敏孚机械饰条项目部经理050901emjv.docx

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1、文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号20实施日期20050901管理归属技术中心 / 产品四部对应职级D3-C2页 次10/10Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、岗位位综述：产品四四部是项项目管理理部门，其其项目工工程师负负责承接接内/外外水切、雨雨水槽、泥泥槽、门门框饰条条、车顶顶饰条、前前/后挡挡饰条、踏踏板饰条条等汽车车零部件件开发工工作，对对产品开开发的成成败负责责：1）分分配、调调整开发发任务；2）进进行项目目管理； 3）产产品开发发资料的的审核；4）部部门的

2、日日常管理理； 55）部门门的年度度规划；6）接接受上级级主管的的临时任任务；77）标准准化工作作；8）人人员的培培养、储储备。二、岗位位职责及及对应能能力要求求：职能项目目工作职责责周期绩效标准准 能能力要求求（A专专精；BB理解；C熟悉悉；D了了解）应知知识识度应会技能能度1、分配配、调整整开发任任务1.部门门内分配配开发任任务、临临时工作作。2.任命命新项目目项目经经理。3.根据据现状调调整工作作分配。4.根据据业务计计划提前前规划是是否需补补充开发发人员设定1员工工工作负负荷率2人力力资源合合理利用用率 1对对产品的的工艺很很熟悉，了了解工作作量C1 熟悉产品品开发过过程 2 知人善用

3、用C2、进行行项目管管理1.审阅阅项目开开发进度度计划。2.审阅阅项目前前期策划划资料。3.控制制项目开开发成本本。4.控制制、调整整项目开开发进度度。5进行行项目沟沟通。6规避避项目风风险。7.项目目的变更更管理8.协助助部员进进行项目目管理。9.审阅阅项目总总结。10.项项目的经经验、教教训推广广随时1.满足足客户的的节点要要求和公公司内部部开发任任务缓急急相适宜宜； 2内容容齐全、正正确；3按项项目成本本目标控控制成本本，移交交项目/产品成成本严守守率；4OTTS准时时率，移移交项目目达成率率；5与相相关部门门工厂、顾顾客进行行有效沟沟通；6预防防项目失失败，重重大客户户抱怨次次数；7落

4、实实项目变变更，设设计变更更次数；8确保保项目成成功，主主管满意意。9与前前期策划划对比总总结，主主管满意意。10便便于新项项目的使使用，主主管满意意1.顾客客的开发发流程2工装装模治具具的设计计理念、工工作量3沟通通技能4变更更管理5熟悉悉APQQP、FFMEAA、SPPC、PPPAPP、MSSA知识识6、项目目管理知知识B1.工作作计划按按排2OFFFICCE软件件3前期期项目策策划4项目目进度管管理5项目目成本管管理6项目目风险管管理7产品品的开发发工艺8主持持项目会会议9具备备外语基基本交流流能力A3、产品品开发资资料审核核1. 产品的工工艺流程程设定审审核。2产品品的开发发资料审审核

5、设定1. 工艺正确确，满足足开发成成本和开开发周期期，主管管满意。2及时时、正确确、完整整，满足足体系要要求1产品品的品质质要求，项项目投资资分析2公司司的产品品开发流流程，质质量体系系审核A1.产品品的开发发工艺。2.产品品审核过过程。A4、部门门的日常常管理1.根据据部门的的年度规规划，展展开部门门级的工工作计划划、工作作目标2.部门门的行政政管理。3.执行行公司的的审批流流程。4日常常工作安安排随时1工作作计划便便于执行行、目标标明确2依照照公司的的管理部部门的各各项规章章制度的的执行3及时时、合理理4及时时、合理理1.公司司的年度度经营目目标。2熟悉悉公司的的各项规规章制度度3PDDM

6、、OOA系统统B1工作作计划展展开；B5、部门门的年度度规划1. 根据公司司的年度度经营目目标，制制订部门门的年度度计划、目目标2. 年度投资资分析 设定1.主管管满意2主管管满意1.会将将目标展展开成行行动计划划2会投投资预算算B6、接受受上级主主管的临临时任务务1.接受受临时任任务随时主管满意意7、标准准化工作作1.主导导、参与与项目前前期策划划的标准准化的工工作计划划、执行行2.开发发资料的的模板化化3审核核工艺组组工艺集集成资料料。计划1.正确确有效，主主管满意意。2.正确确、有效效，主管管理1.公司司质量体体系。2.体系系标单B1.熟悉悉APQQP的质质量工具具A8、人员员培养、储储

7、备1 人员培养养2 人员储备备计划1核心心人员离离职率2核心心人员培培训人数数3培训训计划达达成率人力资源源管理基基本知识识A9资源源管理1引导导工艺组组引入新新工艺计划1 申请专利利数三、工作作接触：接触对象象所在单位位接触性质质接触方式式相关联的的具体工工作活动动频率业务人员员业务中心心、工厂厂/业务务部、海海外事业业部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.项目目启动会会议；22.开发发可行性性评估（合合同评审审）；33.项目目输入确确认；44.顾客客信息传传递；55.项目目小组会会议；66.对顾顾客结果果追踪确确认；77.需业业务协助助事项的的磋商。c设计人员员技术中心心/设计计部

8、内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估；2.项项目启动动会议；3.同同步方案案评审；4.同同步技术术设计；5.样样件开发发；6.项目小小组会议议。c工装部门门人员技术中心心/滚压压工程部部、押出出工程部部、冲压压工程部部、弯曲曲工程部部、塑胶胶工程部部、检治治具部、专专用机部部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.工艺艺评审；4.下下达工装装开发任任务；55.项目目小组会会议；66.工装装计划/进度；7.工工装验收收；8.OTSS试制；9.工工装整改改追踪；10.工装移移交和作作业培训训。a采购工程

9、程师技术中心心/采购购部、工工厂/采采购部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.项目目输入评评审；44.原辅辅材料市市场调研研和询价价；5.下达原原辅材料料/配件件开发需需求；66.工装装外包；7.供供方开发发；8.原辅材材料采购购；9.外协整整改；110.项项目小组组会议；11.外协认认可。a品保工程程师技术中心心/品保保部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.项目目输入评评审；44.检验验和试验验；5.项目小小组会议议；6.品质保保证；77.试生生

10、产移交交。a经营企划划人员技术中心心/经营营企划部部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.项目目成本预预算和监监控；44.委托托开发协协议；55.开发发周期严严守和成成本严守守；6.项目费费用报销销；7.项目激激励奖金金。c材料工程程师技术中心心/产品品一部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.材料料开发和和国产化化。b物流工程程师技术中心心/产品品一部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会

11、议；33.包装装.物流流规划。b海外项目目接口人人员技术中心心/产品品五部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.海外外顾客信信息传递递。c文控员技术中心心/信息息部内面谈、电电话、EE-Maail1.立项项申请；2.外外来图纸纸、标准准评审；3.文文件归档档和分发发；4.资料查查询和借借阅；55.文件件控制。b生产技术术部人员员工厂/生生产技术术部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.工厂厂接口和和项目管管理；44.设备备、产能能和人员员规划及及落实；

12、5.试试生产移移交；66.小批批量试生生产；77.PPPAP试试生产和和提交；8.项项目移交交。a品保工程程师工厂/品品保部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.试生生产和量量产品质质保证。b顾客人员员顾客外会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.开发发基准确确认和追追踪；44.现场场装车和和品质确确认；55.顾客客审核；6.与与顾客日日常联络络。c供方人员员供方外会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.供方方技术评评审；22.供方方开发进进度追踪踪；3.供方技技术确认认；4.外协认认可。b四、工作作环境：自然环环境舒

13、适适（工作作地点宽宽敞、安安静、温温度湿度度适宜、无无震动），工工作时有有时受其其他同事事干扰。五、工作作风险：1、劳动动强度：工作有有一些紧紧张，节节奏较快快，每周周平均工工作时间间为48856小小时，平平均每周周需加班班816小小时。2、精神神压力：本岗位位工作脑脑力劳动动的程度度较强，主主要来自自项目风风险管理理、顾客客交付压压力、顾顾客审核核压力、顾顾客质量量反馈、顾顾客抱怨怨、工厂厂抱怨、经经常性跨跨部门协协调工作作、达成成项目目目标和绩绩效。六、学历历要求：专业教教育（本本科以上上） 专业：机械设设计与制制造/汽汽车工程程及相关关专业。七、工作作经验：工 作 经 验验 的 类 型型

14、年 限挤出类制制品设计计/开发发至少3年年汽车零部部件设计计/开发发至少3年年项目管理理/质量量管理至少3年年八、特定定资格或或补充能能力要求求：1.较强的的沟通和和协调能能力；22.较强强的项目目呈报能能力；33.电脑脑办公OOffiice软软件、CCAD能能力；44.较强强的学习习能力。九、生理理素质：健康程度度正常相貌、性性别、身身高、口口齿、体体型等正常力量、耐耐力、协协调性、平平衡性等等正常视觉、听听觉、味味觉、触触觉、嗅嗅觉状况况矫正视力力1.0,因因为有时时要对产产品进行行外观鉴鉴别。十、心理理素质：记忆、思思维、语语言、操操作活动动能力、应应变能力力等正常兴趣、爱爱好、性性格、气气质类型型等个性性特点正常十一、道道德品格格：尽责责、专注注、善用用资源。十二、转转型时间间：12年编制：审核：批准：