迪庆州旅游开发投资有限公司bpos.docx

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1、迪庆州旅旅游开发发投资有有限公司司工作规则则（制度度）目 录第一章 总总则4第二章 各各科室工工作职责责4第三章 管管理细则则199第一节 会会议制度度19第二节 人事管理理制度27第三节 文件审批批制度28第四节 印章管理理制度28第五节 网络管理理制度28第六节 学习制度度330第七节 正常工作作秩序31第八节 工作报告告制度32第九节 考勤制度度332第十节 档案管理理制度34第十一节 保密制度度336第十二节 公文处理理制度37第十三节 附则399第一章 总则为了适应应新时期期迪庆州州旅游开开发投资资有限公公司（以以下简称称公司）各各项工作作的需要要，进一一步加强强公司干干部职工工队伍

2、的的思想建建设和作作风建设设，建立立健全各各项规章章制度，形形成用制制度规范范人、管管理人、约约束人，严严肃工作作纪律，推推动和保保证各项项工作任任务的顺顺利完成成，切实实改变公公司的工工作作风风，不断断提高服服务质量量、办事事效率和和队伍整整体素质质。按照照国家家公务员员（暂行行）管理理条例、公司法等有关规定，特制定我公司工作制度。制定本工工作规则则的目的的是为了了确保党党的各项项方针政政策的贯贯彻实施施，圆满满完成州州委、州州人民政政府交给给的各项项工作任任务，提提高干部部、职工工对工作作的积极极性、自自觉性和和创造性性，增强强干部职职工的主主人翁意意识和对对事业的的责任感感，树立立全心全

3、全意干好好公司各各项工作作的思想想。培养养、造就就、争创创全公司司第一、全全州第一一、全社社会第一一的职工工队伍，为为创一流流的工作作单位，一一流的工工作作风风，一流流的工作作业绩而而奋斗。使使工作逐步走向向科学化化、制度度化、规规范化的的管理。本工作规规则是我我公司各各科室工工作和职职责范围围的依据据，是广广大干部部职工学学习、工工作、生生活的行行动指南南和行动动准则，公公司全体体干部、职职工必须须认真遵遵照执行行。本规则实实施后，要要求各科科室各根根据自己己的工作作实际，把把各项责责任落实实到个人人，以便便明确责责任，奖奖惩分明明，形成成一个发发挥与约约束、批批评与鞭鞭策相结结合的有有效激

4、励励机制。第二章 各科室工工作职责责公司设有有党总支支办公室室、工会会办公室室、战略略发展科科、办公公室、人人力资源源科、开开发投资资科、财财务科、资资产管理理科、审审计科等等九个科科室。一、党总总支办公公室工作作职责：(职能能由办公公室兼)1、围绕绕资产保保值增值值和公司司改革、发发展、稳稳定的方方针，建建设与现现化企业业相适应应的教育育、监督督并重的的惩治与与预防腐腐败的体体制机制制；2、深入入组织开开展党纪纪教育，运运用正反反两方面面典型开开展示范范教育和和警示教教育；3、认真真抓好企企业负责责人廉洁洁自律工工作，完完善企业业负责人人廉洁自自律制度度和规定定，规范范企业负负责人的的从业行

5、行为；4、协助助查办涉涉及本公公司各类类违纪案案件；5、结合合企业重重大改革革措施、重要项项目实施施，及时时发现经营管管理的薄薄弱环节节，完善善规章制制度，提提高管理理水平和和效益；6、认真真贯彻落落实中中国共产产党党内内监督条条例（实实行）、中中国共产产党纪律律处分条条例和和行政政监察法法，加加强对企企业党组组织遵守守党的章章程和党党内法规规，执行行党的路路线、方方针、政政策和上上级党组组织的工工作部署署、企业业党建和和贯彻落落实民主主集中制制情况的的监督；7、完善善内部监监督体系系，充分分运用监监事会监监督、职职工民主主监督、以以及财务务、审计计、纪检检监察、企企业法律律顾问监监督等手手段

6、，强强化对企企业贯彻彻执行国国家方针针、政策策和重大大战略部部署的监监督；8、加强强对下属属公司的的监督检检查，加加大对资资产量大大，问题题较多公公司的监监督检查查力度，有有效防范范和化解解风险，维维护公司司资产的的安全；9、加强强对公司司负责遵遵守政治治纪律，组组织纪律律，经济济内部管管理工作作纪律，群群众工作作纪律情情况的监监督，教教育和引引导企业业负责人人自觉服服从出资资人监督督、内部部监督、法法律监督督、行政政监督、社社会监督督；10、配配合审计计和财务务科完成成公司负负责人任任期经济济责任审审计和责责任追究究制度建建设，强强化对企企业负责责人用权权行为的的监督；11、加加强对公公司重

7、点点环节和和部位的的监督，特特别是加加强对公公司决策策、财政政管理、物物资采购购、公司司改制和和产权变变更与交交易，选选用人等等重要环环节的监监督，建建立结构构合理配配置科学学，程序序严密，运运转高效效权力运运行机制制，规范范公司负负责人的的用权行行为。12、负负责公司司的党风风廉政建建设工作作；二、工会会办公室室工作职职责：1、认真真贯彻学学习工工会法，配配合公司司领导做做好职工工的思想想工作，搞搞好职工工民主权权益和民民主管理理。加强强民主建建设，支支持和监监督公司司正确行行使职权权；2、执行行会员大大会或会会员代表表大会的的决议和和上级工工会的决决定；3、组织织职工依依法通过过职工代代表

8、大会会或职工工大会和和其他形形式，参参加企业业民主管管理和民民主监督督，检查查监督职职工代表表大会或或职工大大会决议议的执行行；4、帮助助和指导导职工与与企业签签定劳动动合同。就就劳动报报酬、工工作时间间、劳动动定额、休休息休假假、劳动动安全卫卫生、保保险福利利等与企企业平等等协商。签签定集体体劳动合合同,并并监督集集体合同同的履行行、调解解劳动争争议；5、组织织职工开开展劳动动竞赛、合合理化建建议、技技术革新新、技术术比赛等等经济技技术创新新活动；6、组织织培养、评评选、表表彰劳动动模范，负负责做好好劳动模模范日常常管理工工作。工工会组织织具体负负责职工工劳动模模范和先先进生产产(工作作)者

9、的的培养、推推荐、宣宣传教育育等日常常工作；7、对职职工进行行思想政政治教育育，组织织职工学学习文化化、科学学和业务务知识，提提高职工工素质。办办好职工工文化、教教育、体体育事业业，开展展健康的的文化体体育活动动；8、协助助和督促促企业做做好劳动动报酬、劳劳动安全全卫生和和保险福福利等方方面的工工作，监监督有关关法律法法规的贯贯彻执行行。参与与劳动安安全卫生生事故的的调查处处理。协协助企业业办好职职工集体体福利事事业，做做好困难难职工帮帮扶救助助工作，为为职工办办实事、做做好事、解解难事；9、严格格按照劳劳动法、妇女儿童权益保障法、中国妇女发展纲要的要求，充分发挥女工委员会（女工小组）的作用，

10、为广大女工说话办事，维护女职工的特殊利益。主动做好女职工的思想工作，有原则的在生活上、学习上、工作上关心和帮助女职工，使广大女职工感受到大家庭的温暖；女工委员会（女工小组）是女职工之家，女工委员会（女工小组）通过开展形式多样的活动，开展批评与自我批评，交流思想，促进全体女职工团结、平等、友爱、互相帮助；10、建建设好“职工之之家”，把公公司全体体职工培培养成“四有新新人”，深入入实际，解解决问题题，为职职工说话话办事；负责收收集、拟定先先进材料料，组织织推广先先进经验验；11、负负责收集集、拟定先先进材料料，组织织推广先先进经验验；12、结结合党的的路线、方方针、政政策以及及公司发发展的需需要

11、，及及时做好好宣传工工作；13、负负责公司司网络信信息工作作。网络信息息工作包包括：做好公公司网络络的建设设和日常常维护工工作；为公司司及时提提供有价价值的信信息资料料，为公公司决策策提供服服务；负责国国内外最最新技术术经济金融管理等等各方面面信息的的收集整理和和综合分分析，并并提出意意见和建建议；14、承承办公司司领导交交办的其其它事项项。三、战略略发展科科工作职职责：(职能由由办公室室兼)、制定定公司中中长期发发展目标标和发展展战略、通过过对公司司内部和和外部各各项因素素的细致致研究和和分析为为公司最最高管理理层提供供公司发发展方向向的决策策支持。3、领导导和监督督公司每每年年度度经营计计

12、划制定定，并保保证与公公司中长长期战略略的一致致；、负责责宏观经经济和主主要区域域经济发发展研究究，为企业业寻找合合适的产产业机会会；、对公公司已进进入行业业分析，作作为制定定和调整整战略的的基础；、对公公司拟投投资行业业进行行行业分析析和财务务可行性性评估，供供投资决决策委员员会作为为决策依依据。、根据据公司战战略，负负责培育育、管理理公司的的新兴业业务，制制定各类类业务发发展规划划及实施施计划；、协助助开展外外地办事事处管理理平台的的建设，协协助大客客户关系系维护、开开拓；、协助助外贸部部开展研研究、渠渠道选择择、外贸贸代理机机构的合合作等工工作；负负责非金金融系统统渠道融融资工作作，通过

13、过现有资资源和营营销业务务，拓宽宽融资渠渠道，建建立除金金融系统统以外的的其他融融资渠道道，实现现与资本本市场对对接；10、对对已投资资项目进进行持续续评估监监控，评评估未达达到投资资目标的的项目，出出具改善善建议或或处理处处置建议议；11、完完成企业业管理体体系（包包含质量量管理体体系）文文件规定定的职责责和任务务，保证证体系在在本部门门的有效效运行；12、承承办公司司领导交交办的其其它事项项。四、办公公室工作作职责：1、负责责综合协协调公司司机关的的日常工工作，草草拟总公公司内部部管理制制度并督督促执行行；2、协助助公司领领导组织织协调公公司内日日常经营营管理工工作；3、负责责公司机机关重

14、要要事项的的督查督督办；4、协调调公司内内部各科科室之间间的工作作关系，协协调好下下属各公公司与总总公司的的关系，配配合总公公司各科科室及下下属公司司的工作作；5、加强强与州委委、州人民民政府及及外单位位的联系系，为公公司领导导当好参参谋和助助手；6、及时时传达贯贯彻落实实上级领领导和公公司领导导的各项项指示；7、深入入研究，参参与公司司重大项项目调研研；8、负责责公司各各类会议议会务工工作和重重大活动动的组织织工作，并并负责检检查、催办、落实会会议工作作的各项项决定；9、负责责总公司司文件的的拟、收收、发、存存及档案案管理；10、开开具一切切公司对对外证明明，加盖盖公章；11、负负责公司司接

15、待安安排；12、负负责公司司安全保保卫和车车辆的管管理、维修、调度使使用工作作；13、负负责公司司资产设备及及用品的的购置、分发和维护；14、负负责证照照申办、年检、登记以及合同条款审查工作；15、负负责报刊刊杂志的的征订工作；16、制制定修改解释并并督促落落实公司司有关行行政管理理制度；17、负负责公司司干部职工的的日常管管理及出出差管理理；18、根根据人力力资源科科的有关关文件精精神办理理职工探探亲婚丧假及及年休假假的有关关手续；19、负负责行政政事务工工作，办办理出国国人员的的申报手手续；20、承承办公司司领导交交办的其其他事项项。五、人力力资源科科工作职职责：1、负责责制订公公司人事事

16、制度、劳动和和社会保保障方案案并组织织实施和和监督检检查；2、管理理公司的的机构设设置、职责划划分、岗位责责任制制制定和人人员职数数；3、负责责公司员员工的内内外调配配考核、奖惩、招聘或或解聘、员工的的录用退退休手续续、员工劳劳动合同同及其他他劳动用用工的合合同，安安排面试试、背景景调查、考考核、上上岗等工工作；4、负责责制定下属属公司的的管理制制度及人人事情况况的调研研、汇总总安排；5、负责责研究人人力资源源开发战战略，制制订公司司人才工工程规划划；6、负责责下属公公司领导导的考核核、任免申申报工作作；7、负责责办理员员工职称称申报、考试、考核工工作；8、负责责员工教教育培训训工作；9、奖励

17、励和惩罚罚：提出出奖、惩惩提议，核核准各科科室奖、惩惩提议，执执行奖、惩惩决定；10、负负责编报报人事工工资年度度季度月度的的统计报报表工作作；11、负负责制定定总公司司的薪筹筹计划，审审核下属属公司的的薪筹计计划；12、管管理公司司的工资资计划、工资总总额、工资及及奖金分分配，劳劳动保护护、养老保保险、失业保保险和其其他劳动动保险；13、负负责人事事档案管管理及离离退休人人员的管管理；14、检检查公司司的员工工手册和和一切规规章制度度是否得得到执行行；15、负负责岗前前培训、本本企业知知识培训训、素质质培训、专专业培训训、培训训计划、检检查、统统计等；16、提提出对总总公司员员工的考考核制度

18、度，对有有必要的的员工要要建立技技术档案案；17、承承办公司司领导交交办的其其他事项项。六、开发发投资科科工作职职责：1、负责责公司投投资策划划、投资运运作及投投资管理理工作；2、负责责新建项项目的前前期工作作，以及及新建项项目的实实施管理理；3、负责责公司拟拟投资项项目进行行可行性性论证、合作方方案的设设计、商务谈谈判、合同的的签订及及监督执执行；4、负责责公司投投融资合合作洽谈谈开展公公司的引引资、融资及及与国内内外企业业的参股股、联合工工作；5、负责责监督和和审查合合作对象象的资质质、质信信和偿还还能力；6、负责责投资项项目的调调研、筛选、筹划、方案制制定及论论证，建建立公司司项目库库；

19、7、负责责拟定公公司投资资年度计计划；8、负责责制定完善善投资管管理制度度和业务务流程，有有效防范范和控制制投资风风险；9、负责责投资项项目咨询询评估、申报衔衔接，落落实项目目监理等等工作；10、协协同有关关科室做做好下属属公司重重大对外外合作和和资本运运作项目目的调研研、筹划、方案制制订、论证和和运作；11、会会同有关关部室做做好投资资收益的的核算和和回收；12、承承办所有有在建和和拟建项项目的工工作；13、负负责研究究、制定、执行公公司的市市场开发发方案，及及时掌握握国内外外市场信信息；14、负负责督促促下属公公司认真真贯彻执执行总公公司的指指示、决定；15、负负责督促促、指导下下属公司司

20、积极完完成总公公司下达达的各项项任务；16、负负责审查查下属公公司重大大经营决决策方案案，考核核其经营营成果；17、负负责加强强下属公公司安全全生产工工作，认认真贯彻彻安全生生产制度度，改善善劳动条条件；18、负负责对下下属公司司的目标标任务考考核及年年度业绩绩考核工工作；19、负负责提出出下属公公司的合合并、分立、解散方方案；20、参参与公司司重大事事项调研研；21、制制定公司司营销月月、季和和年计划划；22、负负责完成成公司下下达的年年度销售售指标及及诸如销销售额、合合同履约约率、销销售计划划完成率率、销褒褒成本和和回款速速度等考考核指标标；23、积积极开拓拓市场，运运用各种种有效促促销方

21、式式，确保保市场的的占有率率，及时时做好应应收款项项回笼的的工作；24、负负责商品品广告的的费用预预算、策策划、委委托设计计、制作作和发布布，评估估广告效效果，并并及时作作出调整整；25、负负责市场场调研与与市场预预测工作作，及时时掌握市市场行情情动态并并作出相相应调整整，对重重大市场场变动和和政策变变动情况况及时上上报公司司领导；26、负负责各类类销售原原始资料料的归类类、整理理、收集集、存档档的管理理工作，及及时编制制销售统统计报表表和分析析报告；27、负负责公司司客户资资料的建建立、保保存和分分类管理理，以及及包装、商商标设计计、使用用管理；28、承承办公司司领导交交办的其其他事项项。七

22、、财务务科工作作职责：1、负责责制定公司司财务管管理制度度和会计计核算办办法及其其修订和和解释工工作；2、负责责编制、执行及及控制公公司年度度预算；3、负责责公司财财务报表表、年度决决算的编编制和报报送；4、负责责编制公公司年度度资金计计划，筹筹措公司司经营和和建设资资金，合合理调度度资金，监监督、检查资资金使用用情况和和运用效效果；5、负责责公司银银行贷款款项目申申贷资料料的编制制，协同同有关部部门办理理贷款项项目的申申报筹划划、合同签签订等手手续；6、负责责公司对对外担保保业务的的审查、报批工工作；7、负责责日常现现金收支支业务及及票据管管理等；8、负责责拟定公公司年度度利润分分配或亏亏损

23、弥补补方案；9、负责责公司投投资项目目的财务务考核；10、负负责开展展会计分分析，运运用会计计数据和和资料，定定期分析析公司资资金和财财务变化化状况；11、参参与下属属公司财财务负责责人的年年度考评评比及业业务管理理指导工工作；12、负负责指导导下属公公司财务务管理工工作，会会同有关关科室检检查、监督、考核下下属公司司财务状状况和经经营成果果；13、负负责筹集集资金，降降低融资资成本，包包括贴息息项目的的申报工工作；14、加加强基本本建设投投资的管管理与核核算，节节约基本本建设投投资；15、协协同有关关科室做做好投资资项目的的财务评评价、合作对对象的资资信调查查、财务审审计、资产评评估、资产转

24、转移、投资收收益核算算和回收收等事项项；16、负负责公司司景区门门票的印印制、管理及及发放；17、承承办公司司领导交交办的其其他事项项。八、资产产管理科科工作职职责：（职职能由财财务科兼兼）1、负责责制定完善善资产管管理制度度和业务务流程，有有效防范范和控制制经营风风险；2、负责责公司资资产管理理及清查查，及时时完成资资产的增增、减记记录，做做到实有有资产与与帐面资资产的及及时核对对；3、负责责下属公公司的资资产管理理，会同同有关科科室做好好股权收收益的核核算和回回收；4、负责责公司不不良资产产的管理理、回收、处置及及核销，积积极拓展展公司资资产授权权经营范范围，办办理公司司资产划划拨手续续和

25、资产产移交；5、负责责公司资资产的资资产置换换、资产重重组、清产核核资工作作，明晰晰产权关关系，并并对公司司资产状状况分析析研究；6、负责责下属公公司的股股权管理理、产权变变动和重重大资产产处置方方案的拟拟定和评评审工作作，收缴缴公司资资本经营营收益和和股权（产产权）出出售或转转让收入入，做好好股权收收益的核核算和回回收，确确保公司司资本的的保值和和增值；7、承办办公司领领导交办办的其他他事项。九、审计计科工作作职责：1、监督督检查和和评价公公司内部部控制制制度（包包括内部部管理控控制制度度和内部部会计控控制制度度）是否否健全以以及有效效执行；2、明确确划分权权责，建建立责任任制，实实行购、产

26、产、销、账账、钱、物物分管的的原则；3、每个个科室是是否遵循循每笔业业务（购购、产、销销、验收收、储运运），不不由一个个人（科科室）单单独包办办到底，必必须由两两人以上上人员或或科室处处理的原原则；4、负责责检查所所有实物物财产，是是否有专专人负责责保管，保保养，维维修，以以提高使使用效率率和财产产安全是是否有保保障；5、负责责检查所所有原始始凭证必必须连续续编号，顺顺序控制制使用，领领用完的的凭证必必须办理理签证手手续并定定期核对对；6、负责责检查所所有业务务必须程程序化，制制度化;7、负责责检查公公司经营营活动是是否按照照授权制制度进行行，如对对外投资资、工程程建设、各各种款项项支出、银银

27、行贷款款及对外外担保等等是否按按规定的的权限进进行审批批等；8、负责责检查所所有交易易和事项项是否均均以正确确的金额额，在恰恰当的会会计期间间及时记记录于适适当的帐帐户，使使会计报报表的编编制符合合企业会会计准则则的相关关要求；9、负责责检查资资产和记记录的接接触处理理是否均均经过适适当的授授权；10、负负责帐面面资产与与实有资资产是否否定期核核对相符符；11、负负责对公公司经营营计划、财财务收支支计划的的执行情情况进行行监督，对对年度财财务成本本决算进进行审计计；12、负负责对公公司的会会计报表表及相关关内容的的真实性性进行审审计，主主要审计计：公司司经营业业务是否否严格按按照财务务会计制制

28、度进行行会计处处理；会会计报表表中的资资产、负负债以及及所有者者权益是是否真实实存在，增增减变动动是否记记录完全全，余额额是否正正确，计计价方法法是否合合理，资资产减值值准备计计提是否否适当, 在会会计报表表上的披披露是否否合理；对现金金、存货货、固定定资产是是否定期期盘点核核对，往往来款项项是否真真实，利利润是否否准确等等；13、对对公司本本部及所所属各分分公司进进行常规规审计，包包括：对对财产物物资的完完整性和和使用是是否合理理进行审审计；对对短、长长期投资资的收益益，固定定资产是是否闲置置，多余余固定资资产的调调拨，流流动资产产中的货货币资金金使用的的合理性性，债权权债务的的清理，存存货

29、的多多余、积积压、滞滞销或报报废等进进行审计计；对公公司计财财、市场场、建设设、人事事等经济济管理部部门及各各分公司司执行国国家法律律、法规规及公司司有关制制度的情情况进行行审计；14、对对公司本本部及所所属各分分公司进进行专项项审计，主主要指对对公司的的收入、成成本、费费用及应应收账款款等公司司资产、负负债、利利润有重重大影响响的项目目进行审审计；15、负负责离任任审计，主主要是对对重要经经济岗位位或下属属分公司司主要负负责人进进行离岗岗审计，如如实评价价其在任任职期间间所取得得的经营营业绩及及存在的的问题，将将真实的的资产、负负债情况况反映出出来，并并使下任任负责人人能清楚楚的了解解要管理

30、理的单位位情况；16、对对严重违违反财经经纪律，侵侵占公司司资产，严严重损失失浪费等等损害公公司利益益的行为为进行专专案审计计；17、负负责费用用控制审审计，主主要审计计：是否否严格执执行费用用审批制制度；是是否严格格按公司司规定费费用标准准执行；费用开开支是否否遵循合合理与勤勤俭节约约的原则则；费用用预算的的执行情情况；18、负负责基建建审计：主要对对公司的的基建工工程项目目（包括括基建维维修工程程）、技技术改造造项目等等的财务务预算执执行、决决算进行行审计，对对其建设设成本的的真实性性和经济济效益进进行评估估并提出出建议。19、负负责向监监事会提提交审计计报告；20、承承办公司司领导交交办

31、的其其他事项项。第三章 管理制度度第一节 会议制度度公司实行行党总支支会议、董董事会议议、董事事长办公公会议、公公司办公公会议、职职工大会会、党支支部会议议、团支支部会议议、工会会会议和和女工委委员会（女女工小组组）会议议制度。一、公司司党总支支会议1、公司司党总支支会议由由党总支支成员组组成。会会议由公公司党总总支书记记召集主主持。2、公司司党总支支各成员员，必须须参加党党总支会议议。因故故不能参参加会议议者，需需事前向向会议主主持人请请假。3、根据据会议研研究的内内容，会会议可邀邀请有关关人员列列席，必必要时可可以召开开公司党党总支扩大大会议，列列席会议议的人员员可以就就会议讨讨论的内内容

32、发表表意见，但但没有表表决权。4、党总总支会议议按工作作需要可可以不定定期召开开。公司党总总支会议议的主要要任务是是：1、传达达学习中中共中央央、省委委、省政政府、州州委、州州政府重重要决定定精神，研研究落实实贯彻措措施。2、讨论论研究公公司党的的建设、廉廉政建设设、组织织建设。3、讨论论研究公公司内部部机构设设置和干干部任免免、调配配、奖惩惩及新党党员的吸吸收等问问题。4、讨论论研究公公司重大大改革。5、讨论论研究公公司中长长期发展展规划和和年度工工作计划划。6、安排排落实州州委、州州政府关关于公司司工作的的重大问问题。7、研究究决定各各部、室室提交公公司党总总支的问问题。8、研究究部署公公

33、司机关关的重要要工作。9、研究究决定其其他需由由公司党党总支会议议通过的的事项。会议要充充分发扬扬民主，与与会同志志要畅所所欲言，各各抒己见见，注重重政治性性，坚持持原则性性。会议决定定问题要要严格遵遵循少数数服从多多数的原原则，如如有意见见分歧较较大的问问题，应应暂缓决决定，待待进一步步调查研研究，交交换意见见后，再再作表决决。对紧紧急特殊殊问题和和情况可可向州委委、州政政府汇报报，请求求裁决。对公司党党总支会议议作出的的决议，全全公司上上下必须须贯彻执执行，并并按分工工组织落落实，任任何人无无权改变变，个人人或少数数同志有有不同意意见，允允许保留留，但必必须无条条件服从从。公司党总总支成员

34、员要讲政政治，自自觉遵守守党的纪纪律，对对党委讨讨论未作作决定或或已作决决定但尚尚未公布布的事项项，要严严守秘密密，任何何人不得得向外泄泄露。公司党总总支会议议可由主主持人指指定或公公司党委委办公室室负责人人负责做做好会议议记录，所所讨论研研究的问问题是否否形成纪纪要，由由本次会会议决定定。二、董事事会议公司董事事会议由由公司董董事会成成员组成成，会议议由公司司董事长长召集主主持；公司董董事会成成员必须须参加董董事会议议，因故故不能参参加会议议的，需需事前向向董事长长请假；根据会会议研究究的内容容，可邀邀请有关关人员列列席，列列席会议议的人员员可以就就会议讨讨论的内内容发表表意见，但但没有表表

35、决权；公司董董事会议议可以根根据工作作需要不不定期召召开。董事会议议的主要要任务是是:1、依照照州人民民政府确确定的中中长期计计划和年年度计划划，决定公司经经营计划划的投资资方向。2、制定定公司年年度财务务预算、决决算方案案。3、制定定公司利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。4、制定定公司员员工薪酬酬实施方方案。5、审定定公司各各项管理理制度。6、聘任任和解聘聘财务负负责人。7、州政政府或州州政府授授权部门门赋予的的其他职职权。8、制定定和修改改公司司章程。公司董事事会议可可由主持持人指定定或公司司董事会会秘书负负责做好好会议记记录，所所讨论研研究的问问题是否否形成纪纪要，由由本次会会议决定

36、定。三、董事事长办公公会议：由董事长长或副董董事长召召集主持持，有关关公司领领导和有有关科室负责责人参加加，会议议不定期期召开，必必要时可可临时召召开，会会议的主主要任务务是：1、研究究当前公公司工作作的运行行情况和和安排各各科室近期期内的工工作任务务。2、处理理各科室室提交的的意见和和建议及及其他事事宜。3、讨论论研究专专题业务务问题。4、传达达、贯彻彻上级召召开的各各类专业业会议精精神。5、协调调涉及两两个以上上科室的工工作等。四、公司司办公会会议公司办公公会议由由公司领领导班子子和各科科室负责责人组成成。会议议由公司司董事长长（总经经理）或或委托副副董事长长、副总总经理召召集和主主持，如

37、如主要领领导因故故不能参参加的，可可委托科科室负责责人临时时召集主主持。根据公司司办公会会议内容容，可安安排相关关工作人人员参加加，也可可召开公公司办公公扩大会会议，必必要时，可可以邀请请州委、州州政府或或其他有有关部门门负责人人列席会会议。公司办公公会议的的主要任任务是：1、贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和上级级批示精精神。2、讨论论由州委委、州政政府委托托本公司司拟定的的开发项项目，投投资方案案等草案案及由本本公司发发布的规规章制度度。3、安排排和布置置公司工工作的重重要任务务，并负责责检查、落落实各类类会议作作出的各各项决定定。4、讨论论人民代代表、政政协委员员提出的的建议、议议

38、案答复复，讨论论公司领领导参加加重要会会议的讲讲话稿。5、讨论论研究公公司工作作的中长长期计划划。6、讨论论通过年年度工作作总结、安安排布置置阶段性性工作。7、讨论论研究各各部门、各各县请示示及本公公司的重重要事项项。8、讨论论研究公公司建设设及干部部职工队队伍思想想建设、廉廉政建设设。9、讨论论研究本本公司精精神文明明建设，工工、青、妇妇工作及及社会治治安综合合治理工工作。10、讨讨论研究究公司机机关对职职工的奖奖惩。11、其其他需由由公司办办公会议议通过的的事项。公司办公公会议由由公司办办公室负负责组织织承办，由由办公室室（指定定人员）做做好会议议记录，会会后及时时做好催催办、查查办、督督

39、办和反反馈工作作。公司办公公会议一一般采取取先集中中后开会会，会后后讨论再再集中开开会的程程序进行行。各科科室需要要提交会会议研究究的问题题应书面面形式提提出，并并要求中中心明确确，条理理清楚，语语言精炼炼。公司办公公会议是是否形成成纪要，由由会议主主持的领领导决定定。五、全体体职工大大会全体职工工大会由由公司全全体职工工组成。会会议由主主要领导导或委托托科以上上负责人人召集和和主持。根根据会议议内容，可可安排其其他部门门的主要要领导列列席会议议，必要要时可邀邀请州委委、州政政府及有有关部门门列席会会议。公司全体体职工大大会必须须有参加加会议人人员三分分之二以以上出席席，才能能举行。全全体职工

40、工大会要要求每个个职工都都必须按按时参加加，因故故或特殊殊原因不不能到会会的同志志必须提提前向大大会主持持人或主主要领导导请假并并说明理理由。公公司全体体职工大大会根据据工作安安排组织织召开。公司全体体职工大大会的主主要任务务是：1、贯彻彻学习中中共中央央、国务务院，省省委、省省人民政政府，州州委、州州人民政政府及其其他有关关部门的的重要文文件精神神，讨论论、研究究、落实实和实施施。2、通报报公司党党组会议议、董事事长办公公会议和和公司办办公会议议决定的的重大事事项。3、总结结通报前前段工作作情况，安安排部署署下段重重要工作作和其他他事项。4、讨论论、安排排、研究究本公司司规章制制度和规规范性

41、文文件。5、讨论论本公司司工作的的中长期期规划及及年度计计划。6、交办办上级有有关部门门安排的的各项工工作。7、讨论论本公司司的精神神文明建建设，工工、青、妇妇工作和和社会治治安综合合治理工工作。8、讨论论本公司司内部建建设，职职工思想想建设，廉廉政建设设及干部部队伍建建设。9、强调调组织纪纪律、工工作纪律律、学习习纪律、工工作作风风。10、讨讨论研究究在全体体职工大大会上讨讨论、交交流、宣宣布的其他事项项。公司全体体职工大大会由公公司办公公室负责责组织承承办，办办公室负负责人或或指定人人员作好好会议记记录，会会后做好好催办、督督办、查查办及反反馈工作作。须由由全体职职工大会会决定的的事项，应

42、应采取无无记名投投票或举举手表决决方式进进行，投投票表决决人数过过半才能能生效，否否则将重重新讨论论、酝酿酿，待时时机成熟熟，再重重新表决决。全体职工工大会已已决定的的事项，由由办公室室或指定定科室及及时形成成书面材材料，分分发到各各科室及当当事人手手中，以以备督查查。六、公司司党支部部会议公司党支支部会议议由支部部书记或或支委召召集，原原则上一一个月召召开一次次会议。会议主要要任务是是：学习习中央、省省、州各各级党委委及政府府的重大大决定，传传达州委委、州政政府指示示，研究究公司思思想政治治工作，搞搞好党支支部的自自身建设设；研究究决定党党支部及及工、青青、妇各各团体的的有关重重大事项项；负

43、责责召开民民主生活活会及组组织生活活会。七、团支支部会议议公司团支支部会议议由公司司团支部部书记召召集。会会议的主主要任务务是加强强团支部部的思想想政治建建设及组组织机构构建设，调调动青年年职工的工工作积极极性及社社会责任任感；研研究决定定团组织织的各项项活动；组织全全体团员员学习上上级团组组织的决决定和指指示。八、工会会会议公司的工工会会议议由工会会主席负负责召集集。会议议的主要要任务是是讨论决决定职工工管理问问题。加加强公司司民主建建设；讨讨论公司司面临的的实际困困难和问问题，并并决定解解决方法法；研究究决定工工会活动动的内容容；商定定公司领领导及州州总工会会交办的的有关事事项。九、女工工

44、委员会会（女工工小组）会会议公司女工工委员会会（女工工小组）会会议由女女工委员员会（女女工小组组）主任任（组长长）负责责召集。做好女职工的思想政治工作，协商解决女职工生活困难，组织开展有益于女职工身心健康的各项学习活动；积极讨论参与州妇联交办的各项工作。第二节 人事管理理制度适用范围围：本规规定适用用公司全全体职工工，即公公司聘用用的全部部从业人人员。遵遵照国家家有关法法律规定定外，本本公司的的人事管管理，均均依本规规定办理理。管理权限限：董事事长兼总总经理依依据三定定方案确确定公司司的部门门设置和和人员编编制；公公司党总总支会议议讨论决决定相关关的科室室主管提名，并并按程序序进行任任免、去去

45、留及晋晋级，决决定全体体职员的的待遇。职员录用用:被正正式聘用用的新职职工，由由公司发发给云云南省劳劳动合同同书，由由公司与与其签订订云南南省劳动动合同书书，一一式三份份，一份份交劳动动局，一一份由公公司存档档，一份份交由新新职工自自留。签订劳动动合同必必须坚持持平等自自愿、协协商一致致、依法法订立、手续续齐全的的原则。第三节 文件审批批制度公司一切切公文的的处理审审批，必必须遵循循党的路路线、方方针、政政策和国国家的法法律、法法规。依依据国国家行政政机关公公文处理理办法及及国务院院办公厅厅、省政政府办公公厅行政政机关公公文处理理的有关关规定，并并结合本本公司实实际办理理。公司的一一切来文文都由收收发签收收登记后后及时交交办公室室负责人人提出处处理意见见呈公司司法人审审批后转转各有关关科室承办办。各科科室承办办的文件件，对外外发放前前都必须须报公司法法人签批批后办公公室才能能加盖公公章发放放。公司司公文的的往来、办办理、传传阅等事事项，均均由