竞聘超市经理演讲稿合集6篇.docx

《竞聘超市经理演讲稿合集6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘超市经理演讲稿合集6篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞聘超市经理演讲稿合集6篇竞聘超市经理演讲稿 篇1 各位领导： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让各位相识我、了解我的机会，连锁超市经理竞聘演讲稿。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店

2、面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展

3、，才能真正把企业“做大、做强做精、做优、做久”，竞聘演讲稿连锁超市经理竞聘演讲稿。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1

4、、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训学习，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推

5、状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 我的演讲完毕，感谢大家! 竞聘超市经理演讲稿 篇2 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进步的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞

6、聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年？岁，专科学历，现任职国美电器店门店经理。年6?月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器店门店经理。随着我国深

7、化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织

8、制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证

9、上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪

10、慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面

11、零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作

12、为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。

13、最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 各位领导，各位同事，以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，请指责指正。 感谢大家！ 竞聘超市经理演讲稿 篇3 健康、幻想、美满、和谐，在武陵城的旗帜下，我们相聚在_。感谢公司给我这个机会，让我在这里面对大家，我竞聘的岗位是超市配送中心经理一职： 一、基本状况 本人_，现年岁，大专学历、中级技术职称。我于02年12月进入公司，先后在超市财务室、董事局内审处做主管会计、审计、房产公司独立项目部兼职会计工作，05年10

14、月因工作须要调回超市，现在配送中心负责部门日常管理工作。三年多来，“诚信、团结、创新、竞争”，深深地吸引着我、激励着我，我结识了很多新同事，也学到了很多新学问，我认同公司企业文化，不断提高自己的思想水平，我信任公司前景肯定会美妙。我为自己是一名_人而骄傲和欢乐。 在超市财务室，对工作，我投入了整个身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困难，通过努力，初步理顺财务关系，完成了从手工核算到会计电算的转变，建立和完善了超市资产台账、收入分类统计、供应商对帐方式等工作，提高了财务核算的效率和水平,为做好其他工作，积累了阅历。 在董事局内审处，我切实履行工作职责，通过对被审计单位的审计，对其管理活动

15、、经济效益进行评价，在其加强内部限制、挖潜降耗、提高效益等方面，提出工作建议和看法。在做房产公司金滩春天、洪江武陵城广场独立项目部兼职会计时，工作主动主动，服务意识强，较好地发挥了会计核算和监督作用。 05年10月，因工作须要，我调回超市。在杨总、廖总的支持下，我变换工作角色，以身作则，在规范部门工作流程、改善部门工作环境、员工队伍建设等方面，做了不少努力。我们部门全员通力合作，较好地完成超市各门店06年年货商品的配送工作。 在武陵城的日子，是我珍贵的人生经验。 但是，在过去的工作中，我还存在着不足。如处理一些问题有时较为急躁，一些事情管得过细。我应加强学习，特殊是超市物流学问的学习，提高自己

16、相识，提高自己的工作实力和水平，以期能和大家一样，更好地为公司服务。 二、部门现状 我们配送中心，目前担负着_超市连锁绝大部分商品统一收货、集中配送工作。在超市的发展进程中，我们做了我们应当做的事情。但是我们还应当做得更细、更好： 1、一些工作相对滞后。近来，我们配送中心做的基本上是传统送货意义中的“保管和运输”。现在是有什么，送什么，而不是门店须要什么，送什么。好卖的商品缺货，我们却没有库存；不好卖的商品滞销，门店相互间(调剂)方法单一，与配送意义上的“分拣和配货”还有距离。我们的自营配送模式优势不明显，冷江超市的配送受到现有配送的库存实力、吞吐实力、服务半径等方面限制；效率不高，小批量、多

17、批次的供应商来货和刚好配送原则背离，成本不合算。 2、工作流程不顺，制度、规定执行不力。超市成立至今已3年多，原来制定的物流流程，相对现在收货、退货、配送实际，已发生了不小的改变。在超市整个物流进程中，相对于门店、选购，我们是执行部门，工作相对被动，部门工作有缺位现象，工作效果、效率受到影响。我们在工作主动性、责任心、信息沟通等方面，都有待加强。 3、忽视自己的工作，对部门重要性相识不足。过来我们对配送中心工作理解仅是收货、发货、退货的概念，工作内容简洁化，使得一些工作没有深化。在刚好为门店供应所需商品，使门店集中精力、增长销售的工作中，我们应发挥更主动的作用。 三、工作准备 我若能竞聘胜利，

18、我应当 1、在思想上、行动上接着保持与公司的一样，听从公司利益、听从公司领导，主动地开展工作，不拖后腿。 2、团结和带领部门员工，调动员工工作主动性，加强工作责任心，提高服务质量，加强部门间沟通，协作选购、服务门店。 3、加强部门业务学问的学习，使大家充分相识配送工作的重要性，“正确的做事”。坚固树立“全员防损”意识，保证公司财产的平安、有效。在工作规范化、科学化方面想方法，细化管理，健全和完善部门工作职责和内容。 4、以诚待人，关切、帮助员工，增加部门员工凝合力；教化、培育优秀员工，为公司长远发展须要做打算。 5、可能的话，和财务、选购、门店一起，建立超市合理库存，刚好、有效将货物配送至各门

19、店，以发挥规模效益作用。 “满意客户需求、刚好完成领导交办的任务、尽全力帮助同事。”这是我们的工作目标。不管这次是否竞聘上，我都会用董事长在05年度总经理述职大会 上提出的希望十六字“酷爱、忠诚、学习、团结、和谐、勤奋、进取、创新”来严格要求自己，来做工作，我肯定会努力。我也想请大家多多理解、支持我们配送中心的工作。 “快乐购物、样样实惠”正越来越深化我们的生活。“心有多大，舞台就有多大”，我信任，我们超市有集团董事局、公司领导的正确领导，“上下拧成一股绳”，在各位超市人的努力下，必将厚积薄发，蒸蒸日上，必将成为本地零售行业的领头羊。 竞聘超市经理演讲稿 篇4 各位领导： 大家好！ 首先，感谢

20、公司给了我这次参与竞聘的机会。我今日竞聘的岗位是门店经理。 下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年岁，专科学历，现任职电器店门店经理。年6月到电器工作至今，曾经在文化店，天化店，店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的.相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是电

21、器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利

22、用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 3、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用

23、率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领

24、导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店

25、销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 3、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系

26、统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务

27、恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 以上即是我的演讲，不足之处，请指责指正。感谢大家！ 竞聘超市经理演讲稿 篇5 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘

28、对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫*，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店

29、不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动

30、态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。 主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确

31、保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想假如这次我能够顺当

32、竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 竞聘超市经理演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 爱因斯坦曾经说过：推动你的事业，不要让你

33、的事业推动你。今日我就是为了推动我的事业而来！ 我叫陈丹，今年29岁，本科学历，现任城区营业部会计。今日之所以走上讲台，我认为已经具备了竞聘金融超市客户经理的很多优势。 我94年毕业于湖南省农村金融学校，科班出身，学校期间，驾驭了扎实的金融理论学问。毕业后被安排到农行工作，至今已有10年。在这十年里，我先后担当过储蓄会计、综合会计、副主任、会计股副股长、主管财会、内勤主任等职位。不同的工作岗位，使我积累了丰富的工作阅历，对农行的诸多业务都有了较为深化的了解和相识。10年来，我始终严格要求自己，不断加强学习，使自己具备了较强的计算机操作实力和扎实的语言文字功底。多年的基层工作，大大熬炼了我组织、

34、协调与沟通实力，使我的前进的脚步更加稳健。因此，我认为，金融超市客户部经理我是有实力，有信念胜任的！ 金融超市的开办，作为我行金融服务创新和加强个人金融业务的市场开发与营销的一项重要措施，是特别必要和刚好的。金融超市客户部经理，是农行和广阔客户的纽带与桥梁，责任重大。假如领导信任我，让我走上金融超市经理的领导岗位，我将做好如下工作。 第一，做好两个服务。一是人性化服务，即以客户为中心，以客户需求为宗旨，让客户走进环境舒适、富有人情味的服务氛围里办理业务。二是差别化服务，就是引导客户通过不同的方式办理业务，如通过窗口办理、通过客户经理办理等，以达到快捷、高效，对个人贵来宾户可以供应的一对一的尊贵

35、服务。 其次，在为客户办理业务时，我将力求做到热忱、快速、精确，以此来说明农业银行以客户为中心的经营理念，让每一位客户从中体会到客户就是上帝的感觉，我将时刻牢记着这样的服务格言，力求用五星级的服务换得客户的微笑，赢得客户的满足。 第三，提升金融超市的服务层次。 我将打破传统银行营业网点封闭柜台式的服务模式，实行全新的分区服务、开放式服务和“一站式”服务，使客户感觉更受敬重，心情更安逸，办事更便利。工作中，还将通过业务培训和人才引进，充溢和壮大金融超市的人才队伍，为金融超市的进一步发展供应人才保障，从而提高金融超市的服务层次。 好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的

36、风帆，假如这次我有幸通过竞聘走上竞聘岗位，我肯定会奋勉有为、不辱使命、不负众望，为续写建设银行事业新的辉煌篇章而努力！ 感谢大家！ 超市店经理竞聘演讲稿 文章标题：超市店经理竞聘演讲稿各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次. 超市店面经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要. 连锁超市经理竞聘演讲稿 各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励. 竞聘超市经理演讲稿合集五篇 【导语】刀豆文库的会员“joyo1978”为你整理了“竞聘超市经理演讲稿合集五篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。竞聘超市经理演讲稿 篇1各位领导：大家好！首先，感谢公. 大型超市销售经理竞聘演讲稿 首先，感谢公司供应了这个呈现本人、让大家相识我、理解我的机会，大型超市销售经理竞聘演讲稿。“公开、对等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时期开展的恳求。这次竞聘对我个.