公司财务工作总结报告范文五篇.docx
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1、公司财务工作总结报告范文五篇公司财务工作总结报告(篇一)一、财务核算和财务管理工作随着这些年银光集团的发展,集团财务部工作业务也不断扩大,目前集团财务部管理着集团公司本部的财务核算;汇总每一个分公司子公司的报表数据;集团工会的财务工作;外商投资企业临沂银升建设开发有限公司的各项工作处理;集团物业公司的一些清算工作;集团下属的餐厅,医务室的会计核算工作等,为了办理好各项财务工作。财务部一直进行会计电算化,每个财务人员都能熟练掌握了财务软件的应用与操作,这样节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下
2、,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部门的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部人员本着认真,仔细,严谨的工作作风,各项资金收付安全,准确,及时,没有出现过任何差错。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,财务部全年审核原始单据6762张,处理会计凭证1554张,准确无误地出具各类会计报表无数。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了
3、各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对财政,税务,统计,工商,外汇管理等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如血液对于人体一样重要。今年大镁项目工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我们财务部根据项目工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与其他公司一起筹划,合理安排调度资金。同时我们及时向银行做好融资业务,在全体财务人员共同努力下,20xx年取得新增短期借款23400万元,承兑汇票:38400万元保证了集团建设的顺利进行,及时偿还
4、了银行到期贷款,归还短期借款6200万元,到期归还承兑320xx万元,在办理融资业务期间,财务部全力以赴收集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,经常出差去临沂,济南等地与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。三、坚持财务培训,提高整个集团财务人员的业务水平XXX财务部担负着财务管理和监督的重任,为了加强对会计人员的理论学习和业务学习,今年先后组织在费县,济南等地进行税务培训,财务管理的学习以及会计继续教育。在每年一度的会计职称考试、注册会计师考试和会计从业资格考试中,动员鼓励
5、广大会计人员踊跃报名,增强了财会人员学业务的积极性和爱岗敬业意识。时光飞逝,20xx年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做,应做好而未做好的工作,比如在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序,统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。这些都是财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位财务人员人如何提高自我,服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与银光集团共同进步,共同成长!公司
6、财务工作总结报告(篇二)在公司领导的亲切关怀和正确领导下,在各职能科室的积极配合、在科室全体财务人员的共同努力下,使今年的财务工作取得了一定的成绩。基本完成了年度科室制定的工作目标,并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等方面取得了阶段性的工作成绩。为总结全年工作,使今后更好的完成财务管理和核算工作,现对财务科所做工作、财务业绩指标完成情况、存在的不足以及今后的工作思路向公司领导和同志们做以下汇报:一、主要工作(一)、合理编制预算、强化公司全面预算管理在分公司领导安排部署下,财务科依据公司年初与分公司签订的业绩合同书相关指标,积极与公司财务部、分公司营销科沟通配合,细分市场,分类营销,差异
7、化管理,激发一线重点油站销售潜能;结合分公司油站分布状况、规模,历年来各站销售态势和市场整体状况,合理分解下达油站财务指标。每月根据分公司经营情况,收集各职能科室提供的相关数据,分析对比预算执行情况,找出预算执行的差异及原因,并及时提供给分公司领导和上级财务部门。财务科严格按照分公司与加油站签订的业绩合同书,每月对各经营单位的预算执行情况进行全方位监督,将各加油站的具体执行情况与业绩合同书进行对比分析,并将费用与预算结果进行定期通报,以便达到实行预算控制、考核、监督的最终目的。逐步引入对标分析方法,对于相同片区、销量差异较小的加油站,对其吨油现销其他费用开展分析,找出费用节余或者超支的原因,进
8、一步督促相关科室拿出切实可行的解决办法。通过此手段,在加油站降本压费管理方面取得了较为明显的效果。(二)、狠抓财务基础工作,促进分公司财务管理水平,保证分公司核算顺利开展继续加强财务基础管理管理工作,不断提升分公司财务科,加油站财务管理工作。按照公司财务部下达的财务管理考核细则,结合分公司实际情况,在原始凭证的审核、签字审批程序、票据的粘贴和装订、财务凭证的编制、基础数据汇总合并、报表的出具打印到内外部对账、资产盘点及对一线核算员的要求和管理等方面逐项检查落实分公司财务工作,通过全体财务人员及核算员不断努力,分公司、加油站财务基础工作有较大幅度的进步。(三)、加强资金管理、规避经营风险根据公司
9、资金管理相关规定,加强加油站资金管理,定期不定期深入加油站,对找零现金、资金及时入行、保险柜的使用及投币情况,投币记录簿的记录使用等环节检(抽)查,规范加油站资金管理,确保公司经营资金安全。对于加油站在资金管理方面存在问题的加油站,现场下发整改通知书,责任落实到人,要求其限期整改。针对加油站普遍反映的公司投币限额偏小的情况,积极与总公司相关人员沟通,反映情况。依据加油站地理位置、市场环境及客户消费习惯发生改变,重点加强与农行合作,目前pos机运行情况良好,在规避资金风险、提高客户进站率方面取得了良好的成效。(四)、加强发票管理,规避税收风险;积极协调税务关系。依据税法对发票管理的要求,结合分公
10、司实际情况,财务科结合分公司实际情况,对发票管理的各环节予以规范,使发票管理更加规范化,有效的规避税务风险。注重在平时业务工作中与税务部门协调,建立良好的税企关系,使公司在业务处理方面按税法要求规范运行,营造良好的税收环境。(五)、不断深入一线加油站,加强对基层财务工作指导考核。根据公司业绩合同的动态管理、跟踪检查的管理要求,科室每月都能安排人员进行下站检查考评,对于加油站在财务管理中存在的问题及时发现,现场培训,就地解决,力争使问题发现一个,解决一个。通过检查考核发现,分公司由于加油站点多面广、人员紧、核算员素质层次不齐,在加油站财务管理上还有进一步提高的空间。不断培训优秀员工转向核算员岗位
11、,淘汰不适合公司管理要求的核算员,逐步建立一支适应公司发展的核算员队伍。(六)、不断量化考核指标,全面推行绩效考核工作。公司今年全面推行绩效管理,以考核指标量化为导向,逐步建立客观、全面的考核、评价体系,建立以业绩为导向的薪酬激励、荣誉激励等激励机制。财务科按照分公司要求,在年初与科室人员签订绩效合同,并在月度、季度依据科室人员工作情况开展绩效考核,充分调动科室人员的积极性、主动性和创造性,加强工作职责的履行。二、工作中存在的不足财务科的各项工作在一些方面有了明显的进步,但突出的问题主要有:1、财务人员的整体业务水平仍然亟待提高,竞争意识、忧患意识有待于进一步加强。财务人员工作的能动性还又待进
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