2022技术部门年度工作的总结.docx

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1、2022技术部门年度工作的总结技术部门年度工作的总结1 温故而知新，前行回望更知曲直，xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、

2、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者

3、寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 xx年共开展项目如下： 四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余; 魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身

4、才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场

5、缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。 程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可

6、实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技有限公司 技术部 技术部门年度工作的总结2 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xxx年就要过去了，值此辞旧迎新之

7、际，将技术部门在xxx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xxxx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xxx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将xxx年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助

8、中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密

9、不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。 三、快速平安地完成了产品转型 新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，达到了x个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率

10、x%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的

11、大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的x套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有x套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术部门年度工作的总结3 xxxx年度是

12、技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了xxx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将xxx年度的工作总结如下： 一、年度大事务 1.传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 2.系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 3.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将oa

13、个别功能集成开发至moss中; 4.协作公司的种子安排供应技术支持; 5.机房高温预警解决方案; 6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原; 7.xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 8.企业域名续费及备案工作; 9.部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞; xx帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调xxx周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ers系统开发工作： 1. 发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作; 2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况;

14、3. 分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表; 4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序; 5. 分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，根据ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到xxx年x月x日。 (二)遇到的问题： 1. 在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法; 2. 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改; 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有x万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近x

15、万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个excel中放x条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交xx公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累： 1. 对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据; 2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训; 3. 需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防卫实力提升，系统优化; 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原; 3.机

16、房高温预警解决方案，并实施; 4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障xx、xx网络平安运维，突发事务的刚好响应复原; 2.xxoa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改; 3.xx员工电脑每日维护工作; 4.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，安排将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建; 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决; 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约成本; 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设

17、备; 8.xx各部门网络综合布线调整; 9.前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公; 10.xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 11.其他电子设备的调试和维护。 技术部门年度工作的总结4我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出看法指正指责。第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，始终以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、关键工序编制

18、了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量限制。4、依据设计图及现场实际状况，提报物资备料安排。5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。7、与经营安排部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。8、技术部(或者协作项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。二、20xx年度技术部取得的工作成果、存在的问题(1)技术部取得的成果：技术部依据实际状况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量限制桩爱护

19、不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必需统筹支配。可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了许多工作。2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应当说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商议下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案已经报审，原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一样看法。3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性，的确能指导

20、现场施工并附平安留意事项，事实上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。4、物资备料安排物资备料安排存在问题主要是有些关键部分备料安排不刚好，给物资部选购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）分部工序作业零星材料选购：目前项目物资部选购均要技术部备料安排。其实部分零星材料是由作业队自己担当，单价已包括内容。5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导

21、”。6、技术部作为工程数量限制中心，对作业队计量7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必需向李总和本人汇报。存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不刚好，无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法限制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。7、工程变更11月30日，杨部长和我组织了经营安排部、技术部主管技术开了“变更资料打算预备会”。为变更设计专题会做了初步的打算。变更工程数量已经提交

22、给经营安排部。存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸还有不足之处：技术在现场发觉问题实力比较查，质量限制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。其次部分：新的一年技术部工作开展回顾20xx年，技术部做了许多的工作，取得了肯定的成果，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，协作好项目各职能部门，以饱满的工作热忱、主动的工作看法，完成项目部各项技术工作。新的一年是XXXX工程工期目标关键性推动的一年，技术部将做好以下工作：一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施

23、工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨马路连续梁施工防护专项方案等。二、现场技术服务工作、质量限制1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格限制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地检查

24、、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭有问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底要细致、详尽、刚好，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底清晰、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。3、提升自身业务实力。各技术主管仔细的熟识施工图纸，吃透施工图中的每个细微环节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。4、质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证工程的质量

25、。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作具体的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对出现质量事故的视情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严厉的惩罚。三、加强成本观念、严格对作业队伍计量严格以施工合同为计量准则，以施工图纸为依据。四、加大力度办理变更设计、争创效益主要4各方面：影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量五、总结技术成果，完成安排的QC课题。过去的20xx年，给年轻的技术部人员积累了阅历，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，严把质量、成本限制关，全面推动项目部领导

26、赐予我们的工作任务。技术部门年度工作的总结5 上半年，在县委、县政府的高度重视和盛市信息产业主管部门的大力支持下，我局以开展学习实践活动和“狠抓工作落实年”活动为契机，仔细履行职能，扎实抓好信息化、信息产业、无线电管理等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了肯定成效，技术部门工作总结。 加强信息化建设管理和应用，信息化水平明显提高 我局根据“政府主导、市场运作、统筹规划、资源整合、应用为先”的原则，接着抓好信息化建设、管理和应用工作，全县信息化水平有了明显提高。 (一)政府信息化建设得到明显加强。我们主要做了8件事： 一是抓好两个重点项目建设，即电子政务系统、“惠民在线网络问政”论坛。

27、电子政务系统经过半年多时间的筹建，已于6月中旬建成运用，自此我县机关办公自动化水平将会有明显提高。领先在全市各县区开通“惠民在线网络问政”论坛，3月开播以来共办了四期节目，县委、县政府主要领导带头与网民在线沟通，收效明显。南方其次期以网络问政问计于民为题，报道了我县的做法。 二是抓好三大政务服务平台的应用，即电子公文系统、行政审批电子监察系统和“政务快讯”平台。仅上半年，电子公文系统的应用单位就有149个，收发各类文件、通知、资料8685份;行政审批电子监察系统已有首批24个行政审批部门的311项行政审批和一般业务管理事项纳入在线监察和实时管理，二期项目建设方案正在送审中;“政务快讯”平台已有

28、21个单位运用，发出政务短信56348条。随着工作量的增加和政府工作规范化进程的加快，我县各级各部门越来越重视利用各种政务信息平台提高办事效率、节约行政成本，政务信息平台的应用率明显提高。三是印发了关于建设公共信息服务平台、规范电子政务项目建设管理、开展政府信息系统平安检查、建立政府信息主动公开工作制度、加强网站建设管理推动政务信息公开等五个政府文件或政府办通知。为整合政府信息资源、规范电子政务工程项目建设管理、提高政府信息系统平安保障实力、推动政务信息公开奠定了良好基矗四是充分发挥县的作用，加大五个专题网上宣扬力度。 投入大量人力、物力、财力，对县的内设功能进行了细化和优化， “百件实事网上

29、办”、“网上信访”、“惠民在线”等特色民生栏目进一步完善。同时，还利用政府网开设了“学习实践活动专刊”、“实行纲要宣扬专刊”、“文明伴我行”公益宣扬专栏、“我为惠东科学发展建一言”、“鹅城八景”“惠州十大名胜”评比活动等五个专栏，加大了网上宣扬力度，工作总结技术部门工作总结。县的知名度和影响力越来越大，每月阅读量近30万人。 外地很多投资商和旅游者上网了解到我县的各方面状况后，纷纷来电来函询问相关状况，扩大了我县对外形象。五是主动协作各镇、各单位加强网站建设管理，帮助县监察局抓好行政审批电子监察系统一期工程项目验收工作。六是主动会同县有关部门先后于6月中、下旬组织开展e城惠民信息站平安专项检查

30、和政府信息系统平安检查。七是抓好中心机房管理维护。 设在我局的信息化中心机房除按标准配置了不间断电源、消防、防雷、空调、照明等设备外，还托管了电子公文、电子政务、电子监察、惠民在线、山区信息网等16台服务器、3台防火墙和52套防病毒软件。为确保这些设备平安运行，我局支配专人负责，加强日常监测和维护，做到随时发觉故障、随时排查处理。八是抓好政府信息化培训工作。上半年，我局在本局信息化培训中心先后举办了四期各类信息化培训班，受训人数达200多人。通过培训，进一步提高了受训人员对各类信息平台的实际操作水平，推动了信息化的应用。 (二)农村信息化建设有了明显进步。为了巩固全省山区信息化试点县的建设成果

31、，我局坚持以应用促发展的工作思路，接着推动农村信息化建设，促进了信息化在农村基层事务管理、农业技术的推广普及、农产品销售、农业招商引资、农夫生产生活等方面的应用。主要做了6项工作：一是主动向省申报“信息兴农”(二期)项目。日前，该项目已获省信息产业厅专家评审通过，省专项扶持资金可于近期下拨。项目建成后，将为我县特色农产品供应专业技术服务。二是主动开展信息化镇(村)创建活动。为了提高全县镇(村)信息化水平，让先进的信息技术惠及广阔农村和农夫群众，4月初我局向各镇发出了关于创建信息化镇(村)的通知，提出了创建目标和任务。同时，刚好向市信息产业局提交申报材料，争取市对我县验收达标的镇(村)赐予物资嘉

32、奖。三是主动参加乡镇财政管理信息化的开发和建设工作。为尽快实现县、镇、村三级财政联网，3月底起先，我局根据县纪委的要求，主动会同县财政等部门开展各项筹备工作。目前，该平台即将建成运用。四是主动与电信、移动运营商合作共建农村信息化。 2月初，我局与电信、移动公司达成了今年合作共建农村信息化的共识，并于2月中旬与电信公司在平海镇联合举办了推动产业信息化、构建和谐新农村“情系农夫”送189手机助推农业信息化活动启动仪式。目前，又着手与移动公司合作开展农村中青年信息实力其次、三阶段的培训工作。五是充分发挥县、镇、村三级信息服务体系和农村党员干部现代远程教化系统的作用。 为了把县信息服务中心、信息化培训

33、中心和14镇级信息服务站、43个村级信息服务点和284个村级现代远程教化点利用好、发挥好，我局主动会同县有关部门抓好管理、强化应用，使之更好地服务基层、服务“三农”。六是加大对农信通、农业视频点播系统和九华农贸、四季鲜等公共技术服务平台以及农业网、山区网、草莓网等推广应用力度。上半年，我县“农信通”用户达14982户，发布信息上万条;“农业视频点播”人数达3万多人;各类农业信息平台发布信息1.3万条。5月上旬，市政协副主席谢仕强率调研组到我县进行专题考察后认为，我县农业信息化建设措施有力、成效明显，主要体现在有特色、有创新、有示范性、效果好等“三有一好”上。 技术部门年度工作的总结6一、20x

34、x年度工作完成状况转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工，我主动协作公司的支配，在部门领导及各位同事的帮助下我顺当的完成了本年度的工作，回顾近半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。1、日常我主要负责的主要工作内容有：1进行主要功能的功能测试、界面测试、兼容性测试及性能测试；2设计与编写测试用例；3根据测试用例执行测试安排；4刚好与开发沟通测试过程中遇到的问题，并供应建议；5对业务功能流程提出修改建议，绘制关键业务流程；2、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了P2P网贷流程规范二、20xx年度工作中存在的.问题与不足尽管经过一些努力，我的技

35、术水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将不断提高自己的技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，使我的工作能够更加完善。今后我会加强其它相关专业学问的学习。社会的进步与企业的发展对员工的综合素养提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增加企业的竞争力，才能增加员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务实力的同时，要不断的学习，扩展学问面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基础。三、分析与思索1沟通是特别重要的由于需求文档不是很完善，初接触公司网站时，对于网站的某些功能的细微环节不是很清晰，提出的一些BUG，有可能是数据问题，有可能是操作不当而引起，也有

36、可能是该功能的设计就是如此。因此，当我们有疑问时，要做的第一件事不是立即给程序员提bug，而是进行确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。总之，在沟通后，问题得到了更好的解决。2自己解决问题的实力由于开发的工作量巨大，不能依靠程序员解答说有的怀疑，所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案，在软件测试工作中，它帮我解决了许多疑难问题，解答了许多令我迷惑的地方。也是我帮助测试同行解决问题手段之一。3对软件测试工作有了新的相识在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟识只是测试工作的基础，须要深化了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于性能测试更须要在这个基础上对计算机原理、

37、网路、行业有全面的了解和阅历，才能对测试的数据做出精准、具体的分析。四、20xx年度工作思路与安排在接下来的20xx年我希望通过自己的努力，让我们的网站更加完备，提高自己的软件测试技能，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率，提高公司网站用户满足度。详细来说20xx年工作安排有：努力提高自身测试水平，努力学习P2P金融学问以及业务流程，学会需求分析，驾驭需求分析在测试中的作用，参加更多网站的测试工作。企业的发展与胜利，不仅是一个公司的胜利，更是我们每一个员工的胜利，只有企业更好的发展，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共同发展！技术部门年度工作的总结7 20xx年度是技术开发部快速、

38、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。 国际客户包括xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内

39、客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持

40、和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、

41、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严

42、格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20xx年工作安排 1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运

43、用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。 6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公

44、司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！ 一、工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核方法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天支配专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强限制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为9

45、8%。 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行状况刚好分析，刚好调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。 6、主动协作公司iso9001：20xx质量管理体系要求、iso14001：20xx环境管理体系要求及运用指南、iso18001：1999职业健康平安管理体系规范三大体系认证工作。 7、加强班组建设，强化基础管理，确保平安生产。技术部始终将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员细心限制，日常平安活动记录、班组培训等标准

46、化。 二、能源计量管理 在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则、能源计量管理方法、节约用电管理制度、能源管理方法、能源计量及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施方法等制度。 较好完成了20xx年国家节能技术改造财政嘉奖项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、技术创新技改管理 技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的探讨会议，具体探讨支配了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问