九四院区域生活供暖热源改造工程施工组织设计dwez.docx
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1、一、编制制依据本施工组组织设计计是根据据工程招招标文件件及施工工图纸编编制而成成的。本施工组组织设计计师在充充分研究究本工程程的客观观情况和和施工特特点,结结合我公公司类似似工程施施工经验验的基础础上编制制而成的的。本工程施施工组织织设计编编制过程程中严格格执行国国家现行行建筑和和安装工工程施工工及验收收规范、规规程,并并积极采采用先进进的施工工技术和和科学的的施工工工艺。二、工程程概况邯钢九四四院区域域生活区区供暖热热源为焦焦化煤气气预热供供暖,由由于九四四院生活活区的建建成、其其原有供供热管线线由于年年久老化化,使生生活区内内冬季取取暖存在在不足。为提高高老区供供暖质量量,并更更换老化化供
2、热管管路,对对其热源源进行了了改造。本工程由由于图纸纸不详细细,并且且与现场场实际存存在一定定差距,工期短,工作环境较差,施工现场环境较复杂等,给施工带来了一定难度。三、项目目班子及及组成情情况根据施工工管理的的原则,我公司司将组建建“九四院院生活区区供暖热热源改造造工程”项目部部,同时时项目部部置于我我单位各各职能部部门的监监控下.项目管管理层全全权组织织施工诸诸要素,对该工工程的工工期、质质量、安安全、技技术、成成本、文文明施工工等统一一进行高高效率、有有计划的的组织协协调和管管理。我我单位各各职能部部门通过过定期、不不定期的的监控检检查和项项目各职职能部门门的直接接反馈,对对项目部部的良
3、好好动作提提供有效效监督,并并及时防防止不良良状况的的发生。项目部同同项目经经理、项项目总工工兼技术术负责人人和若干干专业技技术及管管理人员员组成。项项目经理理选用国国家二级级项目经经理 担担任,项项目技术术负责人人由工程程师担任。若若我公司司中标确确保承诺诺项目部部人员到到位坚持持现场工工作,干干好本职职工作。项项目各职职能部门门在接受受项目经经理的行行政领导导的同时时,受甲甲方各职职能部门门的监督督检查,对对项目部部的良好好运作提提供有效效保障,确确保工程程施工处处于受控控状态。项目部组组织机构构图详见见图1。项目组织织机构各各部门的的职能如如下:(1)综综合办公公室负责对内内外文件件收发
4、管管理,项项目信息息化施工工的硬件件维护、管管理:文件资料料的打字字、复印印,项目目内部的的档案资资料收集集、整理理、管理理;现场消防防保卫,后后勤管理理及质量量文件收收集。(2)工工程技术术部负责设计计交底和和图纸会会审;编制施工工方案及及作业指指导书;编制与调调整各级级施工作作业进度度计划;负责先进进技术的的推广应应用及工工法的开开发推广广;对工程进进行技术术管理,组组织解决决现场施施工中的的技术问问题,参参与质量量问题的的处理;并对施工工技术资资料进行行收集、整整理、保保管工作作,在工工程竣工工时汇总总上报。牵头负责责项目信信息化施施工的实实施,提提供技术术支持;按施工组组织设计计和作业
5、业指导书书安排、指指导施工工操作;对劳动力力进行调调配;地基处理作业队基础作业队主体作业队工程技术部生产管理;技术管理;过程控制;检验试验;计量管理;文件资料计划经营部资金管理;成本核算;计划管理;预算合同;安全检查物资供应部物资采购;物资管理;物资储存;安全检查综合办公室劳务管理;教育培训;接待服务;部门协调工程安全部安全管理;安全检查工程质量部质量管理;不合格品控制;纠正预防措施;质量检查、记录、验评项目副经理项目经理项目组织结构图图1(3)工工程质量量部对工程质质量进行行监督控控制按规规范要求求进行试试验、检检验工作作,主持持重要分分部分项项工程的的中间验验收、竣竣工交验验。(4)工工程
6、安全全部对施工过过程中的的生产安安全、文文明施工工、临建建、消防防保卫等等进行监监督管理理。(5)物物资供应应部根据施工工进度及及材料需需用量计计划,负负责对工工程材料料及施工工用材的的采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。(6)计计划经营营部负责工程程预决算算的编制制及劳务务层工程程预决算算的审定定,对工工程合同同的履行行情况进进行综合合管理。3、项目目各岗位位主要职职责(1)项项目经理理的职责责项目经理理作为企企业法人人代表的的委托人人授权对对工程项项目实施施全面负负责,其其全部时时间用于于领导项项目的实实施;接受合同同规定项项目下的的一切通通知、指指示、认认可、批批准、证证明、决决
7、定及其其它来往往信息,科科学合理理地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等生产要要素,协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门等各各方面的的关系,做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应。深入现场场解决施施工中出出现的问问题,确确保实现现与企业业法人代代表签订订的承包包合同中中对工期期、质量量、安全全、文明明施工等等的要求求。组织好现现场的施施工人员员进行安安全文明明施工,处处理解决决施工现现场的生生产问题题。对现场安安全、土土建配合合进行具具体协调调,负责责项目信信息化施施工基础础信息收收集工作作的落实实。(3)项项目总工工兼技术术负责人人的职责责负责组织织工程技技术
8、人员员及各工工程人员员学习技技术标准准,检查查、督促促其按设设计图纸纸、技术术标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工,发发现问题题及时处处理解决决;主持编制制施工方方案、分分部分项项工程作作业设计计或技术术措施;负责检查查、督促促单位工工程测量量工作和和原材料料的鉴定定、检验验工作;负责“TTQC”活动,督督促指导导“QC”小组活活动的开开展;全全面管理理、控制制项目信信息化施施工系统统的运行行;负责项目目工程的的科技工工作,保保证全面面完成技技术进步步效益指指标,做做好基础础管理工工作。(4)项项目质量量检验员员职责负责直接接向项目目部汇报报质检情情况;负责对用用在工程程上的原原材料
9、、半半成品进进行监督督检查;参加工程程质量检检查评审审,及质质量事故故的调查查分析。(5)项项目安全全员职责责负责向项项目部汇汇报安全全情况;负责项目目安全监监察,督督促工长长、班长长进行全全面的安安全技术术交底,并并检查执执行情况况。(6)计计划经营营部部长长的职责责负责项目目上的合合同管理理工作,参参与业主主合同的的起草、洽洽商及评评审工作作;负责劳务务层作业业队施工工合同的的起草、洽洽商评审审工作,并并报有关关领导审审批;负责项目目的预、估估算工作作,按时时编制施施工图预预算、结结算;督促内业业人员做做好各级级设计变变更及技技术洽商商工作;负责项目目成本预预算、控控制、核核算工作作;参与
10、工程程材料的的询价工工作;负责各种种索赔及及索赔资资料的收收集、整整理工作作;与业主建建立融洽洽的合作作关系;协助项目目经理做做好各项项管理工工作。(7)专专业技术术员的职职责在项目技技术负责责人的领领导下,完完成单位位各项技技术工作作,负责责办理本本工程的的设计修修改和技技术变更更核定手手续;深入现场场,处理理施工中中出现的的一般技技术问题题;负责钢筋筋、铁件件下料工工作,提提出各种种材料需需用计划划;编制各种种技术档档案资料料的收集集、审查查、整理理保管,在在工程竣竣工时汇汇总上报报。(8)项项目施工工工长的的职责负责组织织施工人人员严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审记记录、施施工验收收规
11、范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工网络计计划的有有关部分分内容的的要求进进行施工工,发现现问题及及时处理理或提请请工程技技术负责责人解决决,参与与者施工工前的技技术交底底。(9)项项目计量量员职责责负责计量量器具购购置计划划的制定定;负责建立立本单位位计量器器具台帐帐;负责收集集整理计计量检测测原始记记录,填填报计量量检测报报表。(10)项项目试验验员的职职责负责原材材料的取取样和现现场的试试验工作作;根据现场场情况适适当调整整配合比比,对施施工执行行情况进进行监督督和检查查。(11)项项目材料料员的职职责负责项目目物资供供应管理理,现场场材料及及仓库管管
12、理;负责单位位工程竣竣工材料料决算管管理和废废旧物资资回收利利用管理理;负责各种种物资统统计报表表资料的的收集与与整理。四、施工工部署及及施工总总平面布布置(一)、施施工部署署1、施工工总体安安排由于本工工程管线线长度较较复杂、图图纸与现现场实际际有一定定出入,工工程量较较大、工工期段、并并且关系系到即将将到来的的生活区区内广大大职工取取暖等。我们依据据“九四院院区域生生活供暖暖热源改改造工程程工艺管管道安装装图”、“九四院院区域生生活供暖暖热源改改造工程程混合液液槽、泵泵类基础础以及采采暖水管管道支架架土建施施工图”、“九四院院区域生生活供暖暖热源改改造工程程初、终终冷混合合泵电气气施工图图
13、”把工程程划分为为四个工工作区域域段。并按照照施工工工艺要求求对各个个施工区区域段进进行合理理的施工工进度及及工期要要求。2、施工工段划分分依据工艺艺特点把把工程分分为土建建施工段段、管道道安装施施工段、设设备安装装施工段段、电气气安装施施工段,四四个工程程区域作作业段。3、责任任划分各工程区区域段依依据工程程实际对对各个工工程有项项目部总总体规划划,各个个施工班班组按计计划分任任务、分分区段施施工,对对施工人人员、技技术力量量、机械械设备、材材料等统统一调度度,确保保工期。(二)、施施工准备备工作1、施工工平面图图(1)施施工临时时场地搭搭设项目部设设立在施施工现场场,有甲甲方指定定位置,并
14、并根据现现场实际际选择临临时施工工用地,摆摆放施工工机具、材材料等。管道支架、管件、弯头等在公司加工厂制作完成后运至临时存放地点或安装现场等待安装施工。(2)施施工临时时用电依据现场场实际,由由甲方指指定,就就近可以以引自二二冷电磁磁站和粗粗笨电磁磁站两个个位置。对于离电源位置较远的管道安装组对,由于其电源需要量小,使用时间较短(焊接管道组对接口,并且管道公称直径较小),可以就近使用抢修用的临时电源。(3)施施工用水水生活用水水由甲方方指定水水源取水水,工业业用水采采用邯钢钢内部使使用的循循环水组组织施工工。2、技术术准备认真组织织和落实实主要工工程技术术人员,选选择对类类似工程程有丰富富经验
15、的的人员为为骨干,熟熟悉图纸纸和现场场环境,并并认真阅阅读标书书内容和和有关规规定、规规程、标标准,根根据现场场施工条条件,对对原始资资料进行行调查分分析,编编制施工工图预算算和施工工预算,编编制网络络计划,质质量计划划,并经经比较定定出最佳佳施工方方案。3、物料料、工机机具准备备材料、构构(配)件件、机具具和设备备是保证证施工顺顺利进行行的物质质基础,所所有这些些物质的的准备工工作必须须在开工工前完成成。根据据各种物物质的需需要计划划,分别别落实货货源,安安排运输输和储备备,对于于甲方提提供的循循环泵、循循环槽、电电缆、电电缆桥架架等设备备机具,及及时督促促甲方及及时供应应,用以以满足连连续
16、施工工的要求求。确保保工程按按期完工工并交付付使用。物质准备备工作的的内容包包括主材材管道的的采购准准备、阀阀门、法法兰等的的加工准准备;管管道安装装、地基基基础机机具的准准备工作作和电器设备备安装工工机具的的准备准备备工作。4、人力力资源准准备劳动组织织准备工工作的内内容包括括建立工工程项目目的领导导机构:建立精精干的施施工班组组;集结结施工力力量,组组织劳动动力市场场;向施施工队段段、工人人进行施施工组织织技术交交底、计计划和技技术交底底;建立立健全各各项管理理制度。各各工种管管理人员员及技术术工人合合格后方方可进行行上岗操操作。对对每工种种、每位位人员所所在岗位位必须明明确对组组织指挥挥
17、系统形形成网络络图。五、施工工进度(网网络)计计划及保保证措施施 根据招标标文件的的要求,确确保施工工在400日历天天内全部部完成。按按总工期期的要求求,要严严格控制制各节点点工期。网络计划见附图一1、 主要工期期节点(1)、充充分做好好施工前前的准备备工作,确确保顺利利开工。(2)、地地基基础础工程控控制施工工点,确确保其他他工序连连接和顺顺利开工工。(3)、管道道安装施施工难度度最大,应应控制各各作业面面施工节节点。(4)、控制制管道安安装质量量,确保保试压一一次成功功,为下下道工序序创造条条件。(5)、做做好管道道防腐和和保温施施工,按按照工艺艺要求确确保工程程质量和和施工进进度。2、工
18、期期保证措措施为确保合合同工期期,建立立完善的的工期保保证体系系见附图图二,并采取取如下措措施:(1)、组组建项目目班子,全全面负责责施工管管理,抓抓成效、节节点、组组织、协协调和重重大问题题的解决决。(2)、调调集技术术素质好好的施工工队伍,配配备劳动动力,组组织数量量足够、性性能好的的设备投投入施工工。(3)、科科学、合合理地编编制施工工进度计计划和施施工程序序。(4)、各各施工队队段要加加强技术术管理,图图纸自审审,会审审和设计计联络,做做好设计计交底工工作。认认真编制制施工组组织设计计,制定定分级分分段网络络计划。(5)对对施工过过程中,出出现影响响进度的的因素,有有及时纠纠偏的措措施
19、。(6)、加加强全面面管理,严严格工序序质量,避避免返工工。 六、施工工总平面面图 参见图图见附图图三七、主要要施工方方法(一)地地基基础础工程为保证工工期和施施工质量量,工程程所用水水泥为商商砼。在在使用前前进行必必要的试试块试验验,保证证水泥质质量。1、基础础开挖(1)管管道支架架基础开开挖依据图纸纸设计要要求对管管道沿线线进行测测量放线线并确定定管道支支架基础础位置。土方开挖挖前,摸摸清地下下管线等等障碍物物,并应应根据施施工方案案的要求求,将施施工区域域内的地地上、地地下障碍碍物清除除和处理理完毕。由于支架架基础较较小,管管道深度度在底下下水位以以上。不不需要做做降水处处理。其工艺流流
20、程:确确定开挖挖的顺序序和坡度度沿灰灰线切出出槽边轮轮廓线分层层开挖修整整槽边清清底。按照管道道线路对对管道支支架基础础J-11、J-2、JJ-3等等7个基基础进行行开挖。开挖基础较浅,不放坡,首先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。使用机械开挖至标高+50处后采用人工对基底进行修整。(2)设设备基础础开挖1)土方方开挖前前,应摸摸清地下下管线等等障碍物物,并应应根据施施工方案案的要求求,将施施工区域域内的地地上、地地下障碍碍物清除除和处理理完毕。2)确定定设备位位置的定定位控制制线(桩桩),标标准水平平桩及基基槽的灰灰线尺寸寸,经过过检验合合格,并并办完预预检手续续。3)场地地表面要要清理平平整,做
21、做好排水水坡度,在在施工区区域内,要要挖临时时性排水水沟。4)按施施工方案案规定的的坡度,粗粗略开挖挖,再分分层按坡坡度要求求做出坡坡度线,每每隔3mm左右做做出一条条,以此此线为准准进行铲铲坡。深深管沟挖挖土时,在在沟帮中中间留出出宽度880cmm左右的的倒土台台。2、基础础浇筑(1)清清理及垫垫层浇灌灌地基验槽槽完成后后,清除表表层浮土土及扰动动土,不留积积水,立即进进行垫层层混凝土土施工,垫层混混凝土必必须振捣捣密实,表面平平整,严禁晾晾晒基土土。(2)钢钢筋绑扎扎垫层浇灌灌完成后后,混凝土土达到11.2MMPa后后,表面弹弹线进行行钢筋绑绑扎,钢筋绑绑扎不允允许漏扣扣,柱插筋筋弯钩部部
22、分必须须与底板板筋成445绑扎,连接点点处必须须全部绑绑扎,距底板板5cmm处绑扎扎第一个个箍筋,距基础础顶5ccm处绑绑扎最后后一道箍箍筋,作为标标高控制制筋及定定位筋,柱插筋筋最上部部再绑扎扎一道定定位筋,上下箍箍筋及定定位箍筋筋绑扎完完成后将将柱插筋筋调整到到位并用用井字木木架临时时固定,然后绑绑扎剩余余箍筋,保证柱柱插筋不不变形走走样,两道定定位筋在在基础混混凝浇完后后,必须进进行更换换。钢筋绑扎扎好后底底面及侧侧面搁置置保护层层塑料垫垫块,厚度为为设计保保护层厚厚度,垫块间间距不得得大于1100mmm(视设计计钢筋直直径确定定),以防防出现露露筋的质质量通病病。注意对钢钢筋的成成品保
23、护护,不得任任意碰撞撞钢筋,造成钢钢筋移位位。(3)模模板钢筋绑扎扎及相关关专业施施工完成成后立即即进行模模板安装装,模板采采用小钢钢模或木木模,利用架架子管或或木方加加固。锥锥形基础础坡度30时,采用斜斜模板支支护,利用螺螺栓与底底板钢筋筋拉紧,防止上上浮.模板上上部设透透气及振振捣孔,坡度30时,利用钢钢丝网(间距300cm)防止混混凝土下下坠,上口设设井字木木控制钢钢筋位置置。不得得用重物物冲击模模板,不准在在吊帮的的模板上上搭设脚脚手架,保证模模板的牢牢固和严严密。(4)清清理清除模板板内的木木屑、泥泥土等杂杂物,木模浇浇水湿润润,堵严板板缝及孔孔洞。(5)混混凝土浇浇筑每次浇筑筑混凝
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