表彰大会发言稿2023.docx

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1、表彰大会发言稿2023各位同事：大家上午好!一元复始，万象更新!一月份，在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下，唐荣全体员工迎难而上，凝心聚力，以降本增效为工作主线，产量、成本、质量、平安等重要指标，仍旧创建了历史最好水平。成果的取得是全体员工共同努力的结果，更是在座的领导干部团结协作的结果，我代表公司向大家表示感谢，你们辛苦了!一月份重点工作完成状况：一、平安方面冬季为事故高发期，为进一步加强公司平安管理，坚决遏制生产平安事故发生，公司制定了冬季、双节期间平安生产大检查方案，成立了检查活动领导小组，落实各单位主体责任，查落实、查管理、查现场、查人员，公司联查和各单位内部自查自改相结合，全面推动现

2、场治理，主动解除隐患，实现了平安稳定无事故。强化员工平安意识，利用班会加强平安教化，以学规程、反违章为切入点，组织平安规程考试，提高关键岗位的人员素养，增加责任心。加大违章违纪检查力度，对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题，以及酒后上岗，根据公司制度严格落实考核。完善平安管理，开展班组标准化建设，按标准对现场进行检查，对文档资料进行补充，聘请专家前来检查、指导，各单位相互协作主动完成整改项，标准化建设取得了很大进展。二、生产方面整体平衡各工序生产，规范下达生产安排，完善审批流，用流程、制度管控，各部门亲密协作，确保安排达成率。在原料市场不稳的状况下，提前做安排，勤沟通多协调，保证了物料供应和

3、合理库存。依据原料改变刚好调整优化配比，提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本，为高炉工序供应了保证。加强对现场操作的指导、监督，确保了操作的标准化、规范化，为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃动费比安排低3.22元/吨，高炉球团返矿率比内控标准低0.24%，炼铁燃料比比安排低12kg/t，炼钢钢铁料消耗比安排低36.6kg/t，普碳钢炼制费比安排低75.69元/吨。轧钢投产，结束了唐荣公司有钢无材的历史，实现了产品升级换代，标记着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了新的步伐，虽然投产初期，受设备缺陷和人员操作不娴熟的影响，还不能达到产能安排，但随之不断完善，轧

4、钢定将成为唐荣新的利润增长点。三、设备方面本月设备运行基本平稳，发生一级设备事故1起,工序能耗指标较上月都有所下降。完成公司月度检修安排，实现了检修保平安、保工期的目标，为设备的正常运转供应了牢靠保障。各厂初步制定了设备大修部位、内容、周期，为设备维护管理供应了依据。加强设备隐患排查治理，开展设备润滑专项大检查，杜绝了事故隐患。各厂主动做好备件申报工作，保证节日期间设备维护须要。加强能源和水质管理，增加节能意识，对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气，提高转炉煤气回收。四、年终总结工作各单位仔细总结反思XX年工作，确定改进方案，制定XX年工作安排，召开厂处、公司年度总结表

5、彰大会，为XX年高效开展各项工作奠定了坚实基础。XX年预算指标，在集团审批完后，起先逐级分解，将指标量化、细化分解到班组、个人，逐级签订责任状，层层落实，做到千金重担大家挑，人人头上有指标。依据预算指标，完善XX年薪酬结构和体系工资，制定XX年绩效考核方案，实行正激励，制定单项奖和小指标嘉奖方法，充分调动员工的工作热忱和主动性。五、其他工作5s管理方面，经过近月来的持续努力，目前公司厂区环境治理已取得显著成效，现场基本清理完毕，生产现场面貌一新，整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了5s管理实施方法和评估标准及评比细则，将5s检查纳入月度联查，为下一步公司环境整治工作向纵深推动，实现质的飞跃创

6、建了良好条件。对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订，为今后各项工作有序开展供应了牢靠依据。响应集团要求，召开加强廉政建设动员大会，要求领导干部要强化廉洁自律意识，做到始终心中有荣程、心中有员工、心中有责任、心中有戒律，对企业忠诚，对员工担当。以完善的绩效体制，打造公允、公正的用人机制，实现公允晋升、多劳多得。一月份我们取得了肯定成果，但还要醒悟地相识到，虽然生产运行总体稳定，但是，小的停机事故不断，管理还有待加强。钢铁市场依旧很严峻，钢铁企业寒冬才刚刚起先，我们任重而道远，因此，必需把抓细微环节、控事故、降成本始终放在首位才能谋得生存。二月份重点工作：1、平安方面：当前国家和各地区的平安

7、生产形势呈现出高压态势，从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动，政府安监部门铁腕执法更加权威，我们必需充分认清当前形势，切实加强平安生产意识和平安法制意识，仔细履行自身法定平安生产职责，落实好双节平安方案，确保春节期间平安稳定无事故。淡化节日气氛，抓好平安关键细微环节，形成一级对一级负责、一级保一级平安的良好态势。2、生产方面：合理限制物料的库存，保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深化学习贯彻生产管理制度和各种规程文件，增加责随意识，提高执行力，保生产顺畅，坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关，生产技术处依据原料改变刚好调整配比，不断优化工艺流程，规范技术操作，提高产量。加

8、强与中钢的沟通，尽快完善轧钢设备缺陷，提高员工操作娴熟度，尽早达产达效，提升利润空间。深化开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深化现场发觉细微环节，制定实施方案，每一环节上都杜绝奢侈。生产必需考虑成本，从单位成本、工序成本上下功夫，多发觉成本问题，多解决成本问题。3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，主动查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成供应硬件条件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备相互扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果，落实检修流程，提高检修效率和质量，刚好发觉解决隐患，避开隐患扩大化引起事故。4

9、、5s管理：通过5s管理推动其它工作实现标准化，利用对细微环节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行，不断强化广度和深度，创建一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为以后绿化方案的实施奠定基础。5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈，标准是个人品德、素养、价值的体现，在工作中逐步发觉问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实，提升团队的整体素养。二是制度的落实，落实过程中的问题，关键要勇于担当，尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提升指标。三是安排的执行，预算是公司发展的方向，是公司经营过程中的尺度，不执行安排将打乱全局，影响年目标的实现，必需克服一切困难执行安排。二月份，让我们同心协力，在工作标准、制度落实、安排执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理，提高工作效率，增加整体执行力，力争在一季度实现新的跨越!最终，提前给大家拜个早年!祝大家节日欢乐、身体健康、阖家华蜜!感谢大家!