工业园区2021年工作总结及计划.doc

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1、工业园区2021年工作总结及计划WTT寄语：工业园区是一个国家或区域的政府根据自身经济发展的内在要求，通过行政手段划出一块区域，聚集各种生产要素，在一定空间范围内进行科学整合，提高工业化的集约强度，突出产业特色，优化功能布局，使之成为适应市场竞争和产业升级的现代化产业分工协作生产区。下面是我们文秘自学网的WTT为大家整理的工业园区20_年工作总结及计划，请大家参阅！今年以来园区以“调结构、转方式、促升级”为中心，围绕提升存量、做大增量为2条主线，以项目建设、招商引资、优化服务、腾笼换鸟为抓手，组织实施“8616”工程，奋力推进园区转型升级、提质增效。一、20_年工作总结1、主要经济指标预计：1

2、-9月份累计完成固定资产投资5.43亿元，占全年目标任务67.95，同比增长5.68；完成工业总产值42.3亿元，占全年目标任务70.4，同比增长5.22；完成税收5739万元，占全年目标任务57.39，同比增长26.14；新签招商引资项目9个，完成招商引资4.77亿元，占全年目标任务79.4，同比增长6.23。新增规上企业8户，退出2户，净增6户，提前完成年度目标。预计全年可完成固定资产投资8亿元，工业总产值61亿元；完成税收820_万元左右；新签招商引资项目10个，完成招商引资6.8亿元。2、稳步推进项目建设，基础设施日益完善。全年园区10个项目列入区381重点项目，计划投资4.53亿元，

3、1-9月份累计完成3.21亿元。其中4个计划新开工项目中已开工2个（富瑞斯环保、能汇生物颗粒加工）：一是园区基础设施建设快速推进。完成农发行1.1亿元基础贷款争取工作，首批放贷资金6000万元，目前已到帐1770万元；园区S05道路已完成路基和雨污水主干管建设，正在加紧浇筑水稳层，有望年底通车，为；S05两条接线路W01、E02完成地形图测量、土地指标申报，正在进行施工图设计；湖保综合治理工程全线完工，正在督促施工单位报送决算资料。二是在建项目建设稳扎稳打，持续推进。三邦金属复合材料项目首期9500平米的重钢厂房封顶，预计年内投产；鼎瑞新壳体二期一幢20_平米厂房竣工并投入使用；鑫赢再生资PE

4、T项目新上3条生产线，其中2条已建成投产，另1条设备已安装到位，正在调试中。三是开发区公告目录审核工作已通过国家初审，_省共有24家开发区通过审核，_工业园区位列其中。  3、强化招商选资，招商引资成效明显进一步加大招商选资工作力度，多形式多方位拓宽招商引资渠道，并注重选商选资，19月份签约落地富锐斯环保科技、朗清新能、能汇新能、特拉斯充电桩、三元材料等9个项目，完成全年目标任务的90；其中园区自主招商6个项目，已完成全年目标任务，且投资规模较大，有5个亿元项目。此外，还有联合利华名下立顿茶叶与毛峰茶业的合作项目、袋泡茶加工、建筑幕墙加工、环保设施加工等项目正在洽谈中，有的

5、已初步达成意向。4、加快转型升级，企业发展亮点纷呈1-9月份，新增奇瑞房车、京佳磁业、东明服饰、美太电子等8家规上企业，规上企业数累计达到25家，完成工业总产值达31亿元，同比增长6.46。其中一半以上企业保持增长势头，其中亿利工贸、天丰食品、华绿园、银洽等公司增幅明显。一是一批骨干企业订单充足，产销两旺。积极协助金瑞泰公司成功在“新三版”上市；华绿园科技经过近三年的产品开发和市场拓展，公司业务订单呈现爆发式增长态势，重点客户无限极（中国）公司仅三种功能茶订单就达21万套，统一企业（中国）公司20_吨春茶浓缩汁订单已开始交货，预计全年订单额可达3500万元；金瑞泰科技CTP板材供不应求，三条生

6、产线满负荷生产，9月份单月实现产值2520万元；亿利宏业除落实了顺丰、圆通、EMS等多家大型快递公司的业务订单外，又为天猫、淘宝等一批大型电商个性化订制了一些服装鞋帽的包装袋，目前正在拓展第三方仓储企业；银洽公司为满足订单需求，新上一批自动排版机，产能翻倍；太平酒业被亳州好运酒业整体收购，目前又将双猴茶业的整体资产全部购入，扩大规模；二是一批新生代企业相继参加各类展会，荣誉接踵而至。亿利宏业参加了中国快递协会与绿色包装企业战略合作签约，跻身中国快递包装材料制造商知名企业行列；鼎瑞新参加世界顶尖级的汉诺威工业展，逆袭国际外贸市场；知铭工艺、白天鹅宣纸入选第五届_省文化产业示范基地；猴坑茶业的“猴

7、坑”品牌，荣登“_年度中国茶叶十大品牌”榜首。5、持续推进“腾笼换鸟”，存量资产利用率不断提高按照分类处置、一企一策原则制定了“腾笼换鸟”工作实施方案，计划对12家企业通过清退或嫁接盘活的方式进行分类处置。1-9月份完成了天瑞电子、双猴茶业、汉秘酒、波瑞电力电缆、宝升照明部分地块等5个项目的处置工作，盘活存量土地142亩，引进鼎瑞新电子科技、富瑞斯环保、特拉斯充电桩等5户新企业。6、优化为企服务，不断提升园区发展“软实力”一是继续优化用工服务，坚持每月利用政府网站、微信公众号等平台及时发布园区企业用工需求表，摸清企业用工需求，掌握用工意向。并借助“春风行动”招聘会，组织园区27家企业参加，提供

8、就业岗位764个，现场达成就业意向就有682人。二是不断加大融资服务力度，截至9月底园区助保金贷款企业有9户，贷款余额为8279万元；为东明服饰企业在未办理土地证和房产证抵押情况下争取农商行周转资金贷款700万元；协助华绿园、金瑞泰、亿利工贸等10余家企业争取工业发展专项补助资金77万元，企业税收奖励250万元；同时通过积极对上争取，获得基础设施建设财政贴息资金100万元。三是持续推动园区干部联企制度并结合正在开展的“两学一做”，全体干部职工深入各自联系包保点，切实为企业解决困难。协助京佳磁业争取国家资节约循环利用工程（综合利用类）20_年中央预算内项目，各级审核已通过，240万元补助资金即将

9、分步兑现到位。据悉，该笔项目资金系近年来园区企业对上争取中的最大一笔。四是结合正在开展的机关效能建设年活动，全面推行办事公开制度，利用园区门户网站、党务政务公开栏、企业办公交流系统，对办事流程、服务企业事项的相关政策、文件、法规进行公示，在项目建设、招商企业落地征地拆迁过程中，严格按照国家规定兑现补偿，园区纪工委全程参与、监督，发现一起，查处一起，坚决纠正损害群众利益的行为。二、20_年工作安排20_年党的十九大召开之年，是新一届政府任期的开局之年，也是园区发展见成效的关键年。工业园区20_年的工作思路是：认真贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中、六中全会和省十次、市、区六次党代会精神，以加快

10、推进园区“转型升级、提质增效”统领全局，围绕“提升存量、做大增量”两条主线，以招商选资、项目建设、优化服务、腾笼换鸟为主抓手，组织实施“9617”工程，加快推进园区建设发展。预期目标是：实现固定资产投资9亿元，工业总产值65亿元，税收1亿元，完成招商引资到位资金7亿元。1、加大投入，进一步完善基础设施建设。始终把项目建设放在突出位置，作为工作的主抓手，全力以赴推进。20_年重点抓好以下工程：一是启动S07道路建设，便于S05道路完工后新增的工业用地能迅速、直接供地；二是加快W01、E0两条S05道路接线路和象形路二期道路建设；三是上半年完成起步区道路黑化升级改造工程；四是结合浦溪河综合治理项目

11、，适时启动沿河地块企业搬迁和商业招商工作。五是做好磁产业园（20_亩）基础设施建设，并依托磁产业上下游产品引进企业5家，实现磁产业集聚发展。同时，根据招商入驻企业需要，适时启动实施1000平米标准厂房建设，积极做好地块平整等七通一平基础设施建设。2、加强引导，进一步加快产业结构调整。以转型升级为中心，以项目建设为抓手，坚持政府引导、企业主导的方针，积极引导现有企业在稳定市场和生产的同时，不断加大技改创新力度，扩大生产规模、开拓产品市场，实现转型发展。重点抓好以下工作：一是加快立顿茶业项目的落地，力争明年5月份投产运营，并以此带动和促进绿色食品产业集聚和发展；二是加快推进竹碳纤维项目引进，并以其

12、为龙头，整合鑫林竹业、双雄竹业等竹制品企业，大力发展竹制品深加工，集聚发展竹产业；三是引导华绿园、金瑞泰、亿利工贸、亿利宏业、天丰食品、鼎瑞新、奇瑞房车等一批有着良好发展势头的企业，积极拓展市场，迅速成长壮大，做大做强；四是加快伊势崎、特拉斯充电桩、能汇新能等已签约项目的前期准备和协调服务工作，促其尽快开工并建成投产，不断做大增量；五是加快广印堂德锐特饮料、三邦金属复合材料、富锐思环保设备等在建企业项目，推进早日投产。3、拓宽渠道，进一步强化招商引资。始终把招商引资作为园区的“一号工程”和首要途径，进一步修订招商引资奖励办法，引导全民招商、全园招商氛围。围绕园区主导和优势产业，注重招大商、招好

13、商，积极实施“做出去、请进来”的战略，充分运用以商引商、以企招商的成功经验，不断加大招商引资力度。同时坚持多措并举方针，充分利用园区干部职工和园区企业的“朋友圈”，积极捕捉商机，重点围绕装备制造、绿色食品、磁产业三个主攻方向，力争全年新签招商引资项目10个以上，其中亿元项目不少于3个，园区自主招商项目不少于3个，到位资金7亿元以上。4、创优服务，进一步提升为企服务实效。企业服务是园区发展软实力的体现。我们始终把提升服务水平，提高办事效率，为企业和项目提供最优的服务作为追求的目标。以重点企业、重点项目为中心，抓住焦点难点和关键环节，做好企业服务。进一步好融资服务，用好建行“助保贷”贷款，最大限度帮助中小微企业解决融资难、融资贵的问题；千方百计保障水、电、气、用工等生产要素的供给，协调解决各种矛盾和问题，为项目建设和企业生产保驾护航；进一步完善对企业的联系帮扶制度，提供一对一、个性化、针对性的帮扶和服务。5、优化资，进一步加快“腾笼换鸟”。把“腾笼换鸟”作为推进园区的转型发展的重要路径。一手抓“腾笼”一手抓“换鸟”，按照分类处置、一企一策的方针，有计划的通过回购或嫁接盘活的方式进行处置。20_年重点对沿河的鸿瀚成科技、鸿越纺织等企业进行回购，对冠森工艺、猴王等企业进行嫁接盘活。计划收回土地150亩，盘活存量土地100亩。第 5 页 共 5 页