地铁施工安全培训课件(PPT66页).ppt
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1、施规培训 客运营销中心2021/9/241苏州轨道交通有限公司针对:行车设备、服务设施(办公房、生针对:行车设备、服务设施(办公房、生活用房设施除外)活用房设施除外)检修检修、维修施工及工程、维修施工及工程车或调试车开行。车或调试车开行。2021/9/242苏州轨道交通有限公司主要内容:主要内容:1、施工管理机构(、施工管理机构(两个小组两个小组)2、施工计划分类、申报、审批和发放(、施工计划分类、申报、审批和发放(行车通告行车通告)3、施工作业令的签发和使用、施工作业令的签发和使用4、施工安全管理(、施工安全管理(防护区域规定、设置红闪灯、停电和防护区域规定、设置红闪灯、停电和挂地线等挂地线
2、等)5、施工组织实施(、施工组织实施(请销点,工程车和电客车进出场组织请销点,工程车和电客车进出场组织等等)6、施工统计分析(、施工统计分析(兑现率等指标兑现率等指标)7、施工作业流程(、施工作业流程(正常、临时和抢修流程正常、临时和抢修流程)8、案例学习(、案例学习(两个案例两个案例)2021/9/243苏州轨道交通有限公司 一、专业名词一、专业名词一、专业名词一、专业名词 施工领导人施工领导人施工领导人施工领导人:对主站施工作业的组织、安全和管理全面负:对主站施工作业的组织、安全和管理全面负:对主站施工作业的组织、安全和管理全面负:对主站施工作业的组织、安全和管理全面负责的人员,每个施工作
3、业设置一个施工领导人。责的人员,每个施工作业设置一个施工领导人。责的人员,每个施工作业设置一个施工领导人。责的人员,每个施工作业设置一个施工领导人。施工责任人施工责任人施工责任人施工责任人:对辅站施工作业的组织、安全和管理全面负:对辅站施工作业的组织、安全和管理全面负:对辅站施工作业的组织、安全和管理全面负:对辅站施工作业的组织、安全和管理全面负责的人员。责的人员。责的人员。责的人员。施工领导人、施工责任人要由技调部和人教部统一组织培施工领导人、施工责任人要由技调部和人教部统一组织培施工领导人、施工责任人要由技调部和人教部统一组织培施工领导人、施工责任人要由技调部和人教部统一组织培训考证,都是
4、施工领导人证训考证,都是施工领导人证训考证,都是施工领导人证训考证,都是施工领导人证。主站:主站:主站:主站:在作业区域范围内,施工领导人办理请销点手续的在作业区域范围内,施工领导人办理请销点手续的在作业区域范围内,施工领导人办理请销点手续的在作业区域范围内,施工领导人办理请销点手续的车站为主站,请点和销点的主站可以不是同一个车站。车站为主站,请点和销点的主站可以不是同一个车站。车站为主站,请点和销点的主站可以不是同一个车站。车站为主站,请点和销点的主站可以不是同一个车站。辅站:辅站:辅站:辅站:同一施工作业多点进行时,除主站外车站为辅站,同一施工作业多点进行时,除主站外车站为辅站,同一施工作
5、业多点进行时,除主站外车站为辅站,同一施工作业多点进行时,除主站外车站为辅站,同一施工作业辅站数量原则上不超过同一施工作业辅站数量原则上不超过同一施工作业辅站数量原则上不超过同一施工作业辅站数量原则上不超过5 5个。个。个。个。2021/9/244苏州轨道交通有限公司 开车作业开车作业开车作业开车作业:需要开行工程车、电客车的施工作业。:需要开行工程车、电客车的施工作业。:需要开行工程车、电客车的施工作业。:需要开行工程车、电客车的施工作业。(如接触如接触如接触如接触网检修网检修网检修网检修)施工区域出清施工区域出清施工区域出清施工区域出清:指在施工区域范围内施工结束后,施工领:指在施工区域范
6、围内施工结束后,施工领:指在施工区域范围内施工结束后,施工领:指在施工区域范围内施工结束后,施工领导人或施工责任人确认所有作业有关导人或施工责任人确认所有作业有关导人或施工责任人确认所有作业有关导人或施工责任人确认所有作业有关人员人员人员人员已撤离,有关已撤离,有关已撤离,有关已撤离,有关设设设设备设施备设施备设施备设施已恢复正常,已恢复正常,已恢复正常,已恢复正常,工器具、物料工器具、物料工器具、物料工器具、物料已撤走等。已撤走等。已撤走等。已撤走等。车站要配合确认施工区域出清,设备恢复。车站要配合确认施工区域出清,设备恢复。车站要配合确认施工区域出清,设备恢复。车站要配合确认施工区域出清,
7、设备恢复。影响行车的施工影响行车的施工影响行车的施工影响行车的施工:指进行该项施工作业时,影响行车设备:指进行该项施工作业时,影响行车设备:指进行该项施工作业时,影响行车设备:指进行该项施工作业时,影响行车设备运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。(道岔道岔道岔道岔检修检修检修检修)2021/9/245苏州轨道交通有限公司 影响客运的施工影响客运的施工影响客运的施工影响客运的施工:指进行该项施工作业时,车站客运服务:指进行该项施工作业时,车站客运服务
8、:指进行该项施工作业时,车站客运服务:指进行该项施工作业时,车站客运服务设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施工。工。工。工。我们涉及的施工主要是:我们涉及的施工主要是:我们涉及的施工主要是:我们涉及的施工主要是:AFCAFC设备检修和故障维修设备检修和故障维修设备检修和故障维修设备检修和故障维修 外单位外单位外单位外单位:运营分公司以外的单位(不含长期委外维修单位):运营分公司以外的单位(不含长期委外维修单位):运营分公司以外的单位
9、(不含长期委外维修单位):运营分公司以外的单位(不含长期委外维修单位)。长期委外维修单位按正常流程办理。长期委外维修单位按正常流程办理。长期委外维修单位按正常流程办理。长期委外维修单位按正常流程办理。监管部门监管部门监管部门监管部门:运营分公司内对外单位及长期委外维修单位的:运营分公司内对外单位及长期委外维修单位的:运营分公司内对外单位及长期委外维修单位的:运营分公司内对外单位及长期委外维修单位的施工进行监督和管理的部门(中心)。施工进行监督和管理的部门(中心)。施工进行监督和管理的部门(中心)。施工进行监督和管理的部门(中心)。计划兑现率计划兑现率计划兑现率计划兑现率:计划兑现率是指各类计划
10、中已安排施工作业:计划兑现率是指各类计划中已安排施工作业:计划兑现率是指各类计划中已安排施工作业:计划兑现率是指各类计划中已安排施工作业项目实际完成件数与安排件数的比值。项目实际完成件数与安排件数的比值。项目实际完成件数与安排件数的比值。项目实际完成件数与安排件数的比值。2021/9/246苏州轨道交通有限公司 二、施工管理架构二、施工管理架构二、施工管理架构二、施工管理架构 两个小组:两个小组:两个小组:两个小组:施工管理领导小组施工管理领导小组施工管理领导小组施工管理领导小组和和和和施工管理工作小组施工管理工作小组施工管理工作小组施工管理工作小组 组长:运营分公司分管副总经理。组长:运营分
11、公司分管副总经理。组长:运营分公司分管副总经理。组长:运营分公司分管副总经理。成员:各部门中心分管主任。成员:各部门中心分管主任。成员:各部门中心分管主任。成员:各部门中心分管主任。领导小组职责:领导施工管理工作小组;督促施工管理工领导小组职责:领导施工管理工作小组;督促施工管理工领导小组职责:领导施工管理工作小组;督促施工管理工领导小组职责:领导施工管理工作小组;督促施工管理工作小组工作的开展;协调于计划协调会议上未能商妥的问作小组工作的开展;协调于计划协调会议上未能商妥的问作小组工作的开展;协调于计划协调会议上未能商妥的问作小组工作的开展;协调于计划协调会议上未能商妥的问题。组长职责:签发
12、题。组长职责:签发题。组长职责:签发题。组长职责:签发施工行车通告施工行车通告施工行车通告施工行车通告。2021/9/247苏州轨道交通有限公司 2.2 2.2 各线路施工管理工作小组各线路施工管理工作小组各线路施工管理工作小组各线路施工管理工作小组 组组组组 长:总调度所分管主任。长:总调度所分管主任。长:总调度所分管主任。长:总调度所分管主任。副组长:线路调度所主任,各车间分管主任。副组长:线路调度所主任,各车间分管主任。副组长:线路调度所主任,各车间分管主任。副组长:线路调度所主任,各车间分管主任。成成成成 员:总调度所施工工程师,各车间负责施工计划相关员:总调度所施工工程师,各车间负责
13、施工计划相关员:总调度所施工工程师,各车间负责施工计划相关员:总调度所施工工程师,各车间负责施工计划相关人员。人员。人员。人员。施工管理工作小组职责:负责施工计划申报、协调、审批,施工管理工作小组职责:负责施工计划申报、协调、审批,施工管理工作小组职责:负责施工计划申报、协调、审批,施工管理工作小组职责:负责施工计划申报、协调、审批,必要时组织召开施工计划协调会;编制、审核、发布必要时组织召开施工计划协调会;编制、审核、发布必要时组织召开施工计划协调会;编制、审核、发布必要时组织召开施工计划协调会;编制、审核、发布施施施施工行车通告工行车通告工行车通告工行车通告、签发、签发、签发、签发施工作业
14、令施工作业令施工作业令施工作业令;处理作业计划变更;处理作业计划变更;处理作业计划变更;处理作业计划变更事宜;负责对施工计划及实施情况进行统计、分析和总结;事宜;负责对施工计划及实施情况进行统计、分析和总结;事宜;负责对施工计划及实施情况进行统计、分析和总结;事宜;负责对施工计划及实施情况进行统计、分析和总结;定期对施工日常管理工作的开展情况进行分析、总结,并定期对施工日常管理工作的开展情况进行分析、总结,并定期对施工日常管理工作的开展情况进行分析、总结,并定期对施工日常管理工作的开展情况进行分析、总结,并有针对性地进行工作改进有针对性地进行工作改进有针对性地进行工作改进有针对性地进行工作改进
15、。2021/9/248苏州轨道交通有限公司 三、施工计划管理三、施工计划管理三、施工计划管理三、施工计划管理 3.1 3.1 施工计划的分类:施工计划的分类:施工计划的分类:施工计划的分类:3.1.13.1.1按时间分,施工计划分为月、周计划和临时计划。按时间分,施工计划分为月、周计划和临时计划。按时间分,施工计划分为月、周计划和临时计划。按时间分,施工计划分为月、周计划和临时计划。线路开通初期先采用周计划,待施工计划管理水平提升线路开通初期先采用周计划,待施工计划管理水平提升线路开通初期先采用周计划,待施工计划管理水平提升线路开通初期先采用周计划,待施工计划管理水平提升后采用月计划。后采用月
16、计划。后采用月计划。后采用月计划。3.1.23.1.2按施工作业地点及影响程度,共分按施工作业地点及影响程度,共分按施工作业地点及影响程度,共分按施工作业地点及影响程度,共分三大类、七小三大类、七小三大类、七小三大类、七小类施工类施工类施工类施工。2021/9/249苏州轨道交通有限公司A类类影响正线、辅影响正线、辅助线行车的施助线行车的施工工 A1在正线、辅助线,需要开行工程列车、电客车的施工在正线、辅助线,需要开行工程列车、电客车的施工 A2在正线、辅助线,不需要开行工程列车、电客车的施工在正线、辅助线,不需要开行工程列车、电客车的施工 A3在车站、主变电所、控制中心范围内,影响正线、辅助
17、线在车站、主变电所、控制中心范围内,影响正线、辅助线行车设备运行的施工行车设备运行的施工B类类影响车辆段行影响车辆段行车施工车施工 B1 开行电客车、工程列车的施工开行电客车、工程列车的施工(不含车辆中心电客车、工程不含车辆中心电客车、工程车检修)车检修)B2 不需要开行电客车、工程列车,但需要进入车辆段线路限不需要开行电客车、工程列车,但需要进入车辆段线路限界内,或影响接触网、信号等设备运行,或在车辆段线路界内,或影响接触网、信号等设备运行,或在车辆段线路限界外限界外3米内种植乔木、搭建相关设施,或需要动火等影米内种植乔木、搭建相关设施,或需要动火等影响行车的施工响行车的施工 C类类 在车站
18、、主变在车站、主变电所、控制中电所、控制中心、车辆段等心、车辆段等范围内不影响范围内不影响行车的施工行车的施工 C1 大面积影响客运、影响消防设备正常使用、需要动火及设大面积影响客运、影响消防设备正常使用、需要动火及设备设施检修维护等施工备设施检修维护等施工 C2 局部影响客运但经采取措施影响不大、不影响设备运行的局部影响客运但经采取措施影响不大、不影响设备运行的巡视、动用简单设备(如动用巡视、动用简单设备(如动用220V及以下的电力、钻孔等,及以下的电力、钻孔等,不违反安全规定)等施工不违反安全规定)等施工 2021/9/2410苏州轨道交通有限公司 转辙机故障维修(在正线作业属于转辙机故障
19、维修(在正线作业属于A2类,在车辆段属于类,在车辆段属于B2类施工)类施工)荧光衣荧光衣安全帽安全帽劳保鞋劳保鞋2021/9/2411苏州轨道交通有限公司 3.23.2施工计划的申报原则和程序施工计划的申报原则和程序施工计划的申报原则和程序施工计划的申报原则和程序施工计划申报单施工计划申报单日期日期作业部作业部门门 作业时作业时间间作业内作业内容容 作业区作业区域域 主站主站 供电安供电安排排 防护措防护措施施配合要配合要求求申报人申报人 备注备注 3.2.13.2.1施工计划申报原则:施工计划申报原则:施工计划申报原则:施工计划申报原则:a)施工计划以)施工计划以施工计划申报单施工计划申报单
20、的格式进行提报。的格式进行提报。2021/9/2412苏州轨道交通有限公司 b b)属于正常修程内的)属于正常修程内的)属于正常修程内的)属于正常修程内的A1A1、A2A2、A3A3、B1B1、B2B2、C1C1类作业类作业类作业类作业应纳入周计划。周计划结合分公司月度设备检修计划编制。应纳入周计划。周计划结合分公司月度设备检修计划编制。应纳入周计划。周计划结合分公司月度设备检修计划编制。应纳入周计划。周计划结合分公司月度设备检修计划编制。C2C2类作业不需提报计划类作业不需提报计划类作业不需提报计划类作业不需提报计划,施工人员直接与场调、线路调度,施工人员直接与场调、线路调度,施工人员直接与
21、场调、线路调度,施工人员直接与场调、线路调度所相关调度、车站值班员联系,登记后即可进行施工作业。所相关调度、车站值班员联系,登记后即可进行施工作业。所相关调度、车站值班员联系,登记后即可进行施工作业。所相关调度、车站值班员联系,登记后即可进行施工作业。c c)临时对周计划进行补充增加、变更调整的作业计划纳)临时对周计划进行补充增加、变更调整的作业计划纳)临时对周计划进行补充增加、变更调整的作业计划纳)临时对周计划进行补充增加、变更调整的作业计划纳入临时计划。入临时计划。入临时计划。入临时计划。d d)外单位进行的)外单位进行的)外单位进行的)外单位进行的C C类施工全部申报为类施工全部申报为类
22、施工全部申报为类施工全部申报为C1C1类。类。类。类。e e)遇影响行车的故障、事故,安排为临时抢修。)遇影响行车的故障、事故,安排为临时抢修。)遇影响行车的故障、事故,安排为临时抢修。)遇影响行车的故障、事故,安排为临时抢修。f f)原则上)原则上)原则上)原则上每周星期一、四只能安排非开车作业每周星期一、四只能安排非开车作业每周星期一、四只能安排非开车作业每周星期一、四只能安排非开车作业。(便于计便于计便于计便于计划的管理和实施组织划的管理和实施组织划的管理和实施组织划的管理和实施组织)g g)属于环调或电调管辖设备的施工作业,在申报施工计)属于环调或电调管辖设备的施工作业,在申报施工计)
23、属于环调或电调管辖设备的施工作业,在申报施工计)属于环调或电调管辖设备的施工作业,在申报施工计划时必须注明划时必须注明划时必须注明划时必须注明“作业前联系环调(电调)作业前联系环调(电调)作业前联系环调(电调)作业前联系环调(电调)”。2021/9/2413苏州轨道交通有限公司h)作业区域同时包含正线及车场线路时,按)作业区域同时包含正线及车场线路时,按A类施工计类施工计划提报。划提报。i)施工作业需要其他部门配合时,只有配合部门同意方案)施工作业需要其他部门配合时,只有配合部门同意方案后才能申报施工计划。外单位施工必须有监管部门参与。后才能申报施工计划。外单位施工必须有监管部门参与。j)正线
24、、辅助线施工计划编制的时间准则)正线、辅助线施工计划编制的时间准则:允许的计划开始时间为:最后一个列车(含运营电客车及允许的计划开始时间为:最后一个列车(含运营电客车及出场工程车、调试车)出场工程车、调试车)通过作业影响区域后通过作业影响区域后10分钟(两站分钟(两站两区间两区间),需要停电或停电配合挂地线的施工作业需要考),需要停电或停电配合挂地线的施工作业需要考虑接触网停电的时间和挂地线时间。虑接触网停电的时间和挂地线时间。允许的计划结束时间为:允许的计划结束时间为:运营时刻表第一列电客车出场时运营时刻表第一列电客车出场时间前间前1个小时,个小时,其中开车作业及工程车、调试车回场路径其中开
25、车作业及工程车、调试车回场路径上的作业必须预留足够的工程车回场时间,需要配合挂拆上的作业必须预留足够的工程车回场时间,需要配合挂拆接地线的施工必须预留足够的拆地线时间。接地线的施工必须预留足够的拆地线时间。2021/9/2414苏州轨道交通有限公司各施工部门如果因故需要延长作业时间,由施工领导人于各施工部门如果因故需要延长作业时间,由施工领导人于批准的结束时间前批准的结束时间前30分钟向行调申请,由值班调度长进行分钟向行调申请,由值班调度长进行批准。一般情况下,延点不得超过批准。一般情况下,延点不得超过15分钟;若延长后的作分钟;若延长后的作业结束时间距离作业影响区域实际运营开始时间小于业结束
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