理阅历，培育了水平较高的和方法独特的统筹规划实力和业务推动实力，尤其是最近几年行政主管的工作经验，使得我对怎么做实、做好行政主管岗位的工作有着清楚、全面和透彻的相识。 不仅如此，在过去工作的开展中，无论在何时，无论在哪个任务中，我都坚持在每一项的业务中，细致部署支配以推动相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，不仅仅提升了自身的业务素养实力水平，还切实助力了各项工作的稳步推动：这里填一些你做过的突出的工作。 第三，我坚持不懈学了促动。 作为我们一名人，在以往工作的开展中，我深知学习的重要性所在。因

15、此，始终行政主管竞聘以来，我始终秉持业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习关于行政管理、业务规划等多个方面的专业书籍，不断完善自己、提高自己。与此同时，我还将自己以往的工作阅历进行了总结，起草修改了管理部内部的多项文件，为部门工作的开展与推动供应了更加强劲的促动。 第四，我始终坚持和协调实力。 在团队管理工作中，无论在什么时候，无论在什么岗位上，我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作仔细负责，秉持虚心的学习看法、严明的团队纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神，因此在工作中我始终能以饱满的热忱参与到各项工作中来，具有着良好的组织和协调实力，可以与其他同事打成一

16、片，共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队。 主管岗位竞聘的演讲稿3 敬重的各位领导： 你们好，我叫_，_市人，_学历，20_年毕业于某某高校_专业，现在_部门工作。很兴奋领导给我这次演讲的机会，我竞聘的岗位是_主管。首先，我想结合自已在_一年多的工作感受，谈谈对主管岗位的相识： 我于20_年_月份来到_这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的熬炼，并通过个人的仔细学习，我初步了解了_的公司管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。_胜利开业后，我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，并通过学习和阅

17、历的积累，娴熟驾驭了业务技能，更加深刻的理解了企业文化，并深深喜爱上了这项工作。 我认为，作为一名主管，首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应驾驭扎实的业务学问和过硬的技术本事。注意细微环节和工作过程，主动为科室创建一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名主管应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务学问，帮助员工主动上进，提高工作效率。作为一名主管，应关切员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要刚好传达，为他们解决实际的困难，要“想员工之所想，急员工之所急”;同时还要加强员工的思想政治工作，端正工作看法、讲求奉献精神，要使人人都能深刻相识到“只有企业

18、发展了，才能有个人的发展”!作为一名后勤部门的主管，应提升为一线员工服务的标准，提升工作和服务质量，时刻围着一线转，始终以一线为工作中心，为他们供应优质服务和“成品”。 假如我是一名_主管，我将从以下几个方面做好工作： 1、加强员工思想政治工作。众所周知，_负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说_就是超市的“大脑”，岗位特别重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，提高员工的政治水平，要具备至少的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作。 2、加强员工的业务工作。要成为一名

19、合格的录入员，仅具备良好的政治素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名主管，首先自己应娴熟驾驭录入岗位的业务技能，在员工遇到技术困难时能当好他们的“工程师”，遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习主动性;只有个人水平提高了，才有实力干好工作;只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。 3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领科室员工时刻以一线员工为中心，视他们为自已的兄弟姐妹，并制定服务规范，严格根据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。 4、做好日常

20、管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并协作完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。 5、关切员工生活、发挥民主作用。作为一名主管应深化员工当中，擅长做好员工的思想政治工作，上下沟通、渠道通达，能够刚好驾驭员工的思想动态，为他们刚好解决工作和生活中的困难，使广阔员工无后顾之忧，全身心投入到工作之中。 通过以上总结，我认为我有信念、有实力做好主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点

21、和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，_是须要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我。 主管岗位竞聘的演讲稿4 敬重的各位领导、各位同事： 下午好!我是来自内一科的护士_。今日，在此参与主管护师竞聘。 我于_年毕业分到我院从事临床护理工作至今已_年，在于20_年进入血透室成为了一名血液净化专科护士，在这期间先后取得护理大专、本科文凭。于20_年在四川省空军总医院进修血液净化专业，又于20_年在四川省人民医院参与了四川省首届血液净化专科护士培训班，以优秀的成果取得了专科护士培训合格证书，并顺当通过了护理中级专业技术资格、职称英语和计算机考试。

22、今日，我很兴奋自己有资格参与此次竞聘，作为一名血透室专科护士，我听从科主任和护士长的领导及工作支配，遵守医院及科室的一切规章制度，从未接受过病人的红包，履行了医务人员“五不准”原则。 血透患者是一特别的群体，他们须要长期、定期的进行血液透析治疗才能维持生命，这也就确定了血透工作人员的特别性，不光须要我们护理人员具有很强责任心、爱心和耐性，还要拥有无私的奉献精神!每当遇到危重、中毒病人须要急诊透析时，无论是节假日、休息、还是在睡梦中，只要是接到科室急诊透析的电话，我就会立即赶往我的工作岗位。我于20_年担当血透室护理质量限制组长至今，能很好的协作科主任和护士长做好血透室的质量限制工作。血透室由原

23、来的两台透析机增加到6台，每年透析次数由原来的五六百次增加到目前的1400次左右。而我也通过不断的努力和学习，积累了丰富的专业学问和娴熟的血液透析、血液滤过、血液灌流和CRRT等护理操作技术及阅历。业余时间自觉学习专业理论学问和驾驭国内外最新护理动态。并把外出进修所学的新学问、新技术很好运用到临床工作中，使病人透析质量不断的提高，在我担当组长至今，无任何医疗事故及医院感染不良事务发生。在医院创“三乙”时自己依据科室实际状况制定的医院感染相关制度和资料得到了评审专家的认可和好评。今年又增加了透析器复用技术，不但为患者削减了医疗费用，同时也为医院创建了肯定的社会效益。还参加了新建血液净化中心的图纸

24、规划。撰写了一篇论文健康教化在老年透析患者透析期间护理的应用已经通过吉林医学杂志出版社审稿正待发表中。 尿毒症患者由于病程较长，加上经济负担，心理护理是难点也是重点。因此，我们必需对患者进行心理疏导，与家属恳切的交谈，仔细倾听他们的感受并赐予激励，帮助他们树立战胜疾病的信念。多年的血透室工作生涯，与很多家属和患者的关系已不再是简洁的护理与被护理了，无形中上升为一种相互信任、相互依靠和亲情感!每当工作得到患者和家属的好评和认可时我感到无比的骄傲和欣慰!随着尿毒症患者的不断增加，接受透析治疗的人数会越来越多，相应就须要更多的医疗资源和更大的医疗市场。我们医院作为西区唯一的一家三级综合性医院信任我们

25、的血液净化中心更大更好的发展是势在必行的! 主管岗位竞聘的演讲稿5 各位领导，各位同事： 大家好! 我叫_，今年37岁，大专学历，现任_部经理一职，竞聘的岗位是_经理一职，首先，感谢领导给我一个展示自我的平台，给我一次学习、熬炼自己的好机会。 一、个人状况： _年_月进入北国系统，工作中我勤于学习、不懂就问，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。在工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，敬重领导，团结同事，注意积累，能够虚心学习他人的特长，吸纳他人处理工作事务的好方法、好阅历。能够主动主动履行工作职责，能够刚好完成领导交办的工作任务，通过在工作中的磨练，使我对超市经营模式有了深化的了解，在经营和管

26、理水平上都有了大幅度的提高。09年我部门整体销售，毛利，毛利率，在事业部排名 二、竞聘理由： 1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 2、具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处

27、理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。 3、酷爱工作，奉行做事就全力以赴将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作实力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联系实际，熟识了收银系统的操作和维护，了解了门店的工作流程及营运模式。 4、四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞

28、争条件下的企业管理工作。 三、岗位相识 1、一名合格的选购、主要主持所负责商品的全面工作，提出物资选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成。 2、调查探讨其负责品类物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展销售，不断提高业务技能，确保本负责物资的正常选购量。 3、审核当月的选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司相应物资选购和质量要求负有领导责任。 5、监督参加大批量商品订货的业务

29、洽谈，检查合同的执行和落实状况，按安排完成选购部下达的销售指标，利润指标，并在预算内尽量削减开支。 四、展望节言 假如我幸运的应聘胜利，我将从以下几个方面开展工作： 1、加强品类管理 我针服专业现有大类个，中类个，小类个，虽然商品类别划分较为清楚，但是微机系统内的类别却特别杂乱，大部分都为类别录入错误，首先要把商品类别调整正确，并且要进一步优化商品的品类。 2、优化供应商 我针服专业现有的供应商较杂，大部分都为一些小规模的个体小商户，没有销售规模，也至于各店与各店的供应商相差较多，一级代理商较少，应调整供应商组合，多引进一些销售规模较大的一级代理商，可以在各个店上柜，形成肯定的规模，有肯定的品

30、牌效应，这样在谈促销活动时，也会有肯定的力度。还应有自己北国专供的品牌商品，找合适的生产商，干脆与生产商沟通，定制北国独有的品牌商品，可省去中间的代理商环节。 3、提高自身素养 定期各店经理进行培训， 4、仔细贯彻执行领导的各项确定，加强学习，主动进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新实力，用真诚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作主动性，同心同德，搞好各项工作 5、以诚相待，以心交心。即与厂家建立较好的业务关系。以便在以后的工作当中争取有利条件。 6、主动与各门店协作，做好销售工作。作好每月的商品销售分析，依据销售数量的排序，保证前十位的商品的数量和价格的不变。供应有质量保证的商品，商品价格合理。三是要有丰富的商品品种，商品的不断更新。 7、信息是分析的原材料,在没有收集到足够的信息之前,任何分析都无从起先。我会每星期通过文献阅读、网络搜寻的方法做好市场信息的收集和分析。另外访谈、实地考察、购买情报等都是会对我的信息收集产生很好的效果。 一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培育、储备和充分运用。 假如这次竞聘能够胜利，我将怀着“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，主动主动地开展工作。 主管岗位竞聘的演讲稿