2023企业家大学教授开学典礼演讲词.docx
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1、2023企业家大学教授开学典礼演讲词 2023企业家高校教授开学典礼演讲词 篇1 大家早上好,首先庆贺其次期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢全部老师,感谢全部企业家。今日天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是特别有意义。湖畔高校起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境特别美丽,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。到了那边以后,发觉哪来的甜的空气。但是那里的人特殊有华蜜感,那边的人讲一个华蜜指数,在路上,我们
2、学到了许多东西,沟通了许多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了许多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业高校,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。去年我们经验了许多,许多的校董将近七年的思索,我们究竟要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区分,跟哈佛有什么区分,跟北大清华有什么区分,我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思索。其实许多时候想得越久,不肯定想对
3、的事情都做得到,先成立再说。靠着一股劲,我们经过七年的思索,成立了湖畔高校。成立的第一天,我跟第一期学生也沟通过想法,我们这个学校,全部的第一期、其次期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔高校。这个湖畔高校将来怎么走,我们要做民营企业家自己的高校。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同探讨、共同探究。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录用的手法都跟别人不一样。我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好特别重要。我们未必肯定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔高校来,但是我们假如认仔细真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。为什么取湖畔高校?湖畔高
4、校这个名字是因为我创业的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。所以我们干脆确定为湖畔高校,记住每个创业者。在湖畔创业的时候,真的招不到员工,没有人情愿到我们公司来,今日这个学校跟其他学校的差别是许多人情愿来,成千上万的人来报名,加入到湖畔高校,但是当时我在湖畔花园创业的时候,没有人情愿到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说,总有一天阿里旗下良将如潮、帐下美女如云,十几年来阿里坚持一个方向,今日阿里巴巴女员工比例占到45%以上,应当讲美女如云,帐下良将如潮。我自己觉得今日阿里巴巴集团的干部储备、
5、人才储备,特殊是良将的储备,我还是很自信地说,在中国乃至在亚洲,也很少有这样的建设,无论海内外。就是这样的发展愿景,我们要达到这个目标,并且坚持不断努力,才走到了今日。尽管离将来阿里是不是能走得久,我们不知道,但是毫无疑问,恒久把我们的使命当回事,把我们的愿景当回事,才有可能走到这一天。在湖畔高校前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不须要我们教,他们也会很胜利。我们的职责是发觉企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培育出来的,但是企业家是可以被发觉、可以被训练的。我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们信任新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展,在
6、将来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的改变,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创建了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的改变,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,才智发生了改变、思索发生了改变、组织形式肯定会发生改变。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思索这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创建这样的价值。在湖畔高校不仅仅是一个
7、传授,而是一个共同探讨的项目,一个课题,去找寻、发觉、创建、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创建更多的就业,让中国经济能够好。其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区分,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。这个学校的愿景,因为这个学校成立时间不久,受关注程度特别大,哈佛校长跟我探讨过,耶鲁校长跟我探讨过,前两天在博鳌,牛津高校商学院院长跟我也探讨,大家都问一个问题,怎么跟我们湖畔高校合作。我现在觉得做好了,合作的客户、合作伙伴肯定不会少,但是我
8、们今日终归只有第一期,其次期刚刚起先,我们还有许多阅历要学,向MBA的学校学习建立许多的规律、体制,但是我们要走不同之路,但是也不能为不同而不同,当然间或为不同而不同也很好。我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经别出心裁,我们这个学校别出心裁只是今日在形式上面,我们全部的三,必需要有三年创业阅历,必需有三十名员工以上,必需纳税三年,必需有三千万营业额,我们今日不是培育你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,肯定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔高校并不是培育大企业,我们培育好企业,企业如人,人要活得好,要快乐、要自由,活得长,要健康。一个企业也
9、无非如此,做企业的人,要如何去思索,我们为什么去找寻华蜜感,因为我们很累,我们不华蜜。但是有些人的确活得特别有华蜜感,有些企业做得不大,但是很欢乐。我想在这个高校里面,我们不会教你怎么详细赚钱,解决你今日员工的问题,这些课程有没有?我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校共享的是让你的企业能够活得更长,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,肯定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必需要思索它对你活得长有好处吗。其次,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自由吗,让自己舒适
10、吗?老板不舒适,员工肯定不会舒适,而且不行能舒适得长。所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的特别之少,而这个高校的愿景就是做三百年。这三百年我们须要有许多的工作要做,其中还要融资,第一期、其次期靠学费,人家说三十多万学费,我告知大家,三十多万学费,零头都不够。就请几个老外,特地飞过来跟大家讲,来回机票一算,成本都没有了,像去年黑石基金的头,他特地飞过来上两趟课,飞回去,关键我还欠人家许多情,时间比谁都贵。这个群体,我们希望共同一起努力,从第一天起打造这家学校,成为三百年。我们的使命就是希望在新商业文明的时代,发觉训练企业家,但是这个学校
11、不仅仅是企业家,我们还会留许多位置给海外的企业家,全球的企业家,今日我们希望这个学校将来培育出来的学生具有全球的视野。大家讲全球化企业,什么是全球化企业,许多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创建价值。所以我们希望在这个学校里面,有更多国际化的元素,但是第一期、其次期有点辛苦,我们第七期、第八期、第十期肯定会做出这样来,我们希望是这个。其次,我们也希望有许多年
12、轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为亲、清,就是亲近、干净。只有相互理解,才能走到这一天,政府官员也必需具备这样的意识。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有许多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔高校商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公允意识。我们也希望有许多的艺术家也能够参加到这个学校里面来,因为在这个学校里面,我刚才讲,赚钱不是我们教你的,雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教,因为你们酷爱做生意、做商人,才会进入这个领域,因为酷爱,你的技能肯定会提高,你们不断研磨。在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。但是这个不是我们
13、教的,这是一个平台,湖畔高校有这个平台,我们今日有一批发起的校董们,这批校董们,我们立志共同把这个学校办好,我们会请各种各样的人,逼迫你听一些不情愿听的东西,上一些你不情愿上的课,许多人说这个一点也没有用,因为没用,你才要学,有用,你们自己肯定能找得到。所以有的时候,我们许多的课,不是在礼拜六、礼拜天,我们就必需在你最忙的时候,你连这两天时间都支配不好,你还做什么企业,你怎么管理你的时间,你忙,校长们比你们更忙,老师们比你们跟忙,人家企业比你们还大。你觉得这个东西没用,我告知你这个东西很有用,你觉得比我们懂,你来干什么。十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自
14、于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今日,我们这个使命移交给湖畔高校。将来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必需是跟湖畔高校这里有关系,有这样的想法,才有这样思索的思路,将来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔高校。我们希望中国的许多政府官员说我在这儿从中受益过,我们希望许多艺术家说我们在这儿从中受益过,我们希望许多教化家说我们曾经在湖畔高校的学习里面有过受益,假如这个能够做成的话,无论你将来是否接着做企业家,但是在湖畔高校里面的三年,能够带给你人生欢乐,懂得什么是健康,什么是自由,到目前为止,这个学校的使命,这几个字我们还没有出来,价值观也没有出来,是我们共同去打造,共同把这
15、个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的高校,感谢大家。 2023企业家高校教授开学典礼演讲词 篇2 各位同学、各位老师、各位嘉宾,昨天是我上课的日子,我选择的题目是企业家如何处理困难关系,跟我合作的是中欧商学院的梁能老师。为了选什么题目,怎么把这个题目讲好,我和我们联想管理学院的沈磊和梁能老师,前后一共探讨过十次,我还把梁能老师请到了海南,待了四天,探讨怎么样把这个事办好,课讲得怎么样,我真得不好评价,但是确的确实在我记忆中,近十年来,我没有这么仔细地打算过稿子。这是为什么呢?因为我在去年9月2号,听过一次这样的课,马校长、郑局,还有上次讲课的是裘老师,还有汇报探讨会,如何探讨办学,参与这
16、次活动,对我很大的振动。我原来带着一种完成交代挚友任务的心态,到肯定要讲好这堂课,变得肃穆仔细。我跟马云相识相交十三年了,因为说得来,相互敬重,成了挚友。现在马云是什么人物呢,是中国民营企业界的标记性人物,是在国际上给中国经济、给中国企业长脸的人物,像姚明一样跟奥巴马沟通,我想马校长主要精力还是如何把阿里做好,这个会占用他很大的精力,除此以外,他还要很仔细地处理各种困难关系。我在许多角度看过他的摄影照片,望见他满脸微笑地握着各界人士的手,其中有政界、商界、科技界、文艺界、体育界,已经让他很焦头烂额,我不知道他回家还要不要做功课,在这种状况下,要办湖畔高校,他究竟是一个什么看法,这真的像他刚才说
17、的,要在中国办一所能够发觉、训练企业家、创业者的独特的一个高校,还是说也像刚才说的,是几个挚友在一起,一兴奋,说了那句话,咱就往下走。他是什么看法,我讲话、讲课,那就是什么看法。其实最起先我为了完成任务,我是在那个时候,觉得他的看法多半是硬顶的,因为办这个学校,仔细地办,真的是特别困难的事情,我掂量着,因为我有多次、多个机构跟我探讨,希望我跟他们办一所这样的学校,还有一所中国的闻名高校校长,邀请我去当商学院院长,我都婉言拒绝了,我婉言拒绝的理由,这件事太难做了,太累。在上次那个探讨会上,我亲眼望见事情怎么做的,望见了马云的仔细,望见了他调动了他的才智、调动了他的实力,他是真要把这个学校办好,我
18、觉得学校还是很难办,因为在中国的商学院,绝大部分学校老师都是从这个学校里面出来,就当那个学校的老师,缺少实战阅历,但是像我们这样有实战阅历的人,就能把学生教好吗?我想也不是。那用什么样的方式能把他们组织得更好,这的确是一个题目。而在那次汇报会上,他们在仔细探讨,就像今日一样,不停去做,在探讨怎么样去定我们的目标,怎么去实现这个目标。另外今日的学员,从刚才讲话的这位表现出来,你们都是了不得的人,在那次会上细心探讨设计,怎么去选学员,一切都是在细心设计之中。我想十年后,学校会是什么样,我已经说不出来再激烈人心的话,因为马云都说了,无非是十年后,能不能把这个学校真得办成一个独特的,能够培育企业家和创
19、业者,那不叫培育,他是叫发觉和训练,我还弄不清晰培育、发觉和训练是有什么区分。另外十年之内,是不是湖畔高校的学生有相当的一批就成了中国经济推动的力气,还有究竟能培育出多少个像马云这样牛逼的牛人,为什么只能是十年呢,因为我信任我在十年内健康地望见这件事还是有把握的。不管怎么说,马云先生,十年后,记住,要仔细地邀请我到这儿来吃顿饭,让我亲眼看看,那时候湖畔高校究竟是什么样的,我将特别开心地接受这个邀请,好,感谢。 2023企业家高校教授开学典礼演讲词 篇3 马校长、同学们、来宾们,在湖畔高校其次届开学典礼的时候,我庆贺在座的同学们进入这样一个新型的教化机构学习。我今日就想讲一个观点,希望各位同学们
20、接下来在湖畔高校的学习有所帮助,这个观点就是有必要区分企业管理与企业家精神,区分管理者与企业家的自然,区分管理教化与创业教化。在我们重视企业管理的同时,还必需大力提倡企业家精神,在我们激励优秀创业企业管理者的同时,更要推崇优秀的企业家。近些年来,全球的工商管理教化呈现出两大发展趋势,都是对传统意义上的管理概念的重要延长,第一个延长是从管理到领导力,英文是从Management到Leadership,管理与领导力相关,但又有不同,对于两者差别的一个经典解读是管理大师德鲁克说的一句话,他说Management is doing right,中文的意思,就是管理是正确的做事,领导力是正确的做事。依据
21、他的解读,管理是更多地有效率地执行,而领导力是确定正确的方向和方案,在这个意义上,领导力教化就是侧重于企业发展方向和战略的教化。对于管理概念的其次个延长是从企业管理到创业到企业家精神,企业管理与创业精神或企业家精神,英文就是从management到企业家精神,假如说管理是正确地做事,那么企业家的创业精神就是做新的事、做别人没有做过的事、用新的方式做事。创业精神和企业家精神恒久同创新连在一起,而管理则不肯定。因此创业精神和企业家精神教化超出了传统管理教化的范畴。从阅历上看,一个好的企业管理者,经理人未必是一个好的创业者,也不肯定具备企业家精神,因为把企业管好,并不意味着企业有所创新。另一方面,企
22、业家精神并不单纯地体现在企业管理上,而是创建出与前人不同的产品或者生产过程,一个好的创业者也未必就是一个好的企业管理者。举一个例子说明好的管理者和好的创业者的不同,乔布斯在1985年被自己的创业公司解雇,理由是说他不是一个好的管理者,阶梯他出任CEO的斯卡丽(音)是一个好的管理者,但不是一个好的企业家。其实苹果公司的例子并不是特例,在过去的两个星期,我邀请了硅谷创业投资家、畅销书从零到一的作者比德迪尔(音),来清华高校管理学院讲了一门课程,课程题目叫做创业思维,过去两周讲了六讲,其中三讲的标题是反管理,他讲的就是创业与管理的种种不同,他是一个彻底的硅谷人,从小长在硅谷,在斯坦福高校读本科和法律
23、,在硅谷创立Paypal。依据他的广泛阅历,他在讲课中说硅谷企业根据通常的标准衡量,管理水平并不怎么样,但是硅谷是创业创新最集中、最胜利的地方。他在课中具体说明创业和企业家精神有一系列不同于传统企业管理的要素,我理解马云创办湖畔高校的初衷,并不是想办成传统意义上的商学院和管理学院,也不是要培育传统意义上的MBA,而是要办成一个新型的选择培育企业家的学校,也不仅仅是传授通常的学问和管理技能,而是要培育企业家精神。我参与其次届湖畔高校学生的最终一轮面试,你们在座同学最终被录用,主要不是在座各位管理水平有多高,而是你们的创业经验和对企业家精神的崇尚。在我看来,企业家精神的根本特征是企业家的创建力,而
24、创建力可以进一步分解为三种创建性,就是创建性精神、创建性思维和创建性实力,我称之为创建力的三个要素。创建性精神是心智模式,英文叫做Mind set,创建力思维是创建渴望,创建性思维是超越现有框架的思索,Think out of box,跳出框的思索。创建性实力是创建性干成的实力,把创建性思维转化为创建性行动时的行动,比如应对失败的实力,调整自己的实力等等。下面我详细讲讲这三个要素后面的内容。第一,创建性精神是这样一种心态,首先表现在想什么,What to think,总是想别出心裁的问题,比如说一般人创业时就是想建公司,上个周末北京实行的中国发展高层论坛的马云和扎克伯格的对话专场上,他们两个人
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