人才培养方案(通用3篇)_1.docx
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1、人才培养方案(通用3篇)篇一:人才培育方案 篇一为提高临床卫生技术水平,努力造就一批医学创新团队,提升我院医学科技总体水平,加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设,并不断提高我院的医疗质量和服务水平,现对我院人才队伍建设提出如下规划:一、 医院人才资源现状。现有在职职工1323人。其中高级职称281人,中级职称466人,博士12人,硕士290人。在国家、省、市学会担当委员以上职务的30多人,&等一批中青年专家在省、市学会担当主要学术带头人,10余人获“#市专业技术拔尖人才”称号。二、 人才队伍建设的指导思想与目标。(一)指导思想:从我院实际状况动身,制定和完善各项人才政策,建立一套良好
2、的人才管理体制,充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教化与非学历教化并重,培育与引进并重,稳定队伍,提高素养,改善结构,优化环境。培育和造就一支与我院医疗卫生需求相适应,用得上、留得住的高层次人才队伍。(二)工作目标:扩大人才队伍结构的预期目标:五年内全院临床医师人员本科学历占 %,硕士探讨生学历占 %。五年内培育和引进学科带头人 人。调整和优化人才队伍结构的预期目标:人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。提高人才队伍整体素养的预期目标:在提高思想政治素养、加强职业道德建设的同时,使人才的学问水平和实力素养有更大提高。使高层次人才与
3、学科带头人的竞争力达到更高水平。三、 战略人才培育安排战略人才培育体系由“雏鹰安排”、“飞鹰安排”、“精鹰安排”和“雄鹰安排”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。“雏鹰安排”:该安排旨在通过对有上进心、乐于学习、主动进取的新入职高校生的培育,使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。 “飞鹰安排”:该安排旨在通过对医院现有的有两年以上工作阅历的、有进一步培育潜质的一般职工进行培育,使其逐步成长为各职能部门的负责人。“精鹰安排”:该安排旨在通过对医院有进一步培育潜质的中层干部进行培育,使其逐步成长为医院能够独当一面的人才,为更高一级的岗位储备人才。“雄鹰安排”:该安排旨在通过对现有高级
4、管理人员和技术领军人物的培育,使其逐步成长为全面的人才,为医院今后的战略布局作好打算。通过上述四个安排,逐步将培育对象培育成为关键岗位继任者和医院后备人才。关键岗位主要指医院依据当前或依据将来发展所须要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为应对将来发展改变而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培育潜质的人才。四、 加强教化培训,建设一支高素养的卫生队伍。(一)加强学历教化:坚持院校培育的主渠道,出台实惠政策,激励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术沟通,获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。(二)深化开展接着医学教化:主动
5、支持医疗、护理、医技专业人员参与各种在职培训的学习,有安排分期选派人员外出参观学习,建设接着医学教化考核制度和接着医学教化档案,健全和完善接着医学教化证书制度和学分登记制度。(三)切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训:接着做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论的培训,主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。二是实行院外培训和院内轮转相结合的方法,强化基本技能的训练。三是要重视基本学问的培训,重点了解和驾驭医院的各项医疗制度、基本医疗流程。接着加强医技科室人才的培育。加强理论学习,娴熟驾驭本专业的技能,主动开展新技术,同时提高本专业的检查、检验水平,为临床诊断供应牢靠的依据。重视和加
6、强护理人员的培育。护理人员的培育突出“三基”和操作训练,强化无菌操作和与医生的协作意识,同时刚好驾驭护理工作的新方法,把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平,为患者创建良好的治疗和生活条件。五、 坚持重点专科为龙头,加强学科带头人建设。(一)加强与国内外知名院校的合作与往来,搭建人才培育的广阔平台。通过技术沟通、合作探讨等多种形式,带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家,带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。(二)加速对学术技术带头人后备人选的培育。各科室制定符合医院实际的培育安排,制定切实可行的培育措施。加强后备人才的实践熬炼,有安排
7、地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修,主动激励和支持学术技术带头人后备人选参与各种学术沟通活动。(三)通过政策倾斜,完善高层次人才嘉奖机制。对引进的高层次学科带头人,赐予科研课题及配套经费、落实保障性住房、家属及子女工作上学等问题。建立人才培育基金,每年从收入中拨 %用于人才培育工作。六、 加大人才引进力度,拓宽人才培育渠道。(一)根据“培育、引进、聘用”三个环节,实施医疗卫生专业人才培育工程,努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境,培育造就一支高素养的卫生人才队伍。坚持培育与引进并重。结合医院发展实际,通过两到三年时间,在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培
8、育出一批技术骨干和学科带头人,主动拓宽人才培育渠道。(二)建立规章制度,实行“请进来,走出去”的人才培育方针。加强与国内外知名医疗机构的合作,签订人才合作框架协议及医疗合作项目,定期邀请国内外知名专家教授来院指导,定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习,激励职工不断学习新学问,驾驭新技术,提高全院各类人员的整体专业技术水平。(三)以高端人才引进为重点,形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高端人才的氛围。根据高标准培育人才、高层次引进人才、高效能运用人才的标准。主动引进高实力人才。(四)以优势项目为载体,形成优势项目带动人才引进培育,人才引进培育与项目发展齐头并进的态势。主动选拔后备人才,以在
9、职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培育,形成合理的人才梯次配备结构,促进科室实力进一步提升;大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目,以项目为平台,引进培育科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。快速建立起一支优秀创新人才的科研团队,引领带动医疗工作的快速发展,形成项目建设与人才培育的有效对接,不断提升创新实力和核心竞争力。七、 加强附属医院建设,不断提高临床科研、教学队伍水平。借助高校成熟的教学阅历和强大的科研实力,提高医院的层次,促进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变,以河南高校为依托,实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合,形成优势互补、资源共
10、享、共同发展的医疗教学模式,不断更新及提高医护人员医学理论学问和技能,使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。八、 加强医院管理人才队伍建设,保持医院科学发展。多管齐下提高管理人员的专业素养。尝试建立医院管理人才培训基地,邀请管理专家对管理人员进行培训,定期组织管理人员到国内篇二:人才培育方案 篇二医院“人才培育安排”选拔和培育实施方法 为加强我院人才的培育,建设医院临床教化、科研和管理队伍的后备人才库,促进队伍的建设,现设立医院“人才培育安排”,以促进医院的发展。“人才培育安排”的选拔、培育和管理遵循公开、公允和公正的原则,重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等
11、的建设,由本人申报或科室举荐申报,医务科组织专家评议和审定。“人才培育安排”选拔工作每年实行一次,每批选拔名额为20名,并就其中优秀者(5名)举荐参与医院“优秀青年医生”的评审。一、选拔条件1、具有良好的政治素养、职业道德和剧烈的事业心及工作责任感,能主动担当教学、科研和管理等各项任务,具有奉献精神。2、年龄40周岁以下,具有硕士探讨生学历毕业满1年以上,具有本科毕业学历毕业工作满3年,具有大专学历毕业工作满4年,具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。3、具有扎实的专业基础学问,有较全面的业务实力。4、擅长团结协作,有肯定的组织管理实力。5、身体健康,能坚持正常工作。二、选拔程序1
12、。本人申请、科室举荐,填写医院人才培育安排举荐表。2。“人才培育安排”的选拔采纳申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的科学性,实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议,然后由“人才培育安排”评议小组审定批准,报院务、党委会通过。3。入选 “人才培育安排”者在院内进行为期一周的公示,结果无异议后,医务科公布 “人才培育安排”正式名单。三、资助经费1、入选“人才培育安排”者培育期为两年,最高资助额为1万元人民币,并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。2、资助经费主要用于培育人才而开展有关培训、国内、外学术沟通和国内进修等,实行“实报实销制”。四、组织管
13、理1、医务科成立“人才培育安排”选拔、培育和实施评议小组,形成以医务科为操作机构,其它职能处室参加和协调的综合考评体系,全面负责“人才培育安排”的选拔、培育和考核等管理工作。2、“人才培育安排”所在科室应为“入选者”创建良好的成长环境,激励“入选者”多出成果,出好成果。3、医务科将为“入选者”配备导师,落实培育安排。特设“育才奖”,对期末考核优异的“入围者”的导师和所在科室的人员予以表彰。4医务科和科室对“入选者”既要全面关切,又要严格要求,对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩定期跟踪检查。(1)医务科对“入选者”的培育模式:第一年以专科轮转为主,其次年结合本人、导师和科室的三方需求实
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