态度决定一切 细节决定成败演讲稿「」(优秀5篇).docx
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1、态度决定一切 细节决定成败演讲稿(优秀5篇)看法确定一切 细微环节确定成败演讲稿1000字的范文有哪些?小编为您带来了5篇看法确定一切 细微环节确定成败演讲稿。篇一:细微环节确定成败演讲稿 篇一敬重的老师们,敬爱的同学们:大家好!有哲学家说过:细微环节差之毫厘,结果谬之千里,真理和谬论往往只有一步之遥。信任大家都有过这样的体验:一个错误的数据可以导致病人死亡,一个标点符号的错误,可以使几个通宵的心血白费,一篇材料的失误,可以使若干年的努力泡汤,而人生紧要关头一步踏错,可以使一生的命运彻底变更。这就是细微环节的重要,这就是精细的力气。我们战斗在一线的员工,更要加强细微环节观念。将细微环节确定成败
2、的理念引入实际工作中。从细微环节入手,在细微环节中挖掘潜力,以仔细的看法做好工作中的每一件小事,只有这样,才能在每一个平凡的岗位上发挥的作用,只有这样,才能为我们社会创建出更大的经济效益。当你不厌其烦地捡起细碎的石块日积月累构筑起来了的却是高耸的城堡,只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时,你才会体会到这些小事的重要。正所谓,微小之处见精神,人人都应从小事做起。小事不能小看,细微环节方显魅力。以仔细的看法做好工作岗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的岗位上创建出价值。;以管窥豹,可见一斑;。我们往往可以从生活中的一些微乎其微的小事洞察秋毫,从而感悟到一个人的内在精神。xx集团总裁张xx说:
3、;什么是不简洁?把每一件简洁的事做好就是不简洁;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。;让我们以此共勉。篇二:细微环节确定成败演讲稿 篇二敬爱的挚友们:大家午时好!今日我演讲的题目是。所谓细微环节,就是细小的环节或情节,通俗的讲,就是细枝末节。传统思想一贯认为细微环节并不重要,也有成大事者不拘小节之说。厨艺中;放盐、味精少许;,就是最典型的东方人的操作习惯和特征。有一个幼儿园聘请幼教老师,条件优厚。聘请地点设在二楼,楼道上有一个鼻涕长流的小男孩,川流不息的应聘者从他面前经过,仅有一个人停下来为小男孩擦掉了鼻涕,当然她也就成为了这次聘请中的胜出者。这说明有些看似细微环节的东西,却会产生意
4、想不到的结果。大事,必做于细。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的仔细精神时曾说:假如让一个日本人每一天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每一天都会坚持擦六次;可是假如让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,其次天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到之后,就不了了之。有鉴于此,他表示:把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。与日本人的仔细、精细比较起来,中国人的确有大而化之、马马虎虎的毛病,以致于社会上差不多先生比比皆是,似乎、几乎、好像、将近、大约、大体、大致、也许、也许其等等,成了差不多先生的常用词。就在这些词汇一再运用的同时,生产线上的
5、次品出来了,矿山上的事故频频发生了,社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。与差不多、也许其的观念相应的,是人们都想做大事,而不情愿或者不屑于做小事。但事实上,正如汪中求先生在一书所说的:芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情景总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事,或许过于平淡,或许鸡毛蒜皮,但这就是生活,是成就大事的不行缺少的基础。泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。所以,大礼不辞小让,细微环节确定成败。在中国,想做大事的人许多,但情愿把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行
6、。我们必需变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注意细微环节、把小事做细。但就是有些小事要完全做好、做到位也并不简单,缘由是缺乏持之以恒的精神,无法悟透;天下大事,必做于细;的精髓,放弃了贵在坚持的高尚品质。一旦做不好、做坏了,就确定会产生不良的影响,造成损失,甚至会带来灭顶之灾。这决不是危言耸听,我信任大家都理解;千里之堤,溃于蚁穴;这句话的深刻含义。;成也细微环节,败也细微环节;。所以,无论做人、做事,都要注意细微环节,从小事做起。我们的古人就提倡天下大事,必作于细;天下难事,必成于易;他自我也是关照小事、成就大事的典范。愿这夜深人静时的琐碎思想能给自我一次洗礼,走好明天的路,要任何时候都从小
7、事做起。篇三:细微环节确定成败演讲稿 篇三敬重的各位领导、同事们:下午好!很荣幸作为代表在这里向大家汇报我的工作,我汇报的题目是:;细微环节确定成败,效率确定生命;。我负责的工作是局办公室文秘工作,办公室是一个综合部门,也是一个服务部门,事务特别繁多而且非常琐碎,尤其是办文办会,点点滴滴、各个细微环节都非常讲究,一不留神就简单出错,又有很强的时效性,工作必需做好细微环节、讲求效率。过去的一年,我们局无论常规业务还是重点工作都比往年大大增加,各个部门都在超负荷运转。局办公室作为全局的;枢纽中心;和;司令部;,随着全局发展步伐加快而更加繁忙。一年来共办理大小会议五、六十次,制发各种文件材料两百多份
8、,经我负责起草和审核的文稿超过一百万字。工作虽然繁忙,但做到忙而不乱,有条不紊,为确保全局上下政令畅通、推动各项工作有序开展发挥了应有的作用。我觉得工作得益于始终坚持 ; 细微环节确定成败、效率确定生命 ; 这一理念。作为一名房管人,我时刻提示自己要特别注意工作细微环节,坚持把小事做好,把细微环节做实,讲求效率,任何时候都保持一种良好的工作状态。一是细心把准公文关。 公文是我们机关推动工作的重要手段和载体。一份公文从个人化的起草起先,一按规定的程序签发出去,它就代表着领导的决策意图,代表着单位法人的意志,具有法律的效力。公文有许多须要精确把握好的细微环节性要求,比如运用何种文种、如何制作标题、
9、行文如何规范、怎样抬头落款、排版打印盖章等等,都有严格的标准。我非常留意把国家行政机关公文格式规范的要求落实到我们局的详细的公文运用上,在核对每一份文稿时都仔细比照标准进行细心检查,绝不允许任何不规范的公文从自己手中轻易核发出去。应当说我们局的公文跟市委市政府 ; 两大办 ; 的标准和要求是比较一样的、比较规范的。二是细心做好事务活。 办公室所干的活特别繁琐,事无大小,样样沾边。如会务通知、文件传送、工作跟踪督办等等,而且许多事务是领导临时交办的,没有太多的预见性和安排性可以驾驭,假如不注意细微环节,不做好统筹兼顾,往往会造成手忙脚乱,丢三拉四,错漏百出。有同行曾苦笑说, ; 办公室权力不大而
10、陷阱很大 ; ,意思是说责任很大。所谓陷阱就可能是细微环节性的事务做得不好,造成工作延误,同事埋怨,领导指责,自己就会感觉掉进了陷阱,心里难过。我在平常的工作中非常留意做好细微环节性的事务工作,不厌其烦,在细小中找寻规律,在忙乱中找准工作的平衡点和切入点,确保领导交办的每一件事情都能做好落实。三是坚持效率优先 。 没有效率就没有工作的生命力。局领导高度重视效率,大力支持建立了全局的自动化办公系统( OA )。据说,全市处级以上单位有 70 多个运用 OA ,运用比较好的有 30 多个,我们局是运用得最为成熟的一个,从局领导到一般员工全部都能娴熟运用。 OA 给我们的工作如虎添翼,更有效率。办公
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