南京某公路建设工程施工组织设计fevw.docx
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1、南京高新新区华新新路建设设工程(发展路路建新路路)施工组织设计二九九年四月编制人:审核人:审批人:目 录1、总体体概述331.1工工程概况况31.2施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分41.3施施工准备备62、施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置883、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施103.l工工程施工工进度计计划1003.2工工期保证证措施1103.3施施工各阶阶段工期期控制的的内容及及措施.113.4关关键工期期保证措措施1224、各分分部分项项工程的的施工方方案及质质量保证证措施1154.1路路基施工工174.2路路面结构构层施工工204
2、.3侧侧平石3304.4雨雨、污水水管道施施工3224.5确确保工程程质量技技术组织织措施3355、安全全文明施施工及环环境保护护措施4405.1确确保安全全生产的的技术组组织措施施405.2确确保文明明施工的的技术组组织措施施435.3环环境保护护措施4456、项目目管理班班子的人人员配备备、素质质及管理理经验4467、劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划4777.1劳劳动力投投入和进进场计划划477.2机机械设备备的投入入和进场场计划4487.3主主要材料料进场计计划及其其保证措措施5008、关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施重重点、难难点和解解决方案案529、雨季季施工、已已
3、有设施施、管线线的加固固、保护护等特殊殊情况下下的施工工措施5549.1雨雨季施工工措施5549.2冬冬季施工工措施错错误!未未定义书书签。9.3已已有设施施、管线线的加固固、保护护等特殊殊情况下下的施工工措施55610、新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用5771、总体体概述1.1工工程概况况1.1.1依据据招标文文件,本本工程为为南京高高新产业业区三期期市政道道路及排排水工程程,道路路南接发发展路,北北接建新新路,道道路全长长3555.677m(净净长3443.667m),路路面宽228m,其其中主车车道188m宽,人人行道55m宽。位位于陆军军指挥学学院北侧侧。1.1.2设计计施
4、工范范围1.1.2.11本标段段工程设设计施工工范围为为:华新新路(发发展路-建新路路)道路路与排水水工程。其其中人行行道面层层和基层层不在本本次招标标范围(其其下为素素粘土分分层压实实,压实实度不小小于900%除外外)。1.1.2.22横断面面设计1.1.2.22.1华华新路道道路红线线宽度228m。采采用一块块板形式式,其中中车行道道18mm,两侧侧人行道道各5mm(包含含2*22m绿化化带,22*3mm人行道道)。1.1.3设计计标准1.1.3.11道路设设计时速速:支路路V=330kmm/h。1.1.3.22道路路路面设计计以BZZZ-1100为为标准轴轴载。1.1.3.33车行道道按
5、沥青青砼路面面设计,使使用年限限为155年。1.1.4车行行道道路路路面自自上而下下结构:3cmm细粒式式沥青砼砼、5ccm中粒粒式沥青青砼、77cm粗粗粒式沥沥青砼、透透油层、220cmm厚二灰灰碎石基基层(66:144:800)、220cmm厚122%石灰灰土垫层层、土路路基。1.1.5排水水工程部部分1.1.5.11包括雨雨、污水水工程。1.1.5.22管材:雨、污污水管道道采用SS2级HHDPEE双壁波波纹管,试试验指标标符合国国标GBB/T1174992.11-20004,橡橡胶圈接接口。1.1.5.33施工内内容包括括沟槽土土方开挖挖、基础础垫层、管管道安装装铺设、接接口、检检查井
6、等等。1.2施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分1.2.1施工工组织总总体设想想本着“先先地下、后后地上”的原则则,首先先安排路路床整形形,管道道施工,检检查井施施工。其其中管道道工程适适时根据据天气情情况采取取随挖随随安的方方法。完完成地下下工程后后,全面面转入路路面结构构层施工工:122%石灰灰土基层层、二灰灰碎石基基层。各各阶段施施工在时时间和空空间上要要充分紧紧凑搭接接,循序序推进,严严格落实实其标段段的进度度计划。待待基层全全部施工工养护完完成后统统一施工工沥青砼砼面层。1.2.2方案案针对性性为了确保保工程优优质如期期建成,本本标段公公司组建建高效精精干的项项目经
7、理理部及相相应的组组织机构构,选派派具有建建设部二二级建造造师以上上(项目目经理)资资质、懂懂技术、善善管理、责责任心强强、组织织能力强强的周志志辉同志志担任项项目经理理,作为为公司该该项目的的代表,全全面负责责该项目目的质量量、进度度、成本本管理工工作。另另设工程程师兼生生产副经经理一名名,负责责该项目目的技术术、质量量、生产产进度及及安全管管理工作作。经营营副经理理一名,负负责该项项目的经经营管理理和后勤勤保障等等工作。1.2.2.11项目部部下设四四部二室室,即:1.2.2.11.1质质量、技技术部:具体负负责工程程技术、测测量、质质量控制制检查、资资料管理理等工作作。1.2.2.11.
8、2生生产安全全部:具具体负责责现场的的人员、设设备、材材料的调调配、施施工进度度及安全全文明施施工等项项工作。1.2.2.11.3土土工试验验室:具具体负责责土工试试验分析析与检验验工作.1.2.2.11.4物物资设备备部:具具体负责责工程材材料的采采购、保保管发放放、设备备管理、维维修,保保养及调调运等工工作.1.2.2.11.5经经营管理理部:负负责工程程预算、结结算、财财务等项项工作.1.2.2.11.6综综合办公公室:现现场保卫卫、生活活保障、对对外关系系协调、文文档管理理.1.2.2.22根据该该项目工工程的特特点,组组建土方方机械化化队、管管道队、路路基队、路路面队四四个作业业队.
9、即即:1.2.2.22.1土土方机械械化队:负责场场地清理理、碾压压、土方方整平及及坑槽开开挖、土土方运输输.1.2.2.22.2管管道队:负责道道路以下下雨污水水管道施施工. 1.2.2.22.3路路基队:负责路路基整形形处理、石石灰土及及二灰碎碎石施工工.1.2.2.22.4路路面队:负责沥沥青砼路路面的摊摊铺、路路缘石、人人行道板板铺设.1.2.2.33施工现现场组织织机构框框图经管副经理项目经理物资设备部安全生产部经 管 部土工试验室质量技术部项目总工兼生产副经理路基队综合办公楼路面队管道队机械化队1.2.3施工工段划分分:依据据招标文文件及设设计文件件,本标标段华新新路工程程工程全全
10、长约3355mm,里程程较短,实实际施工工中拟将将全线作作为一个个施工由由北向南南搭接施施工。1.3施施工准备备1.3.1技术术准备1.3.1.11开工前前,组织织现场所所有管理理人员熟熟悉与会会审图纸纸,学习习有关规规程、规规范和标标准,认认真编制制施工组组织设计计和施工工技术措措施,组组织技术术交底.1.3.1.22编制施施工预算算及分部部工程工工料分析析.1.3.1.33做好主主要构配配件的统统计计划划,提出出加工、定定货数量量、规格格及需用用日期.1.3.1.44甲方指指定取土土地点后后,积极极做好有有关试验验,现场场取样,做做出路基基填土最最大干密密度、最最佳含水水量、砂砂浆、砼砼配
11、合比比、二灰灰碎石和和石灰土土强度和和压实度度等实验验,以指指导施工工.1.3.1.55签订合合同进场场后立即即组织测测量人员员进行接接桩及复复测工作作并根据据施工需需要进行行加密,按按图纸要要求放出出道路中中线,并并标出管管道等结结构物的的位置及及轮廓,计计算工程程量,并并及时报报监理工工程师审审核认可可.2、施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置2.1施施工用水水、生活活用水以以城市自自来水为为主,采采用DNN50镀镀锌管;施工用用电现场场就近接接入采用用BV33*100+2*6铜芯芯导线架架空沿线线布设,同时配配备1台柴油油发电机机备用;2.2施施工平面面布置:项目部部拟设
12、在在交通方方便处,基基本位置置:拟建建在拟建建华新路路桩号KK0+0030中中心位置置西侧220m处处,采取取搭设彩彩钢板房房屋。并并平整一一块场地地作为拌拌和站和和材料、机机械设备备堆场,铁铁栅栏围围墙。2.4临临时道路路设置:施工道道路根据据施工需需要沿线线布置并并加强维维护。2.5临临时用地地表(5)临临时用地地表南京高新新区泰山山园区华华新路建建设工程程工程用途面积(mm2)位置需用时间间办公室40见施工平平面布置置图全程工具房30见施工平平面布置置图全程水泥库60见施工平平面布置置图全程宿舍200见施工平平面布置置图全程食堂30见施工平平面布置置图全程厕所16见施工平平面布置置图全程
13、预制构件件堆场200见施工平平面布置置图全程砼搅拌站站200见施工平平面布置置图全程机械堆、停停场120见施工平平面布置置图全程建设单位位办公室室12见施工平平面布置置图全程监理单位位办公室室20见施工平平面布置置图全程合计928第53页3、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施3.l工工程施工工进度计计划3.1.1工期期目标:依据招招标文件件要求,本本工程要要求工期期为600天。具具体计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图详详见表(33)3.2工工期保证证措施为保证标标段工程程按计划划完成全全部施工工任务,建建立项目目经理部部,具体体落实施施工工期期保证措措施,并并从组织织上保证
14、证本工程程的顺利利实现.3.2.1项目目经理部部工期控控制的主主要措施施3.2.1.ll实行项项目法管管理,成成立项目目经理部部,安排排有施工工及管理理经验的的人员组组成一个个强有力力的指挥挥班子.以项目目经理为为核心的的管理者者代表与与公司法法人签订订承包合合同,引引入竞争争机制,实实行工程程承包制制,确保保本工程程中标后后,实现现“工期、质质量、成成本”的三大大控制.3.2.1.22为保证证总工期期的顺利利实现,项项目经理理部严格格按照工工程实际际情况重重新编制制实施性性进度网网络计划划,并照照此组织织施工,且且以此为为依据,编编制月、旬旬、日作作业计划划.3.2.1.33按中标标总计划划
15、工期,制制订各分分部工程程目标计计划和相相应措施施.全面面编制项项目总工工期、阶阶段工期期和工序序作业期期三级网网络计划划,并向向所涉及及工期的的直接、间间接施工工队伍分分解落实实.3.2.1.44每天召召开工地地碰头会会,由项项目经理理负责,召召集各职职能部门门人员和和施工作作业队长长,检查查当天完完成情况况,部署署第二天天王作安安排,对对施工中中提出的的问题及及时处理理,对第第二天可可能出现现的问题题及时采采取对策策,对物物资供应应和劳动动力安排排做好充充分准备备,对于于农忙季季节提前前落实劳劳动力,保保证施工工生产的的正常进进行.3.2.1.55以网络络法科学学组织施施工,提提高时空空利
16、用率率,推行行立体、平平行、交交叉作业业法,实实现上下下左右、前前后内外外、多种种工序相相互穿插插,紧密密衔接,最最大限度度地缩短短工期,提提高工效效.并充充分利用用网络计计划的自自由时差差,均衡衡资源利利用,实实现最优优生产.3.2.1.66合理安安排劳动动力,实实行二班班制作业业:节假假日不休休息.积积极关注注并搜集集气象资资料,对对天气情情况提前前考虑,早早做安排排.3.2.1.77积极采采用各种种新工艺艺、新技技术施工工:不断断优化、调调整项目目技术方方案,促促进工期期提前;加强机机械化施施工程序序,提高高工效.3.2.l.88各种材材料保证证及时充充足供应应,各种种周转材材料储备备充
17、足,各各类型机机,械设设备保养养运转良良好,保保证施工工在最优优状态下下进行.3.2.1.99加强各各工种之之间的协协调,特特别是机机械化队队与其他他施工队队配合,从从总体布布置上合合理安排排,以保保证工期期.3.2.1.110协调调好与地地方的关关系,加加强同甲甲方驻工工地代表表及监理理的联系系,对图图纸疑问问、设计计变更、社社会因素素等影响响进度的的问题提提前考虑虑,积极极协商解解决,以以确保工工程工期期.3.3施施工各阶阶段工期期控制的的内容及及措施.3.3.l编制制施工阶阶段进度度控制工工作细则则.3.3.1.11确定施施工队伍伍进度目目标分解解图.3.3.1.22确定施施工阶段段进度
18、控控制的主主要工作作内容和和深度.3.3.l.33明确人人员的具具体分工工,将工工期目标标落实到到具体的的责任人人.3.3.l.44确定与与进度控控制有关关的各项项工作的的时间安安排,总总的工作作流程,并并严格安安排实施施.3.3.1.55确定进进度控制制所采取取的具体体措施,包包括进度度计划检检查日期期,收集集数据方方式,进进度报表表形式,统统计分析析方法等等,并付付诸实施施.3.3.1.66对进度度目标的的实现采采取风险险分析,从从而确定定应急措措施.3.3.1.77确定尚尚待解决决的问题题,提前前做好准准备.3.3.2在实实施进度度计划时时,随时时注意施施工进度度计划的的关键控控制点,了
19、了解进度度实施的的动态情情况.3.3.3及时时分析各各种进度度统计分分析资料料和进度度控制报报表,对对收集的的进度数数据进行行整理和和统计,将将计划与与实际进进度比较较,从中中发现是是否出现现进度偏偏差,采采取相应应的纠正正措施,及及时进行行进度调调整,保保证进度度计划的的实现.3.3.4严格格进行进进度检查查,做好好工程施施工记录录,建立立相应的的进度奖奖惩措施施.3.3.5组织织定期的的现场会会议,及及时分析析、通报报工程施施工进度度状况、协协调各施施工队之之间的生生产活动动,督促促指导各各单位执执行.3.4关关键工期期保证措措施根据各个个工作点点的逐步步展开进进行计划划的落实实使工程程施
20、工运运转有控控制、有有组织、有有步骤地地进行.3.4.1从机机构组织织、人员员配备和和机械配配置上保保证:公公司指定定多名高高工组成成精干的的指挥小小组,统统一指挥挥,协调调本标段段的施工工.抽调调精干人人员、组组成项目目指挥部部,选用用较强的的技术力力量和先先进齐全全的设备备,投入入本标段段的施工工,以保保证关键键工期及及总工期期按时完完成.3.4.2从计计划安排排上保证证:按照照工期要要求,精精心定制制施工计计划和实实施方案案,关键键工序做做好施 工组组织专项项设计,合合理安排排分项工工程的施施工顺序序,千方方百计确确保关键键环节的的完成时时间,充充分利用用有利条条件和时时间,缩缩短作业业
21、流程,从从各个环环节上加加快施工工进度.每周制制定一周周施工计计划,计计划落实实到工序序,确保保关键工工序及总总体工程程按时完完成.3.4.3从材材料供应应上保证证:项目目经理部部设置专专业付料料管理人人员负责责材料的的采购、运运输、保保管和供供应工作作,协调调好供料料问题.根据每每周安排排的施工工进度计计划,编编制材料料供应计计划,确确保需要要,坚决决杜绝停停工等料料的现象象发生.3.4.4从安安全生产产上保证证:加强强职工法法规教育育,增强强安全生生产观念念.根据据该工程程的特点点制定相相应的防防触电伤伤人、防防交通事事故以及及夏季防防暑降温温等各项项措施的的制度.项目经经理部成成立安全全
22、小组,设设专职人人员负责责日常的的安全检检查、监监督、保保证施工工顺利进进行.我我公司的的安全生生产检查查工作由由质量安安全部组组织的每每月一次次的普查查和专项项检查以以及安全全稽查进进行的每每两周一一次的安安全检查查组成,加加上该标标段的检检查制度度的落实实,确保保工程万万无一失失.3.4.5从后后勤供应应上保证证:加强强机械设设备和车车辆保养养、维修修、保障障施工正正常运转转.搞好好职工食食堂,防防病治病病,保障障职工身身体健康康,保证证正常的的出勤率率,以确确保工期期.3.4.6从技技术上保保证:本本标段项项目总工工程师全全面负责责该标段段的施工工技术管管理.项项目经理理部设置置工程技技
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