财务岗位人员工作计划精品.doc
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1、财务岗位人员工作方案财务岗位人员工作方案集锦【导语】做好一个完好的工作方案,才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我们完成工作任务的重要保障。制订工作方案不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作方案可以更快地进步个人工作才能、管理程度、发现问题、分析p 问题与解决问题的才能。以下是WTT为大家准备的财务岗位人员工作方案集锦,供您借鉴。【篇一】财务岗位人员工作方案集锦一、指导思想在_年的工作中,我们将对员工加强管理,研究创新,扩大营业额,控制本钱,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升员工整体素质、管理程度;建立办事
2、高效,运作协调,行为标准的管理机制,开拓新业务,再上新程度,努力创始各项工作的新场面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元,占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1、捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2、抓好根底工作,实行标准管理,全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化管理
3、,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目的及责任人,以确保全年既定指标任务的全面完成。3、加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4、适应营销新形势,构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理,提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点管理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5、努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式开展.企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内
4、有较快开展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织指导和推开工作。6、严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经指导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7、强化员工培训工作方案。1职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工热爱本职工作,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以进步全体职工遵纪守法和自我保护认识。2职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作坚持不懈进展岗
5、位练兵,不断进步办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,唤醒员工工作热度,进步工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,进步员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好根底。8、完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目的。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订实在可行的考核方案,跟踪考核,以利进步。1建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。一是要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作
6、制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么。这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守。通过施行这些制度,进一步进步企业管理整体程度。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要要求,严格执行企业内部财务管理和会计
7、监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到胸有成竹。这对于调动各部门的主动性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权利责任,做到分级负责、职责清楚、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经商活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。2进一步进步企业的执
8、行力。企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的才能;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系,理论给予理论方向性指导,而理论可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。进步执行力的详细措施其一,要设立明晰的目的和实现目的的进度表:这个目的一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目的一旦确定,一定要层层分解落实。其二,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题
9、,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:企业做大之后,只能通过规那么来约束,规那么是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四,倡导“真诚沟通”的工作方法,发挥合力:一项调查说明,企业内存在的问题有70是由于沟通不力造成的,而70的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或好心提醒别人的缺乏,互相尊重、互相鼓励。其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们是发挥“最长
10、的指头”的优势,而在详细的执行过程中,我们就要实在解决彻底“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其六,建立起有效的绩效鼓励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,回绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“指导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:回绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六
11、,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营某心文化:互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。【篇二】财务岗位人员工作方案集锦在新的一年里,财务部工作人员应在厂指导的正确指导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年,深知20_年财务工作方案对加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长方案,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20_年财务工作方案。一、继续开展会计标准化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作标准管理的根底上,继续开展会计标准化
12、管理工作,进步会计核算管理程度,防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信誉社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理方法归类整理,需要进一步标准。二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利程度。紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实如今足额提取应付利息,进步拨备程度的前提下,实现利润_万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信誉社资产利润率逐年上升的目的。针对目的,制定出台_县农村信誉社20_年增盈创利施行方案,围绕增收、节支两个
13、环节进展了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营本钱,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信誉社资产费用率逐年下降目的。详细抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负的费用计提开支原那么,将费用控制在核定比例之内。二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作:对培训费、会议
14、费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法,无正当理由超出包干限额的社,其超额局部扣减个人费用。五是本钱操作:严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。三、继续做好信誉社重要空白凭证管理工作,确保平安无事故。在重要空白凭证管理上,今年我们还将继续加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证使用,管理到达了加强,但此项工作不敢懈怠,20_年5月份我们要组织人员对20_年5月至20_年4月的重要空白凭
15、证领用进展了专项序时检查。从联社领回开场一直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求信誉社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查认真登记重要空白凭证检查登记簿,责任明确。四、继续标准股金,大力开展增资扩股工作。去年12月份,市银监局分局批复我县信誉社自然人股入股起点为_元,法人股入股起点为_元,投资股比例_。入股起点的进步,给标准股本金带来了宏大困难,20_年虽然开展了此项工作,但离票据兑付要求还有差距,需要进一步标准。_年底投资股比例_,还差_个百分点,需在一季内到达比例。20_年要大力开展增资扩股工作,虽然_年底县信誉社的资本充足率已到达_,但假如按票据兑付考核方法
16、,我县信誉社的资本充足率还缺乏以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作,今年3月份之前,要组织信誉社按专项票据兑付标准认真开展信息披露,详细对20_年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、三会召开情况、利润分配情况等进展披露,将信息披露报告和信息披露表放于相关场合,以便广阔社员和利益相关者能真实准确地理解我县农村社各项业务经营的真实情况。六、配合职能科室,搞好统一法人工作。七、开展新财务制度的培训工作。八、做好其它各项财务工作。1、搞好会计报表、工程电报的汇总上报工作。2、做好重要空白凭证订购
17、、保管、分发等管理工作。3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。4、做好信誉社业务和微机操作的日常指导。5、保证信誉社日常会计核算的正确无误等各项工作。6、认真编写财务分析p 和工程电报分析p 。7、加强信誉社无息资金管理。8、继续做好信誉社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。【篇三】财务岗位人员工作方案集锦为了使财务工作更好地为公司的业务开展效劳,加强财务管理,完善各项财务制度,使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作方案。一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用,为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信
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