暖通施工组织设计(DOC41页)fije.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制说明明为了满足足业主对对本工程程质量的的要求，一一次性交交验合格格。本施施工组织织设计不不仅要求求项目部部在施工工过程中中，严格格把质量量关，同同时对项项目管理理也更加加科学化化、合理理化、真真正做到到“谁施工工谁负责责，谁操操作谁把把关”的岗位位责任制制。在施施工管理理中形成成“层层把把关，人人人负责责”的良好好管理氛氛围。从从根本上上杜绝现现场施工工中一些些潜在的的不利因因素。对对工程质质量有着着更加合合理的监监控，从从而确保保工程的的质量，

2、满满足业主主的要求求。编制依据据一、本工工程安装装工程施施工图及及招标文文件二、国家家颁发的的有关规规范、规规程和标标准三、地方方政府所所颁发的的法规、法法令和标标准第二章 工程概况况一、工程程综述：工程名名称：建设单单位：工程地地点： 质量要要求：确确保本分分部工程程质量达达到国家家验收一一次性合合格。二、工程程简介：三、工程程范围：四、工期期要求：五、本工工程施工工难点分分析、工期比比较紧，需与业业主配合合紧密。 、本安装装工程由由空调水水、氟、空空调通风风组成：水、风风、设备备及保温温几个专专业施工工班组组组成，其其专业性性强。六、施工工难点的的解决方方法、工程由由于施工工工期短短，我们

3、们安装时时应全面面了解和和熟悉建建筑结构构特点、各各安装专专业特点点，并根根据这些些特点凭凭经验有有预见地地提出科科学合理理的施工工方法。协协调好各各方的工工作，科科学、合合理地实实施计划划、组织织快速施施工。、设备、管管道、通通风及保保温等工工种，专专业性都都较强。我我们施工工时配备备的管理理和施工工人员都都有相当当的施工工实践经经验及专专业水平平，坚持持持证上上岗，消消除质量量通病。对对大口径径风管应应采取加加固措施施，在风风口、弯弯头、三三通等处处，增加加内支撑撑加固。、管线综综合布局局要考虑虑现场实实际情况况，各专专业共同同协商合合理解决决七、不利利条件下下的工期期保证在施工遇遇到外因

4、因作用，进进度计划划受阻，而而最终工工期不变变的情况况下，我我们采取取的保证证预案是是：、工种未未按计划划达到主主要控制制节点部部位：只只要不是是最后一一个节点点，我们们确保不不影响总总工期，如如果节点点延迟影影响了安安装，我我们不等等不靠，立立即调整整计划，改改变施工工路线，继继续保持持前进势势头。一一旦其他他工种延延迟的节节点到位位，我们们通过自自己的努努力，追追回损失失的时间间，力保保后续节节点不受受影响。、设备未未按计划划到货（）调整整施工计计划，改改变施工工路线，有有条件部部位先施施工。（）到货货后组织织突击抢抢干，加加班加点点，抢回回时间。第三章 施工部部署一、施工工组织机机构及劳

5、劳动力配配备计划划、施工组组织机构构项目经理项目技术负责人项目副经理材料员施工员资料员质安员水管一班水 管 二 班风管一班风 管 二 班焊工班保温班管道班、劳动力力计划表表工种人数目前在何何处工种种工地工工作计划进场场时间计划退场场时间管工公司技术术培训处处按施工进进度要求求根据现场场情况定定通风工公司技术术培训处处按施工进进度要求求根据现场场情况定定焊工公司技术术培训处处按施工进进度要求求根据现场场情况定定保温工公司劳务务市场按施工进进度要求求根据现场场情况定定油漆工公司劳务务市场按施工进进度要求求根据现场场情况定定普工公司劳务务市场按施工进进度要求求根据现场场情况定定合计公司劳务务市场按施

6、工进进度要求求根据现场场情况定定二、工程程质量保保证措施施及控制制要点：、工程质质量目标标（）工程程质量一一次性验验收合格格。（）单位位工程合合格率。（）单位位一次交交验合格格率。（）质量量事故为为。、建立工工程质量量保证体体系 本工程程严格执执行公司司颁发的的有关规规章制度度和质量量管理标标准，按按工程质质量保证证体系图图运转，工工程项目目设专门门质量监监督机构构，配齐齐专职质质检人员员。、编制质质量计划划依据（）国家家颁发的的建筑安安装工程程施工及及验收规规定（）国家家颁发的的建筑安安装工程程施工质质量检验验评定标标准（）浙江江省建筑筑安装工工程有关关规定本工程所所执行的的验收规规范和质质

7、量评定定标准：（）建筑筑设计防防火规范范 （）建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 （）现场场设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范 （）通风风与空调调工程施施工质量量及验收收规范 （）通用用设备安安装工程程质量检检验评定定标准 （）通风风与空调调工程质质量检验验评定标标准 （）电气气工程施施工及验验收规范范 、施工过过程质量量控制安装项目目由分项项工程、分分部工程程到整个个单位工工程组成成，工程程项目的的建设，则则是通过过一道道道工序来来完成。所所以，施施工质量量的控制制是从工工序质量量到分项项工程质质量、分分部工程程质量、单单项工程程质量的的系统控控制;也是从从对投入入

8、原材料料的质量量控制开开始，直直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程的系统统过程。（）过程程的五大大因素控控制影响施工工质量的的因素有有五大方方面，即即指人、材材料、机机械、方方法、环环境，事事前对这这五个方方面的因因素严加加控制，是是保证施施工质量量的关键键。、人员控控制资质控制制：、特殊殊工种必必须持有有效证件件上岗；、一般般操作人人员应经经操作培培训合格格后上岗岗；操作能力力：、技术术等级及及工作难难易程度度安排上上岗；、材料控控制：、严把把材料采采购关，坚坚持货比比三家，首首先是产产品质量量的选择择首选名名牌产品品和建设设单位认认可的产产品。、严把把材料进进场验收收关:手段是是外观

9、检检查、检检查合格格和质量量检定证证书。、进场场材料不不能有破破损、变变形和霉霉变等现现象，并并且进场场材料生生产厂家家要有生生产许可可证和产产品检验验合格证证书。、材料料的运输输、搬运运、入库库、保管管要有严严格的责责任制，每每道工序序有交接接制度。材材料入库库后要实实行标化化和分类类管理，采采取防止止变形、防防止受潮潮霉变和和变质的的措施。材材料出库库要检验验和办理理相关的的领用手手续。、材料料出库后后，在施施工地点点要妥善善保管，存存放地点点要可靠靠，不能能有积水水，不能能长期受受日晒和和雨淋。批批量大的的材料露露天集中中堆放，其其堆放地地点四周周要加围围栏，要要采用临临时防雨雨措施。、

10、材料料使用前前要进行行严格检检查，包包括外形形检查，附附着物的的清除，管管材要进进行内壁壁清扫等等。、施工机机械控制制：、施工工机械在在进场前前必须进进行全面面的检修修，检修修合格后后，方可可进场。、施工工机械实实行定人人定机，专专人操作作、保养养，并在在设备上上挂上机机械管理理卡。、施工工操作机机械者在在使用过过程中必必须严格格按操作作规程操操作。、现场场配置专专职机修修工，对对所有施施工机械械进行统统一维修修保养，从从而确保保施工机机械的完完好率。、方法控控制：方法控制制主要包包含施工工方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计、施施工措施施等的控控制，主主要应切切合工程程实际、能能解决施施工难

11、题题、技术术可行、经经济合理理，有利利于保证证质量、加加快进度度、降低低成本。、环境控控制：影响工程程质量的的环境因因素较多多，包含含：工程程技术环环境（如如气象环环境）；工程管管理环境境；劳动动环境（如如劳动组组合、作作业场所所、工作作面等），例例如：（）一般般过程控控制程序序：、本项目目一般过过程指操操作工艺艺较简单单的过程程，如设设备、管管道、暖暖通、动动力施工工安装的的全过程程。、一般过过程由施施工员按按正确的的施工技技术对操操作人员员进行技技术交底底，由操操作人员员按交底底的要求求进行操操作，操操作过程程中的质质量控制制应由班班组长负负责，并并坚持“检查上上道工序序、保证证本道工工序

12、、服服务下道道工序”检验过过程，使使操作全全过程处处于受控控状态。、三检、三三评、自检检：由班班组长进进行班组组施工质质量自检检，上班班进行交交底，下下班后对对每一位位操作工工人每天天施工全全过程产产品进行行认真仔仔细的检检查，并并做好自自检资料料管理。、互检检：在工工序交接接须坚持持互检，互互检由施施工员同同质量员员、班组组长进行行，合格格后方可可进行下下道工序序的施工工，并作作好记录录。、专检检：公司司质检部部门与项项目部技技术负责责人、质质量员组组织，相相关施工工员及班班组长参参加，进进行质量量检验。、一评评：分项项工程完完成后由由施工员员进行分分项质量量预检及及填写分分项质量量检验评评

13、定表，由由质量员员组织评评定，报报监理检检验并核核定等级级。、二评评：单位位工程由由我公司司主任工工程师组组织质检检部门、技技术部门门、项目目经理、技技术负责责人进行行预检，进进行分部部质量评评定，并并及时填填写分部部工程质质量评定定表，报报送监理理检验。、三评评：单位位工程完完工后的的检验工工作，邀邀请建设设单位和和监理公公司进行行单位工工程质量量评定。（）关键键部位过过程控制制：、关键过过程控制制指对本本工程起起决定作作用的过过程，空空调主机机和通风风空调风风管系统统的安装装调试。、关键过过程施工工时，除除向作业业人员提提供施工工图纸、规规范和标标准等技技术文件件外，还还需要专专业的工工艺

14、文件件或技术术交底明明确施工工方法、程程序、检检测手段段，需用用的设备备和器具具，以保保证关键键过程质质量满足足规定及及标书要要求。、专业工工艺文件件或技术术交底由由项目经经理负责责编制或或收集，由由施工员员向作业业人员进进行书面面交底，在在施工过过程中需需指导监监督文件件执行。、施工过过程中由由项目经经理指定定设备员员负责施施工机械械设备管管理，并并组织维维护与保保养，以以确保施施工需要要。、关键过过程应具具备的条条件、试试验、监监控和验验证与一一般过程程控制相相同。、施工质质量检验验方法（）特殊殊过程的的检验与与职责特殊检验验部位专职检验验人员职职责、各专业业工种隐隐蔽工程程隐蔽前进进行全

15、部部检验、重要设设备的安安装按工序跟跟踪检查查、大件设设备吊装装到场监督督、批量大大的进场场材料抽样送检检；检查查合格证证明、管道焊焊接检查操作作焊工的的合格证证件；焊焊缝检验验、管道系系统试压压、灌水水试验到场监督督、设备单单机试运运转到场监督督、空调系系统调试试到场监督督、系统总总体调试试到场监督督、工程交交工验收收检查全部部施工记记录和交交工文件件（）分部部、分项项工程质质量检验验方法项目检验方法法一、风管管制作与与安装、酚醛复复合风管管制作拉线尺量量和观察察检查、酚醛复复合风管管安装观察和实实测二、空气气处理设设备安装装工程、空调机机组安装装水平尺测测量、观观察检查查和检查查试运转转记

16、录三、供回回水管道道安装工工程、管道系系统冲洗洗和试压压检查冲洗洗试压或或试压记记录、管子管管件和阀阀门的清清洗观察检查查和检查查清洗或或安装记记录、管道安安装和焊焊接用液体连连通器、拉拉线尺量量和焊缝缝检验尺尺检查、支、吊吊、托架架安装观察和质质量检查查，特别别注意衬衬垫安装装的正确确性、防腐与与保温观察检查查；用靠靠尺、塞塞尺和钢钢针刺入入法检查查保温层层四、设备备安装工工程、设备安安装观察检查查，用经经纬仪、水水准仪、器器具检查查，检查查安装记记录、设备单单机试运运转观察检查查，检查查传动部部件的温温升和试试运转记记录三、施工工安全保保证措施施、安全管管理的意意义安全为生生产，生生产必须

17、须安全，“安全第第一”是一项项贯穿项项目施工工全过程程的头等等大事。开开展这项项工作，应应做到管管理思路路清晰，组组织严密密，警钟钟长鸣，时时时刻刻刻绷紧神神经。从从项目施施工队伍伍的进场场到工程程竣工交交付使用用，安全全生产自自始至终终的贯彻彻于施工工全过程程，有组组织，有有目的进进行安全全生产教教育、管管理，是是顺利完完成施工工的必备备条件。、安全管管理的原原则预防工作作为重点点，安全全问题一一票否决决制。、安全管管理目标标安全达到到合格并并达到市市级文明明标化，争争创省级级文明标标化。、安全管管理手段段思想麻痹痹、疏忽忽大意、措措施不得得力是造造成安全全事故的的主要原原因，安安全管理理工

18、作必必须围绕绕预防为为主而开开展。倡倡导“高高兴兴兴上班班来，平平平安安安回家去去”，本着着对职工工负责、对对企业负负责、对对历史负负责，指指定具体体措施如如下：（）首先先要从职职工的安安全意识识方面着着手，通通过安全全三级教教育、宣宣传组织织活动、各各种交底底，增强强员工们们的安全全意识和和自我保保护能力力，防止止他们在在生产过过程中由由于思想想麻痹、疏疏忽大意意，而发发生安全全事故。（）制定定各项生生产方面面的安全全制度和和行为规规范，避避免职工工不安全全生产劳劳动作业业，消除除隐患。（）建立立现场的的安全检检查制度度，由安安全监督督小组时时刻监督督职工的的安全生生产，检检查是否否按规范范

19、要要求求进行生生产，检检查各项项安全措措施是否否到位，防防止因安安全工作作的不到到位而可可能造成成的事故故隐患。（）项目目部与职职工签定定安全生生产责任任书，把把职工的的安全生生产同个个人的经经济利益益挂钩，作作为规范范激励职职工安全全生产的的要素。（）管生生产必须须管安全全，谁主主管谁负负责，实实施安全全第一责责任人。项目部采采用以上上措施从从教育入入手，增增强个人人安全意意识，通通过制度度约束员员工不安安全生产产行为，消消除隐患患，防患患于末然然。从而而达到安安全生产产的目的的。、施工安安全管理理防护措措施（）严格格执行班班前安全全会制度度，认真真执行书书面安全全交底的的规定，针针对作业业

20、条件进进行准确确的安全全技术交交底，并并履行交交底人和和被交底底人的签签字手续续。（）对参参加的施施工作业业人员（包包括临时时工），必必须先进进行三级级安全教教育，经经考试合合格方可可进场作作业。（）进入入施工现现场，必必须严格格执行“六大纪纪律”和“十项措措施”，正确确使用安安全帽和和个人防防护用品品。（）在两两米（含含两米）以以上的高高空作业业，必须须使用安安全带或或搭设防防护严密密的操作作平台。严严禁向上上、向下下抛扔工工具、材材料等各各种物件件，禁止止两人以以上在同同一梯子子上作业业。（）特殊殊作业人人员必须须持证上上岗，严严禁无证证操作。、施工现现场临时时用电施工现场场临时用用电必须

21、须执行施施工现场场临时用用电安全全技术规规范，必必须装设设安全配配电箱。（）支线线架设：室外线路路应用绝绝缘电线线沿墙或或固定在在专用电电线杆的的绝缘子子上，严严禁拖挂挂在脚手手架上。过道电线线可采用用硬质保保护管理理地保护护，并作作有标记记。移动配电电箱和开开关箱的的进出线线，必须须使用橡橡皮绝缘缘电缆。（）动力力与照明明、手持持照明灯灯具，危危险和潮潮湿场所所以及金金属容纳纳的照明明，均采采用安全全电压。、配电电箱至用用电设备备和照明明动力线线应使用用橡皮护护套软电电缆，室室外严禁禁使用花花线或塑塑料护套套线。、室外外灯具离离地面不不得低于于米，室室内灯具具不得低低于米。、配电电箱及开开关

22、箱应应用钢板板或优质质绝缘材材料制作作，钢板板的厚度度因大于于。总配箱箱、分配配箱、开开关箱，应应接地保保护。熔断丝丝严禁用用铜丝或或其他金金属丝代代替使用用。配电箱箱、开关关箱各类类电器接接触装置置灵敏可可靠，绝绝缘良好好，无积积灰、杂杂物。、风、雨雨季施工工（）雨季季施工露露天作业业要搭设设雨棚。（）遇有有台风、洪洪水、大大雾等天天气，作作业前需需会同总总包及抗抗灾领导导小组一一起研究究决定，并并采取可可靠的措措施后方方可施工工。（）遇有有六级以以上（含含六级）大大风时，禁禁止吊装装作业。（）强调调遇台风风、洪水水灾应采采取救灾灾抗洪措措施，把把损失降降到最低低。、现场防防火措施施（）建立

23、立动火审审批制度度，动火火前由动动火责任任人填写写动火申申请报告告，详细细说明动动火地点点、动火火时间和和所采取取的措施施，经项项目经理理同意后后，报监监理工程程师或总总包单位位审批并并签发动动火证后后方可动动火。（）在临临时设施施和比较较危险的的施工地地点，如如作业面面下层有有可燃性性材料时时，必须须配备足足够的消消防器材材，可用用消火栓栓、灭火火器、水水箱和沙沙子等，并并需通风风良好，易易燃易爆爆场所内内严禁明明火作业业。、施工期期间突发发时间的的防范和和救护（）在施施工期间间碰到雨雨季和台台风季节节，要组组好防洪洪抗灾准准备：如如准备排排水设备备、临时时设施的的加固、仓仓库重点点防范和和

24、暂停露露天大件件设备的的吊装等等。（）在施施工期间间认真做做好防火火和安全全用电管管理工作作，所采采用的措措施已在在其他章章节中涉涉及。如如果发生生火情，要要组织人人员积极极扑救，并并及时报报警以减减少损失失，平时时要对职职工进行行防火知知识的教教育，做做到遇事事不慌，扑扑救有力力，现场场配备专专职用电电管理员员和电工工，建立立安全用用电制度度，定期期检查施施工用电电设备及及漏电保保护装置置的完好好程度，加加强职工工的安全全用电教教育。（）现场场如发生生安全事事故，首首先是抢抢救伤员员，然后后保护好好现场，时时候要做做到“三不放放过”的原则则，一定定要查清清原因，吸吸取教训训，进一一步采取取防

25、范措措施。四、文明明施工管管理措施施、文明施施工管理理的意义义文明施工工为现场场施工创创造良好好的环境境，是顺顺利完成成工程施施工，获获得理想想质量登登记的必必备条件件。文明明施工已已受到了了施工企企业的广广泛关注注，并日日益趋向向标准化化，成为为施工企企业精神神面貌、素素质的重重要体现现。抓文文明施工工工作，就就是间接接的抓工工程的施施工质量量。、文明施施工目标标（）实行行施工现现场标准准化管理理。（）确保保文明施施工内容容达到双双标化管管理的标标准。、文明施施工管理理体系以项目经经理为中中心，文文明施工工管理小小组为管管理实体体，组织织现场安安装工程程的文明明施工工工作。在在项目经经理的领

26、领导下，指指定现场场管理措措施，组组织、监监督各责责任部门门，按照照预定的的措施，开开展文明明施工工工作，并并对其进进行考核核。、文明施施工管理理办法本工程文文明施工工的管理理，以同同总包单单位签订订的协议议书为开开展工作作的依据据项目部部采用划划分区块块，责任任部门包包干，以以平时考考核，评评比结果果为依据据，进行行奖罚为为杠杆的的管理办办法。、文明施施工管理理措施（）文明明施工总总体措施施、做好好现场各各部位的的文明施施工宣传传工作。、开展展文明施施工教育育，提高高工人的的文明施施工意识识，熟悉悉文明施施工规范范，并严严格遵守守。、保持持场内的的道路畅畅通，平平坦整洁洁，场外外公共场场所的

27、卫卫生整洁洁。、建立立治安管管理制度度，做到到目标管管理，制制度落实实，责任任到人，措措施得当当得有力力、生产产安全部部位防范范设施到到位。、加强强现场的的消防安安全作业业，消防防设施到到位，组组织落实实，措施施有效，与与总包签签订安全全协议。、建立立现场文文明施工工管理体体系，落落实管理理办法，与与班组签签订施工工责任书书。（）场容容场貌管管理措施施、安全全工程所所属的办办公室、仓仓库、制制作场等等按照总总包的意意向分配配搭设，做做到生产产区和生生活区隔隔离设置置。、仓库库、机具具、材料料分别按按易燃易易爆物分分隔独放放，统一一货架、统统一贴标标签做到到整齐、整整洁。（）现场场卫生管管理措施

28、施：、建立立现场落落手清制制度，各各施工班班组严格格按照现现场谁施施工谁负负责清理理的规定定。、制定定现场卫卫生条例例（或参参照总包包），并并贯彻落落实，文文明施工工管理小小组监督督检查、考考核。（）现场场队伍精精神风貌貌及管理理措施：、规定定在上班班时间内内一律不不能穿拖拖鞋。、管理理人员、操操作职工工配戴统统一形状状的安全全帽。、与人人谈话首首先要使使用普通通话，做做礼貌待待人，助助残扶幼幼、尊敬敬老人，遵遵守地方方法律法法规，做做一个文文明的市市民。五、成品品保护措措施在施工过过程中，有有些部分分、分项项工程已已经完成成，其他他工程尚尚在施工工，或某某些部位位已经完完成，其其他部位位正在

29、施施工，已已完成的的成品，不不采取妥妥善的措措施加以以保护，就就会造成成损伤，影影响质量量，增加加修补工工作量，浪浪费工料料，拖延延工期；更严重重的是有有的损伤伤难以恢恢复到原原样，成成为永久久性的缺缺陷。因因此搞好好成品保保护，是是一项关关系到确确保工程程质量，降降低工程程成本，按按期竣工工的重要要环节。、施工顺顺序合理安装装施工顺顺序，按按正确的的施工流流程组织织施工，是是进行成成品保护护的有效效途径之之一。、成品保保护的措措施（）现场场设置成成品监管管人。（）对成成品采用用护、包包、盖、封封四种措措施贵重物品品选用条条件较好好的仓库库专门放放置，在在楼板处处设置防防水防潮潮措施，并并由专

30、人人保管看看护，分分发、领领用和回回收，登登记造册册，做到到账实相相符。 六六、施工工总进度度计划保保证措施施缩短施工工工期，尽尽快发挥挥投资效效益是我我们施工工企业和和业主的的共同奋奋斗目标标。我们们将充分分发扬企企业精神神，集中中力量，精精心组织织施工，确确保工期期顺利实实施。、充分发发挥项目目部自身身条件确确保总工工期顺利利实施（）配备备齐全、合合理的安安装项目目班子，建建立完善善的施工工组织管管理机构构，工程程项目经经理对工工程进度度负直接接责任。（）加强强施工准准备工作作，包括括技术准准备、组组织准备备、物质质准备、作作业条件件准备等等都是保保证施工工顺利进进行的前前提。（）注重重现

31、场管管理，建建筑产品品是否如如期完成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于要要求和技技术标准准施工，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明的施工工秩序，完完善施工工资料的的积累和和穿体机机制。（）充分分利用室室内场地地，扩大大加工、预预制，保保证施工工顺利进进行。（）实行行以项目目经理为为首的施施工调度度中心，调调度的主主要任务务是： 掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。及时时按、同同有关单单位互通通信息，掌掌握施工工动态，协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注意后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工

32、中中出现的的问题。及及时了解解材料、设设备供应应动态，缺缺口物资资要做到到中心有有数并积积极协助助调剂，如如对工程程进度产产生影响响等。要要及时调调整局部部进度计计划的建建议和有有效的补补救措施施，使总总进度计计划不致致受到影影响。、对进度度计划的的控制（）计划划的控制制依据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等;另一方方面通过过统计分分析手段段，调查查研究等等方法，来来获得有有关进度度计划完完成情况况的各种种因素，指指定相应应的措施施与对策策。（）进度度计划的的过程控控制、项目目部内进进行计划划行动员员，把计计划变成成职工的的行动，推推动承包包责任制制，把计计划指挥挥的执行行

33、情况与与部门、专专业、班班组、个个人的经经济利益益挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。、按月月计划控控制分部部分项工工程进度度，每周周参与甲甲方、各各单位一一起参加加的协调调会，及及时解决决互相配配合、场场地使用用、工序序搭设、统统一标高高、轴线线定等问问题。、充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，及时时调度及及配备各各种机械械设备，用用以满足足工程机机械施工工需要。、专业业及时编编制施工工方案，并并做好各各种专业业工艺排排到措施施，杜绝绝各种因因安装本本身内部部不协调调而形成成的返工工、返修修现象。、注重重现场管管理，保保持连续

34、续均衡，有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物物、场地地进行合合理有效效使用，充充分利用用空间、时时间、建建立文明明施工秩秩序。、搞好好检查，发发现问题题及时解解决，加加强管理理工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。七、主要要材料构构配件供供应计划划、工程材材料设备备管理（）本工工程实行行工程项项目施工工管理，项项目部下下设供应应组负责责工程的的材料设设备供应应管理工工作。（）供应应组以各各专业材材料预算算计划为为依据，进进行材料料、设备备采购、领领用、保保管、发发放、平平衡和核核算工作作。经常常同业主主协调供供应计划划，确保保应工作作满足工工程需要要，实现现全方位位

35、的计划划管理。材材料人员员坚守岗岗位，各各尽其职职。（）质量量要求：实施严严格的材材料进场场、设备备验收管管理。（）每月月材料进进场计划划。由各专业业施工员员依据现现场具体体情况，每每月底编编制下月月物资采采购计划划表，交交项目部部审核后后移交供供应组。大大额材料料设备由由项目部部及公司司集中采采购调拨拨，运送送工地。小小额，零零星材料料由供应应组就近近采购。（）所有有材料、设设备进场场经验收收后，由由仓库清清点入库库作记录录。现场场材料领领用手续续要齐全全、完整整。第四章 施工和和技术管管理一、施工工技术管管理、图纸的的自查与与交底专业图纸纸是安装装工程施施工的主主要依据据，按图图施工是是企

36、业的的施工准准则，但但未经交交底的图图纸常会会出现这这样、那那样的缺缺陷，引引起局部部返工，从从而造成成业主不不必要经经济损失失。所以以本着对对业主负负责的态态度，重重视施工工图自审审，认为为施工前前图纸自自审具有有重要意意义，通通过认真真的审阅阅图纸，从从而减少少施工时时走弯路路，避免免人、材材、物的的损失。作作到施工工难点、要要点心中中有数，并并可时时时组织技技术部门门进行解解决或优优化，做做到有备备无患。、分专业业自查由项目技技术负责责人组织织各专业业施工员员及班组组长，对对各专业业图纸按按平面、系系统、剖剖立面的的顺序，先先浏览设设计说明明及各系系统图，并并对问题题进行记记录，再再按每

37、区区、每层层平面图图作记录录。然后后回过头头，将平平面图与与系统图图对照，摘摘出本专专业存在在的问题题，接着着按管道道、风管管、桥架架的平面面位置及及标高查查阅相应应的建筑筑、结构构图、看看看预留留孔、预预埋套管管是否标标准，吊吊顶能否否容纳，是是与梁底底标高，相相碰等。然然后把各各专业问问题归纳纳，经技技术负责责人审查查确认。、各专业业综合互互查由项目技技术负责责人组织织各专业业施工员员，将互互相关联联的设备备系统认认真审阅阅，理解解本专业业工艺流流程、要要求。水水施、暖暖施的设设备与电电气的动动力是否否匹配，防防火阀、送送排烟口口是否在在消防专专业中反反映齐全全，电气气控制设设计中是是否具

38、备备暖施、水水施设备备的远距距离控制制，控制制各部分分是否齐齐备位置置是否准准确，暖暖施、水水施处理理与排水水是否衔衔接，水水、电、风风管在同同一空间间交叉是是否相碰碰等等。自自查结果果经汇总总后交技技术负责责人综合合核定，前前期工作作越细，对对具体施施工更有有利，可可谓有事事半功倍倍。、图纸交交底专业施工工图通过过互查后后，在施施工前，又又业主牵牵头，邀邀请设计计部门、监监理部门门、相关关主管部部门以及及总、分分包集中中在一起起，对各各自分部部工程自自查发现现问题和和合理化化建设以以及各工工程相互互间有关关的技术术问题进进行全面面讨论，并并现场确确定答复复。对安安装工程程来讲，除除了解决决本

39、工程程的专业业问题外外，特别别要与土土建技术术人员核核对预留留洞、预预埋套管管、预留留设备吊吊装孔、设设备基础础及平面面位置的的具体情情况，及及时发现现问题，避避免以后后发生遗遗漏、错错留、错错埋而引引发的凿凿孔，；另外还还要看复复核管道道、风管管、桥架架等在吊吊顶内是是否碰梁梁及空间间能否容容纳等，为为施工配配备融洽洽全过程程畅通无无阻打好好基础，为为业主减减少损失失。、做好技技术交底底（）施工工技术交交底形成成：、按照照建筑施施工图吊吊顶标高高，结施施工图梁梁底标高高及暖通通各专业业风管、桥桥架等平平面位置置，标高高及交叉叉状况在在重要区区域、重重要部位位（走廊廊）绘制制必要的的剖面图图。

40、、即在在工程具具体施工工前由施施工技术术管理人人员以书书面形式式，对施施工内容容，重点点部位、操操作要点点，施工工方法进进行知道道与明确确，以利利于施工工人员能能保质保保量正常常施工。（）技术术交底的的重要性性一线工人人的劳动动产品构构成工程程的基本本元素，也也是优化化的施工工技术水水平的具具体体现现。所以以技术交交底是否否到位，施施工示意意图是否否明确对对施工质质量的好好坏及确确保优质质有很大大影响。（）技术术交底的的层次技术交底底狭义的的来讲是是指施工工管理人人员对一一线工人人的交底底，在真真正的施施工技术术管理过过程中，技技术交底底具有多多层次性性、反馈馈性、可可调整性性。、技术术负责人

41、人的交底底技术负责责人按照照经交底底后的施施工图、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准，施施工组织织设计、施施工计划划及现场场情况向向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、交叉叉面及原原则性问问题进行行交底，并并对施工工员反馈馈性负责责知道与与处理。、施工工员的交交底施工员依依据技术术负责人人交底及及现场情情况向各各班组长长进行具具体分析析施工内内容，质质量要求求，实际际操作要要点，控控制点进进行交底底，对班班组长反反馈负责责指导和和处理。、班组组长的交交底班组长根根据施工工员交底底现场情情况向一一线职工工进行具具体操作作，工序序细节。正正次品界界线等实实际工作作进行交交底，并并对工人

42、人的反馈馈意见负负责指导导，解释释处理。（）技术术交底与与施工进进度的同同步专职资料料员对施施工过程程的文件件和资料料进行全全面管理理，认真真填写各各种原始始记录，资资料和质质量验收收表格。又又各签证证后存档档作为验验收档案案，做到到与施工工进度同同步。第五章 各专业业工种施施工方案案一、设备备安装工工程施工工方案（一）、设设备安装装工程准准备工作作、设备及及风管系系统的准准备（）全部部设备应应根据有有关规定定进行清清洗。（）空调调器和通通风管道道内应打打扫干净净，检查查和调节节好风量量调节阀阀等的动动作状态态。（）检查查和调整整送风口口和回风风口（或或排风口口）内的的风阀、叶叶片的开开度的角

43、角度。（）检查查空调器器内其他他附属部部件的安安装状态态，使其其达到正正常使用用条件。、管道系系统的准准备（）管道道系统应应通过水水冲洗，排排出管内内污物，并并检查确确实无漏漏泄处。（）制冷冷管道进进行通气气排污，并并作气压压试验，确确认系统统的严密密性。（）管道道上的阀阀门经检检查确认认安装的的方向和和位置均均正确，阀阀门启闭闭灵活。（）排水水管道畅畅通无阻阻。、设备开开箱验收收设备安装装前应开开箱检查查验收，要要对设备备进行全全面外观观检查并并清点零零件，质质量验收收应检查查外观是是否有缺缺陷、损损坏、锈锈蚀、腐腐蚀、受受潮、变变形等不不符合合合同、技技术文件件和有关关标准要要求的现现象。

44、上上速问题题应当正正确标识识并作好好书面记记录；应应检查随随机文件件及合格格证或质质保书是是否齐全全，缺少少时应追追踪索取取，否则则有权拒拒验、拒拒收。设设备开箱箱使甲方方或监理理等有关关各方必必须同时时到场，并并在记录录上签字字，开箱箱后的设设备和零零部件、备备品备件件及专用用工具等等应分类类妥善保保管。（二）、设设备安装装就位项目部在在施工初初期详细细了解设设计预留留吊装设设备的孔孔洞情况况，必要要时提出出适当的的预留位位置；详详细了解解设备单单件重量量、设备备的外形形尺寸及及具有特特殊要求求的设备备情况，合合理确认认设备吊吊装方法法和路线线。对安安装标高高较高、重重量、体体积较大大和较精

45、精密的设设备，必必要时另另行编制制吊装方方案，经经有关单单位批准准后实施施。、设备搬搬运和吊吊装时应应捆扎牢牢固，主主要受力力点应高高于设备备重心，以以防倾倒倒，绳索索不得捆捆缚在转转子和机机壳上盖盖或承轴轴上盖的的吊耳上上。吊索索与设备备接触处处应用软软质材料料衬垫，以以防设备备受损。、设备安安装时应应认真阅阅读随即即设备说说明书，重重点检查查基础坐坐标、标标高、螺螺孔位置置是否与与设计图图、设备备相符。、设备安安装时找找正，找找平并与与基础或或其他建建筑娶安安装牢固固。（三）、设设备清洗洗、吹扫扫及压力力试验、一层整整体设备备主要清清除表面面杂物、油油污，对对转动部部件进行行必要的的检查调

46、调整。静静止设备备可以进进行吹扫扫，使其其达到清清洁标准准；由于于二层空空调设备备为使用用过后的的设备拆拆卸安装装的，所所以我们们除对设设备进行行清洗外外，还会会有专业业人员对对该设备备进行保保养维护护。、压力试试验：设设备的试试验压力力和使用用介质要要按设计计要求或或随机说说明当然然规定进进行，必必要时可可与供应应商调试试办配合合进行。设设计或随随机说明明没有要要求时，按按施工及及验收规规范规定定进行。试试验前要要对设备备进行全全面检查查，各部部位的坚坚固螺栓栓必须装装配齐全全。实验验合格后后工程监监理公司司的驻现现场代表表签证。（四）、单单机试运运转设备单机机试运转转在设备备找正找找平、精精平、清清扫等各各道安装装工序完完成后进进行。运运转中各各摩擦部部位的温温度应符符合设备备技术文文件的规规定，各各部件无无异常声声响，各各紧固件件无松动动。自动动控制装装置灵敏敏、可靠靠。（五）、工程进度保证措施设备安装装是整个个安装工工程的先先行部分分，也是是重要的的一环，设设备安装装的进度度直接影影响到整整个工