后勤工作总结及未来规划范文七篇.docx
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1、后勤工作总结及未来规划范文七篇后勤工作总结及未来规划【篇一】后勤工作是学校工作的有机组成部分。在实施素质教育、落实常规管理、加强学校规范化建设、确保正常的教育教学秩序,培养“四有”新人诸方面起着保障作用。后勤工作千头万绪、管理繁杂细碎、责任重大,其好坏直接关系到学校发展的速度和质量,关系到教学秩序、生活秩序的稳定和教育质量的提高,现将本学年的后勤工作小结如下。一、提高素质是前提1、乐于奉献、服务育人后勤为教学第一线服务,为学生的成长、生活负责。其工作性质决定了后勤人员要甘当幕后角色,做无名英雄。节假日别人休息正是后勤人员准备维修、调整的最忙的时候,下班后别人休息后勤人员恰恰要上岗检查,值班执勤
2、。2、勤俭节约、大公无私认真研究开源节流工作,注意精打细算,充分发挥资金、设备、场地等一切资源的效益是后勤管理人员必修的一课。后勤管理人员手中都负责管理、调控着一定的资源,怎样摆正个人和集体、公与私、小家与大家的关系是衡量后勤工作人员职业道德的一把最好的尺子。3、心胸开阔、顾全大局后勤工作婆婆妈妈,不容易出成果。有些工作还可能费力不得好,有些工作又要根据具体情况灵活处理,甚至代人受过,被别人误解等,这就需要后勤管理人员心胸开阔,把眼光放在事业上,把心思用在事业上,把快乐享受寄托在事业兴旺上,顾全大局,默默无闻地发挥个人的作用,成为学校整盘机器良性运转的永不生锈的螺丝钉。二、学校后勤管理的内容1
3、、学校后勤管理书籍、资料、纸张、经费、帐目、文档、规章、凭证票据等方面的工作要做到准确、规范、严格、制度化、公开化、科学化。财务管理要制定切实可行的管理办法,编制科学的预算方案,加强过程监控,严格按计划办事,杜绝财务运行中的跑、冒、滴、漏现象。书籍、资料、办公用品、耗材的管理上要科学测算,精心安排,节俭规范,保质保量,及时到位,确保学校工作的正常运转。规范管理,安全保密,做到往来清楚,帐物相符,证物相符,责任到人。2、后勤部门管理主要管理对象是食堂、实验室、办公室等部门的物品、食品、体卫用品、实验器材、电脑。其管理必须做到质量合格,数量合理;分配得当,程序规范;审批严格,管理细致;哪里是关键部
4、位,哪里是薄弱环节,哪里易出现事故隐患,哪里需集中整顿必须心中有数。3、硬件设施管理学校设施中的门、窗、课桌、椅、柜等也是学校显形管理中的核心部分,并且大部分是直接落实到具体的班级、学生和办公室。监控难、管理难、损坏程度大,是总务管理中动态管理的重要内容。管好这一部分设施要求制定严格的规章制度,层层落实责任,加强过程督查,实施动态管理,做到天天完好,天天规范,天天整洁,天天可用。4、场地设施管理学校的运动尝花圃、校园绿地、教室、寝室、场地设施是学校形象的直接体现者,是学校精神面貌的物化反映,是学生懂规范、有教养的直接体现,同时也是学校显形管理的重要部分,其要求是合理规划,精心布局,细心营造,明
5、确要求,做到绿化、美化、净化、香化、育人化五位一体。三、实施后勤管理的工作要求走走看看。饭菜的质量、价格;设备、器材的管用、耗材的使用;水电路的保障、场地设施安全与否、校产损失与否,除了制度约束以外,管理人员的巡察、勤走、勤看、勤记录、勤纠正、勤汇报,做到心中有数,心中有度,心中有法,处置有方更为重要。收收捡捡。这应是后勤管理人员养成的良好习惯。学校无小事,事事皆育人,事事重千斤。学生,特别是独生子女越来越多的农村学生,大都是“留守”的孩子。家庭教育畸形,卫生习惯、节俭习惯、生活习惯都十分差。校园内可能常有电源不关、水龙头不关、公物乱扔、垃圾乱倒、门窗不锁、践踏草坪、乱涂乱画。后勤管理人员要随
6、时予以纠正。后勤工作总结及未来规划【篇二】自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心 和支持下,在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一 年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我认真总结今年的工作,以 便于使我明年做得更好。在 20xx 年即将结束之时,根据工作要求, 现对自己今年来的工作总结如下一、做好内部服务,履行后勤保障职能,为员工创造良好的工作环 境。后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念, 努力 做好对内的服务,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创造良 好的工作环境。(一)员工饭堂质量关,提高员工满意度。搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一, 如
7、何让大多数员工 在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx 年,员工饭堂 进一步在菜品花样上下功夫,每天菜式更换,员工基本满意,确保员 工可吃到相对喜欢的菜肴;同时,20xx 年,员工饭堂还多渠道收集 员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品, 尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理,为员工提供安全干净的住宿空间。员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝,安全、卫生问题是员工 宿舍管理面临的难题, 鉴于以往项目员工宿舍不时出现物品失窃的事 件。为此,20xx 年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题,对员工宿舍管理工作提出新的标准:一是理顺员工宿舍入住的流程
8、,加强 安全管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制,既方便员工又便于 管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,通过以上措 施,使员工宿舍的安全问题得到了控制,20xx 年基本未发生员工宿 舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍内个人值日制,公共区 域专职保洁包干制,做到及时打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保 持卫生干净的状态。(三)为生产部门服务,满足员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境, 后勤部定期协调水电部对员工宿舍 进行不定期巡视,及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供 电、供水及空调方面,后勤部安排专人到现场检查,及时进行检查, 处理出现的问题。在其他部门员工有后
9、勤服务需求的情况下,后勤部 积极安排好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部员工通过各种渠 道,主要向生产部门征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助 其他部门员工解决了生活之忧。二、加强办公耗材采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作 再上升台阶。后勤部是公司运行费用使用较多的部门,加强费用控制,履行节 能降耗是后勤工作的重点之一,20xx 年,后勤部重点在以下几方面 做好费用控制,降低成本的工作。(一)闲置资产管理,提高资产利用率。经过一年多的经营,本项目积累了一定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作,20xx 年,后勤部组织了项目资产盘点工作,对现有 资产进行分类、评估,并对部分资
10、产进行维修维护;同时,对可利用 资产进行了重点登记,以方便资产的调拨。在采购需求执行前,实行 资产管理先行审核制度, 确认是否有可替代现有资产后再确定是否执 行采购,最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需采购单 人床的过程中,后勤部从现有资产中调拨出来,满足了宿舍的需求, 节约采购资金几百元。(二)执行采购程序,加强采购监督。在采购价格监督方面, 后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全 面摸底,对于市场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实 行定期走访市场询价,开车去市场超市直接批量采购等办法,确保采 购价格的合理性,以保证以就低价格采购,加强监督。(三)能源运行控制,节能降耗效果
11、显著。节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一, 部门制定了节 能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施一是对办公室、宿舍进行普查,控制空调运行时间;二是对员工就餐 后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理,督促其节约用水,避免 不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,及时发现和制止能源浪费 的问题。(四)费用使用分析,及时调整费用控制办法。后勤部每月对员工食堂费用和对外招待费支出项目均进行费用 分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比, 分析差异与变化 原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用
12、分 析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调 整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。三、工作中的问题与 20xx 年的工作重点。后勤部在 20xx 年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了 相应职能,通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中 暴露出的问题和不足仍不可忽视, 也需要今后工作中进一步加以完善 和改进。1、工作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进 仍然不够,领导安排的工作传达给员工后员工不清晰;工作范围有遗 漏。虽然领导的要求传达下去了,但在执行过程中仍然能发现问题。2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱,文化程度偏低,管理经 验不
13、足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的情 况。3、工作效率低,落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的 检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工洗浴室卫生问题的 未能彻底完善。4、服务能力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情 况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后 勤服务针对性不强的主要原因。5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解,往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的 情况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。针对以上问题, 后勤部将
14、在 20xx 年工作中重点加以关注和解决, 结合合理细节的问题,后勤部 20xx 年总体工作重点如下1、建立完善的后勤服务体系,服务的内容要进一步清晰化,服 务监督做到立体化,全面提升后勤服务。2、落实员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤 主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发 挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖所有重点 的工作。4、解决效率偏低的问题,将工作安排、工作处理、工作跟踪、 工作回复流程形成闭环。总之,后勤部 20xx 年依然面临着诸多的问题,对此,后勤部 将认真总结 20xx 年经验教训,力争工作各方面再有所
15、突破,切实提 高后勤保障能力和运行水平。后勤工作总结及未来规划【篇三】过去的一年,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作计划,认真贯彻执行“教书育人,管理育人,服务育人”方针,坚持后勤为教育教学服务,为师生服务的方向,从“勤快,务实,高效,优质”四个方面进行要求,不断增强服务意识,大家通力合作,使后勤服务工作取得了一定的成果。在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤工作人员素质,提高办事的实效性。现总结如下:一、立足本职,服务一线我们遵循学校总体工作思路,围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划,避免后勤保障缺位而影响教学工作。1、完善教学环境和学习环境。由于学校是一年新建的学校,学校硬件全
16、市领先,所有办公室,年有的老师全配备电脑,教宿舍全部安装了空调。目前学校空调数量已达150多台,电脑200多台;配有多功能教室,舞蹈室、钢琴室、书画室、微机室;多功能报告厅等。2、维修及时、服务到位。由于学校工程建设没到位,造成很多后勤维护工作量很大,凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管50余次,更换阀门水嘴、学生洗澡用莲蓬头达300余次,门锁50余次,漏水维护达200余次,零星维修服务115次。3、配合政教、教务开展工作,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。4、加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务及时到位。二、整章建
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