北京某室外燃气管线施工组织设计方案beeb.docx
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1、北京某室室外燃气气管线施工组织织设计目 录.总体概概述工程概述述工程项目目名称、位位置、质质量、工工期技术标准准新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的采用建立计算算机网络络系统运用统筹筹科学进进行施工工现场管管理采用全站站仪和计计算机联联合测量量放线工程项目目管理软软件的应应用。施工段及及施工阶阶段的划划分施工顺序序.施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施编制依据据及原则则施工进度度总控制制计划施工进度度计划图图工期保证证措施.劳动力力和材料料投入计计划及其其保证措措施劳动力投投入计划划劳动力组组织措施施劳动力计计划表劳动力投投入保证证措施材料投入入计划材料保证证措施.机械设设备投入入
2、计划施工机具具计划材料试验验设备、测测量仪器器新机械的的特点及及功能、施工平平面布置置及临时时设施布布置施工便道道生活、办办公用房房等临设设的布置置供水、供供电方案案现场排水水设备机械械布置现场用水水用电计计算临时施工工用电计计算临时施工工用水计计算.关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点分析析和解决决方案本工程施施工重点点、难点点主要控制制措施关键施工工技术、工工艺测量放线线管网工程程施工土方方组织安安排锅炉房内内管道系系统.安全文文明施工工措施施工现场场安全措施施安全生产产管理机机构安全管理理组织计计划安全防护护措施安全检查查文明施工工措施文明施工工标准环境保护护措施.
3、质量保保证措施施工程管理理质量目目标工程质量量管理措措施质量管理理原材料、半半成品及及成品质质量管理理质量检查查管理施工质量量管理体体系施工质量量管理组组织项目经理理的质量量职责项目总工工程师(质质量经理理)的质质量职责责项目副经经理的质质量职责责质检人员员的质量量职责施工工长长的质量量职责施工质量量控制体体系施工质量量控制体体系的设设置施工阶段段性的质质量保证证措施事前控制制阶段事中控制制阶段事后控制制阶段各施工环环节的质质量控制制措施施工计划划的质量量控制施工技术术的质量量控制措措施施工操作作中的质质量控制制措施施工材料料的质量量控制措措施施工中计计量管理理质量保保证措施施工程创优优体系和
4、和保证措措施工程质量量总控制制图施工质量量管理体体系图具体措施施严把材料料关,防防止劣质质材料进进场。严格工序序管理加强技术术资料管管理质量违约约责任承承诺.新技术术应用和和降低成成本措施施新技术与与新工艺艺的应用用新技术应应用的承承诺降低成本本和节约约措施工程造价价管理措措施成本控制制的主要要原则成本控制制的主要要实施步步骤五大费用用(成本费费用)的控制制措施和和方法.总体概概述工程概述述1.1.1工程程项目名名称、位位置、质质量、工工期工程名称称:航天天科技第第研究院院天然气气工程建设单位位:中国国航天科科技集团团公司第第五研究究院 建设地点点:北京京市海淀淀区唐家家岭设计单位位:北京京市
5、煤气气热力工工程设计计院工程招标标内容:次高、中中压燃气气管道铺铺设、设设备安装装、砌筑筑阀门井井、道路路拆除及及恢复。工程质量量要求:合格工程工期期:日历历天工程保修修:按国国务院第第号建建设工程程质量管管理条例例执行行。.2技术术标准一、本本工程采采用的技技术规范范、规程程建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范北京标标准建筑筑安装分分项工程程施工工工艺规程程 ;施工现现场临时时用电安安全技术术规程 北京市市建设工工程施工工现场消消防安全全管理办办法;北京市市施工现现场文明明施工管管理法规规建筑防防腐蚀工工程质量量检验评评定标准准 市政公公用工程程资料管管理规程程砌体工工程施工工质量验验
6、收规范范砼结构构工程施施工质量量验收规规范硅酸盐盐水泥和和普通硅硅酸盐水水泥建筑工工程施工工质量验验收标准准建筑安安装工程程质量检检验评定定标准工程测测量规范范城镇燃燃气输配配工程施施工及验验收规范范工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范钢质管管道熔结结环氧粉粉末外涂涂层技术术标准现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范(三)施工技技术要求求、土方方工程沟底遇遇有废旧旧构筑物物、硬石石、木头头、垃圾圾等杂物物时,必必须清除除,然后后铺一层层厚度不不小于00.155m的砂砂土或素素土并整整平夯实实。管道两两侧及管管顶以上上0.55m内的的回填土土,不得得含有碎碎石、砖砖块、垃垃圾等
7、杂杂物,不不得用冻冻土回填填。、材料性性能及检检验燃气输输配工程程所使用用的管子子、管件件、管道道附件、密密封填表表料应符符合国家家现行有有关标准准,凡非非标准产产品,均均应参照照相应的的标准作作性能试试验或检检验。管子、管管件、管管道附件件及其他他材料应应出具出出厂合格格证,无无合格证证时,应应经检查查试验,证证明合格格后,方方准使用用。在使用用橡胶密密封圈密密封时,其其性能必必须符合合燃气输输送管的的使用要要求。、管道及及附属设设备安装装新建天天然气钢钢管安装装完毕后后,必须须用压缩缩空气进进行强度度和严密密性试验验;强度度试验的的压力为为设计压压力的。倍倍,严密密度试验验的压力力为设计计
8、压力。钢管的的焊接应应符合下下列要求求:对焊工的的要求:凡参加燃燃气管道道焊接的的焊工,必必须经过过考试合合格,并并取得当当地劳动动局颁发发的焊工工合格证证件;焊缝质质量检验验应符合合下列要要求:焊缝质量量应符合合的级焊缝缝标准;所有焊缝缝中任意意抽取每每一个焊焊工当天天完成全全部焊缝缝的用射射线照相相对其进进行全周周长复验验,应达达到现行行国家标标准。管线穿穿越铁路路、河流流、重要要交通干干道等,穿穿越时所所有焊缝缝全周长长用射线线照相并并应达到到级以上上质量标标准。阀门安安装前应应作气密密性检验验,不渗渗漏为合合格,不不合格者者不得安安装。波形补补偿器安安装应符符合下列列要求: 波形形补偿
9、器器安装时时,应按按设计规规定的补补偿量进进行预拉拉伸(压压缩)。 、管管材防腐腐 管管道防腐腐采用以以下所列列防腐方方式时,应应遵照每每种防腐腐方式的的技术条条款。 采用熔熔洁环氧氧粉末涂涂层。 采采用塑化化沥青冷冷缠带防防蚀层。 采用环环氧煤沥沥青涂层层。 管管道敷设设除特殊殊情况外外,一律律采用埋埋地敷设设,埋于于冻土层层下,最最小埋深深不小于于米。 、调调压 调压器器、安全全阀、过过滤器、检检测仪表表及其他他设备,均均应具有有产品合合格证,安安装前应应进行检检查。 、管管道试压压及吹扫扫 天天然气管管道必须须分段进进行强度度试验和和整体严严密性试试验。分分段长度度以公里里为宜。 强度试
10、试验合格格的管段段间相互互连接的的焊缝经经射线照照相检验验应达到到级质量量标准。全全线接通通后,可可不再进进行整体体强度试试验。管管段间的的连接由由建设单单位负责责组织并并作记录录。 管管线穿越越铁路、河河流、重重要交通通干道等等穿跨越越时应单单独进行行强度试试验。 强度试试验采用用气体做做为试验验介质,必必须采取取有效的的安全措措施,并并应报请请主管部部门批准准。 强强度试验验压力取取设计压压力的倍倍()。 严严密性试试验以稳稳压小时时不泄漏漏为合格格。 管管道通球球扫线。 管道及及其附件件组装完完成并试试压合格格后,应应进行通通球扫线线,并小小少于两两次。通通球应按按介质流流动方向向进行,
11、以以避免补补偿器内内套筒被被破坏,扫扫线结果果可以有有纸或白白布的板板置于吹吹扫口处处检查,当当球后的的气体无无铁锈脏脏物则认认为合格格。 通球扫扫线后将将集存在在阀室外外放散管管内的脏脏物排出出,清扫扫干净。未说明的的请参照照施工图图燃气专专业施工工图技术术说明书书部分。新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的采用1.2.1 建建立计算算机网络络系统为了保证证施工项项目部与与业主、监监理及我我公司总总部建立立良好的的联系,本本投标人人将在本本工程项项目部建建立计算算机网络络工作分分站,通通过计算算机网络络技术与与业主、监监理与公公司总部部的联系系,实现现三方异异地联合合办工,提提高工程程管理
12、的的效益。计计算机工工作站由由专业技技术干部部进行管管理,所所用计算算机与网网络系统统均采用用密码保保护,以以满足使使用要求求。根据我公公司前期期在新城城热力工工程、期期工程中中的应用用,该技技术能明明显提高高工程信信息的管管理,能能适当把把握工程程施工过过程中的的动态,为为工程管管理决策策提供了了最好的的依据,保保证工程程顺利进进展和工工程质量量的提高高。该技技术在应应用过程程中必须须由计算算机专业业人员维维护,严严禁在专专用计算算机上自自行安装装或卸载载软件,工工作站登登录访问问前,操操作员需需准备好好要传送送的资料料,登录录后,应应立即进进行传送送工作,以以避免长长时间占占用通讯讯通道,
13、严严禁登录录占用通通讯通道道后才开开始整理理资料或或编制文文档。1.2.2 运用统统筹科学学进行施施工现场场管理项目施工工周期受受各工序序施工时时间的制制约,各各工序的的施工时时间受施施工投入入影响,我我们根据据本标段段的工程程量、业业主要求求,初步步拟定了了控制性性施工计计划网络络。在工工程实施施中,我我们将运运用统筹筹科学原原理,每每月根据据工程各各阶段的的实施情情况,对对施工计计划进度度进行调调整,并并根据调调整后的的施工计计划,及及时调整整施工队队伍、机机械设备备、以及及原材料料的投入入,这样样,一方方面可节节省资源源,另一一方面又又可按业业主规定定的质量量和工期期要求完完成本标标段的
14、施施工任务务。这种种管理办办法一直直在我公公司承建建的各项项工程中中应用取取得了良良好的实实效。1.2.3 采用全全站仪和和计算机机联合测测量放线线在本项目目的施工工中,我我公司将将采用全全站仪( 型)和和计算机机联合进进行测量量控制,通通过我司司在新城城热力工工程中的的应用,能能明显提提高测量量控制的的准确性性,和加加快施工工测量放放样工作作的效率率,为工工程施工工顺利进进展和保保证施工工质量奠奠定基础础。1.2.4 工工程项目目管理软软件的应应用。为了加强强对本项项目施工工过程中中的工程程质量、进进度、成成本控制制和内业业资料的的管理,我我公司将将在本项项目管理理中应用用管理系系统,该该系
15、统主主要包括括工程项项目管理理系统、工工程实验验数据处处理系统统、合同同管理系系统、工工程质量量控制系系统、施施工资料料管理系系统等五五大功能能。提供供了先进进的施工工管理模模式,为为工程施施工的进进度、质质量、技技术管理理提供了了一个理理想的管管理平台台。能对对工程施施工中各各工序的的检查、计计算、验验收及记记录数据据,对工工程施工工中的各各项试验验,检测测数据快快速处理理。该系系统于年年被评为为国家级级火炬计计划项目目,并在在全国的的施工项项目中被被广泛应应用,取取得了良良好的的的效果。我我司自引引进该系系统后,经经过在新新城热力力等多项项工程中中应用,取取得了良良好的效效果,明明显提高高
16、施工管管理的效效率。施工段及及施工阶阶段的划划分一、施工工段的划划分:由于本工工程工期期紧,工工程量大大面广,专专业多,所所以我司司将本工工程分五五个施工工段进行行施工详见施工工平面布布置图二、各项项施工段段的施工工阶段划划分第一阶段段:线路路复测、三三通一平平,施工工平面布布置。本本阶段大大约持续续个日历历天,主主要工作作内容有有:施工工搭设临临建、施施工便道道铺设、场场地平整整、施工工用水用用电等。第二阶段段:旧路路拆除及及沟槽土土方开挖挖工程第三阶段段:燃气气管道、阀阀门井及及调压箱箱的安装装施工、。第四阶段段:为收收尾施工工清理退退场等。施工顺序序由于本工工程各专专业作业业面交叉叉及相
17、互互干扰较较少,因因而多个个作业面面同时施施工。.施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施编制依据据及原则则.编制依依据()招标标文件()工程程设计图图纸、各各项目工工程量、施施工技术术要求、设设计说明明、施工工规范。()现场场施工条条件。()主要要施工机机械的生生产效率率的工作作范围。()我公公司现有有可供机机械设备备的数量量和施工工人员情情况。()施工工人员现现场工作作时间:每月有有效施工工日考虑虑天,每每天正常常工作时时间初定定小时.编制原原则()严格格执行基基本建设设程序,遵遵照国家家有关政政策、法法令和有有关法规规范,以以及招标标文件相相关内容容。()与施施工总体体布置相相适应。
18、做做到各项项目之间间施工程程序前后后兼顾、衔衔接合理理,减少少相互干干扰,均均衡施工工。对于于地基比比较复杂杂的地段段受外界界因素影影响较大大的项目目,应适适当留有有余地。力力求均衡衡生产,合合理投入入资源,在在确保工工程施工工质量和和进度的的前提下下,降低低施工成成本。()围绕绕施工关关键线路路和重点点段统筹筹兼顾,确确保各节节点工期期的同时时,其他他施工项项目协调调有序整整体进行行。()充分分发挥我我公司丰丰富的施施工经验验及技术术、设备备的优势势,采用用先进合合理的施施工技术术方案和和机械化化施工,确确保工程程工期和和质量。施工进度度总控制制计划、整体控控制目标标确保个日日历天内内完成本
19、本次招标标合同范范围内规规定的施施工任务务。工期期目标:序号项目名称称天数备注第一施工工段个日历天天土井路段段第二施工工段个日历天天邓庄北路路段第三施工工段个日历天天航天东一一路段第四施工工段个日历天天航天一街街段第五施工工段个日历天天锅炉房系系统施工进度度计划图图施工进度度计划横横道图详详见附录录。工期保证证措施一、加强强计划管管理根据工程程施工组组织设计计的总体体布署,每每月编制制月计划划,每周周编制周周计划,对对作业班班组编制制日计划划。内容容包括:施工进进度计划划,各主主要工种种劳动力力平衡计计划,机机械设备备配置计计划,设设备、管管材、混混凝土材材料及配配件购置置等主要要材料计计划。
20、以以“日保周周、周保保月”工期目目标的实实现,并并且从实实际出发发,确保保计划的的严肃性性和科学学性,明明确主攻攻方向,保保竣工、创创优质产产品,实实现最终终经济效效益,本本工程项项目计划划管理体体系详见见项目目计划管管理体系系图。项目计划划管理体体系图二、 搞搞好施工工协调工工作本工程的的专业队队伍,因因此各专专业队伍伍的配合合、协调调管理尤尤为重要要。本项项目经理理部将凡凡事从大大局出发发,从业业主的利利益出发发,各专专业队伍伍紧密配配合,服服从业主主和监理理的统一一调配。、各专业业施工的的配合根据工程程总体施施工部署署,编制制施工计计划,密密切注意意各工序序的配合合。合理理解决施施工先后
21、后顺序,确确定施工工合理搭搭接,避避免我各各方出现现停工,窝窝工,返返工的现现象,充充分利用用空间做做到既能能保证工工程进度度,又能能确保安安全质量量和产品品保护。既既要考虑虑满足自自己的进进度;又又要考虑虑满足对对方的进进度。、项目施施工部内内的协调调当项目施施工部为为保证施施工进度度而出现现资源(劳劳动力、材材料、设设备、施施工机械械、检测测仪器等等)紧张张,产生生资源需需求冲突突时,由由项目经经理统一一协调,优优先照顾顾到整个个工程的的关键线线路所在在施工组组团的工工程进度度。同时时,组织织资源供供应,防防止关键键线路转转移而影影响整个个工程的的工期。在各施工工段组织织流水作作业,由由施
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