行政事业单位“三重一大”集体决策制度范文.docx
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1、行政事业单位“三重一大”集体决策制度范文为规范我院决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,深入推进党风廉政建设,强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,特制定本办法。一、“三重一大”决策必须遵循的原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,由党支部议集体讨论决定,决策中必须坚持以下原则:(一)坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定,保证各项决策合法合规。(二)坚持民主决策。领导班子成员正确处理
2、好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策,保证权力正确行使。(三)坚持科学决策。以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,避免决策失误。(四)坚持规范决策。领导班子和干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。(五)选择相应的决策方式和严格按照规定的程序决策。二、“三重一大”的主要内容“三重一大”是指:本单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。(一)重大决策方面1年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。2党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会
3、议精神的贯彻落实以及向上级请示报告的重要事项。3本单位机构改革、人事制度改革、安全稳定、县级以上荣誉单位、人选推荐、对干部职工的考核、表彰、奖惩等重要问题。4本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。5在管理过程中对人、财、物所作出的重要决策、决定。6单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。(二)重要人事任免方面1各科室干部任免和调整。2各科室的人事调整。3单位后备干部的推荐、管理。4单位专业技术人员、技能人才的考核、推荐、聘用(解聘)、奖惩等。5领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。(三)重大项目安排方面1基础设施建设、改造计划等项目。2采购物资计划。3国
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- 关 键 词:
- 行政事业单位 三重 集体 决策 制度 范文
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