第三章农业企业组织结构.ppt

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1、第三章第三章 农业企业组织结构农业企业组织结构 第一第一节 企企业组建的可行性分析建的可行性分析 第二第二节 企企业组织结构构设计第三第三节 农业企企业组织创新新问题导引问题导引故事之一：故事之一：圣圣经摩西逃荒摩西逃荒故事之故事之三三：三：三个和尚没水喝个和尚没水喝?故事之二：故事之二：三个臭皮三个臭皮匠匠胜过诸葛亮葛亮林子大了林子大了,什么什么鸟儿都鸟儿都有有 若拿走我的财产若拿走我的财产 但留给我但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土这个组织，五年之内，我就能卷土重来。重来。小阿尔弗雷德小阿尔弗雷德.P.P.斯隆斯隆第一节第一节 企业组建的可行性分析企业组建的可行性分析 识别商商业环境境

2、因素因素描述行描述行业及其前景及其前景分析可能分析可能的的竞争争对手手构建主要构建主要的目的目标市市场一、市一、市场机会分析机会分析1.1.自然自然资源分析源分析农业企企业的的组建建,首先首先应当考当考虑自然自然资源的源的优势,因地制宜；同因地制宜；同时，又要注重生，又要注重生态环境效境效应，应通通过高新技高新技术的运用，科学、合理、高效地利用的运用，科学、合理、高效地利用现有有资源，走可持源，走可持续发展之路。展之路。2.2.资金金资源分析源分析 外部来源和内部来源都得考外部来源和内部来源都得考虑二、二、资源禀源禀赋分析分析3.3.创业管理人分析管理人分析 美国管理学家威廉美国管理学家威廉

3、D.D.拜格雷夫，曾拜格雷夫，曾经将企将企业业家的行家的行为特征特征归纳为1010个个“D”D”要要素：素：二、二、资源禀源禀赋分析分析理想理想(Dream)Dream)热爱(Devotion)(Devotion)果断果断(Decisiveness)(Decisiveness)周周详(Details)(Details)实干干(Doers)(Doers)命运命运(Destiny)(Destiny)决心决心(Determination)(Determination)金金钱(Dollar)(Dollar)奉献奉献(Dedication)(Dedication)分享分享(Distribute)(Dis

4、tribute)案案 例例三九医药三九医药赵新先赵新先“三九教父三九教父”公司治理机制不健全，权力没有制约公司治理机制不健全，权力没有制约第二节第二节 企业组织结构设计企业组织结构设计假定假定张三是小三是小饭馆的老板，他令雇了甲、乙、丙、丁四的老板，他令雇了甲、乙、丙、丁四个人。个人。虽然是一家小小的然是一家小小的饭馆，日常的工作也不少，如，日常的工作也不少，如采采买、烹、烹饪、招待客人等，靠一个人是干不、招待客人等，靠一个人是干不过来的。有来的。有几个帮手，不几个帮手，不仅能使能使饭馆生意运生意运转起来，而且起来，而且还能能带来来许多便利。例如，以前多便利。例如，以前张三有事，必三有事，必须

5、关关门才能去才能去办事，事，现在在则不必关不必关门了。再如，了。再如，现在可以分配甲、乙去作厨在可以分配甲、乙去作厨师，丙去接待客人，丁去采，丙去接待客人，丁去采买，张三机三机动，调剂忙忙闲不不均的情况，均的情况，这样一切都一切都顺利的运利的运转起来，再不会出起来，再不会出现顾此失彼、照此失彼、照顾不不过来的情况了。有了来的情况了。有了这样一些基一些基础条件，条件，饭馆就可以比以前做得更好，就可以比以前做得更好，获得更多盈利。得更多盈利。这种种变化，化，同同时也也给店主店主张三三带来了新的来了新的问题，即如何，即如何调度甲、乙、度甲、乙、丙、丁四个下属。丙、丁四个下属。思考讨论：小饭馆的困境思

6、考讨论：小饭馆的困境最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲自来调度和指挥。这样过了一段时间后，张三发现，自来调度和指挥。这样过了一段时间后，张三发现，他在店里的时候，一切都还可以，但他有事出去的他在店里的时候，一切都还可以，但他有事出去的时候工作就会发生混乱。时候工作就会发生混乱。怎样才能做到即使张三不怎样才能做到即使张三不在场，工作也能顺利进行呢？在场，工作也能顺利进行呢？首先是组织结构的问题，既分工和协调，张三可以根首先是组织结构的问题，既分工和协调，张

7、三可以根据个人的特长和条件进行分工。甲、乙、二人擅长烹据个人的特长和条件进行分工。甲、乙、二人擅长烹饪，适合作厨师；丙在待人处世方面有长处，适合于饪，适合作厨师；丙在待人处世方面有长处，适合于迎来送往，接待客人；丁有一些朋友在副食行业工作，迎来送往，接待客人；丁有一些朋友在副食行业工作，适合从事采买工作。这样可以大幅度的提高工作效率，适合从事采买工作。这样可以大幅度的提高工作效率，也不需要张三每件事都去费神安排了。也不需要张三每件事都去费神安排了。结论一、一、组织设计的概念组织设计的概念组织结构：组织结构：指指组织的基本架构，是的基本架构，是对完成完成组织目目标的人的人员、工作、技、工作、技术

8、和信息所作的制度性安排和信息所作的制度性安排复复杂性、性、规范性、集范性、集权性性组织设计：组织设计：对组织结构和活构和活动进行行创构、构、变革和再革和再设计。设计清晰的清晰的组织结构，构，规划和划和设计组织中各中各部部门的的职能和能和职权，确定，确定组织中中职能能职权、参、参谋职权、直、直线职权的活的活动范范围并并编制制职务说明明书。二、组织设计二、组织设计的任务的任务例：组织结构示意图例：组织结构示意图为了达到组织设计的理想效果，组织设计者为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作需要完成以下几项工作职能与职务的分析与设计职能与职务的分析与设计部门设计部门设计层级设计层级设

9、计二、组织设计二、组织设计的任务（续）的任务（续）三、三、组织设计的原则组织设计的原则每位每位员工有且工有且仅有一个上有一个上级上下上下级之之间应该有一条清晰的指有一条清晰的指挥链；明确上下明确上下级的的职权、职责、沟通、沟通联系的具体方式；系的具体方式；减少甚至不减少甚至不设副副职，以防副，以防副职干干扰正正职工作；工作；下下级只能向直接上只能向直接上级请示工作，不能越示工作，不能越级请示；下示；下级对上上级的命令和的命令和指指挥若有不同意若有不同意见，可以越，可以越级上上诉；上上级不能越不能越级指指挥下下级，以，以维护下下级组织的的领导权威，但可以越威，但可以越级检查工作。工作。1 1、统

10、一指挥原则、统一指挥原则一个上一个上级，一条指，一条指挥链；“多多头领导和指和指挥”u产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。道，我只是一个凡人。讨论：1 1、有人越权行事了吗？、有人越权行事了吗？2 2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构问题？、是有关

11、人员的责任，还是医院的组织结构问题？3 3、这个案例中，我发现了什么问题？、这个案例中，我发现了什么问题？巴恩斯医院巴恩斯医院案例讨论三、三、组织设计的原则组织设计的原则2 2、控制幅度原则、控制幅度原则上上级控制人数限度，控制人数限度，“管理管理宽度（跨度）度（跨度）”（法）格拉丘（法）格拉丘纳斯（斯（V.A.GraicunasV.A.Graicunas）曾提出：）曾提出：N=n(2N=n(2n-1n-1+n-1)+n-1)nn直接下直接下级人数，人数，NN需要需要协调的人的人际关系数关系数nNnN116222267490318810804445100表表 N=n(2n-1+n-1)当当n呈

12、算呈算术级数增加数增加时，N会呈几何会呈几何级数增加。数增加。这这就就意意味味着着，管管理理幅幅度度不不能能够够无无限限度度增增加加，毕毕竟竟每每个个人人的的知识水平、能力水平都是有限的。知识水平、能力水平都是有限的。3 3、专业化分工原则专业化分工原则（基本原则）（基本原则）“横向分工横向分工”，“纵向分工向分工”4 4、权责对等、权责对等原则原则有有权有有责，有，有责有有权，责权相相对 “事事都能正确地做好事事都能正确地做好”三、三、组织设计的原则组织设计的原则 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来

13、分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。粥吃到嘴里全是凉的。最后

14、想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？故事案例管理的真管理的真谛在在“理理”不在不在“管管”。管理者的主要。管理者的主要职责就是建立就是建立一个象一个象“轮流分粥，分者后取流分粥，分者后取”那那样高效合理的管理体制高效合理的管理体制（

15、组织结构），构），让每个每个员工按照游工按照游戏规则自我管理。自我管理。管理体制要兼管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要公司利益和个人利益，并且要让个人利益个人利益与公司整体利益与公司整体利益统一起来。一起来。责任、任、权利和利益相利和利益相对等。等。评 论 5、柔性经济原则、柔性经济原则 组组织织的的柔柔性性是是指指组组织织的的各各个个部部门门、各各个个人人员员，可可以以根根据据组组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。组组织织的的经经济济是是指指组组织织的的管管理理层层次次与与幅幅度度、人人员员结结构构以以及及部部门工作流程必须要设计合理，以达到管

16、理的高效率。门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。“相辅相成相辅相成”此此外外，组组织织设设计计还还有有分分工工协协调调、稳稳定定性性与与适适应应性性、均均衡衡性性、目标统一目标统一等原则。等原则。三、三、组织设计的原则组织设计的原则四、四、企业组织结构的形式（略）企业组织结构的形式（略）未来唯一持久的未来唯一持久的优势，是有能力比你的是有能力比你的竞争争对手手学学习得更快得更快！彼得彼得圣吉圣吉第三节第三节 农业农业企业组织创新企业组织创新巨巨变而又而又剧变的的时代代渔牧社会牧社会(3000(3000年年)农业社会社会(2000(2000年年)工工业社会社会(200(200年年)信息

17、社会信息社会(当今当今)精神社会精神社会(正在形成正在形成)社会社会转型型巨变而又剧变的时代巨变而又剧变的时代 最近最近3030年年产生的知生的知识总量等于量等于过去去20002000年年产生的知生的知识量的量的总和；到和；到20202020年，年，知知识总量是量是现在的在的3-43-4倍；到倍；到20502050年，目年，目前的知前的知识只占届只占届时知知识总量的量的1%1%。知知识折旧折旧巨变而又剧变的时代巨变而又剧变的时代 根据荷根据荷兰一家咨一家咨询公司的公司的调查数据数据显示，示，在欧洲和日本企在欧洲和日本企业的平均寿命是的平均寿命是1313年，每年在年，每年在新新创办的企的企业中，

18、第一年就有中，第一年就有5050的企的企业关关门停停业，7070的企的企业支撑不支撑不过3 3年，年，9090的企的企业生存不超生存不超过5 5年，大年，大约有有5 56 6的企的企业可以可以挺挺过1010年，有年，有1 13 3的企的企业可以存活可以存活 30305050年。我年。我们是否真的来到快生快死快是否真的来到快生快死快挣钱的的时代代?为什么企什么企业健康健康长久的生存那么久的生存那么难?企企业寿命寿命巨变而又剧变的时代巨变而又剧变的时代 有人有人认为，计算算时间不要用公不要用公历了，公了，公历表表现不出年与年之不出年与年之间的可比性了，而要用网年。的可比性了，而要用网年。一网年等于

19、一网年等于3535天！天！35 35天就是天就是现在的一网年，在的一网年，这是互是互联网速网速度。度。时间感感觉巨变而又剧变的时代巨变而又剧变的时代 美国美国GE公司用公司用106年年创造了造了1100亿美元的美元的销售售额。美国思科公司美国思科公司仅用用20年年时间就达到了就达到了GE用用106年年时间创造的造的财富。富。而且，而且，这个速度个速度还在加快。在加快。财富速度富速度巨变而又剧变的时代巨变而又剧变的时代 变化既化既带来了技来了技术和和观念的念的进步，也使步，也使我我们变得越来越没有安全感。得越来越没有安全感。熊彼特熊彼特1912年提出“创新”一词时认为：“创新”是指企业家将“生产

20、要素和生产条件的一种从未有过的新组合，引入生产系统”以获得“超额利润”的过程。并将“创新”的内容概括为五个方面：引入新的引入新的产品（含品（含产品的品的新新质量）；采用新的技量）；采用新的技术（含生（含生产方法、工方法、工艺流程）；流程）；开拓原材料的新供开拓原材料的新供应源；开辟新的市源；开辟新的市场；采用新的；采用新的组织、管理方式方法、管理方式方法。可观察的行为技技 能能倾倾 向向态态 度度知知 识识价 值 观冰山理冰山理论案例：助理为什么受到攻击案例：助理为什么受到攻击 鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，A A公司公司的总经理请获得了注册会计师

21、资格的年轻助理帮助解决的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措

22、于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元，总经理采纳了这些建议，并付诸行动会给公司节约上百万元，总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。案例：助理为什么受到攻击案例：助理为什么受到攻击问题问题：（1 1）为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经）为什么这位助理工作做得那么好，却受

23、到副总经理们的憎恨？理们的憎恨？（2 2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题？查结果有助于解决问题？组织创新新：是企是企业适适应环境境变化和自身化和自身发展的展的要求，要求，对原有原有组织进行整体性、根本性的行整体性、根本性的变革，革，使使组织的功能得到的功能得到质的提高的提高，以适应未来组织发以适应未来组织发展的要求展的要求。组织变革的根本目的就是提高组织的效能。组织变革的根本目的就是提高组织的效能。农业企企业组织创新的要求：新的要求：产

24、权明晰、明晰、经营自主、决策科学自主、决策科学组织创新组织创新来自企来自企业外部的外部的压力：力：如加入世如加入世贸组织、市、市场变化、新化、新经济时代的要求等代的要求等来自企来自企业内部的推力：内部的推力：如企如企业战略略调整、整、规模模经济、企、企业技技术进步、企步、企业功能的功能的变化等化等农业企企业组织创新的新的动因因企企业外部和企外部和企业内部内部农业企企业组织创新思路：内涵新思路：内涵组织创新和外延新和外延组织创新。新。本章本章结束案例束案例联邦快邦快递公司：公司：公司信誉很好公司信誉很好 员工每天工每天5 5：3030分下班分下班一天下午一天下午4 4：0000，卡，卡车司机送司

25、机送30Kg30Kg包裹到一公司，公司位包裹到一公司，公司位于一座大山上，当来到山脚下于一座大山上，当来到山脚下时发现接接连几天的大雪已几天的大雪已经封山，山脚距离公司路程封山，山脚距离公司路程为1010公里，公里，发现只有一条已只有一条已经多多年未修的年未修的览绳。请问：1 1、如果你是、如果你是该卡卡车司机，司机，该怎么怎么办？2 2、如果你是公司老板，你想如何、如果你是公司老板，你想如何处理？理？为什么司机会作出行动决策？为什么司机会作出行动决策？“包裹递送司机包裹递送司机”他了解公司目标他了解公司目标他支持公司目标他支持公司目标他了解并享公司价值观他了解并享公司价值观他以目标为重点他以

26、目标为重点他得到授权，可以发挥自己的主动性他得到授权，可以发挥自己的主动性他不怕犯错他不怕犯错他与公司目标保持一致并致力于实现这一目标他与公司目标保持一致并致力于实现这一目标为什么老板会做出行动决策？为什么老板会做出行动决策？“包裹递送司机包裹递送司机”运用自己的想象力运用自己的想象力从全球视角看待企业从全球视角看待企业准备好共享权力和知识准备好共享权力和知识准备好信任他的下属准备好信任他的下属将错误视为学习的机会将错误视为学习的机会将问题视为机遇将问题视为机遇他是一个优秀的团队领导他是一个优秀的团队领导这故事就故事就“授授权”这一点一点对我我们有何启示？有何启示？“包裹递送司机包裹递送司机”“把猴子关把猴子关进笼子，它的行子，它的行为就像就像头猪猪”淮南子淮南子淮南子淮南子思考题 1.1.企业组织设计应该考虑那些方面的因素企业组织设计应该考虑那些方面的因素2.2.不同的企业组织形式各自有什么特点？不同的企业组织形式各自有什么特点？3.3.农业企业组织创新应该如何实施？农业企业组织创新应该如何实施？4.4.如何评价农业企业组织的创新问题？如何评价农业企业组织的创新问题？