电信公司:狠抓素质教育提升员工岗位技能.doc
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1、电信公司:狠抓素质教育提升员工岗位技能去年初,我公司通过调查发现:不少员工的综合素质不高,一些员工职业技能偏低。据统计,当时公司尚有9名员工未能持证上岗,有27名员工所持证与其所在岗位不对应,有近20_名员工尚处于持初级工证的水平。因此,较大影响了我公司运营和业务发展。我们觉得这正是公司经营和管理工作中的“短板”,必须尽快“补短”、“加长”。为此,我们出台了员工素质能力提升实施意见,积极采取措施,自去年三月始做了以下七个方面的工作:一是创建了“电信讲坛”。为进一步提升员工的综合业务素质,打造优秀管理、营销和维护团队,公司形成了定期授课制度,创建了“兴化电信讲坛”,逐月安排分公司领导、直线经理和
2、内聘培训师走上讲坛,举办管理、业务、技术前沿专题辅导讲座。首期由公司柴进总经理亲自授课。至目前,已成功地举办了4期,取得了较好成效。二是进行了培训需求调查。公司针对有效提升一线员工职业技能,于去年6月初,向公司全体员工发文,进行了培训需求调查。调查通过表格和问卷,经各部门组织员工填写,共收回培训需求调查问卷311份,回收率(占员工总数408人的)76.23。以此初步了解掌握了员工们对培训的需求和建议,分别拟定了年度、月度内部培训计划,针对管理、营销和维护等团队的特点及不同需求,开展了针对性培训。对管理人员和部门工作人员重点加强素质和知识提升的培训;对前后端专业人员重点强化业务知识和岗位操作技能
3、的培训。三是加快了培训软、硬件建设。去年,公司通过压缩办公用房,腾出两间办公室,建成了一个融员工培训、新业务演示、实践操作等为一体的多功能培训基地。同时,选聘管理、业务和技术骨干员工充实到内聘培训师队伍中,提供内部学习和送外培训等条件,提高培训师专业素质,定期让培训师走向讲台,有效培训员工。倡导直线经理为员工辅导授课,授课辅导质量作为直线经理能力评价要素纳入对其的年度绩效考核。四是强化了对一线员工的培训。公司在积极做好了各专业岗位和相关业务轮训的同时,强化了基层一线员工岗位技能的培训。如宽带(ADSL)的维护安装,我们由维护安装部牵头,综合管理部和农村客户部协助,分别利用近两个月的时间,将相关
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