企业战略管理理论的新发展与新趋势.docx

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1、企业战略管理理论的新发展与新趋势 摘要：本文分析了20世纪90年头以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。关键词：战略管理;发展;趋势战略管理理论探讨的发展经验了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清楚的、已经得到普遍认可的探讨阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的探讨领域(姚小涛,2023)。20世纪90年头以后,不少通过多元化经营形成的大产业起先出现问题,多元化的热潮也起先消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,

2、产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧改变的环境中,企业如何赢得许久的竞争优势,很多战略管理学家在思索,从而促使了战略管理理论的新发展。一、企业战略管理理论的探讨现状当今社会,世界经济格局发生了深刻改变,企业经营环境的改变日益明显。战略管理探讨转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、学问因素以及探讨方法的方向性和有效性问题。20世纪90年头以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于探讨竞争和竞争优势。进入20世纪90年头中期,在新的环境下,企业渐渐相识到,竞争是为了生存和健康发展,必需超越这种以竞争

3、对手为中心的战略逻辑。在此背景下,通过创新和创建来超越竞争(SurPPetition,德-博诺,1996)起先成为企业战略管理探讨的一个新焦点。围绕这个新焦点,出现了一些新理论。1.顾客价值中心理论。菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(CustomerDemisableValue)。彼得·杜拉克在40年前就视察到,公司的首要任务就是创建顾客。博诺(E.de-Bono,1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum-zero),这样的竞争是一个危急的概念。以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企

4、业间的竞争规则,制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多,战略逻辑起点确定了输赢。企业可从培育产业先见、转移战略的核心(顾客)、超越资产和实力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架(石军伟,2023)。但这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中,要精确、全面了解顾客需求并非易事,顾客导向战略实质上是一种追逐、防卫策略,所以要想取得将来产业的领先地位,企业就必需超越顾客导向,而非仅把目光聚焦于顾客需求,变被动、追随为主动、创建(孙晓岭,2023)。2.商业生态系统理论。美国学者穆尔(JamesF.Moore)1996年出版的竞争的衰亡标

5、记着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动,但又不同于将生物学的原理运用于商业探讨的狭隘观念,后者认为,在市场经济中,达尔文的自然选择好像仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是驱除弱者。穆尔提出的商业生态系统这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制,力求共同进化。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。商业生态系统在作者理论中的组成部分是特别丰富的,他建议高层经理人员常常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险担当者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自

6、身所处的位置;系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来,创建一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下,作者认为制定战略应着眼于创建新的微观经济和财宝,即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计(汪涛,万健坚,2023)。3.应用组织生态学、社会网络分析等方法探讨企业战略的理论。当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的探讨中时,组织生态学(OrganizationalEconogy)便产生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要探讨组织进化过程、组织种群的改变与环境选择的结果。Nelson和Winter主要是从经济学探讨的范畴对组织的演进进行分析。随着近年来理论

7、界对组织成长的特殊关注,在战略管理领域应用组织生态学绽开探讨将成为一个日益成长的方向。与社会学相交融的探讨思路带动了社会网络(SocialNetwork)分析方法的兴起。这派探讨认为组织镶嵌于一个困难的社会关系网络之中,企业之间的关系是一种社会网络关系,企业的内部结构也可以认为是一种社会关系网络,企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也可以被看作是一种网络形式。社会关系(SocialRelationship)是网络分析的的基本概念,目前有两种探讨思路,分别是以Coleman为代表的社会资本(socialcapital)理论和以Burt为代表的社会空洞(stauctural

8、hole)理论。社会资本可以被看作是企业的社会关系数,而结构空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的须要开发的区域。简洁说,社会资本理论认为企业发展须要不断地拓展与积累其社会资本,而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发(姚小涛,2023)。二、西方企业战略管理理论的发展趋势从西方战略管理理论的发展历程来看,企业战略理论的演化遵循着如下的规律:从战略理论的关注点来看,存在如此的发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个安排、分析的过程)———关注企业外部(强调产业结构的分析)———关注企

9、业内部(强调核心实力的构建、维护与产业环境的分析相结合)———关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体);从竞争的性质来看,竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看,从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势渐渐朝着对无形(将来)、内在、长久的竞争优势的追求;从战略管理的范式来看,战略管理的均衡与可预料范式起先被非均衡与不确定性所取代。由此,我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下,战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势:1.制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必需从全球的角度、从跨行业的角度、

10、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源,以获得最佳的管理整合效果。2.企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的学问系统对不断改变的不确定状况的应变实力,员工的学问结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以仿照性,战略弹性一旦建立,就确立了企业的战略优势。3.不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简洁地平均安排资源,而是要创建性地通过各种途径来整合资源,通过与学问的组合来克服资源的限制,从而为顾客多创建价值。4.由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参加竞争的主要形式。将来的竞争是不同商业群落之间的竞争。对于一个单独的企业个体来讲,竞争更体现在加入或营造有

11、影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统,在竞争与合作的和谐环境中,寻求一个更为有利的地位。5.制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化确定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点,高层主管不再居于信息传播的中心,一般员工可以有更多的机会参加企业的战略制定,他们具有既是决策参加者又是决策执行者双重身份的特征。6.战略的制定从基于产品或服务的竞争,演化为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作,创建和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来获得高额利润,确定优势地位。7.战略理论探讨的视角趋于多元化。由于战略管理中

12、的困难性,使得人们从不同学科、不同视角去探讨战略管理理论。但从探讨方法的角度来看,找寻一种普遍适用的战略管理理论几乎是不行能的,系统思索是应对困难性和改变的最有效的手段(Iackson,2023)。三、国内企业战略管理理论探讨的现状与展望我国是从20世纪80年头引入战略管理的。国内目前在战略管理探讨方面也取得了相当的进展。从理论与学术探讨的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、学问理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以困难性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等起先受到高度的重视。朱江(19

13、99)、尹义省(1998)等人对我国企业的多元化问题进行了较为详细的实证探讨;王毅(2023)、陈劲、许庆瑞(1999)、刘冀生(2023)等人对于目前企业战略发展所强调的归核化(Refocusing)问题绽开了肯定探讨,例如将核心实力详细化,设计了相应的测量指标,并进行了较为规范的实证分析,虽然这种探讨指标以及样品的选取还有待于进一步精确,但已开拓了国内相关领域一个新的探讨方法;由于数据易获得、资料较齐全,上市公司目前已成为国内战略管理实证探讨的重要对象;徐二明、许可(2023)、王开明、万君康(2023)、陈劲(1999)等探讨了以资源为基础的理论;顾乃康(1997)等对战略理论中的学问理

14、论进行了探讨;边燕杰、丘海雄(2023)、姚小涛、席酉民(2023)等人从社会网络这一新视角对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了探讨;沈艺峰(2023)、贾生华(2023)、王凌云(2023)等人探讨了利益相关者对企业战略胜利的影响;简汗权、李恒(1998)、单汨源(2000)、徐飞、徐立敏(2023)等对战略联盟理论进行了探讨;史占中(2023)、董川远(2023)、王光庆(2023)等对虚拟企业战略进行了探讨;黄江圳,谭力文(2023)等对企业动态实力进行了探讨;席酉民1989年提出了困难多变环境下的和谐管理理论,在其后的十余年的探讨与实践中,他及其带领的探讨群体形成了和谐管理的基本思

15、想和理论,该理论下的战略分析框架即和谐机制的要义是:和则用于在不确定环境下的人的不确定性的削减,谐则用于确定性环境下物化要素的优化;赵国杰、于海洋、冯石岗(20002023)等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业发展战略理论,该理论认为,企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人的全面发展体系构成;姜振寰、刘艳梅(2023)、徐全军(2023)、刘洪(2023)、蓝海林(2023)、宋学锋(2000)等以困难性科学为基础,从系统论角度探讨企业战略管理。总体上看,目前国内在理论上基本朝着跟踪国际探讨前沿问题、与国际探讨接轨的方向发展,在探讨方法上已起先注意肯定的规范性,从理论推导、命题建立、方法

16、选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路途。战略管理是一个应用性较强的领域,其主流理论基本上发端于西方尤其是美国,而中国企业所处的环境与背景还有其肯定的特别性,因此使得问题的选择与探讨结果的说明方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论,因此在战略实践中必需留意理论的适用性问题(钟映弘、杨建梅,2023)。展望国内战略管理探讨将来的趋势,应是在借鉴国际上规范的探讨方法基础上,突出战略管理的环境依靠与问题导向性,在测量变量尤其是限制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景,即战略探讨在中国环境背景(ChineseContext)下如何较好地实现本土化。可以强调背景与问题的中国特色,但不能强调探讨方法的中国特色。在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时,还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创建性(王益民,刘鸿渭,2023)。只有这样,才可以使探讨更加有效地聚焦于国内详细的企业战略问题,并最终获得较志向的探讨效果。