弱电施工组织设计与实施方案X3（DOC39）19075.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计与实施方案目录第一章 施施工组织织设计与与实施方方案综述述. 4第二章 施施工组织织及人员员安排. 9第三章 工程实实施步骤骤. 144一、工程施施工图设设计. 114二、施工步步骤和施施工方法法. 166三、设备材材料进场场管理. 7四、质量保保证计划划. 200五、安全生生产计划划. 211第四章 工工程实施施中几个个重点及及对策. 23一、工程实实施与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上的的配合. 23二、线管预预埋和线线槽架设设要求.

2、 25第五章 工工程质量量保证措措施. 227第六章 施施工进度度安排. 29一、施工进进度计划划说明. 29二、简要说说明. 229三、施工进进度保证证措施. 31第七章 工工程实施施过程中中的重要要管理措措施. 333一、节约措措施十二二条. 333二、安全生生产、文文明施工工措施. 34三、工地现现场消防防措施. 37四、工地现现场成品品、半成成品保护护措施. 37五、现场施施工用水水电措施施.38施工组织设设计与实实施方案案第一章 施施工组织织设计与与实施方方案综述述XXXX公公司综合合数据网网施工工工程中组织实实施是整整个项目目建设成成败的关关键，在在项目开开展前制制定出一一个切实实

3、可行的的方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、也也可节约约资金，避避免重复复浪费。一、 项目目管理 在在项目实实施过程程中，一一方面需需要与XXXXXX公司信信息中心心，通讯讯单位、各各个专业业单位进进行协调调，另一一方面还还要制定定出最佳佳的工程程进度计计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的重点：1、 人力、财财力、物物力资源源的调配配2、 设计、施施工、服服务环节节的进

4、度度监管3、 设计、施施工、服服务环节节的质量量监管4、 设计、施施工、服服务环节节的安全全监管5、 对遵守守法律法法规的管管理二、商务管管理 取取得工程程合同以以后，我我公司需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料供供应厂商商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。1. 总包包合同、商商品定单单等文件件的管理理2. 设备备供应商商的制度度3. 商品品货期的的制定与与控制三、设计管管理 XXXXXX公司综综合数据据网施工工工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与信信息中心心，通讯讯单位的的沟通，对对用户需需求进行行分

5、析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师小小组来完完成深化化设计，邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在工程设设计中，坚坚决执行行和贯彻彻国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照甲方标标书的要要求进行行深化设设计：1、 技术标标准和规规范的建建档2、 系统设设计说明明文档3、 系统设设计图纸纸4、 系统施施工图纸纸5、 系统软软件设计计与组态态文档四、施工管管理 在在本次网网络设备备安装施施工过程程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，

6、其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作：1、 工程的的资格管管理（单单位资质质、人员员资格、工工具合格格）2、 设备材材料的管管理（材材料审批批、验收收制度、仓仓库管理理）3、 施工的的进度管管理（进进度计划划、进度度执行）4、 施工的的质量管管理（验验收制度度、成品品保护）5、 施工的的安全管管理6、 施工的的界面管管理7、 施工的的组织管管理8、 工程的的文档管管理五、工程的的技术管管理 工工程的技技术管理理贯穿整整个工程程施工的的

7、全过程程，我公公司将派派出富有有经验的的专业技技术工程程师参加加工程的的技术督督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下：1、 技术标标准和规规范的管管理2、 安装工工艺的指指导与管管理3、 调试作作业与管管理六、工程质质量管理理 工工程质量量管理是是我司各各项工地地工作的的综合反反映，我我司将会会在XXXXX公公司数据据综合网网设备安安装实际际施工中中作好以以下几个个质

8、量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定：1、 施工图图的规范范化和制制图的质质量标准准2、 管线施施工的质质量要求求和监督督3、 配线的的质量要要求和监监督4、 配线施施工的质质量要求求和监督督5、 调试大大纲的审审核、实实施及质质量监督督6、 系统运运行时的的参数统统计和质质量分析析7、 系统验验收的步步骤和方方法8、 系统验验收的质质量标准准9、 系统操操作与运运行管理理的规范范要求10、系统统的保养养和维修修的规范范和要求求11、年年检的记记录和系系统运行行总结七、安全生生产管理理 安安全生产产管理是是工程保保质保量量、如期期完工所所必不可可少的，我我方将会会在实际际

9、施工中中作好以以下几个个安全生生产环节节，确实实作好安安全生产产控制、检检查：1、 进入工工地的人人员安全全2、 设备及辅辅材的安安全保管管3、 安装设设备的成成品保护护第二章 施施工组织织及人员员安排一一、项目目组织结结构1、项目负负责人职职责 负负责XXX综合数数据网络络设备安安装项目目的日常常管理与与资源调调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先

10、使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。其具体职责责是：1) 前期准准备阶段段：分析析工程现现实，编编制具体体的工程程预算案案提交指指挥部审审核批准准后执行行，提交交进货计计划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书，并并组织培培训和项项目交底底，确立立项目奖奖惩办法法；组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。2) 在施工工设计阶阶段：配配合甲方方及监理理方组织织系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设

11、设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。3) 施工阶阶段：配配合甲方方组织系系统施工工协调会会；制定定施工工工程管理理制度；参加工工程例会会，及时时处理相相关事务务；配合合工程监监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和监理方方提交工工程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估

12、现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。4) 联机调调试：配配合甲方方和工程程监理，组组织验收收。5) 售后服服务阶段段：负责责售后服服务的计计划和措措施的跟跟踪、落落实。2、 项目目经理 负负责日常常管理与与资源调调配，推推进各子子系统的的进度，解解决各种种紧急事事件，调调配本系系统现场场人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。其具体职责责是：1) 前期准准备阶段段：分析析系统现现实，编编制工程程预算案案提交，提提交该系系统进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，并组组织系统统培训和和项目交交底；参参与组建建现场工工地办公

13、公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。2) 在施工工设计阶阶段：组组织系统统方案设设计审查查会；遵遵守国家家有关设设计规程程、规范范；主持持制定系系统施工工设计方方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合项目经经理组织织系统施施工设计计图会审审，审查查管线图图和安装装图。3) 施工阶阶段：配配合项目目经理组组织系统统施工协协调会；制定系系统施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合项目目经理协协调系统统施工；向项目目经理提提交工程程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调系系统施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无

14、无法处理理则与项项目经理理沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。4) 联机调调试：配配合项目目经理，组组织系统统验收。3、工程实实施的人人力资源源初步计计划 从从整XXXXX公公司综合合数据网网络设备备安装个个施工程程序上来来看，基基本上分分为五个个阶段：系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中，根据据施工进进度推进进

15、情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程师师：每个个系统配配置1人人，任务务是，完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织

16、织人员培培训等。施工员：负负责系统统布线、拉拉线、线线缆端接接及设备备安装等等工作，向向系统施施工工长长报告。安检员：配配置1人人，任务务是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产组成成员。4、工程实实施过程程中紧急急事件处处理策略略 在在工程安安装期间间，我司司将委派派现场项项目经理理、现场场技术人人员常驻驻工地，进进行安装装与工程程管理工工作，工工地各方方如有问问题，可可向他们们提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在在一小时时内

17、以书书面形式式答复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，要要求协助助，尽快快不迟于于八小时时予以处处理。在售后服务务期间，当当我司紧紧急事件件和投诉诉联络人人收到报报告后，会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场，协助助操作人人员解决决有关问问题，务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。第三章 工程实实施步骤骤一、工工程施工工图设计计1、工工程深化化

18、设计要要求 在在工程前前期，首首先应做做好工程程施工图图的设计计工作。工工程图设设计是将将系统统初步设设计和实实施方案案中的的软硬件件配置、系系统功能能要求作作细致全全面的技技术分析析和工程程参数计计算，取取得确切切的技术术数据以以后，再再绘制在在施工平平面安装装图上，我我司提供供的弱电电系统施施工图具具体包括括如下内内容：1）图纸目目录工程全称，图图号，设设计阶段段，日期期。图纸名称，图图号，规规格，页页数。（1）系统统原理图图（2）工艺艺流程控控制原理理图3）点位平平面布置置与管线线走向图图（4）现场场设备安安装图 2）设备备设计说说明书设计依据，遵遵循规范范，管线线号说明明，其它它需要统

19、统一要说说明的部部分。（1）设计计说明书书（2）工程程点位表表3）材料表表材料名称，型型号及规规格，数数量。（1）设备备表（2）材料料表2、设计图图纸设计计与会审审流程1）向各个个专业的的系统工工程师下下达设计计任务计计划书，明明确设计计内容、范范围、工工期 2）系统统工程师师核对设设计院图图纸与设设备材料料清单，定定期提交交设计报报告，如如期提交交设计说说明书、系系统设计计图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件。3）总工程程师与总总工程师师室成员员定期检检查系统统工程师师的设计计报告，协协助系统统工程师师解决在在设计过过程中发发现的各各种问题题，确保保深化设设计作业业如期完完成。如如有必要

20、要，可以以通过项项目经理理与建设设单位、设设计单位位进行沟沟通，保保障设计计方案满满足用户户需求。4）总工程程师与总总工程师师室成员员对设计计说明书书、系统统设计图图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件等等进行处处审，最最终确认认满足标标书与合合同要求求后，上上报项目目指挥部部。5）技术总总监经过过审查，确确认可行行并且同同意后，返返还给项项目经理理。6）项目经经理将全全套的设设计资料料提交甲甲方。7）甲方对对设计内内容进行行评审，最最终同意意后，通通知弱电电总包单单位。二、施工步步骤和施施工方法法本项目目要调配配好施工工步骤，确确立重点点，采取取对策，在在施工过过程，尤尤其也要要注意施施工

21、的调调度，加加强与甲甲方和监监理方的的配合，以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。1、系统工工程施工工图具体体设计深深度 我我方根据据土建专专业提供供的图纸纸，实地地勘测现现场，以以建筑物物各分层层的建筑筑平面图图纸为施施工平面面图纸的的基础，在在施工平平面图上上会标明明现场信信息插座座以及各各个网络络设备的的安装位位置，标标注线路路走向，引引入线方方向以及及安装配配线方式式（预埋埋、线槽槽、桥架架等）。2、施工步步骤、注注意事项项： 本本实施方方案介绍绍工程的的施工步步骤包含含在详细细的施工工进度计计划内，在在进入现现场后会会进一步步细化。l 施工工准

22、备与与作业守守则：（1）施工工设计图图纸的会会审和技技术交底底，由总总工程师师组织，各各个系统统技术人人员参加加；由系系统技术术人员根根据工程程进度提提出施工工用料计计划，施施工机具具的配备备计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做做好施工工班组的的安全、消消防、技技术交底底和培训训工作。（2）了解解主体结结构，熟熟悉结构构和装修修图纸，校校清管线线位置尺尺寸，以以及有关关施工操操作、工工艺、规规程、标标准的规规定及施施工验收收规范要要求；做做到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应应要求甲甲方及监监理方验验收并及及时办理理隐检签签字手续续。（3）设备备安装、电电缆敷设设工作

23、面面的检查查：由质质量安全全生产部部门组织织技术部部门参加加，严格格按照施施加图纸纸文件要要求和有有关规范范规定的的标准对对设备及及线路等等进行验验收。（4）到货货开箱检检查：首首先由现现场项目目经理部部组织，技技术和质质量部门门监理方方参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无无缺件，清清点备件件，核对对设备、材材料、电电缆、电电线、备备件的型型号规格格、数量量是否符符合施工工设计文文件以及及清单的的要求，并并及时如如实填写写开箱检检查报告告。（5）定位位安装：根据设设计图纸纸，复测测其具体体位置和和尺寸再再进行就就位安装装和敷设设。（6）内部

24、部验收检检测评定定：由质质量部门门组织施施工、技技术部门门参加，对对施工工工艺整个个范围内内的设备备进行全全面的检检测和评评定工作作。（7）系统统验收：提交验验收报告告，由甲甲方、监监理方根根据标书书要求及及相关规规范验收收。（8）开通通使用：在经甲甲方验收收检测评评定及验验收后的的基础上上，根据据甲方提提出并签签定临时时交付甲甲方维护护管理后后可投入入正式使使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。（9）做到到无施工工方案（或或简要施施工方案案）不施施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施工班组组要认真真做好完完

25、全上岗岗交底活活动及记记录，每每周一上上午要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。（10）进进入施工工现场必必须严格格遵守安安全生产产六大纪纪律，严严格执行行安全生生产规程程。施工工作业时时必须正正确穿戴戴个人防防护用品品，进入入施工现现场必须须戴安全全帽。不不许私自自用火，严严禁酒后后操作。（11）从从事高空空作业人人员要定定时体检检。凡患患有高血血压、心心脏病、贫贫血症、癫癫痫病以以及不适适于高空空作业的的人，不不得从事事高空作作业。（12）各各种楼梯梯必须有有防滑措措施，施施工时严

26、严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对对施工有有影响而而非拆除除不可时时，要得得到有关关负责人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）严严格安全全用电制制度，遵遵守施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888），临临时用电电要布局局合理，严严禁乱拉拉乱接。现现场用电电，一定定要有专专人管理理，同时时设专用用配电箱箱，严禁禁乱接乱乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防防止人身身、线路路，设备备事故的的发生。运运输的各各种材料料、机具具一定要要捆固、安安全可靠靠。l 安装装施工进进度计划划的制定定、实施施、控制制：（

27、1）项目目经理部部在总体体施工进进度计划划指导下下，编制制季、月月、周施施工作业业计划，由由副项目目经理负负责向施施工队交交底和组组织实施施；（2）项目目经理部部每周一一召开专专业施工工协调推推进例会会，及时时检查协协调各系系统工程程进度及及解决工工序交接接的有关关问题。公公司项目目指挥部部会定期期召开各各有关部部门会议议，协调调部门与与项目部部之间有有关工程程实施的的配合问问题。（3）项目目经理按按时参加加甲方召召开的协协调会议议，及时时处理与与有关施施工单位位之间的的施工配配合问题题，及时时反映施施工中存存在的问问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。l 施工工的分工工合作与与协调

28、配配合总的来说，要要求提高高效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺，专业业化施工工，充分分发挥和和调动全全体施工工人员的的积极作作用，逐逐渐提高高操作人人员的施施工技能能和水平平，严格格按照各各种工艺艺标准和和施工验验收规范范施工，确确保工程程进度和和质量的的顺利完完成。三、设备材材料进场场管理11. 在材材料到达达工地前前，向甲甲方、监监理方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。2. 在现场场设立专专业分工工形式的的仓库。3. 进场设设备材料料经过登登记注册册后分门门别类进进行存放放。4. 出库材材料设备备需要填填写出库库单据，提

29、提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部。四、质量保保证计划划1. 在在组织施施工前，由由质量安安全生产产组负责责组织各各个系统统接收土土建专业业提供的的管槽施施工，防防止不合合格成品品流入下下一道工工序。2. 材料进进场前，需需向甲方方提供材材料样品品，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；材料到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收。已已经验收收材料按按照规定定的要求求进行仓仓储。根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对材料料进行加加工、安安装、敷敷设。3. 对于隐隐蔽工程程要及时时申请监监理组织织验收。4. 设备到到达工地地后要申申请监理理

30、方、甲甲方安排排相关人人员组织织验收；已经验验收设备备按照规规定的要要求进行行仓储；根据各各个系统统的规范范要求与与施工图图纸对设设备进行行安装、配配线。5. 在系统统调试前前，组织织相关专专业工程程师、施施工工长长、质检检员、安安检员对对系统的的安装配配线情况况、供配配电环节节、网络络通信系系统进行行联合检检查，确确认无误误后方可可通电测测试。6. 完成测测试以后后，按照照先弱电电后强电电、先手手动后自自动、先先局部后后整体的的原则，精精心设计计调试计计划，按按照计划划一步一一步完成成调试项项目。7. 在系统统验收过过程中，对对每个环环节每项项功能都都要进行行验收。五、安全生生产计划划1、进

31、进场人员员安全管管理1） 员员工上岗岗前检查查随身物物品2） 员员工上岗岗中进行行安全生生产检查查3） 员员工下岗岗前检查查随身物物品2、仓储材材料与设设备安全全管理1） 入入仓材料料与设备备的例行行检查2） 仓仓储材料料与设备备的定期期检查3） 出出仓材料料与设备备的手续续检查3、安装材材料与设设备成品品保护1） 前前一个工工序在本本工序实实施过程程中的成成品保护护管理2） 本本工序实实施过程程中材料料设备安安装配线线的正确确操作3） 已已经完成成工序材材料设备备的定期期安全检检察第四章 工工程实施施中几个个重点及及对策一一、工程程实施与与土建工工程、装装修工程程在时间间进度上上的配合合 为

32、了了保证XXXXXX公司综综合数据据网络设设备正常常使用建建设周期期，本项项目工程程施工与与信息中中心，通通讯班时间进进度上会会有良好好的配合合。本系系统是建建筑的“软软件”部部分，为为了保证证系统在在施工过过程中有有条不紊紊地按一一定顺序序衔接进进行下去去，其中中有一定定的规律律，我们们必须加加以注意意和遵循循。根据据多年来来在工程程管理和和工程施施工方面面的经验验，总结结出在工工程安装装前期必必须抓紧紧的三个个环节和和在弱电电工程施施工中与与土建工工程/装装修工程程在进度度配合上上的六个个阶段。1、工程安安装前期期三个环环节是：1） 系系统施工工图的会会审 图图纸会审审是一项项极其严严肃和

33、重重要的技技术工作作。认真真做好图图纸会审审工作，对对于减少少施工图图中的差差错，保保证和提提高工程程质量有有重要的的作用。在在图纸会会审前，我我方项目目组会向向建设单单位索取取施工图图，据此此我方项项目经理理部的总总工程师师室成员员与各个个系统工工程师首首先会认认真阅读读施工图图，熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。 图图纸会审审，建议议由建设设单位组组织和领领导，分分别由设设计单位位、监理理公司、弱弱电承包包单位、机机电安装装单位参参加，有有步骤地地进行，并并按照工工程的性性质、图图纸内容容等分

34、别别组织会会审工作作。会审审结果应应形成纪纪要，由由设计、建建设、弱弱电总包包、施工工四方共共同签字字，并分分发下去去，作为为施工图图的补充充技术文文件。2） 系统统施工工工期的时时间表该时间表的的主要时时间段内内容包括括： 系系统设计计、设备备购买、管管线施工工、设备备验收、设设备安装装、系统统调试、培培训和系系统验收收等，同同时工程程施工界界面协调调和确认认应形成成纪要或或界面协协调文件件。3）系统工工程施工工技术交交底 技技术交底底包括弱弱电工程程总包方方、工程程安装承承包商、各各系统承承包商和和机电设设备供应应及安装装商，监监理公司司、工程程安装承承包商内内部负责责施工专专业工程程师与

35、工工程项目目技术主主管（工工程项目目工程师师）的技技术交底底工作，它它们应分分级分层层次进行行。2、在此次次XX网络络设备安安装工程程施工中中六个阶阶段是：1）机柜安安装到位位 选选取合理理位置，安安放机柜柜，旋出出4个固固定螺母母固定机机柜平衡衡，提供供风扇XXX。2） H33C交换换机，路路由器设设备上架架 路路由器，交交换机拆拆除包装装，安上上两边的的固定环环，平稳稳推入机机柜固定定螺丝。3）光纤，电电源线路路的铺设设 走走静电地地板下，通通过穿管管，隐蔽蔽铺设4）设备的的安装、光光纤接线线，电源源端连线线。 弱弱电系统统现场安安装设备备的定位位、安装装、接线线端连线线，应与与装修工工程

36、密切切配合。5）系统的的调试 弱弱电系统统的调试试，我方方基本上上在设备备安装完完毕后即即进行。整整个弱电电系统的的调试周周期。 6）系统的的验收 系系统的验验收，我我司建议议应建立立在各个个系统分分别调试试成功以以后，演演示相应应的功能能及性能能测试合合格后，方方可进行行系统验验收。并并在整个个系统验验收文件件完成，以以及系统统正常运运行一个个月以后后，组织织竣工结结算。二、线管预预埋和线线槽架设设要求 线管的的预埋和和线槽与与桥架的的敷设就就需要与与土建工工程同步步进行。因因此系统统施工图图的设计计在这一一方面要要先行一一步，在在进行预预留孔洞洞和预埋埋线管施施工图设设计时，应应充分考考虑

37、线路路和设备备容量应应能满足足今后发发展的最最大需要要量，同同时应与与建筑设设计院、施施工单位位、建设设单位密密切配合合，充分分了解土土建的具具体情况况，以便便合理解解决暗管管设中的的施工问问题，充充分了解解其它风风、水管管道的分分布、位位置和技技术与工工艺要求求，以免免与这些些管道发发生布置置上的矛矛盾。预预埋暗管管应尽量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促缩缝，如如果必须须穿越沉沉降或伸伸缩缝时时，线管管应相应应的处理理。预埋埋暗管一一般采用用电线管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重压压的地段段和电磁磁干扰影影响的场场所应采采用钢管管并有良良好的接接地。第五章 工工程质量量保证措措施一、 建立立

38、质量保保证机构构，强化化工程质质量管理理 坚坚持“质质量第一一，用户户至上”的的基本原原则，确确保本工工程质量量达到优优良，我我们将在在工程实实施的全全过程进进行严格格的质量量监控和和开展施施工项目目的“QQC”活活动，由由公司主主任工程程师领导导的质量量检查监监督机构构深入现现场，使使工作质质量始终终处于有有效的监监督和控控制状态态。二、 加加强项目目部质量量管理工工作，从从提高人人员素质质人手 建建立由施施工班组组、施工工员、项项目经理理组成的的工地质质量管理理体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗

39、岗位职责责，以工工作作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。采用用企业拥拥有的现现代化装装备、新新技术、新新工艺保保证工程程质量。三、 严严把材料料进货关关，确保保施工机机具的正正常使用用 对对工程所所需材料料的质量量进行严严格的检检查和控控制。材材料选择择必须按按施工图图纸和材材料明细细表所列列材料要要求标准准选择材材料，根根据甲方方要求提提供材料料样板，待待甲方确确认后才才进行采采购。所所有进场场材料必必须有产产品合格格证或质质量证明明，对设设备进行行开箱检检查和验验收。根根据不同同的工艺艺特点和和技术要要求，正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备，健健全各项项机具管管理制度度，确保保施

40、工机机具处于于良好的的使用状状态。四、 优优化施工工方法，达达到预防防为主的的目的 精精心制定定施工方方案和施施工工艺艺、技术术措施，做做到切合合工程实实际，解解决施工工难题，工工法有效效可行，把把常见的的质量通通病和事事故按预预定的目目标进行行控制，将将质量管管理的检检查变为为事先控控制式序序及因素素，达到到预防为为主的目目的。五、 加加强工序序质量检检查，做做好成品品保护工工作 首首先认真真进行施施工图纸纸的会审审工作，明明确技术术要求和和质量标标准。要要此基础础上做好好质量技技术交底底。在施施工过程程中，加加强工序序质量的的三级检检查制度度，层层层把关。并并严格进进行质量量等级检检评。所

41、所有隐蔽蔽工程必必须经建建设单位位，市质质监站及及有关单单位验收收签字认认可，并并做好记记录后方方可组织织下道工工序的施施工。针针对关键键部位或或薄弱环环节设置置控制点点，认真真执行工工序交接接记录和和验收制制度。实实施计量量管理，保保证计量量器具的的准确性性。施工工中，合合理安排排施工程程序对已已完成的的成品制制定保护护措施。第六章 施施工进度度安排一一、施工工进度计计划说明明1、工工期计划划，施工工阶段人人员数量量计划，设设备进场场计划等等。2、为了能能使以上上计划得得以保证证，关键键在于各各专业的的配合、各各工种的的协调、各各工序的的合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措

42、措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。3、每周一一次小会会，将上上一周的的施工情情况作一一个小结结，将实实际进度度与计划划进度对对照、将将影响进进度的因因素进行行分解和和分析、找找出解决决办法。根根据月、旬旬进度计计划、编编制相应应的物资资供应计计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。4、进度计计划全面面交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配

43、合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。二、简要说说明1、 根据据工程进进度计划划、工程程量、施施工组织织设计要要求及现现场实际际情况，在在人员进进场之前前作好临临设工作作，并组组织好人人力、物物资的进进场工作作。2、 各各施工负负责人要要熟悉图图纸及图图纸会审审纪要，多多和工人人交流，给给工人交交代清楚楚技术要要领，常常到施工工现场检检查，施施工过程程中要密密切配合合其他专专业的施施工。3、 管管道安装装一般按按照先干干管、后后支管，先先大管、后后小管的的原则施施工，管管槽的衔衔接一定定作到规规范，没没有裂缝缝。所有有管道安

44、安装之前前都要把把固定支支架安装装完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。4、 地地面线槽槽一定要要安装牢牢固，同同时注意意不要有有毛刺，以以免在铺铺设线缆缆时对线线缆的损损伤。5、 线线缆敷设设必须在在线管、桥桥架安装装符合要要求才能能进行，在在敷设线线缆之前前必须对对其抽样样检验合合格后才才能进行行施工，（进进口设备备、线缆缆有国家家检验合合格报告告或免检检证）也也可直接接投入施施工。6、 测测试、标标识7、竣工、文文档资料料 进进度计划划全面交交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致

45、。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。三、施工进进度保证证措施 根据我我公司安安装经验验认为甲甲方在适适当的时时候会提提出工期期要求，故故在施工工组织设设计里作作了保证证工期的的安排措措施。 因安装装工程和和土建工工程、机机电安装装和其他他弱电系系统是同同步交叉叉作业的的，且受受装饰工工程的制制约，故故我方施施工进度度计划安安排是在在正常情情况下编编订的，如如果土建建、装修修工程能能提前的的话，安安装工期期则相应应提前。本本公司保保证在机机电及装装修工程程完工后后20天天全部完完成安装装工程。因因此合理理调配资资源，制制订保证证措施，实实施有效效管理对对确保工工期十分分关键。具体措施是是：1、实行目目标管理理，控制制协调及及时 将将安装工工程分层层、分系系统进行行