2023年路政管理所副所长述职报告.docx

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1、2023年路政管理所副所长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！时间转瞬即逝，惊慌、充溢的2023年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务实力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！作为XX管理所主抓收费、路政工作的副所长兼XX管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素养；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下

2、面我就以上几点，向各位领导和同志做一简洁汇报：一、注意政治、业务学问的学习，以学习提高素养。仔细学习，深刻领悟党中心的指示精神，努力提高思想政治素养，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的须要，我留意从提高自身素养做起，深刻领悟“十六大”会议精神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝合力。二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。2023年，我所的收费任务是2050万元，任务非常艰难，为能顺当完成公司下达的收费任务，在年初就制定了具体的工作安排，有打算的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。是摸清类型，把握动态。

3、从源头抓起,精确驾驭车辆基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段常常通行的车辆具体记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行仔细核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征费稽查工作的开展供应了牢靠依据。是“大吨小标”，刚好更正。从三月份起先根据国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，发觉一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标”车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标”车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成果。是“计重收费”，堵漏增收。依据省厅统一部署起先实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺当完成对超过马路承载实力的

4、载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的打算工作，首先刚好成立了计重收费宣扬工公文写作作小组，有组织有支配的进行宣扬，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣扬单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时支配各收费站设立了“计重收费政策询问台”，经过一系列的前期宣扬工作，确保了我所计重收费的顺当实施，自10月15日起先实施以来，收费秩序比较稳定，有效的限制了实施计重收费后的收费局面。同时我们全面系统的驾驭超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，限制了违章运输，实现了双赢。自10月15日对全省高速马路实施计重收费截至11月20日，全所共征收

5、通行费556万元，平均日征收15万元，拆分后实际收入330.9万元，平均日拆分8.9万元，比原来日平均增收4.7万元，增收比例为45.63。促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，严格根据国家、省政府、交通厅的有关文件规定限制免费车辆，加大稽查力度，对免征车、U型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上限制人情车、人情费的发生。是稽查思路清楚，重点突出。我们依据企业发展、员工思想动态等刚好调整工作思路，变更了那种“稽查只是上路当夜猫子”的片面相识和“轻规范，重查处”的工作思路。按月组织稽查

6、人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。并依据各收费站出现的不怜悯况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和留意事项，文明稽查，方法敏捷。把重点放在规范行业收费上，正确处理公正通报与规范化建设的关系，努力做到“在稽查中规范，在规范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关，具体记录。对异样收费状况的图象资料妥当保存、严格审核。对于临时牌照的军车，必需查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括U型、无卡、欠费、车队、紧急等严格根据规章制度进行操作，指挥不当的根据监控员考核方法进行处理，大大提高了监控员的主动性和

7、责任心。是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无差错、收无遗漏、管无丢失。科学合理的对征费形式进行预料分析和编制票证的需求安排。是重视员工培训，提高工作效率。一季度组织征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理阅历和工作方法；二季度，邀请集团、XX公司、XX理工高校等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬主动筹备，开展了“XX管理所征费技能岗位比武活动”。三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习阅历，领先在我所组织开展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗结束后，得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺当轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的规范化建设和运营管理创出了新局面。四季度，联系软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。目前全部征费岗位员工均能娴熟上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储备了大批人才。