物业公司车辆管理疑难解答.ppt
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1、国家一级资质物业管理企业国家一级资质物业管理企业 东莞市东莞市XXXX物业管理有限公司物业管理有限公司 车辆管理疑难解答 主讲:主讲:主讲:主讲:XXXX2021/9/182021/9/181 12021/9/182021/9/182 2自 我 介 绍XXX2003年8月进入物业管理行业,从事安全管理工作7年联系电话:电子邮箱:2021/9/182021/9/183 3管理者的角色管管理理的的意意义义:有有效效运运用用组组织织内内各各项项资资源源,以以达成企业的目标。达成企业的目标。组织资源:组织资源:人、财、设备、原物料、技术、人、财、设备、原物料、技术、市场、信息、时间市场、信息、时间 中
2、坚干部最重要的功能:中坚干部最重要的功能:承上启下承上启下 管理者:管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称凡负责执行上述管理工作者均可称之。之。2021/9/182021/9/184 4管理者的角色激励自己的团队:激励自己的团队:1 1、了解部属的优、缺点。、了解部属的优、缺点。、了解部属的优、缺点。、了解部属的优、缺点。2 2、了解部属的兴趣及可能激发的因素。、了解部属的兴趣及可能激发的因素。、了解部属的兴趣及可能激发的因素。、了解部属的兴趣及可能激发的因素。3 3、关心部属的近况。、关心部属的近况。、关心部属的近况。、关心部属的近况。4 4、逐步提升部属的挑战性及工作水平。、逐步提升部属的
3、挑战性及工作水平。、逐步提升部属的挑战性及工作水平。、逐步提升部属的挑战性及工作水平。5 5、在部属犯错及面对困难时给予指导。、在部属犯错及面对困难时给予指导。、在部属犯错及面对困难时给予指导。、在部属犯错及面对困难时给予指导。6 6、表现卓越时,正式表扬,立即称赞。、表现卓越时,正式表扬,立即称赞。、表现卓越时,正式表扬,立即称赞。、表现卓越时,正式表扬,立即称赞。7 7、告诉大家,你的团队及成员多么的优异。、告诉大家,你的团队及成员多么的优异。、告诉大家,你的团队及成员多么的优异。、告诉大家,你的团队及成员多么的优异。8 8、授权部属,让他们成长。、授权部属,让他们成长。、授权部属,让他们
4、成长。、授权部属,让他们成长。9 9、确保团队获得应有的报偿。、确保团队获得应有的报偿。、确保团队获得应有的报偿。、确保团队获得应有的报偿。1010、让部属参与决策,避免、让部属参与决策,避免、让部属参与决策,避免、让部属参与决策,避免 暗房养菇暗房养菇暗房养菇暗房养菇 症候群。症候群。症候群。症候群。2021/9/182021/9/185 5车辆管理的难点一、内部管理重视不够、内部管理重视不够、内部管理重视不够、内部管理重视不够二、停车费大量流失、停车费大量流失、停车费大量流失、停车费大量流失三、停车率低、停车率低、停车率低、停车率低四、管理成本高、管理成本高、管理成本高、管理成本高五、车辆
5、失窃严惩、车辆失窃严惩、车辆失窃严惩、车辆失窃严惩2021/9/182021/9/186 6为省事小区内车主不愿把车放在为省事小区内车主不愿把车放在停车场上怎么办停车场上怎么办?1 1、首首先先我我们们的的当当值值安安管管员员要要有有礼礼貌貌(先先敬敬礼礼,再再纠正违章。)。纠正违章。)。2 2、告告之之顾顾客客这这里里是是消消防防通通道道(除除室室内内、外外停停车车场,临时停车场),讲其危害性。场,临时停车场),讲其危害性。3 3、讲讲明明把把车车停停放放此此处处,当当值值安安管管员员也也很很难难照照料料,安管员要有人情味。安管员要有人情味。4 4、对顾客的配合,当值安管员要真诚的感谢。、对
6、顾客的配合,当值安管员要真诚的感谢。5 5、作为安管员若顾客确实不听劝阻的,及时向、作为安管员若顾客确实不听劝阻的,及时向领班汇报。领班汇报。2021/9/182021/9/187 7收临时停车费时车主与管理员收临时停车费时车主与管理员发生争议怎么办?发生争议怎么办?1 1、当值安管员要及时报告当值领班。、当值安管员要及时报告当值领班。2 2、当当值值领领班班赶赶到到后后,处处事事要要有有分分寸寸,耐耐心心解解释释,恰恰到到好好处处(作作为为物物业业管管理理从从业业人人员员在在执执勤勤过过程程中中,吃吃一一点点亏亏就就非非要要找找回回来来,或或者者说说一一定定分清谁是谁非不可,必要时给顾客一个
7、台阶)。分清谁是谁非不可,必要时给顾客一个台阶)。3 3、类类事事的的事事件件一一般般是是安安管管员员坚坚守守原原则则,事事后后对对当当值值安安管管员员要要鼓鼓励励、表表扬扬,提提高高安安管管员员工工作作中的积极性。中的积极性。4 4、但事后要作为案例分析,引导我们的安管、但事后要作为案例分析,引导我们的安管员在执勤过程中的处事能力和应变能力。员在执勤过程中的处事能力和应变能力。2021/9/182021/9/188 8社区内发生车位少车辆多的社区内发生车位少车辆多的矛盾时如何应对?矛盾时如何应对?1、重新细致、合理的规划小区的停车位。2、小区张贴“温馨提示”,告之别墅顾客,将自己的车停放在自
8、家车库,否则将另行收费。3、若条件许可的话,可在附近的停车场与顾客联系停车位。2021/9/182021/9/189 9出入口发生车辆堵塞现象出入口发生车辆堵塞现象如何应对?如何应对?1 1、当当值值安安管管员员及及时时了了解解事事况况,如如果果顾顾客客的的卡卡失失效效,立立即即联联系系上上级级领领导导,避避免免发发生生纠纠纷纷,先先让让顾顾客客把把车车停停放放在在不不影影响交通的地方。响交通的地方。2 2、顾顾客客若若不不讲讲理理,也也不不把把车车开开走走,当当值值安安管管员员要要对对顾顾客客讲明停车场出入口的重点和要害。讲明停车场出入口的重点和要害。3 3、可根据事态,打、可根据事态,打1
9、22122报交警,将其车辆挪开。报交警,将其车辆挪开。4 4、事情的经过了解清楚后,给顾客一个满意的答卷。、事情的经过了解清楚后,给顾客一个满意的答卷。5 5、对停车场的岗位人员要严格培训,且要有较强的应变、对停车场的岗位人员要严格培训,且要有较强的应变能力和服务意识。能力和服务意识。2021/9/182021/9/181010社区内发生车辆乱停放社区内发生车辆乱停放现象时怎么办?现象时怎么办?1 1、处处理理矛矛盾盾的的过过程程中中要要保保持持良良好好的的服服务务礼礼仪仪和有效的沟通。和有效的沟通。2 2、待待之之以以礼礼、管管之之得得法法、晓晓之之利利害害、不不卑卑不不亢亢,同同时时也也不
10、不到到于于给给顾顾客客发发泄泄和和对对立立寻寻找找借借口口(对业主的配合要表现出真诚的感谢)。(对业主的配合要表现出真诚的感谢)。3 3、若不听劝告,公司有权通知交通部门来拖、若不听劝告,公司有权通知交通部门来拖车。车。2021/9/182021/9/181111社区内发生车撞人事故怎么处理?社区内发生车撞人事故怎么处理?1 1、当当值值安安管管员员立立即即通通知知领领班班、主主任任。在在第第一一时时间间向向公安机关报案。公安机关报案。2 2、对对当当事事人人及及车车辆辆不不得得让让其其离离开开现现场场,并并保保护护好好现现场。场。3 3、固定现场的目击证人。、固定现场的目击证人。4 4、若若
11、伤伤者者严严重重,立立即即通通知知急急救救中中心心救救护护(拔拔打打120120电话)。并联系伤者的家属。电话)。并联系伤者的家属。5 5、当值安管员作好完整的事故记录,配合公安机关、当值安管员作好完整的事故记录,配合公安机关取证、查实。取证、查实。2021/9/182021/9/181212停车场车辆发生损坏事故怎么办?如何判断与界定车辆的刮碰停车场车辆发生损坏事故怎么办?如何判断与界定车辆的刮碰停车场车辆发生损坏事故怎么办?如何判断与界定车辆的刮碰停车场车辆发生损坏事故怎么办?如何判断与界定车辆的刮碰是在进入小区之前还是在之后发生的?是在进入小区之前还是在之后发生的?是在进入小区之前还是在
12、之后发生的?是在进入小区之前还是在之后发生的?1 1、停车场车辆发生损坏事故:、停车场车辆发生损坏事故:1.11.1当当值值安安管管员员保保护护现现场场,通通知知领领班班、主主任任,在在第第一一时时间间取取证证,最最好好用用相相机机拍拍摄摄现现场场,不不放放过过任任何丝毫线索。何丝毫线索。1.21.2安抚和稳定损车顾客当时的情绪。安抚和稳定损车顾客当时的情绪。1.31.3查看监控室的闭录系统及停车场出入的登记证明。查看监控室的闭录系统及停车场出入的登记证明。1.41.4协助损车顾客准确分析、判断、决策,起决定性作用。协助损车顾客准确分析、判断、决策,起决定性作用。1.51.5真凭实据时,处理一
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