TS程序文件（配流程图）--培训控制程序sbi.docx

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1、XX公司司章节号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00培训控制制程序 第 11 页页 共 4 页1.0 目的本程序建建立的目目的是为为了确定定企业人人力资源源需求的的识别，人人员培训训计划的的制订、培培训记录录的保存存以及培培训有效效性评估估的方法法 。2.0 范围适用于企企业从事事影响质质量活动动的各层层次所有有员工。3.0 职责综合科负负责按本本程序执执行培训训活动。 4.0 定义4.1 培培训：所所有能提提高员工工技能，增增加员工工知识和和行为的的活动，包包括课程程、培训训、研讨讨会、会会议、讲讲座及车车间实践践等，都都定为培培训。 4.2 岗岗位证书书培训：根

2、据国国家规定定特殊工工种的岗岗位证书书的培训训。5.0 输入综合科/各部门门岗位素质质要求设计技术术科持续改进进、技术术进步要要求厂长质量体系系策划结结果项目小组组新产品技技能要求求6.0 流程相关质量记录流程责任部门年度培训计划表综合科厂长7记录、归档、保管1岗位需求分析2培训需求分析3编制培训计划5协调、组织实施6培训有效性评估4批准OKNG综合科各部门员工培训征询表/各种会议需求培训记录/培训实施计划职工培训档案培训有效性评估表综合科综合科各部门综合科综合科岗位素质要求和顶岗计划XX公司司章节号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00培训控制制程序 第 22 页

3、共 4 页页7.0 说明明7.1 岗位素素质要求求和顶岗岗计划综合科会会同各部部门对各各部门岗岗位进行行分析识识别制定定岗位素素质要求求和顶岗岗计划.7.2 各部门门综合本本部门人人员的素素质状况况每年十十二月底底前填写写员工工培训征征询表。7.3综综合科根根据各部部门的计计划和企企业的发发展需要要制定企企业年年度培训训计划表表。7.3.1 企企业内部部培训企业内部部培训主主要采用用现场指指导和举举办培训训班两种种方式，师师资由本本企业人人员承担担，必要要时外聘聘讲课人人员。7.3.2企业业外部培培训外培人员员的培训训由受培培训部门门/人提提出培训训申请经经厂长批批准后方方可实施施，学习习结束

4、后后将学习习结业证证书及相相关证件件复印后后综合科科备案。 7.33.3计计划外培培训 计划外外培训由由受培训训部门/人提出出培训申申请经厂厂长批准准后由综综合科组组织实施施。7.4综综合科将将计划提提交厂长长批准后后安排实实施。7.5 培训的的实施7.5.1 综综合科负负责组织织培训的的实施，相相关部门门给予配配合。7.5.2 管管理人员员的培训训为了不断断提高管管理人员员专业知知识及管管理水平平，企业业将不定定期对管管理人员员进行各各种培训训。7.5.3 技技术人员员的培训训为了确保保产品设设计职责责的人员员有能力力达到设设计要求求和熟练练的掌握握适用的的工具和和技术。企企业将持持续地对对

5、管理人人员进行行各种技技术能力力培训。7.5.4 质质检人员员的培训训计量人员员应按国国家技术术监督部部门的规规定接受受培训, 在取取得相应应的资格格后方可可上岗。7.5.5 生生产作业业人员的的培训a）新产产品开发发、产品品变更等等项目实实施前，对对生产作作业人员员进行相相应工艺艺技术培培训，涉涉及相关关部门给给予配合合。b）生产产作业人人员中的的转岗人人员，主主要由相相关部门门配合进进行作业业要领及及岗位技技能知识识培训，技技术科配配合指导导。7.5.6 对对各工序序作业人人员进行行培训和和考核。内内容主要要是本岗岗位作业业要领与与岗位技技能，关关键、特特殊工序序人员必必须经过过考核合合格

6、后，由由综合科科颁发岗岗位操作作合格证证方可上上岗。7.5.7 新新员工的的培训,进行企企业简介介、员工工纪律、安安全教育育、质量量方针和和质量目目标及岗岗位技能能培训。7.5.8 车车间应有有计划地地推动生生产作业业人员的的一岗多多能活动动，进行行相应培培训。XX公司司章节号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00培训控制制程序 第 33 页 共 4 页页7.5.9 特特殊工种种人员，必必须参加加国家劳劳动部门门统一组组织的专专业技能能培训，并并取得合合格证后后方可上上岗。7.5.10 安全技技术培训训a) 每年至少少一次对对全体员员工进行行安全技技术培训训。b) 各

7、部门负负责人应应将安全全技术原原理融于于日常工工作安排排及业务务指导中中，强化化员工安安全意识识。c) 定期对危危险品使使用人员员进行危危害物品品搬运、贮贮存、受受损后处处理等相相关知识识的培训训7.5.11 综合科科组织通通过各种种形式的的培训、交交流，使使所有影影响质量量的员工工知晓：不符合合质量标标准对顾顾客造成成的后果果以及基基本的统统计技术术知识。7.6 培训训效果的的验证a）员工工培训前前/后岗岗位评估估；b）员工工培训后后实际工工作评估估；C） 和和质量有有关的培培训，可可通过PPPM(百万零零件不合合格数)，FTTQ(产产品质量量一次检检验不合合格数)等来评评定其有有效性。d)

8、综合合科每年年通过员员工满意意度调查查的方式式调查员员工对质质量方针针的理解解以及本本岗位的的工作与与质量目目标的关关系和重重要性。7 6 培训训记录各类培训训都要有有培训记记录，由由综合科科保留并并录入职职工培训训档案。8.0 输出部门内容各部门培训记录录综合科培训档案案各部门主主管培训有效效性评价价9.0 监控项目监控方法法责任部门门1培训有效效性调查表综合科10.0 支持性性文件岗位说明明书和顶顶岗计划划XX公司司章节号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00培训控制制程序 第 4 页 共 44 页页11.0 质量记记录 格式号记录名称称保存部门门保存期限限FM06601-01员工培训训征询表表综合科2年FM06601-02年度培训训计划表表表综合科2年FM06601-03培训记录录表综合科2年FM06601-04培训有效效评估表表综合科2年FM06601-05职工培训训档案综合科离职后1年FM06601-06计划外培培训审批批表综合科2年FM06601-07新聘、转转岗、离离厂过程程表综合科2年