2022质量月活动策划方案汇编15篇.docx

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1、2022质量月活动策划方案汇编15篇质量月活动策划方案1为仔细贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素养、延长管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司确定九月份开展质量月活动。依据品质部下发的关于开展20xx年质量月活动的通知要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，根据股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量

2、执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。二、活动时间：20xx年9月1日30日三、活动主题：全国质量月活动主题：打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣扬横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下：（三）各部门要依据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动安排并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门

3、内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动安排，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午比照各部门活动安排进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有刚好开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础学问”和“质量案例”等宣扬资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础学问”和“质量案例”宣扬资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人比照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。（五）9月67

4、日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、其次名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门协作研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月xx日与矿山分厂就石灰石源头质量限制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满意生产质量限制要求。（七）在9月xx日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队

5、伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。（八）组织开展质量学问竞赛活动。9月17日晚上19：3021：00在宾馆二楼大会议室实行质量学问抢答竞赛活动。（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、其次方阵制造分厂联合生产平安处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参与，每个组由4名人员组成，第1名嘉奖落地风扇4台，第2名嘉奖鸿运扇4台价值，第3名嘉奖高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精致小礼品一份。（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量学问提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购

6、买活动所需奖品），观众参加组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。（3）对未能按以上要求组织人员参加的部门，考核部门负责人20分。（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室协作开展。（九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行状况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。（十）开展全员质量基础学问培训。在9月1日组织销售处人员参与的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿

7、山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参与的“质量限制基本学问与标准规程”培训，全部培训结束后要进行闭卷考试，对考试成果不合格者（60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参与培训的必需向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。（十一）强化市场质量服务，提高用户满足度。9月中下旬由销售处策划质控处协作，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参与的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进看法，了

8、解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和运用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满足度。（十二）9月26日晚19：00在公司宾馆二楼实行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲竞赛。各部门要仔细动员员工主动参加，演讲内容围绕主题，内容要主动向上，杜绝网络抄袭，一旦发觉为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参加人数上限不限制，但至少要满意以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。竞赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖

9、嘉奖自行车一辆、二等奖嘉奖落地电风扇一台、三等奖嘉奖鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精致纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品打算）。（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处刚好进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。质量月活动策划方案2中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目部20xx年“质量月”活动实施方案依据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活

10、动要求，为深化贯彻公司20xx年质量工作要求，扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。一、指导思想落实质量发展纲要(20xx-2022年)，以提高项目工程质量为核心，落实质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推动质量管理体系建设，开展管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理实力，为业主供应优质工程和服务，确保质量平安，以质量发展打造寰球公司品牌。二、活动主题强化质量平安意识，促进质量效益发展三、活动时间20xx年9月1日-30日本次活动分3个阶段进行。第一阶级：9月1日-9月6日为宣

11、扬发动阶段。1) 、召开会议，印发资料、文件、周密部署。2)、学习文件、吃透精神。3)、利用标语、标牌、宣扬栏大造声势。其次阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。2、依法立制、强化质量职责。3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量限制管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。四、活动内容（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20x

12、x年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责详细处理“质量月”活动日常事务。组长：王瑞、高全乐、陆江副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等活动参加人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参加神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。（二）

13、刚好宣扬发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门亲密协作，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3 日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣扬栏，通过办公允台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣扬活动，加强“质量月”活动的宣扬报道，营造“质量月”活动氛围。主动引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为的良好氛围。详细支配如下：1)、9月1日-9月4日，各承包商根据

14、属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣扬栏。对质量法规、质量文化、进行宣扬。营造全员关注的质量氛围。2)、制作“质量月”宣扬栏。在现场展板或宣扬栏上进行“质量月”宣扬教化，宣扬“质量月”相关活动开展状况。开设“奖惩栏、评比栏、宣扬栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣扬功效。（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法项目部质量部组织开展QC小组活动，主动动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小独创、小创建等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量

15、事故案例等活动，进一步调动全员参加质量、改进质量的主动性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部主动推动QC小组活动，主动组织开展先进质量管理方法的推广宣扬、专业学问和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场阅历沟通会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习质量发展纲要（20xx-2022年）及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理实力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。详细支配如下：1）、学习和研讨:动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量限

16、制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系。2)、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底3）、对QC活动感爱好的人员组织 QC学问培训。激发活动参加人员参加质量月活动的热忱，提高参加QC小组成员活动水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。4）、激励大家主动参加网络教化平台，学习新学问，抒发读书感言，提高质量意识。（四）落实质量提升工作要求，开展质量检查整改工作项目质量部落实质量管理提升工作要求，根据中国寰球工程公司工程建设质量提升方案（中寰质安函20xx32号），进一步细化落实本项目现场质量管理提升实施方案，比照中国寰球工程公司20xx年工程建设质量提升

17、方案实施安排、中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解和公司工程建设项目质量管理规定及相关质量要求，仔细组织开展本项目部质量自检自查活动，仔细开展“查质量责随意识，查质量平安水平，查质量保证制度，查标准执行状况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平。本项目重点加强对工程设计、选购、施工等全过程质量管理检查和限制，严把各阶段质量关口，切实提高工程实体质量。项目经理为质量工作第一责任人的责任，亲自组织或参与质量检查，发觉隐患刚好消退，确保工程和服务质量，项目质量部仔细做好质量讲评及质量整改工作。主动协作寰球总部生产

18、管理与项目限制部、QHSE管理部组织对项目质量自查和整改状况的抽查。（五）持续推动质量管理体系完善及改进工作项目质量部依据公司质量管理体系文件要求，结合项目现场实际状况，仔细组织落实本项目受控文件的检查完善，推动质量管理体系与其他体系融合，不断提高体系运行的有效性。项目质量部针对外审及各类质量检查中发觉的问题，举一反三，比照质量管理体系推动评审记录表（20xx版），仔细查找本项目存在的质量问题和不足，主动整改，进一步检查所制定的订正措施或预防措施的落实状况，确保质量管理体系运行良好。八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要依据质量管理体系文件要求，结合实际状况，仔细组织落实本部

19、门质量管理体系文件编制完善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部（项目分部、质量组）、监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发觉的问题，举一反三，仔细查找本单位、本项目存在的质量问题和不足，结合“质量月”活动，进一步检查所制定的订正措施或预防措施的落实状况，持续改进，确保质量管理体系运行良好。详细要求如下：1）、寰球现场项目质量部门响应公司号召，主动开展 “七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。2）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行状况、现场指导的刚好性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉（业主整改

20、单、监理通知单、寰球NCR单等）和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。3)、9月7日-9月10日为施工单位自查自改阶段，9月11-9月15日寰球现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），公布检查结果，整改单位应刚好支配对存在的问题进行整改并举一反4）、9月16日-9月20日寰球现场项目部组织对施工现场进行其次次施工现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），评出优秀承包商，曝光质量隐患及不合格品状况，提出订正预防措施，并按本项目制定的质量惩罚管理规定相关条文惩罚到责任单位和干脆责任人。5）、评比“质量标兵”。“质量标兵”候选人（八冶、盛华项目部上报1名

21、候选人，华油工建、中核二三上报2-3名候选人）每个候选人必需提交一份事迹陈述材料，说明自己对质量的相识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、参选优势和承诺等。然后由寰球公司在活动总结期评比出5-6名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金300元（六）开展质量指标量化分析“质量月”期间，项目质量部结合实际，仔细填写质量月报中的各项数据并刚好上报。同时比照公司年初发布的质量目标，检查确认目标指标完成状况，分析质量目标体系的科学完整性，查找不足，识别质量目标的提升空间，持续改进质量绩效，实行切实措施提升质量管理工作水平。（七）开展质量样板工程创建活动项目质量部主动推动质量样

22、板工程创建活动。根据中国寰球工程公司20xx年度质量样板工程创建活动方案（中寰质安函20xx56号）要求，比照考核标准，组织开展自检自查活动，组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动，确保申报项目达到质量样板工程要求。争创国家、行业、地方（省、市、自治区）的质量奖和优质工程，主动引进先进的质量管理方法，总结质量管理先进阅历，提高质量管理水平，主动参与质量标杆评比活动，不断提升寰球公司EPC工程项目的质量水平。（八）开展质量阅历沟通活动，不断提高质量管理水平组织开展质量阅历沟通活动，在活动中，各单位总结近几年的质量管理工作，通过面对面的沟通，彼此共享阅历，汲取好的管理方法。沟通的重点放在设计质量

23、管理和提升上，同时在沟通现场举办质量图片展览。通过沟通，各单位比照本单位的管理工作进行改进，实现质量管理水平的全面提升。公司接着开展质量论文评比活动，将于9月底前完成论文收集及评审工作，10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰打算工作。五、活动要求（一）加强领导，仔细组织，细心支配。项目各部门、承包商各项目部要围绕今年“质量月”活动主题，结合实际，制订出详细的活动安排，切实把20xx年“质量月”活动落到实处。（二）要扎实开展“质量月”活动，不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升活动水平、注意活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围。通过“质量月”活动来真正促进 “工程质量”跨上一个新台阶。（

24、三）要以开展“质量月”活动为契机，结合质量提升工作要求，仔细分析当前在质量管理方面存在的主要问题，提出强化质量管理的建议。项目各部门、承包商各项目部要仔细总结“质量月”活动的好做法以及取得的成效。项目质量部将总结和20xx年公司“质量月”活动统计表提交总部生产管理与项目限制部，由生产管理与项目控制部汇总。（四）总部生产管理与项目限制部组织对总部各项目部“质量月”活动开展状况进行考核和评比，对于表现突出的单位和项目部，公司将通过寰球之窗、质量平安环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰。六、活动总结及评估改进成果通过“质量月”的宣扬、学习和改进，根据策划-实施-检查-处置的P、D、C、A方法来评估

25、和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增加和提高优质服务意识，通过质量月活动使本项目部质量管理再上一个新台阶中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目“质量月”寰球标语、口号质量月主题标语4副：强化质量平安意识，促进质量效益发展。 质量标语12副：1、依靠科技建优质样板工程，重视环保修绿色环保工程2、铸造精品工程让业主放心，强化项目管理展寰球风采3、至诚至精追求卓越品质，更优更新服务神达昊达。4、以鲁班精神打造一流装置，用寰球理念中交优质工程。5、把握施工全程，注意规范依据，致力持续改进。

26、6、精益求精，有条不紊，严要求落实销项。仔细细致，追求品质，高标准组织中交。7、以管理保质量，以质量保进度，以效益求发展。8、寰球工程，永筑胜利。9、业主项目的胜利，就是寰球的所求。10、强化市场竞争意识，营造项目团队精神。11、诚信服务、精益求精、创新发展、持续改进。12、.质量靠大家，情系你我他标语要求：1、布料材质厚实牢靠，宽度70CM以上。长度10-15M。2、标语前应有中石油的宝石花标识。3、标语右下角有“中国寰球”四个字后缀。4、配套张挂横幅的竹竿若干。5、标语穿竹竿部位制作应坚固。质量月活动策划方案3一、指导思想以湖北省义务教化教学质量提高工程实施看法为指导，以实现教学管理的科学

27、化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。二、活动主题以“追求本真教化，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推动教化内涵发展。三、活动时间依据市局通知支配，作统一时间如下：*年10月8日*年11月8日四、领导小组为保证“教学质量活动月”顺当开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：组 长：张全新副组长：王良平 邹桂芳 陈义林成 员：邹彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明五、实施步骤为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务

28、落到实处，将整个活动分为三个阶段。第一阶段为组织与发动阶段（10月8日10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣扬和发动。其次阶段为实施与展示阶段（10月16日10月31日）：以管理区和学校为单位，绽开教学开放活动；以教研组为单位开展各类研讨、听课、评课与检查活动。通过各种不同的方式落实教学常规；通过各种形式向社会展示质量月活动及成果。第三阶段为反思与总结阶段（11月1日11月8日）：全面反思活动得失，阅历总结推介，物化活动成果。六、详细活动内容1、学习沟通，提高相识。把学习各级教化主管部门有关教化教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容

29、之一。通过学习研讨，提高相识，创新育人理念，强化质量意识。2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程安排是否一样，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，发觉并解决课堂教学存在的问题，规范和加强课堂教学管理，改进教学工作。看：看教学资料是否齐全和规范。一是老师的教案（备课笔记）、教材（参考资料）、授课进度等；二是教学安排、教研组活动状况记录、教学听课笔记、学生作业批阅等。听：一是学校要组织老师和学生座谈会，仔细听取广阔师生对教学工作的看法和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二

30、是任课老师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的看法，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满足，让家长放心。评：要开展听课、评课活动。一是组织青年老师优质课竞讲活动，相互学习，取长补短，改进教学，共同进步。二是实行骨干老师展示课、高级老师示范课，让其他老师观摩并共享优秀老师在授课、育人和个人成长发展等方面的胜利阅历，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要落实领导干部、管理人员听课制度，学校领导每学期听课不少于20节。“教学质量月”期间任课老师听课不少于6节。3、以“集体备课”为突破口，探讨科学、有效的集体备课模式。4、每位老师写一篇有质量的教后反思或优质教案，并收集整

31、理成册。5、表彰备课优秀和作业批改仔细的老师，并展示优秀备课本。6、开展其次课堂，成立学科爱好小组，举办各学科活动，激发学生学科爱好，提高教化教学质量。七、活动要求1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广阔老师树立榜样，带头围绕“提高教学质量”中心工作，查摆问题，分析缘由，制定整改措施。2、发扬民主，凝合才智。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取老师的看法，虚心听取家长及社会各界人士的看法，不断反思，不断总结。3、探讨措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参加，出谋划策。通过探讨，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。4、求

32、真务实，追求高效。要发扬求真务实的精神，不搞形式主义；要把落实常规与深化教学改革、提高教学质量紧密结合起来。质量月活动策划方案4为了加强质量舆论宣扬，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思想仔细实行国务院质量发展纲要20xx-20xx年，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣扬，优化质量发展环境，引导和动员全社会增加质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关切质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。二、活动内容一是广泛开展宣扬询问

33、活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣扬询问活动。发放“质量月”宣扬画，宣扬手册等宣扬材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣扬。(局办公室牵头，相关股室协作)二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。(全局干部职工)三是开展质量平安学问培训。通过举办工业产品生产许可证企业质量平安学问培训，帮助和促进企业刚好驾驭相关新学问、新

34、规章内容，强化依法生产经营、提高遵守法律意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验实力。(综合业务室)四是组织执法人员仔细开展中秋、国庆季节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。(稽查队、计量室)五是开展“两个平安”专项整治。对风险监测、风险分析、日常巡查、监督抽查中发觉的食品平安问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品平安专项整顿，营造放心的食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。围绕特种设备平安，进一步推动特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民

35、群众生命财产平安。(稽查队、综合业务室)六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体健康和生命财产平安为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从源头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积协作相关部门开展“质量诚信承诺”活动。(局稽查队牵头，相关股室协作)三、活动要求1、为加强对质量月活动的组织领导，刚好协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺当开展。2、各股室要高度重视宣扬报道工作，刚好邀请当地新闻媒体对质量月活动状况进行报道、采访;要敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，形成对制假售假违法

36、行为强大的威慑力;同时，要坚持治劣与扶优相结合原则，通过多种形式宣扬名优产品、企业，推广先进质量工作阅历。3、仔细总结，刚好上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣扬信息工作，刚好总结上报一些好阅历好做法。10月8日前将本局活动上报市局。质量月活动策划方案5一、活动目标：进一步强化学校德育工作，落实工作安排，搞好队伍建设，提升行为教化的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。二、活动内容：（一）、进一步加强处室建设，肃穆工作纪律，严格根据工作安排完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教化及管理，确保各项工作规范、落实。（二）、结合行为教化开展好学生行为专项教化活动。1

37、、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。2、学生早到校难以根治，德育处安排在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。3、吸烟问题，早恋行为。4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。5、不爱惜公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现冲突不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。7、放学在校门、和学校西侧胡同

38、内和东升楼小区内聚集的行为。（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动： 1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺； 2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评比结合起来。 3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，激励学生爱惜环境、爱惜公物。 4、开展诚信教化，结合期末考试，加强考风考纪教化，写出考试诚信书。 三、活动实施步骤及主要开展的活动：1、本次活动从17周起先到暑假放假结束。2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要实行召开座谈会，消退其对工作应付的思想，对

39、指责教化不改的，期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的状况，主要实行不定期检查，对查到的班主任出指责教化之外，扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能刚好到达操场，由执勤学生进行统计，按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写，填写不完整的问题，实行定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高相识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣扬发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教化，实行召开主题班会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，创建良好的复

40、习、考试氛围。3、从十七周起先德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问题的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通报指责外，写出书面检查，期末评优不予考虑。4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间劝服教化，德育处检查、蹲堵，支配相关学生进行暗查，对查出的违纪学生记严峻警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。5、对于校门口东升楼聚集打架的，实行蹲堵，放学后巡察等方式，一经查实，由家长带回进行教化，直至劝退。6、支配好 6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣扬发动。二是老师代表讲话，如何提

41、高学生学习成果。三是学生代表讲话，如何遵规守纪，仔细学习，提高成果。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明学生。7、办好黑板报、手抄报。主题：诚恳守信，刻苦学习，以优异成果回报感恩师长，同时校内广播也以此为主题，做好宣扬报道。8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制，邓月海、高丽华七年级，王明强、宋爱军八年级，每天在年级工作时间不少于半天，针对年级出现的问题，随时解决。质量月活动策划方案6一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关切质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量

42、目标的新突破。二、活动时间：05月20日-6月30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量看法 规范质量行为 树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量 创建高质量 服务高质量 享受高质量四、活动的指导思想：产品质量源自员工的细心操作；细心操作体现员工的职业道德。五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员：组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进

43、华七、活动的支配及考核的内容：（一）宣扬贯彻期5月20日31日（二）考核时间为6月1日30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩处，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试 员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有刚好上报，扣罚当班班组长。(3)工器具

44、收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 （操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分 （按规定进行惩罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控

45、员.督查员.质检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（根据QS认证的标准进行检查）质量月活动策划方案7特钢公司“质量月”活动自20xx年开展以来，在公司领导和各分厂（部门）的大力支持下，“质量月”以丰富多彩的专题活动形式，在提高全员质量意识，推动质量稳步提升，增加产品竞争力和企业凝合力方面发挥了重要作用。为发扬优秀质量传统，开拓质量管理新阅历、新方法，促进质量更上一层楼，确定组织20xx年“质量月”活动。20xx年特钢公司“质量月”期间，质量管理处将在公司领导的指导下，组织各厂（部门）结合自身质量限制的特点和优势，开展一系列“质量月”活动。现将

46、相关事宜通知如下。一、指导思想围绕特钢公司20xx年“强基础、稳质量”总体目标，深化贯彻中天钢铁第三届第三次职工代表大会暨二零一九年半年度工作总结大会中董总对质量工作的一系列重要指示精神，组织各生产厂、职能处室开展“质量月”活动，大力营造“人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量”的良好氛围，深化推动过程管理，主动引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动高标准、严要求的质量管理新篇章，为实现全球领先的棒线材优特钢生产基地做出贡献。二、活动主题强基础，稳质量三、活动时间20xx年9月6日12月30日。四、组织领导为推动“质量月”各项活动的顺当开展，特成立20xx年“质量月”活动领导小组、推动小组及成果鉴定委员会。活动领导小组：组长：王郢副组长：万文华、叶玉奎、余文忠、戴林荣成员：朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张啟龙、金锋、王维松、王小忠活动推动小组：组长：戴林荣成员：许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明成果鉴定委员会：组长：万文华成