2022实用的工程合同模板八篇.docx
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1、2022实用的工程合同模板八篇工程合同 篇1招投标法相关规定:一、 招标投标的原则:公开、公允、公正、诚恳信用二、 招标的法定方式:1、 公开招标2、 邀请招标(采纳邀请招标,国家重点项目要经发国家改委批准,省重点项目 经省、政府批准)三、必需进行招标的工程建设项目范围:1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众平安的项目;2、全部或部分运用国有资金投资或者国家融资的项目;3、运用国际组织或外国政府贷款、救济资金的项目;4、法律或者国务院规定必需招标的其他项目。四、必需进行招标的限额规定:1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;2、重要设备、材料等货物的选购,单项合同估算价在1
2、00元万人民币以上的;3、勘察、设计、监理等服务的选购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;3、 单项合同估算价低于上述标准,但项目总投资在3000万元人民币以上的。五、招标的程序:1)招标人组建招标机构2)发布招标公告3)发布资格预审公告并进行预审4)投标5)开标6)评标7)授标(定标)8)签定协议书(一) 、组建招标机构1) 招标机构的作用(任务)是什么?2) 招标文件的内容是什么?3) 对招标人自主招标和托付招标代理机构招标的要求?4) 马路工程施工招标应具备哪些条件?(二)、发布招标公告1) 对公告发布有何要求?(三)、资格预审1) 资格预审主要审查哪些内容2) 资格预审的目的何在?
3、3) 资格审查的方式?(四)、投标1) 投标人应符合什么条件?2) 投标阶段主要有那些工作?3) 现场考察的内容及考察费用的规定4) 对投标人疑问及招标人解答的时限及形式规定5) 对招标人修改招标文件的时限和形式规定6) 投标担保的作用(五)、开标1) 开标一般有哪些人参与?由谁开标?(六)、评标1) 评标由谁负责?2) 评标委员会的职责是什么?3) 对评标委员会人员的的组成的规定4) 哪些类型的人不能进入评审委员会?5) 废标主要包括哪些状况?6) 何为微小偏差?7) 对投标价错误算术修正的原则是什么?8) 评标方法有哪些以及确定潜在中标人的标准是什么?9) 、评标价如何计算?10) 评标定
4、标原则是什么?(七)、授标(定标)1) 中标人由谁确定?2) 招标人有接受和拒绝投标的权利3) 对办理履约担保的要求(八)、签定协议书1) 对签定协议书的规定(九)、招标过程的典型事务与合同订立的关系:发布招标公告要约邀请投标人投标要约授标(发中标通知书)承诺签定协议书合同成立并生效工程合同 篇2发包方(以下简称甲方):_承包方(以下简称乙方):_甲方承建的施工室内_天花吊顶单项施工,于_年_月_日由甲方发包给乙方,采纳包工包料方式进行施工。为了明确施工内容及双方责任,本着相互帮助及分工负责等原则,依据本施工的详细状况,特商定如下条款,共同遵守执行:一、施工内容:_施工图,标准层核心筒天花吊顶
5、施工项目及设计变更的全部工作内容。详细如下:600215;600防水_吊顶,采纳白色喷塑形凹槽龙骨;角线采纳6C石膏线条,油面漆二遍。二、承包单价:依据施工图纸,按实际吊顶面积计算。包工包料:_吊顶每平方米_元整;石膏线条每米_元整。三、双方责任:甲方责任:1)供应乙方进场人员的生活住宿条件,施工用电。2)供应乙方进场施工的垂直运输;消防、强弱电等专业的协调协作。3)负责工地现场的施工质量、平安生产、施工进度及各项规章制度的指挥、监督、实施与管理。乙方责任:1)严格根据施工图纸与设计变更通知要求施工,供应的各种材料必需与经施工管理站认定的样板一样,进场材料需经项目部验收后方可运用。敬重和听从建
6、设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥。2)严格本班组自身的平安生产教化。遵守执行经理部制订的各项制度,提高工人的平安生产意识,保证不违反平安操作规程,避开发生平安事故。3)肯定听从甲方的施工进度支配。班组长必需在操作作业现场,未经经理同意,不准离开工地。保证足够的施工力气,负责组织工人进退场,其费用由乙方负责。4)疼惜甲方的一切机械设备,违章操作致使机械设备损坏的,其修理费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。四、施工质量及验收标准:施工质量必需达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。假如由于设计和管理指挥缘由造成损失,全部经济全部由甲方负责;由于操作者盲目蛮干、图进度、不按
7、规范规定操作所造成的返工,其返工费用由乙方负责。五、工期:依据甲方提出的工期要求,按期或提前完成全部本项目的施工任务。六、付款方法:乙方进场后五天内,甲方拨付50%的进度款,施工完工后,甲方拨付至80%的款项。待施工验收合格后,十天内结算并付清全部施工款。七、本合同未尽事宜,双方另行协商解决。八、本合同一式四份,甲方执三份、乙方执一份,均具有同等效力,并自签订之日起生效,至合同期完付清全部承包施工款时失效。甲方(盖章):_乙方(盖章):_甲方代表(签字):_乙方代表(签字):_签订地点:_签订地点:_年_月_日_年_月_日工程合同 篇3一、提高马路工程的合同管理意识1设定有效的成本核算管理小组
8、。根据马路工程的相关项目管理要求,进场施工后成立核算管理小组,提高成本核算的岗位管理过程,制定有效的成本管理核算。组织开展马路管理人员仔细学习业务签订马路工程的施工合同,制定法人、项目经理核算合同管理制度,设置项目管理手册,完善合同成本管理制度,逐步提升合同管理的思路,以清楚路途逐步提升整体成本核算管理。2施工合同技术交底。项目工程进场后,马路工程的合同管理人员须要经项目经理同意后,与各个部门负责人进行合同技术交底,全面分析合同施工工期,合同管理范围,提前做好合同技术分析工作,记录好书面的技术交底,刚好规范合同条款,由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作,留意风险评估,制定有
9、效的防范措施。工程项目中须要留意合同管理风险,逐步降低工程量清单输出,合同工期出现延误或提前不行要求索赔,路基的基础地标进度较慢干脆影响整体路面的施工,存在工期风险;马路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险,材料差异质量干脆影响工程施工的好坏程度,材料价格差异风险过大,造成进料核算成本的时候,简单出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整,可以很好的限制材料的数量,确保材料可以正常运用,损耗限制到最低范围内。二、提高马路工程中劳务合同的分包管理1合同管理方面。根据合同规范这顶合同,组织企业管理组织人员进行审核,逐级上报公司领导,经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业
10、内部各部门负责人共同组成,共同评审逐步削减审核漏洞。2劳务的单价分包工作。根据合同进行测算,依据单价协商验价,会签后,最终确定合同签订价格,签订合同后提交有关部门进行技术交底。3工程劳务结算管理方面的问题。制定工程劳务核算和结算的管理处理方法,严格根据公司的有关规定进行预结算,采纳马路工程管理局制定的劳务结算单,按月完成结算管理,根据合同单价完成合同结算。加强马路工程现场技术测量方案,对设计图纸进行工程测算对比分析,确保结算量小于计算的工程量,对比结算量与合同总量之间的台账问题,防止出现结算造成限价限量的问题。三、马路路面的材料成本管理进场后须要对马路路面施工的材料成本进行管理限制,通过多方面
11、的市场调查分析周边价格水平,刚好测定预料的最低价格,选择合适的供应商,组建良性竞争模式环境,保证工程施工我方可以占据主动活动先手,提高主动权和选择权。对于无法协商价格的马路工程材料,可以采纳招标选购的形式,以竞争的方式公允竞价,从而选择性价比最高的、价格最合理的材料选购价格。年初是马路工程材料价格较低的时候,大量的储备材料急需出货,合理的限制材料的选购量和选购价格,逐步削减费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格,通过验证后,将设计运用材料进行替换,在保证工程材料施工质量的前提下,逐步降低工程材料成本。加强马路工程沥青混凝土、重油的检验,杜绝以次充好的问题,逐步提高材料的产品质量,削减材料的施工量
12、比,由工程设计部、材料选购部、合同法律管理部、财务部共同测算,计算盈亏比例,完善综合企业成本管理效果。四、马路工程的设备管理1马路工程的设备管理。马路工程在施工过程中,根据规定设定有效成本管控方案,在设备配置上精打细算,精益求精,加强马路工程的学习,补充马路工程的相关学问,加强平安施工、设备操作技术学问学习、做好马路操控技术相关的设备操作管理。2改造设备、提高马路工程施工效益。在马路工程施工中,提高设备的维护和改造,可以提高马路工程的施工效益。例如,加强马路工程施工前,对设备进行维护修理,核定工程设备经济效益,坚决对重油燃烧系统进行改造,提高设备的运行饱和程度,提高设备的产量,实现成本的节约。
13、在山东黄新路段二期工程施工中,因对设备进行设备升级,实现了成本节约12万多,重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理根据施工项目的特点,以工程施工中各个部门之间的亲密协调,制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采纳不定期招标预算管理的方案,逐步加强马路工程图混合料施工的运用限制比例,重点在现场限制摊铺的宽度、长度、厚度,限制成本运用比例。每日施工完毕后,有施工人员现场进行工程量核算,确定项目工程比例,根据合同汇总的成本数据,每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度,核算价格可以采纳短信通知或微信通知的方法,告知项目管理经理、总工、部长。工程部长依据核算状况对材料拌合量进行协作,现场调整
14、偏差量比,逐步限制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后,刚好限制摊铺宽度和厚度,确定其施工管理的有效性。五、结语综上所述,路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主,依据马路设计施工方案,制定有效的索赔管理制度,提高整体施工项目的施工成本,降低索赔金额,缩短索赔流程手续,实现重要业主节点工程处理。根据预先规定完善施工工期。限制公里路工程的合同管理和成本质量限制,实现了全过程资本开支监控管理。工程合同 篇4*项目道路施工合同发包人:*置业有限公司承包人:经过邀请招标,发包人确定 全部空填全 为阳光海岸别墅项目路基工程施工单位。依照中华人民共和国合同法
15、、中华人民共和国建筑法及其他相关法律、行政法规,遵循同等、自愿、公允和诚恳守信的原则,双方就本工程施工事项协商一样,订立本合同,共同遵照执行。一、 工程项目1.1 工程名称:*道路工程1.2 工程地点:位于上海市奉贤区,莘奉金马路以西,团结塘路以南,金汇塘路以北地块1.3 承包范围:总平面图中 标段所示道路路基工程(包括素土夯实、碎石压实、路基排水沟)1.4 承包方式:包工包料、包质量、包工期、包平安、包文明施工及验收通过。1.5 合同价款:合同总价(暂定) 元 单价 (综合单价包干)大 写 元1.8 质量标准:合格。1.9 工 期:工程总日历工期 天。详细开工日期以招标单位书面通知为准。二.
16、技术标准及图纸2.1 图纸2.1发包人供应:2.2 技术标准:2.2.1 执行工程施工质量验收规范及现行国家、上海市相关技术标准、规范;2.2.2 质量评定执行相关质量检验评定标准。全部材料必需有出厂证明质量保证书、合格证及检验报告。三.双方权利和义务3.1 发包人的权利和义务3.1.1 发包人委派的业主代表:姓名: 职务:3.1.2 监理单位及委派的工程师:监理单位:姓名: 职务:职权:对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与限制、参加工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。3.1.3发包人主要工作:3.1.3.1 负责场地三通一平;3.1.3.2确定水准点与坐标限制点,以书面形式交给承
17、包人并进行现场交验;3.1.3.3 供应地下管线布置图、有关隐藏障碍物资料;3.1.3.4负责组织承包人和设计单位及有关部门参与施工图纸会审工作,并作好各方签署的交底会审纪要;3.1.3.5进行工程协调、管理、验收与刚好支配下道工序;3.1.3.6按合同约定支付工程款。3.2 承包人的权利和义务3.2.1 项目经理姓名: 职务:项目经理代表承包人就此工程项目全权对发包人负责。3.2.2承包人主要工作:3.2.2.1本合同签订后收到发包方通知 2 天内,承包人进场完成施工打算。3.2.2.2严格根据发包人供应的施工图进行施工,不得擅自更改设计要求及工程内容。3.2.2.3 负责编制施工组织安排、
18、工程进度安排、用电安排,并报送发包人及监理单位审核批准;3.2.2.4 负责本工程施工范围内的施工平安工作。承包人应按有关规定严格实施平安防护措施,担当由于自身平安措施不当造成事故的责任和因此发生的费用;3.2.2.5做好现场设备、材料的照管工作。做好现场施工记录,协作发包人和监理单位进行质量检查;3.2.2.6工程竣工验收后2周内向工程施工总承包单位供应肆套竣工图及竣工资料;3.2.2.7发包人在招标文件中提出的,承包人在投标文件中认可且与本合同不冲突的其他工作。3.2.2.8负责所施工工程的验收通过,并保证相关部门的开通。四、工程价款a、本工程采纳综合单价方式,此价格涵盖了完成该工程项目所
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