乌苏里江制药公司薪酬制度gtfq.docx

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1、 绩效考核手册 乌苏里江药业有限公司黑龙江乌乌苏里江江制药有有限公司司薪酬制度度新华信管管理顾问问公司制制作新华信管理咨询 第 2 页目 录录第一章 总则11第二章 薪酬结结构1第三章 固定工工资2第一节 岗位固固定工资资2第二节 司龄工工资3第三节 资历工工资3第四章 绩效薪薪酬4第一节 岗位浮浮动工资资4第二节 年度效效益奖金金4第三节 特别贡贡献奖44第四节 其它奖奖金4第五章 附加薪薪酬5第一节 加班工工资5第二节 其它津津贴补助助6第六章 保健薪薪酬6第七章 试用期期薪酬66第八章 兼职特特约人员员薪酬66第九章 工资级级别确定定7第十章 薪酬调调整7第十一章章 工资资的支付付8第十

2、二章章 薪酬酬组织88第十三章章 附则则9附表一：各类人人员薪酬酬组成表表10总 则则第一条 本制度是是公司依依据国家家法律、法法规并结结合企业业自身实实际情况况订立的的薪酬管管理规定定，是员员工获得得正当劳劳动报酬酬的保证证，也是是维持企企业效率率和持续续发展的的基本保保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则；第二条 本制度旨旨在客观观评价员员工业绩绩的基础础上，奖奖励先进进、鞭策策后进、提提高员工工工作兴兴趣和热热情，体体现以选选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制；第三条 本制度以以战略为为导向，强强调薪酬酬的竞争争性，通通用人才才薪酬在在本地区区有竞争争力，骨

3、骨干人才才薪酬在在全国有有竞争力力，并向向关键部部门核心心岗位倾倾斜；第四条 本制度适适用于乌乌苏里江江药业公公司所有有正式员员工，但但不适用用于以下下人员：l 公司董事事长、监监事会主主席、总总经理等等高级管管理人员员本制度适适用人员员分类如如下：l 公司高管管类：指指公司总总部除总总经理之之外的各各副总、财财务总监监及总经经理助理理等职位位； l 公司部门门经理类类：指公公司总部部及分厂厂各职能能部门负负责人，如如财务、生生产、质质保、供供应部经经理，以以及各分分厂的厂厂长等；l 公司职能能部门员员工类：指各生生产车间间外的各各职能部部门中的的所有普普通员工工，包括括职能序序列、技技术序列

4、列、勤务务系列三三大类；l 营销中心心经理类类：指在在北京乌乌苏里江江药业营营销中心心的各职职能部门门经理，如如市场部部、销售售支持部部、储运运部等多多个营销销职能及及辅助部部门经理理；l 营销中心心员工类类：指在在北京乌乌苏里江江药业营营销中心心的各职职能部门门的员工工；l 营销中心心销售类类：指在在北京乌乌苏里江江药业营营销中心心的各销销售部门门的经理理、总监监、员工工；薪酬结构构第五条 员工薪酬酬由四大大部分构构成：l 固定薪酬酬部分：包括岗岗位固定定工资、司司龄工资资和资历历工资；l 绩效薪酬酬部分：包括岗岗位浮动动工资、年年度效益益奖、特特别贡献献奖、以以及其它它单项奖奖金；l 附加

5、薪酬酬部分：包括加加班工资资、驻外外津贴、行行车津贴贴、午餐餐补贴等等；l 保健薪酬酬部分：包括住住房公积积金、基基本养老老保险、基基本医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险、职职工生育育保险、补补充养老老保险、人人身意外外伤害险险等；第六条 不同类型型人员根根据实际际情况进进行不同同组合，详详见乌乌苏里江江薪酬体体系报告告。固定工资资岗位固定定工资第七条 岗位工资资级别为为三个大大类：管管理M类类、通用用员工EE类和营营销中心心S类；第八条 管理M类类分为高高管、部部门经理理两个序序列，110个级级别，岗岗位系数数最低为为1,最最高为110。高高管及部部门经理理级岗位位固定工工资为岗岗位工资资

6、的600%，按按月发放放；第九条 高管序列列主要据据职位分分类，主主要包括括公司副副总（MM6级M1级级）、总总经理助助理级（MM8级M4级级）；部部门经理理序列包包括总部部各职能能部门经经理（MM10级级M4级级）、各各分厂厂厂长（MM8级M3级级）,详详见乌乌苏里江江药业薪薪酬级别别岗位对对照表；第十条 通用员工工E类，分分为三个个序列，分分别是职职能序列列、技术术序列、勤勤务序列列；岗位位系数与与岗位工工资相对对应，共共分300级，最最低为11，最高高为4。岗岗位固定定工资根根据按照照岗位工工资的770%按按月发放放； 第十一条 职能序列列分为四四级，由由低到高高依次为为助理级级（E11

7、3级E8级级）、专专员级（EE11级级E6级级）、高高级专员员级（EE9级E4级级）、主主任级（EE7级E1级级）。第十二条 技术序列列分为四四级，由由低到高高依次为为助理级级（E113级E8级级）、专专员级（EE11级级E6级级）、高高级专员员级（EE9级E4级级）、主主任级（EE7级E1级级）。第十三条 勤务序列列分为四四类，由由低到高高依次为为助理级级（E220级E155级）、专专员级（EE18级级E133级）、高高级专员员级（EE16级级E111级）、主主任级（EE14级级E8级级）。第十四条 营销中心心M类分分为三个个序列，分分别是营营销管理理序列、职职能员工工序列、销销售序列列；岗

8、位位系数与与岗位工工资相对对应，共共分200级，最最低为11，最高高为100； 第十五条 营销管理理序列（SS10级级S111级）主主要包括括营销副副总、市市场部经经理、销销售支持持部经理理、销售售财务部部经理、储储运部经经理、人人力资源源部经理理，岗位位固定工工资根据据按照岗岗位工资资的600%按月月发放；详见乌乌苏里江江高管薪薪酬级别别岗位对对照表。 第十六条 营销职能能员工序序列分为为四类，由由低到高高依次为为助理级级（S220级S155级）、专专员级（SS18级级S133级）、高高级专员员级（SS16级级S111级）、主主任级（SS14级级S8级级）。岗岗位固定定工资根根据按照照岗位工

9、工资的770%按按月发放放；第十七条 销售序列列分为四四级，由由低到高高依次为为助理级级（E113级E8级级）、专专员级（EE11级级E6级级）、高高级专员员级（EE9级E4级级）、主主任级（EE7级E1级级）。岗岗位固定定工资根根据按照照岗位工工资的550%按按月发放放；第十八条 如果公司司员工病病假事假假超过规规定时间间或其它它原因，根根据公司司有关管管理制度度，每月月发放当当地最低低生活费费。司龄工资资第十九条 司龄从员员工正式式进入乌乌苏里江江药业有有限公司司之日起起计算，司司龄每满满一年可可得司龄龄工资220元/月。第二十条 司龄工资资实行累累进计算算，累计计10年年后不再再增加。资

10、历工资资第二十一条 资历工资资根据员员工的学学历和职职称确定定，具体体标准如如下：l 大学本科科毕业，1100元元/月；l 硕士研究究生毕业业，双学学士毕业业3年并并取得中中级职称称，大学学本科毕毕业5年年以上并并取得中中级职称称，大专专毕业77年以上上并取得得中级职职称，中中专毕业业15以以上取得得中级职职称，1150元元/月；l 博士研究究生毕业业,2000元/月；l 职务相关关高级技技术职称称，4000元/月；l 正教授级级职称，110000元/月月；l 国家院士士，30000元元/月第二十二条 学历以国国家承认认的毕业业证书为为准，职职称以国国家承认认且公司司聘用的的职称为为准。绩效薪

11、酬酬岗位浮动动工资第二十三条 岗位浮动动工资发发放比例例：公司司高管类类及部门门经理级级以上为为40%,职能能类员工工为300%,营营销中心心各销售售序列职职位岗位位浮动工工资为岗岗位工资资的500%。第二十四条 岗位浮动动工资的的发放：高管级级、部门门经理级级和员工工级的岗岗位浮动动工资,每季度度进行一一次考核核，按照照上季度度考核成成绩发放放本季度度每月岗岗位浮动动工资。第二十五条 岗位浮动动工资发发放公式式参见黑黑龙江乌乌苏里江江制药有有限公司司绩效考考核手册册。年度效益益奖金第二十六条 年度效益益奖金的的发放基基数由公公司薪酬酬与考核核委员会会根据公公司当年年效益情情况确定定，公式式参

12、见黑黑龙江乌乌苏里江江制药有有限公司司绩效考考核手册册。特别贡献献奖第二十七条 具体办法法详见公公司关于于特别贡贡献奖的的有关规规定。其它奖金金第二十八条 其它包括括年度优优秀奖和和单项奖奖，详情情参见公公司有关关规章制制度。附加薪酬酬其它津贴贴补助第二十九条 加班及其其它津贴贴补助详详细规定定见公司司其它有有关规章章制度。保健薪酬酬第三十条 派出人员员的大项项福利按按公司总总部有关关规定统统一执行行，具体体包括住住房公积积金、基基本养老老保险、基基本医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险等等；其它它小项福福利按所所在项目目公司（或或项目部部或对外外投资企企业）的的规定执执行。第三十一条 住房公

13、积积金按基基本工资资与岗位位工资之之和的116%提提取，职职工缴存存比例与与公司缴缴存比例例，按当当地有关关规定执执行，详详见公司司有关规规章制度度。第三十二条 其它详细细规定见见公司有有关规章章制度。试用期薪薪酬第三十三条 公司新招招员工试试用期一一般为三三个月，特特殊情况况下最多多可以延延伸到六六个月。第三十四条 试用期工工资一般般为试用用岗位固固定工资资部分的的70%，包括括岗位固固定工资资和资历历工资，试试用期内内不享受受岗位相相应的浮浮动工资资及奖金金。第三十五条 试用期间间新招员员工按试试用岗位位级别享享受相应应的福利利，包括括各种补补贴等。第三十六条 其它情况况参见公公司有关关规

14、定。兼职特约约人员薪薪酬第三十七条 兼职特约约人员，指指与公司司拥有较较长时间间合作关关系的特特殊人才才，薪酬酬的确定定以市场场价格为为基础。第三十八条 薪酬的形形式视不不同情况况可以采采取月固固定工资资制、特特定项目目提成制制、特定定项目技技术入股股制等多多种分配配方式，或或几种方方式的不不同组合合。工资级别别确定第三十九条 各类人员员工资级级别确定定方法如如下：l 总部、各各分厂及及北京营营销中心心职能部部门人员员：以公公司薪酬酬序列为为主，以以个人协协议为辅辅；l 销售部门门人员：以个人人协议为为主，以以公司薪薪酬序列列为辅；l 各分厂及及外派人人员：参参照总部部相应级级别并根根据地区区

15、差异进进行调整整。第四十条 大学本科科毕业生生转正定定岗后，岗岗位工资资从E111级（6698元元月）起定薪，进入通用员工类。薪酬调整整第四十一条 薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整。第四十二条 整体调整整：指公公司根据据国家政政策和物物价水平平等宏观观因素的的变化，以以及行业业及地区区竞争状状况和企企业发展展战略的的变化以以及公司司整体效效益情况况而进行行的调整整，包括括薪酬水水平调整整和薪酬酬结构调调整。第四十三条 个别调整整主要指指工资级级别的调调整，分分为定期期调整与与不定期期调整。第四十四条 工资级别别定期调调整：指指公司在在年底根根据年度度绩效考考核结果果对员工工岗位工工资级别

16、别进行的的调整，详详细情况况参见黑黑龙江乌乌苏里江江制药有有限公司司绩效考考核手册册。第四十五条 工资级别别不定期期调整：指公司司在年中中由于职职务变动动等原因因对员工工工资级级别进行行的调整整，包括括岗位工工资、司司龄工资资和资历历工资等等内容的的调整。第四十六条 员工在其其相应职职务的薪薪幅内调调整岗位位工资级级别，达达到本职职务薪幅幅内最高高档后，若若职务不不发生变变动，则则不再调调整。第四十七条 若发生职职务调整整，则套套入变动动后职务务所在薪薪幅中与与原级别别最相近近的岗位位工资级级别。第四十八条 各岗位员员工工资资级别调调整由公公司薪酬酬调整会会议审议议，并由由总经理理审批，通通过

17、的调调整方案案和各项项薪酬发发放方案案由人力力资源部部执行。第四十九条 调整后工工资级别别，一般般从执行行日期所所在月初初计算。工资的支支付第五十条 员工工资资实行月月薪制。工工资支付付时间为为每月110日，以以法定货货币（人人民币）支支付，若若遇支薪薪日为休休假日时时，则提提前至最最近工作作日支付付。第五十一条 下列各款款项须直直接从工工资中扣扣除：l 职员个人人工资所所得税；l 应由员工工个人承承担的住住房公积积金；l 应由员工工个人缴缴纳的社社会统筹筹保险及及失业保保险费用用；l 与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项；l 法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应

18、从工工资中扣扣除的款款项；l 司法、仲仲裁机构构判决、裁裁定中要要求代扣扣的款项项。第五十二条 工资计算算期间中中途聘用用人员，当当月工资资的计算算公式如如下：第五十三条 员工有下下列情形形有由员员工本人人向公司司人力资资源部提提出书面面申请，经经批准后后15天天内一次次性结清清工资。l 依法解除除或终止止劳动合合同时；l 公司认可可的其他他事由。薪酬组织织第五十四条 公司总经经理负责责提出整整体薪酬酬政策方方向，人人力资源源部部长长负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考核核结束后后组织薪薪酬调整整工作会会议。第五十五条 薪酬调整整工作会会议主要要讨论岗岗位工资资级别调调整、年年终效益益

19、奖金方方案、特特殊奖金金发放等等有关薪薪酬激励励的问题题。第五十六条 各岗位员员工工资资级别调调整和各各项薪酬酬发放由由人力资资源部根根据薪酬酬工作会会议和绩绩效考核核结果执执行。第五十七条 人力资源源部负责责编制每每月薪酬酬发放方方案，报报总经理理审批通通过后送送达财务务部执行行。附则第五十八条 根据劳劳动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部一一般员工工的工资资关系和和工资标标准；有有权决定定一般员员工调岗岗调薪及及其奖惩惩方案。第五十九条 公司执行行国家规规定发放放的福利利补贴的的标准应应不低于于国家规规

20、定标准准，并随随国家政政策性调调整而相相应调整整。第六十条 本规定是是公司人人力资源源管理制制度的组组成部分分，由人人力资源源部门负负责解释释。第六十一条 本规定从从20004年1月月1日起起开始实实行，自自本制度度实行之之日起原原有有关关工资管管理的制制度或规规定停止止使用。第六十二条 如有其他他制度与与本制度度相抵触触，以总总经理办办公会裁裁定结果果为准。附表一：各类人人员薪酬酬组成表表人员分类类固定薪酬酬绩效薪酬酬津贴/补补贴福利司龄工资资岗位固定定工资资历工资资季绩效工工资年终效益益奖特别贡献献奖其它单项项奖加班工资资其它津贴贴补助主要福利利其它正式员工工总部及分分厂员工工高管系列列部门经理理普通员工工职能系列列技术系列列勤务系列列营销中心心及销售售人员部门经理理职能员工工销售人员员非正式员员工试用期员员工兼职特约约人员