党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿两份合集.docx

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1、党支部书记党支部书记“我为改革创新做什么我为改革创新做什么”大家谈发言稿两大家谈发言稿两份合集份合集新产业发展局党支部书记新产业实际上是老产业，包含装备制造、建筑建材、民爆化工和多种经营四个传统产业。我们的工作还包括新兴产业的调研和储备，主抓几项改革。一是加快企业改革。二是民爆方面的重组。目前 xx的企业改革是比较快的。按照国资委要求，2019 年底要完成三分之二，我们预计全部能完成 xx 户。2018 年底职工身份的转换和分流已完成 3000 多人，还有 xx 多人预计年底完成。民爆挂牌仪式已启动，这方面的重组目前存在很多问题，主要是民爆企业亏损。下一步如何整起来、管起来、发展起来，是需要研

2、讨的。要在加强新兴企业调查开发上做工作下功夫。在集团的专业化管理上，成立机电装备制造公司。建筑建造方面，可以借鉴其他省市的和企业的成功经验。管行业、管安全、管经营、管业务。制度上、人员上需要配套，如何管，用什么样的手段管，从集团角度来讲，对相关内容要研究定位。社会保障事务管理局党总支书记社保局党总支和下设的 8 个党支部都参加了此次学习。社保局主要负责“五险两金”，社会保障的政策性和业务性比较强，切实涉及职工的权益。运行五年多来，从职工来讲，改革的福利，平均一年征缴资金 101 亿，服务职工 27 万多人；从 xx 集团大的体系来讲，这块工作量为职工的切身利益做了大量工作。改革如何改，关键在于

3、思想解放问题，思想解放不够，路径打不通，接下来的工作就无法落实。xx 成立以来，子公司资源不能很好共享，人力资源没能优化，协同效应发挥得不够充分，子分公司出现优秀的人员不让走，组织部调令下去，还会遇到阻拦。不想优秀人员流失能理解，xx 的19.7 万职工，在一线二线工作的就 7 万多人，现在的趋势问题是将来改革的方向，子分公司的资源共享，包括资源重叠，培训资源浪费问题。xx 产业发展局党支部书记xx 产业是 xx 的优势产业、重要支撑和补给。本次大讨论方案里，xx 板块相关的内容多，提出了很多问题，我们将根据自身特点，精确对准这五个方面的相关法律法规逐项逐条进行对照，解决 xx 产业存在的问题

4、。结合蓝天保卫战，进一步开展 xx 产业污染防治攻坚战。启动 10 年以上的企业淘汰工作。根据文件，权利下放到地市，省内改造是契机。由于其他省份 xx 取缔工作的开展，xx 企业大量萎缩，外省前来投资也是契机。我们要抓住契机，把煤焦钢、煤 xx 和与外面的合作连接，体制资质发生变化，深化体制改革。建议一是从高层领导决策 xx 产业局的布局。二是打造具有竞争力的名牌企业，具体版块要明确。统一目标后，全集团公司要始终一个目标一步一步走下去。党支部书记党支部书记“我为改革创新做什么我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿大家谈座谈会发言稿1.作为基层的一名党支部书记，在这次大讨论活动中，我将积极发挥好

5、模范带头作用，引领所属党支部的党员干部和职工来一次思想大解放、工作大提升、作风大改变。具体从以下几方面努力：一是以大讨论活动为契机，激发全体党员干部和职工干事创业的积极性、主动性，推动各项工作向前发展；二是坚持以安全生产为中心，参与本单位重要行政工作的研究和决策；三是积极做好职工思想政治工作，及时发现苗头性、倾向性问题，化解各类思想矛盾；四是认真开展好职工培训工作，利用周一全员培训平台，学理论、学业务、学技术、学标准，提高全员素质；五是加强党建“三基”建设，以创先争优活动为抓手，开展好党员先锋岗、党员“一区三无”等活动；六是积极支持指导工会、共青团的工作，发挥好工会组织的桥梁纽带作用和团组织的

6、助手作用，推动改革创新工作的深入开展；七是加强技术革新工作，积极推广新工艺、新技术，对难点进行技术攻关，努力提高辅助运输系统“四化”水平。2.苍龙日暮还行雨，老树春深更著花。在参加“改革创新、奋发有为”大讨论之前，我真没有意识到精神上还有短板、干事发条还需要再紧、堡垒和先锋作用发挥还不够，自己和银湖社区党支部都是一个亟需“六个破除”的小脚女人。“发展的差距实质是改革的差距”“创新是引领发展的第一动力”“甘于平庸、得过且过是事业发展的大敌”，这三句话真是说到了我们的心坎上。企业要发展，就要改革创新，就要奋发有为，就需要“六个破除”。没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。这次“改革创新、奋发有为”

7、大讨论活动对我们 xx 盐化、南风化工正在开展的“扭亏脱困，转型发展”大讨论活动具有重要的指导意义。两场“思想风暴”下来，我们将更加清醒地认识到，在企业爬坡过坎的关键时期，即便是退了休的党员干部，也有责任、有义务、有担当做好“压舱石”“宣传员”“参谋长”，使 xx 盐化逐步走上高质量发展道路，以优异的成绩迎接建国 70 周年。3.为进一步加大推进重点领域和关键环节的改革转型力度，焦油加工厂从节约成本、提升效益方面入手，按照按劳分配、多劳多得的分配标准，深入推行契约化管理。一是通过逐级签订契约化管理目标责任书，明确目标要求，细化指标任务，逐级传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局；二是加大契约化管理力度，紧密结合党建“三基”、“六型”班组、“四民”工程，以打造金牌岗位、金牌班组、金牌员工为抓手，以劳动竞赛、素质提升、现场整治为依托，以点带面，把责任意识转化到安全生产工作中去；三是深入探索研究在推行契约化管理中遇到的疑难问题。