2022管理类实习报告模板集锦5篇.docx
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1、2022管理类实习报告模板集锦5篇管理类实习报告 篇1实习时间:星期一(20xx67)星期五(20xx611)实习目的:通过老师的指导和同学们自身的不断实践,使同学们对中国旅行社业的现状和基本学问在宏观层面上予以驾驭、对如何经营和管理旅行社在基础层面有所了解,培育学生们利用简明案例和操作实务把理论与实践紧密结合,使学有所获,并能学以致用。成为新时期勇于和擅长实践,擅长发觉和解决问题,擅长学习和思索,有创新精神的旅行社经营管理的中、高素养特地人才。实习步骤:周一上午,周老师集合了全班全部同学们到教室集合,召开实习动员大会。罗主任和刘磊老师就这次实习赐予指导和鼓舞,特殊强调了平安问题。周老师对这次
2、实习的人员作了详细的安排以及布置了详细任务。下午我们的任务边是上网查阅有关旅游网站和旅行社网站,搜寻到了许多以前自己对旅游业从未关注的话题,获益匪浅!周二上午我们先是了解旅行社市场调查问卷表的制作,下午我们便在网上尝试自己动手设计旅行社市场调查问卷表,由于以前没有这方面的详细尝试,真正动起手来,难度的确不少。凡事好事须要身体力行地去完成。周三我们主要的课题是旅行产品的开发,上午我们先是小组探讨了各自的观点,以及动手设计旅行社产品开发 安排 的宣扬手册,下午便是练习写做可行性探讨 报告 。周四上午我们的主要任务是编制旅行社接待 安排 表和接团报价表,先熟识了下编制旅行社接待安排表和接团报价表的大
3、体概念,然后便自己动手起先制作。然后我们了解了开办旅行社的条件的程序,熟识了开办旅行社的条件和程序。下午主要的任务是练习写作申请开办旅行社的申请书,我们先是从书本上了解申请书主要有那些特征及留意事项,变自己动手写旅行社开办申请书。周五上午的主要任务是调查旅行社国内旅游服务质量及怎么确认旅行社组团的旅行日程,以及当中该留意的事项,在摸索中前进,起先一点熟识当中的诀窍。下午我们主要练习编排旅行社组团的旅行日程表,有了上午的了解,我们熟识了编排旅行社组团的旅行日程表,编排旅行社组团的旅行日程表我们做起来也轻松了很多!心得与体会:通过学习旅行社经营管理这门课程使我们对国内外旅行社概况,旅行社的分类与设
4、立,旅行社产品与营销接待业务、后勤选购、人力资源、财务危机管理及旅行社的发展趋势等内容有了深化的了解,课程中学生也驾驭了学习旅行社管理的普遍规律,驾驭旅行社的管理模式、工作程序和经营方法,了解我国发展中的旅行社的可持续发展道路。通过本课程的学习,使学生获得旅行社经营管理方面的基本概念、基本原理,正确理解和驾驭旅行社管理理论,并能运用所学的学问解决旅游工作中的实际问题,为今后的旅游工作打下坚实的基础。这次实习,我们以实践为主,理论为辅;以事实为基础,个人的创新为理念顺当的完成了老师布置的任务。心中醒,口中说,纸上作,不从身上习过,皆无用也。这次实习让我真正感悟到了这句话的奥妙。不因外界的困难而怨
5、天尤人,完善自己,努力去实现自己的目标才是最重要的,我坚信,我能够胜利!管理类实习报告 篇2实习目的:经过一学期现代企业管理的学习,对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了肯定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用学问的实力。实习方法:访问法、资料收集法。资料收集的方法:网上收集。公司基本状况:公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面面临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产实力。20xx年浦钢钢产量152.35
6、万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。公司简介:宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂),始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨,为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种,轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口,在国内外享有盛誉。 97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证,公司产品的质量认证覆盖面达到100%。主要产品:各类普碳钢、低合金钢、合金钢、
7、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。主要系统设备:炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉,其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 20xx/? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。公司内部管理的改革:一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新,三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长,并取得了很好的效果。公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的
8、各项指标考核制度,公司成立了以制作部牵头的考核小组,分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核,主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术)2、经济责任制的考核(安排、限制、考核)3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。工资考核的改革 创新薪酬安排制度,激励员工生产主动性,公司破除以前的铁工资制度,先后对工资的制定和考核进行了调整,从加法工资制调整到减法工资制,详细操作方式为:1、加法工资制: 变更以前的铁工资制度,先确定一个最底的工资标准,再从底到高层层加码,让员工有取得高工资的动力和希望,进而促进了劳动生产率,增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制: 先确
9、定最高的工资额和相应的考核标准,通过指标进行减法式考核。目的:让员工保持最佳的劳动生产率,进而提高企业经济效益。 详细运作:在执行加法工资制后,员工并没有时时维持在一个高的工资标准,也就是说没有达到最佳的劳动生产率,因此公司在进行多方面调查后,首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准,通过每月制作部和其他相应科室的考核,对未完成的指标一一扣除。公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必需要有科学全面的目标,为此,三钢公司加大了对内部管理目标的考核,以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为:1、技术经济目标;2、服务用户目标;3、质量管理目标;4、技术质量攻关目标;5、新产品开发目标。
10、公司财务 实行财务委派制,由公司总财务部门一级管理(直线制管理),在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题,同时也加大了公司财务的透亮程度,缩减了公司成本,提高了财务管理效率。制作部管理体系 以服务生产,指导生产,组织生产为目的,公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫,使其发挥更大的作用: 制作部详细负责:1、全厂的生产组织和安排;2、技术质量(大生产的技术质量);3、全厂的产品标准的制定;4、合同的评审、跟踪和落实等。用合同来指导生产 三钢公司以销定产,以合同指导生产的经营方式,缩减了成本,节约了开支,削减了库存,最大程度的发挥了资金的运用效率。从以上了解的状况看,我认为该公司还要
11、以市场需求为导向,以结构调整为重点,实施“精品战略”;进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、服务观念;加大市场开拓力度,主动拓展销售渠道,完善营销策略,为将来2-3年内接连释放的产能扩张培育市场基础;加强营销管理,深化“研、产、供、销”机制改革,全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和运用好这样的人,即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景
12、。古往今来,这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我胜利了,因为我很好地运用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的。通过此次实习,虽然时间不长,但是还是肯定程度的达到了本次实习的目的,也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到,作为一名合格的企业管理者,应当如何驾驭整个企业的运作机灵,以管理促创新
13、,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。管理类实习报告 篇3工程名:xxxx体育公园乒乓球馆、游泳馆甲方:xxxx置业公司乙方:安徽三建xx分公司监理:xx中兴监理工程公司工期:20xx年5月16日开工,于20xx年5月1日交付运用。工程及结构体系简介:本工程位于xx湖里区马峰山,为体育场建筑。建筑物总长129m,游泳馆跨度28.4m,乒乓球馆跨度36m,在214-215及112-113轴线内设置抗震缝将建筑物分为两个结构单元。11-111为乒乓球馆,为三层框排架结构,屋面采纳有黏结预应力梁,现浇屋面板,在梁端处梁与柱顶、支承梁顶之间均设橡胶隔震支座。21-112为游泳馆,为框架结构,游泳馆
14、主体部分采纳预应力变截面门式刚架,协助部分为三层框架,此结构单位抗震等级为二级。基础采纳人工挖孔桩和柱下独立基础。持力层为中风化花岗岩层。此工程0.000相应于黄海高程40.25m。采纳中国建筑科学探讨院KPM工程开发的SATWE和PREC程序进行结构计算分析,采纳美国CSI公司开发的ETABS程序进行结构动力分析。地基土状况:拟建场地地质状况困难,但无活动面等隐患,自上而下为填土层,和中风化花岗岩。场地对混凝土结构、混凝土结构中的钢筋和钢结构不具有腐蚀性。地下水较浅,采纳干脆抽水排水。预应力施工:由安徽三建预应力分公司承包,采纳后张法,预埋水纹管的施工方法。锚具测试交由专业科研所进行试验。边
15、坡支护施工:打锚杆加固,由于山体爆破,导致上部乒乓球馆场地山体结构面发生改变,故放弃预定的钻孔施工,改用旋孔施工。实习期间施工进度及施工状况:至实习结束,下部游泳馆基础施工已经完成,游泳馆下部排水沟及游泳池外防水也已完成。游泳池和游泳馆其他结构之间的施工缝完成。游泳馆其余部分的基础场地清理持续进行中,但因为今年夏天反常的天气,五月份阴雨绵绵大雨不断,七月份台风不断,八月份天气酷热,使得工期始终延误,施工进度缓慢。在实习结束时,确定预应力方案,预应力材料进场,并起先预应力水纹管的制作。下部游泳馆起先架立柱筋。总的来说,生产实习就是接触实际施工状况,看眼界,接触施工过程中详细的工法,施工管理等。在
16、跟工程人员接触的过程中,了解工地的真实生活,品尝工地上的热火朝天。我在实习过程中始终受到工程师和施工员的帮助,该工地的技术总负责人许华寿许工性情平和,对我这个只读过书的学生是有问必答,有时候还亲自下现场讲解给我听。在跟各种施工员的接触中,最终了解到了什么叫做“数业有专攻”。施工员在自己从事的领域内的阅历和专业精神是工程师无法匹及的,而工程师除了要有各工种的专业学问外,更是要守好自己的管理和监督领域。作为工程的总技术负责人,凡是亲历亲为是不现实的,也不要求对于各个工种要有多强的驾御实力。“我们工程师做的事,就是看懂图纸,把设计师表达在图纸上的东西,变成实实在在的东西。”这是许工对我说过的话。在实
17、习之前总是担忧自己学问储备不够多,到时候在实习时一问三不知那是很尴尬的。实习中要学的东西是许多,可以今日试试绑钢筋,明天当个泥水匠,工地上那么多工种,一个月时间是体验不完的。体验是一回事,而实习又是另一回事。体验是实习的一部分,但实习不仅仅是体验,更重要的倾听和提问。有时候我会坐在里房里一下午,听许工他们探讨某个做法是否合适,或是应当如何支配施工材料的进场依次和堆放问题,诸如此类等等。假如觉得不明白,那个地方为什么那么做,这个地方又该怎么做,就干脆去问许工,这样的效果会比晒一下午太阳好许多。好了,现在进行分项报告。一、基础(承台)该项目的基础形式是柱下独立基础与人工挖孔桩结合的形式,详细地下地
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