街道安全生产工作汇报材料推荐.docx

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1、街道安全生产工作汇报材料推荐 街道平安生产工作汇报材料举荐 篇1 县安监局：20xx年以来，城关街道办事处始终把平安生产工作摆在各项工作的重要位置来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对平安生产重要性的相识。在县委、县政府的正确领导下和县安监局的细心指导下，街道不断加大对平安生产工作的监管力度，深化开展了平安生产检查、督查整治活动，实行了切实有效的措施，街道平安生产工作保持了良好的发展势头，维护了社会稳定，为经济发展创建了一个良好的环境。现将街道20xx年平安生产主要工作总结如下：一、工作回顾（一）加强组织领导，落实平安生产责任制。加强组织领导。街道党工委、办事处领导高度重视平安生产工

2、作，把平安生产工作纳入街道经济社会发展总体规划，列入领导班子工作的议事日程，做到党政一把手亲自抓，分管领导详细抓落实，班子成员按各自分工落实平安工作“一岗双责”责任制。街道多次召开平安生产专题会议，依据县委、政府不同时期的工作部署，刚好传达县平安生产工作会议精神，仔细部署各阶段平安生产工作，制订并下发了重大节日期间平安生产大检查专项整治等工作方案。规范平安工作有序运作，强化平安生产长效管理机制，确保平安生产责任、措施落到实处。（二）落实平安生产责任制。一是召开“城关街道20xx年度平安生产工作会议”，与各社区居委会签订了20xx年度平安生产目标管理责任书。二是抓好台帐建设，街道建立了辖区单位平

3、安隐患整治台帐。在整治工作中，街道把台帐建立和隐患整改相结合，明确了各单位按整治重点要求建立平安隐患整治台帐，确保辖区内各类隐患排查登记造册建档率100%，发觉隐患整改率达100%。三是进一步完善了网格化管理机制。要求责任到岗、责任到人。社区平安巡逻员定期对所负责的网格进行巡查，并建立巡查台账。做到街道和各企业单位对同一平安隐患都建立档案，相互对应，力防回潮。（三）重点整治。一是开展春节期间平安生产大检查工作。20xx年初城关街道党工委、办事处把开展春节期间平安生产工作作为一项重点工作抓紧抓实，统一思想，细心部署，全员参加，责任落实。街道、社区共开展重点道路交通、石油自然气开采和管道输送、危急

4、化学品、烟花爆竹等生产经营场所、冬季建筑施工场所、人员密 - 2 -集场所、工贸企业及城市地下管网、公众聚集场所等平安隐患排查50余次，排查出各类平安隐患20余起，整治隐患20余起，隐患整治完成率100%。二是开展落实企业平安生产主体责任年活动。街道组织召开了专题会议，传达学习了关于开展主题责任年活动的目的和意义，并成立了街道落实企业平安生产主体责任年活动领导小组，支配部署了相关任务，责任到人。充分利用广播、电视、网络、宣扬橱窗、宣讲团等宣扬媒体，实行多种形式，加大宣扬，到各相关企业宣扬国家有关平安生产的法律法规、方针政策、消防常识、防汛学问等5期次。三是从检查的状况来看，各施工单位对平安生产

5、比较重视，平安生产基础工作比较到位。但也存在一些隐患：如建筑工地个别工人施工未佩戴平安帽。针对检查中发觉的问题，检查组刚好反馈给施工单位、项目详细负责人，要求各施工单位要加强施工现场和员工宿舍的平安管理，加强职工教化，提高平安意识，杜绝违反平安生产法行为的发生。（四）广泛宣扬。实行多种形式，广开宣扬途径。依据辖区的实际状况，开展了形式多样的宣扬教化活动。一是对社区残缺不齐的平安生产宣扬栏进行修理；二是街道联合县安委办在县城街心花园举办一场了以“科学发展，平安发展”为主题的“平安生产月”宣扬日活动。通过平安学问询问、发放宣扬资料等形式，向参加的广阔居民宣扬平安生产法规常识、平安生产典型案例、逃命

6、自救互救等学问，提高了居民的平安意识和平安学问水平，受到了居民的欢迎。三是街道主动协作县安委办宣扬新平安生产法，新平安生产法于20xx年12月1日起正式实施，街道、社区通过给企业和居民发放宣扬资料、在社区电子屏上滚动播放新平安生产法的相关内容，做到家喻户晓、人人皆知。二、20xx年街道平安管理工作中存在主要问题一是责任制落实不够。在一些检查中发觉并整改隐患的形式内容上过于单一，监督、检查、考核缺乏有效的制约手段。二是思想相识不够到位。一些企业单位对平安生产工作的极端重要性相识不足，没有真正将平安生产工作与生产经营工作同步规划、同步部署、同步推动，街道开展平安生产工作难度大。三是企业平安管理基础

7、薄弱。一小部分企业单位平安生产主体责任落实不到位，平安生产规章制度不健全或不落实，企业平安投入不足，平安设施设备落后；四是平安隐患监管简单出现反复。街道安监站平安管理人员设置有待加强，目前街道安监站平安管理人员只有1人，而且身兼数职，难以将平安生产详细工作刚好抓紧抓实。 街道平安生产工作汇报材料举荐 篇2 近年来，我办在市委、政府的领导和上级主管部门的关切和指导下，根据国务院及省、市平安生产工作有关文件精神和电视电话会议精神，把平安生产工作作为经济发展、社会稳定的一项大事来抓，仔细落实各项平安措施，加强组织领导，落实责任目标，扎实开展平安大检查及专项整治，切实消退事故隐患，连续4年杜绝了各类平

8、安生产事故的发生，有效维护了国家和人民群众的生命财产平安。现将我办今年以来的平安生产工作汇报如下：一、主要做法（一）加强领导，突出抓好平安生产目标责任制的落实 我办仔细贯彻“平安发展，国泰民安”的方针，增加工作使命感和责任感，提高对平安生产工作重要性的相识，进一步加强对平安生产工作的指导和服务，突出抓好平安生产责任制的落实。一是加强组织领导，充溢平安管理人员。对办事处平安生产领导小组进行了调整充溢，由主任担当组长，由一名党工委委员负责特地抓好全办的平安生产工作，在原有1名平安管理人员的基础上，调整增加了1名有责任心、工作实力强的人员，并在车辆、经费方面赐予优先保障，确保了全办平安生产工作的顺当

9、开展；二是层层落实平安生产责任制。年初刚好组织相关站、所、社区居委会和企业负责人召开平安生产专题会，分析全办平安生产的存在问题和隐患，支配布置全办的平安生产工作，与全办3个社区以及辖区内的3家企业签订了平安生产责任书，并要求企业与车间、班组，社区、居委会与居民小组层层签订责任书，把平安生产责任层层分解落实到各个单位，同时，督促各相关单位建立健全各种平安管理规章制度，完善各种台帐，做到了平安生产工作有人管，有人抓。三是定期探讨、布置平安管理工作。坚持每季度组织各居委会、各企业召开一平安生产工作会议，对平安工作进行回顾总结，分析存在的困难和问题，对下步的平安管理工作进行支配布置。（二）强化措施，扎

10、实开展各类平安生产大检查今年以来，我办根据上级部门的支配部署，结合“百日平安督查专项行动”和“平安生产月”活动，在辖区内大力开展平安生产整治，定期不定期地进行平安生产检查，把事故隐患消退在萌芽状态之中，进一步遏制各类平安生产事故的发生。一是非煤矿山平安。首先把好入口关。对申办采石厂、砖厂进行严格审查，对有实力、条件符合的才报上级平安部门审批。其次加强检查。每月定期组织人员深化到矿（矿）企业进行平安生产检查，今年共对企业开展检查8次，对一些厂（矿）企业违章企业人员进行指责教化，存在平安隐患的企业下达了整改建议书11份，下达隐患整改通知书3份，并进行了督促整改。帮助厂（矿）企业建立健全各种规章制度

11、，完善各项档案台帐，主动申办平安生产许可证，确保企业依法生产。二是道路交通平安。每逢重大节假日，尤其是奥运会特殊防护期，我们组织人员帮助交警上路巡查，对货车违章载人、无证驾驶、酒后驾车等违法行为进行查处。今年1-9月份，我办共出动人员30余人次，查处、订正各类违章50余起。三是学校平安。我办历来对学校平安高度重视，成立了学校平安工作领导小组，由校长任组长，全面负责教学用房、试验室、老师住宿区，校内外的饮食摊点等平安进行检查，发觉问题快速整改。通过学校自检自查，建立健全平安规章制度，明确平安工作职责，有效预防了学校平安事故的发生。四是建筑工地平安。今年，我办将建筑施工工地列为日常监管的主要工作，

12、每月组织有关人员对可能存在平安生产隐患的企业，从用电平安、制度建设、工人平安防护、平安标识、操作流程等各个方面进行全面检查，一旦发觉存在平安生产事故隐患，当场下发限期整改通知书，并就如何整改进行了现场指导和示范。五是危急化学品平安。我办辖区内共有液化气站、加油站共3个，我办常常组织人员对以上单位进行平安检查，并督促其建立各项管理措施和管理台帐，以确保以上危急化学品经营户生产平安。六是消防平安。在消防平安方面，我办重点加强对一些消遣埸所和青山公园进行监管，特殊是青山公园，我办把3月1日至4月30日做为森林防火戒严区，除了下发关于进一步加强森林防火的紧急通知外，拨出1万元专项经费用于防火宣扬、扑火

13、工具打算等，还利用广播、标语、警示牌等形式广为宣扬；党工委、行政、人大、政协四套班子的主要领导每人负责一个居委会，一级抓一级，层层落实责任制；此外聘请3名专职护林员，坚持每天巡山，严防火种入山；支配6名机关干部，每天到重点林区的主要地段进行督促检查，加强火险隐患排查整改；办事外和居委会都成立了一支30人组成的扑火应急队，随时进入临战状态，确保发生火灾能够刚好发觉，刚好扑灭。（三）注意宣扬，营造平安生产的良好氛围为提高广阔人民群众的平安生产意识，我办于6月3日，组织安监站、综治办、司法所等部门深化到基层、企业，开展平安生产现场询问活动，发放平安学问宣扬资料，普及平安法律法规，落实平安生产各项措施

14、，进一步促进平安生产状况持续好转。此外，我办以 “百日平安督查专项行动”和“平安生产月”活动为契机，加大投入，加强平安文化建设，支配专项经费15000元，在辖区繁华地段悬挂平安生产永久性宣扬横幅5条，制作平安生产警示牌100块，设置平安生产宣扬橱窗3个，印发平安生产宣扬单10000份及居民平安常识手册1000本；实行形式多样的宣扬活动，营造出良好的平安生产舆论氛围。（四）夯实基础，努力创建平安生产示范乡镇根据“平安生产工作在基层，基层工作靠基础”的工作思路，早在年初，我办就把创建娄底和冷水江市平安生产示范乡镇作为今年要办的十件实事之一，从人力、物力、财力上予以倾斜，在配置齐电脑、打印机、传真机

15、、数码相机等硬件设施的同时，将各种平安管理制度高标准制作上墙，并将台账和资料进行规范和完善。二、存在的问题一是个别社区和企业平安生产职责不明确，主要负责人思想上不重视，措施不得力，没有把平安生产工作作为本职工作来抓。二是个别企业平安投入不足，历史欠帐较多，生产平安设施设备落后。三是有些从业人员缺少平安生产的培训，自我爱护意识和实力差。 街道平安生产工作汇报材料举荐 篇3 自治区建筑施工平安生产巡查组：县建设工程质量和平安监督工作在县委、县政府的正确领导下，在县建设局和安监局的指导下，仔细实行建设工程平安生产管理条例，加强建设工程平安生产工作，提高施工现场平安防护实力和文明施工水平，依据关于开展

16、自治区建筑施工平安生产巡查的通知（新建安函29号）文件精神要求，坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，通过转变观念，强化措施，规范整治，从严执法，狠抓建筑施工平安管理，严格执行施工现场平安生产检查标准jgj59-201*的标准，在全行业的共同努力下，取得了较好的成果。半年来未发生一起平安生产事故，平安生产形式总体稳定，为我县城乡建设事业的较快发绽开展供应了有力的保证。现将我县建筑施工平安生产状况汇报如下：一、开展的主要工作一年来，面对严峻困难的平安稳定形势，相识到近期稳定工作的极端重要性，坚固树立政治意识、平安意识和忧患意识，始终保持高度警惕，增加做好平安稳定工作责任

17、感，全力抓好施工现场平安稳定工作，维护建筑行业稳定。针对今年在建工程项目较多的实际，本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑平安管理作为建筑管理工作的重中之重，切实加强对建筑行业平安生产工作的领导，细心组织、周密支配、强化措施、狠抓落实，杜绝了平安生产事故的发生。依据建筑法，建设工程平安生产管理条例和其它有关法律，法规，规章的规定，对辖区内的建设工程平安生产依法进行管理。严格根据201*年自治区建设工程质量平安工作要点，加强平安生产管理力度，确保了建筑施工平安生产。全年受监新开工工程70项，建筑面积220xx4.5平方米、工程造价32826.27万元，监督率达到100%，建设工程平安生产形势总的

18、来说稳重有升，全年无重大事故发生。（一）加强组织领导，强化平安监管。为加强对建筑平安工作的领导，建设局刚好调整了建设工程质量和平安生产督查领导领导小组，质监站负责详细监管工作。县内施工企业法人，以企业建筑平安生产第一责任人的身份负责本单位的平安生产领导工作，各在建项目的项目经理以项目平安生产第一责任人身份负责该项目的平安生产管理工作，实行建筑工程平安事故责任追究制。（二）实施目标管理，狠抓制度落实工。年初，我单位制定了201*年建筑平安生产目标安排，并与县内建筑企业签订了建筑平安生产目标管理责任书，要求各企业加强平安生产管理，仔细落实企业平安生产责任制度，平安技术交底制度，特种作业人员持证上岗

19、制度，教化培训制度和班前平安活动制度，加强对各项制度落实工作的日常考核，确保各项制度落实到实处。（三）加大对建筑工程平安生产工作的监督巡查力度。今年以来，我局共开展五次建筑工程平安大检查，对全县全部工程平安生产隐患进行了排查治理，涉及施工企业5家，在建项目70项。共签发平安整改通知书25份，查处平安隐患78条。要求各企业刚好整改，实行复查销案制度，并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工平安。（四）仔细实施建筑企业建筑平安教化制度，重点围绕关键岗位人员平安生产学问的教化培训，实行"三类人员"平安考核制度，实行特种作业人员持证上岗制度。（五）大力开展"平安生

20、产月"活动。明确专人负责，细心组织，周密支配，调动县内各施工企业等有关单位的主动性。领导小组于6月9日（平安生产宣扬日）在我县国税局前开展了以"平安责任，重在落实"为主题的平安生产宣扬活动。施工企业采纳不同方式，在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣扬标语等，主动主动宣扬建筑平安生产法规，努力提高建筑业从业人员的平安意识。（六）扎实开展敏感时期及节前检查，消退平安生产隐患。做好平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基础。根据上级部门的要求，"4.23"、"6.26"期间，加强施工现场和生产区作业人员的平安防范意识，督促有关企业加

21、强施工现场和生产区平安保卫，充溢配备门卫安保力气，严格出入登记管理工作，全面实现施工现场和生产区域封闭管理，保证人身平安。仔细落实值班制度，监督各施工工地严格执行企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，要求值班人员坚守岗位，刚好驾驭平安生产动态，杜绝我县建筑工程项目工地出现不稳定因素，努力防范了平安事故的发生。二、存在的问题（一）个别企业由于人员精减，平安管理人员不足，或身兼数营，影响企业平安生产管理工作的开展。（二）个别项目平安防护资金投入不足，使企业及项目经理的平安投入相应削减，影响现场平安防护效果。（三）一些项目现场平安管理不到位，施工用电未仔细实行三级配电、二级爱护，"一机一

22、箱一闸一漏"的临时用电标准，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，机械设备平安防护不到位，存在无证安装现象和安装未验收擅自运用现象。三、下一步工作准备（一）仔细学习实行建筑工程平安生产监督管理工作导则，加强平安生产监管工作，督促各方主体履行相应平安生产责任；抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作；（二）深化施工现场的平安监督，接着开展平安专项治理，加大创建"平安文明工地"力度，要求各企业201*年至少创建一个县级以上"平安文明工地"（三）加强对企业一线施工人员的平安学问和技能的培训，推行意外损害保险；（四）加强对外来建筑施工及监理企业平安生产工

23、作的管理。 街道平安生产工作汇报材料举荐 篇4 各位经理人:今日我们在这里一起召开20xx年度平安生产工作会议。会议的主要任务是，深化实行20xx年全市平安生产工作会议精神，反思去年和部署今年公司的平安生产工作。一会儿，孟总还要做重要讲话，请大家仔细贯彻执行。在去年的平安工作会议上，公司提出平安工作要围围着实字绽开，一年来，各级平安管理人员做了许多实实在在的工作，我觉得这种求真务实的作风应当渐渐成为大家的工作习惯。平安是一项系统工程，要一步一个脚印的进行，各项工作必需有成长有持续有提升。平安工作须要的是一种信念并为之脚踏实地的付出，更须要一种责任感使其成为我们工作的实力和动力。我想问一下今日在

24、座的各位经理人，我们有这种平安信念吗?为了践行信念和履行责任，为实现全公司的长治久安，大家全身心投入到平安事业中了吗?借这个机会，请大家仔细思索。下面，我代表公司安委会对20xx年工作总结回顾并对20xx年平安管理工作提出总体支配。一、20xx年度平安生产主要工作回顾20xx年，围绕体系科学、创新提升、行为养成、文化领航的总体工作思路，公司平安管理工作通过完善制度，提高全员平安技能，加强现场监控等手段，使公司平安管理工作总体保持平稳。20xx年，全公司发生平安生产事故3起，各类平安事务8起，平安事务发生总量呈下降趋势。(一)强化制度建设，促进平安生产责任落实年初安委会下发平安生产目标管理考核方

25、法，并与各单位签订平安生产责任状。依据中粮集团平安管理制度文件，全面梳理北良公司现有平安管理制度，编制和修订北良公司危急作业平安管理制度(试行)、平安生产事故隐患排查治理管理方法等8项公司级平安管理制度;实行了中粮集团11项危急作业平安许可标准，明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度55项，修订完善既有制度73项，形成平安制度汇编13套，建立各项作业标准23项。通过制度建设以及各项规章制度的实行，有力保证了平安生产责任的落实和一岗双责的落地。(二)强化平安检查，推动隐患治理常态化20xx年，公司安委会坚持重点检查、专项检查和日常平安检查相结合。除完成大连市重点平安活动外，3月份，组织开展春季

26、防火专项检查;4月份组织外协队伍、劳务公司专项平安检查;自7月份起先组织百日平安生产大检查;9月份组织平安生产专项行动平安专项检查;11月份组织冬季平安生产专项检查及初始应急实力评估。一年来，公司安委会对现场发觉的违章行为、平安隐患共计发出监察指令书14份，隐患整改通知书17份;对发觉的平安生产不良势头发出业务联络书14份。各项平安检查工作的有力开展，促进了各单位落实平安责任，仔细开展隐患排查，全年各单位通过隐患排查管理软件共计填报各类隐患317项，整改完成286项，整改率90%，重大隐患整改投入236.6万元，从源头杜绝事故的发生。(三)强化平安关键限制点专项工作，提升平安生产应急实力依据集

27、团平安关键限制点工作要求，结合北良公司实际颁布实施北良公司平安生产关键限制点管理细则(试行)，并组织各单位对公司大型设备、重点场所、关键危急作业进行危急辨识，明确管理要求、操作规程及应急响应程序，并制作平安关键限制点标识牌97组，全部现场挂牌;为确保东部港区建设项目平安有序开展，根据集团再建项目平安环保管理指南工作要求，修订、完善11个公司工程项目管理相关制度，并组织实施;组织专家力气对北良公司应急预案进行了全面、系统梳理，对现有预案进行整合，共形成公司平安生产综合预案、各专项预案等6个应急预案。各单位共计组织防台防汛、生产过程人身损害、车辆脱轨事故复救等各类应急预案演练20余次，参演人数约6

28、00余人次，应对灾难天气共启动应急预案7次，公司和各部门依据实际状况选购了必要的应急救援物资，提高突发事务响应速度，应对恶劣天气刚好启动预案，未对生产造成较大影响和财产损失，公司整体应急实力得到提升。(四)强化职业卫生监管，有效预防和限制职业病危害依据国家相关法律法规要求，落实开展各项职业卫生管理工作。托付专业机构对公司散粮系统、锅炉场所等存在职业病危害因素场所进行职业危害因素监测，并公告检测结果;组织160余名接触职业病危害一线员工开展职业健康体检，并建立职业健康监护档案;完成公司年度作业场所职业危害申报工作;为确保东部建设项目合法合规，依据建设项目职业卫生三同时监督管理方法，对东部建设项目

29、开展职业危害预评价相关工作。(五)组织平安培训，提升平安技能全年培训企业负责人、平安管理人员、特种作业人员、班组长及农夫工等人员600余人次，并获得相应培训证书;全公司各生产单位组织各类专题平安培训127次，参加3300余人次，培训安排兑现率达到100%，基本做到全覆盖;各单位组织技能比武、岗位练兵等活动14次，突出了培训效果的转化工作，提升员工的平安技能。(六)强化5S工作，改善现场环境和养成良好的平安习惯实行作业现场各类物件实施定置管理，设备设施清洁清扫工作得到加强，制定平安警示色标准，并现场设置各类平安标识，逐步实现作业现场平安可视化管理。随着5S工作的不断深化开展，各生产单位现场平安环

30、境得到改善，隐患整改率得到提高，员工渐渐养成良好的工作习惯，促进了平安管理水平的提升。回顾一年来工作，各单位付出许多努力，平安管理人员压力很大，现场的许多同志也身兼数职，都能够深化到平安生产管理的最前沿，哪里有困难哪里就有干部的身影，在问题面前不躲避不等待，在艰难任务面前不推脱不退让。各生产单位能够顾大体识大局，相互学习和支持，我觉得各生产单位的亲密协同是去年我们工作中最大的改善。另外，我感受到平安工作另一个进步是敢说真话的多了，敢于暴露问题的多了，敢于接受指责的多了，找借口和埋怨的少了，这就是我们始终提倡的正气。再加入中粮体系后，涉及到平安标准、制度和工作方法须要与中粮体系对接，通过大家的努

31、力，已经起先融入到中粮的平安管理体系中，中粮集团多次开展北良公司平安生产专项检查和应急效能评估，对北良平安管理工作也赐予了充分确定。在此，我代表公司安委会，向奋战在公司平安生产第一线、为公司平安生产付出辛勤汗水的干部员工们表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意!回顾过去的工作，在看到进步和提升的同时，我们也要醒悟的意识到工作中的不足，工作还有潜力还有空间。另外事故及险情没有根本杜绝，说明公司平安生产工作还存在短板，平安工作不允许出现任何漏洞，对小概率事务决不能抱侥幸心理。我们离建设本质平安企业的目标还存在很大距离，平安工作还须要进一步提升，全体人员要接着努力。二、反思平安管理中的问题首先，大家要清晰

32、的相识当前形势。中粮集团完成三粮合一的重组，给北良带来新的历史机遇，虽然目前公司经营局面还比较严峻，但是随着体系优势的发挥，产业链能量的放大，以及东部园区建设等重要战略的实施，北良公司各项业务势必会有新的突破。随着生产实力的提升和平安管理工作的困难程度增加，对工作质量要求更高，对设施设备管理更严格，对流程要求更科学高效，这一切的改变会特别快速，时不我待，我们的平安管理工作能不能走在前面，平安第一更是一种思索方式和工作方式的超前预想。今年港口吞吐量安排实现历史新高，而2年后，东部2、3号泊位接连投产运用，我们有没有实力提升工作业绩，有没有学问和管理上的储备来接收新的资产和业务，尤其我们有没有更好

33、的运营管理和风险限制让北良长治久安?我想，当前最重要的反思是应当正确地谛视自己、相识自己和评估自己，原委我们行不行?目前我们平安管理工作仍旧存在很多问题，主要表现有:1、公司的平安发展规划还没有纳入到公司战略规划中，尤其还没有形成自己的特色平安文化。平安部门管理工作和其他部门管理工作还没有得到有机结合，全员的平安意识还没有真正树立。2、根据专业化管理要求，平安管理团队须要进一步建设和强化，平安管理的理念、实力、方法和素养还须要进一步提升。3、我们的设备高负荷运转十余年，故障率和平安隐患进一步增加，对设备平安保障，技术工艺革新、流程优化等还有大量工作亟待加强。4、平安管理工作没有做到全方位全覆盖

34、，对特定的群体和一些担心全因素还没有找到彻底的、行之有效的解决方法。这些问题绝不是短期内形成的，为什么得不到很好的解决，或许许多方面已经逐步改善，但是我们要相识到，在旧问题没有彻底解决的时候，往往又发生很多新的问题。如何破解平安工作的难题，要做好两方面工作，一是要强体系，个人实力再突出，也没有体系的力气大，让大家一起来做正确的事;另一方面要重学习，要利用平安培训、反思研讨和标杆管理等管理平台和工具，解决平安中的意识的问题、技能的问题、思想道德的问题、工作模式的问题和发展的问题，三就是建团队，各级经理人和平安管理部门，要加强平安队伍建设和专业化水平的提升，挖掘各岗位有潜力有实力的骨干，让对平安事

35、业有热忱和责任的人员得到更好地发展机会，要因才施用不拘一格，把合适的人放在合适的岗位上，让专业的人去做专业的事。这三方面就是今年平安工作的重点，我将在后面20xx年安排中做重点要求。回顾一年工作，还有许多事情须要反思，安委会也做了总结，比如:事故教训值得深思，基础工作仍需提升;平安工作缺少创新的管理思想;要擅长从现场发觉、改善各类问题;各单位交叉管理仍有盲区;存在老大难隐患整改不刚好;承包商管理需加强等等，涉及到的部门请仔细对号入座，平安问题老生常谈的现象应当消退。这里还要强调一下平安生产的合法合规问题。目前，在工程建设和生产管理等方面要彻底落实国家和行业相关管理规定，做到手续健全，监督得力、

36、全面落实三同时，使公司平安生产合法合规。为此，要求各单位彻查此类问题，由安保部负责督办，让合法合规问题在20xx年度全面改善。另外，公司再次强调，平安生产人人有责，要全员齐抓共管，绝不容忍袖手旁观和视而不见，对平安管理工作不力的单位和个人绝不姑息，这是我们抓好平安工作的坚决决心。三、20xx年工作思路和主要措施中粮集团公司系统的平安管理体系给我们建立了良好的标杆，我们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色，争做粮食物流企业平安管理标杆。(一)总体思路把20xx年度作为平安生产体系建设年，夯实一岗双责、齐抓共管的平安生产责任体系，建立健全平安学习、培训教化的平台和载体，通过三基(基层、基础、基本功

37、)建设、事故防控隐患排查等精细化管理手段，打造本土化的平安文化，为公司快速发展供应有力的平安保障。(二)工作目标以零事故为努力方向，完成公司与市政府签订的平安责任状相关任务，坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重大火灾事故，降低事故、险情总量，并且限制在市政府、集团公司下达的考核指标内;形成完善的平安管控体系，提高平安管理本质水平，实现公司平安生产形势持续稳定。(三)主要工作任务和措施1、关于平安管控体系建设的几点要求重新打造平安管控体系，突出一岗双责，把各项管控措施和关键点并入到体系监控中，形成平安管理的流程、模式，健全工作机制、保障机制、反馈机制、改善机制。(1)调整平安管理组

38、织机构和管理模式公司各级平安管理人员由安保部参加垂直管理，要加强平安生产过程管理，对各单位实现平安目标的工作过程进行检查、督促。(2)形成高效的工作机制，体系运行环节精细化平安预想预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、平安会议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹支配驾驭。充分利用好信息化手段。(3)加强网络建设和班组建设接着推动基层兼职平安员队伍建设，兼职平安员也纳入体系统一管理，要在劳务队伍中强化平安员岗位，要比照中粮集团平安合格班组创建基本要求和中粮集团平安合格班组创建考核标准(试行)，开展平安合格班组创建活动。(4)提高

39、专业平安组织的管理成效已形成的生产、消防、交通、安保等专业平安组织要完善工作机制，发挥专业优势和服务、监督等职能，同时，依据状况，安保部可成立专项工作组，对课题攻关、制度修订、平安规划等专项工作系统部署。(5)评估平安体系运行质量组织架构的建立只是起先，要让体系真正有机组合并良性运行，要组织定期的评估。同时，平安体系要与公司其他管理工作协同，共同探讨和解决问题。通过体系建设，要在短期内打造一支技术过硬素养过硬的平安管理专业团队，有先进的管理方法和管理工具，有丰富的实际阅历和开放的视野，有好用的工作模式和工作标准，和中粮平安体系快速对接融合。2、关于平安培训工作的要求在平安班组建设中，要根据中粮

40、集团明确要求进行。今年把班组平安培训作为提升基础管理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进平安体系建设，提升平安管理岗位人员的技能和素养，要从满意公司发展角度动身培育合格人才。因此今年的平安培训重在夯实基础管理，落脚点在班组。(1)各部门的平安培训要纳入到全公司培训体系中。要依据公司下发的培训安排，结合平安管理的主要目标，去细化平安培训方案，围绕班组建设，有安排有重点的系统开展。(2)公司在平安体系建设和平安培训上要加大投入，要求各个部门既要注意培训时间，又要注意培训效果。特殊是要求各级经理人带头参加学习培训，公司要根据相关考核方法考核。(3)平安管理部门要与其他部门协同协作，进一步完善平安培训

41、模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工，又要对各单位主要平安负责人和平安管理人员培训，既有岗位技能培训也要有管理实力提升培训，要分出层次、驾驭方向、有的放矢。(4)要逐步建立内部平安师资队伍，激励依据自己实际状况编制教学大纲和教材。(5)重点做好培训成果的转化工作，同时，在培训考核和评估工作中，也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。(6)今年培训的重点工作要围绕一线基层班组平安管理绽开，要夯实一线管理基础，形成学习和沟通的载体，供应员工实力和技能提升的平台，通过培训发觉和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在2月份接连开展一系列的平安培训工作，要求各部门仔细

42、组织主动参加。公司要求各级经理人和平安管理人员，要坚持学习主动参加，今日只是提出原则性部署，请各单位根据公司要求制定详细实施方案，由安保部与培训中心组织实施。3、强调其他主要平安管理工作(1)接着做好与集团平安标准、平安管理制度全面对接。在对接过程中，没有制度建立制度，有了制度完善制度，制度标准重叠，按更高要求执行。(2)注意源头预防，强调平安生产合法合规。加大新、改、扩建项目三同时执行力度，明确三同时管理流程。确保每个项目符合平安管理相关规定，不埋下平安隐患。(3)开展丰富多彩和实效性强的平安活动。进一步丰富和完善应急预案，并适时开展应急预案演练，演练安排兑现率要达到100%。开展平安合理化

43、建议、技术革新议案、隐患整改等全员参加的安活动。(4)深化开展平安生产标杆管理。要结合公司标杆管理工作，在平安工作中深化对标创标立标等工作，选择集团内平安管理优秀企业，组织相关人员对标找差距，仔细核定平安工作标准，树立平安管理标杆，推广各单位好的平安管理阅历，让全体员工不仅知道如何去做，还要知道标杆在哪，如何做得更好。(5)加强安监队伍团队建设，突出平安管理人员的服务指导。要进一步加强安监队伍团队建设，通过内部沟通、外部培训等手段不断提高平安管理人员专业技能。在平安管理工作中，突出平安管理人员培训教化、专题辅导、技术支持的服务职能，弱化平安监察职能。(6)深化平安生产标准化建设。在已经获得平安

44、生产二级标准化认证的基础上，深化开展企业达标、专业达标、岗位达标的平安生产标准化建设，按集团总体工作支配申请平安生产一级标准化认证。(7)大力推动平安文化建设，真正树立以人为本、本质平安理念。提倡平安是聘用的条件、一切平安事故都是可以防止的自主平安管理理念。要通过平安文化的征集、探讨，逐步形成与集团的战略和文化融会贯穿，又适应公司发展、能够被全体员工所接受的平安文化理念，并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建设中，提倡全体员工既是被管理者更是管理者，是企业的主子，都有责任和使命推动平安管理工作，在平安上人人有责，形成齐抓共管的局面。以上是20xx年平安管理工作原则性支配，要求公司安委

45、会办公室依据今年工作安排以及孟总的总体部署，抓好工作的落地执行。各单位以我为主，务必扎实开展稳步推动。前不久，在中粮贸易公司任职干部大会上，迟总反复强调平安生产重要性，先平安后业绩，新公司成立的第一项工作也是布置领导干部深化一线进行平安检查。行胜于言，平安不是传达文件，不是签字审批，不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，更不是形象工程，平安是真刀真qing的实战，喊破嗓子不如甩开膀子，我信任大家会以全新的状态，主动行动起来，投身到公司发展新的里程中，让平安惠及到每一名员工，每一个家庭，把平平安安的欢乐生活作为北良公司赐予大家的最好福利。最终，值此鼠年春节到来之际，祝大家工作顺当，身体健康，平安华蜜!感谢

46、! 街道平安生产工作汇报材料举荐 篇5 为了切实加强平安生产，预防农机事故发生，山东xx市农机管理服务站实行多项措施，确保春季农机平安生产顺当进行。一、进一步增加做好春季农机平安生产工作的紧迫感和责任感，依据年初签订的农机平安生产责任书,结合春耕备耕农机生产工作实际，层层分解平安指标，层层落实平安生产责任，明确责任，责任到人。二、通过举办开专题宣教培训，借机手办理农机监理业务之机，组织农机驾驶操作人员仔细学习中华人民共和国农业机械平安监督管理条例和相关平安生产法律法规，加强农机平安生产学习教化，增加全体农机监理人员和机手平安生产意识，动员广阔农机驾驶操作人员平安投入春耕生产。在重点路段，村头张贴醒目标语、悬挂横幅、宣扬栏、电视台打出滚动字幕、广播等多种方式，营造出农机平安生产氛围。三、农机管理服务站做好农业机械年度检验和田查路检工作;对拖拉机没有反光标识的强制安装，对年久失修没有平安保证的农业机械不准进行田间作业，对技术状态差的农业机械限期修理、保养，加强农机平安生产执法检查，维持作业秩序，防止各类农机事故的发生。 街道平安生产工作汇报材料举荐 篇6 为切实做好春耕备耕期间农机平安生产工作，近日，市农机管理站依据上级部门的统一部署，仔细落实加强领导、广泛宣扬、强化监管等举措，进一步落实平安生产责任，预