某电子科技年度生产计划方案11375.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.EK电子科技有限公司年度生产计划书第八年一、 第七年公司司现状分分析：1.现有生生产设备备状况：1.1 AA厂房一一个1.2两条条手工生生产线1.3两条条自动生生产线，其其中一条条半自动动生产线线年末报报废1.4仓库库三个，一一个原料料仓库，一一个成品品仓库1.5 动动力设备备一个2.第七年年的生产产能力：工作中心年产能（批批）P1每批产量年产量手工生产线线12100件1200件件手工生产线线12100件1200件件半自动生产产线12150件1800件件半自

2、动生产产线12150件1800件件P1的年产产量为：47000-660000件二、公司未未来一年年生产计计划为适应企业业扩大市市场占有有率、满满足客户户订的需需要，秉秉承生产产部安全全第一、成成本最优优的生产产宗旨，特特制定新新一年度度EK科科技有限限公司的的年度生生产计划划：1、第八年年的生产产目标主主要P11，预计计其生产产量为660000件2、生产路路线规则则：全部部生产线线用于生生产P113、发生费费用：认认证ISSO90000需需40万万(发生生在第一一年初), 维维修费用用20万万(年末末)具体生产计计划如下下：厂A:月份123456789101112手工生产线线 100P1100

3、P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1即每月产品品产出数数量为：月份P1/件1122500/月月直接生产工工人数量量：生产线人数手工线

4、2条条160半自动线22条120为保证第99年生产产需要, 第88年第6个月研研发P33.发发生费用用约1220万第9个月租租一条全全自动生生产线,一条全全自动装装配线发生费费用约3320万万第11个月月租两条条半自动动生产线线,买一一个动力力设备 发生生费用约约4200万(可按季租租,具体体暂时未未决定)生产计划执执行情况况：根据市场部部的销售售订单情情况，第第8年本本公司并并没有改改变生产产线，44条原有有生产线线全部生产PP1，共共计60000件件。原本本计划第第9个月月租一条条全自动动生产线线,一条条全自动动装配线，第111个月租租两条半半自动生生产线,买一个个动力设设备，但但通过与与

5、租赁公公司的交交流，租赁的设备备不用安安装周期期，因此此，暂时时不需在在第8年年租赁任任何设备备。生产产计划执执行情况很好好。分析总结：生产部的第第八年生生产计划划基本能能够按计计划执行行，在第第八年的的第一季季度由于于对生产产不是很很熟悉，与与采购部部沟通不不足，因因此材料料的采购购没能够够达到预预期数量量，所以以第一季季度的生生产任务务不能完完成，不不过与预预期产量量相差不不是很大大。经过过两个季季度的生生产，对对生产的的各种操操作有了了好好的的认识。公公司想下下一年度度想生产产P3，在在第三季季度开始始公司计计划研发发P3，希希望在来来年初研研发成功功，并开开始生产产。产品品P1基基本按

6、计计划能够够完成，顺顺利交货货。一年年的生产产完成后后，对公公司的生生产操作作有了进进一步的的认识。第九年一.第八年年公司现现状分析析：1.现有生生产设备备状况：1.1 AA厂房一一个，1.2两条条手工生生产线，两两条半自自动生产产线， 1.3仓库库2个，一一个原料料仓库，一一个成品品仓库1.4 动动力设备备1个2.第八年年的生产产能力：工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）手工生产线线2P1121002400半自动生产产线2P1121503600P1的产量量为60000个个二、公司未未来一年年生产计计划公司现在生生产产品品P1，根根据市场场调查同同公司对对下一

7、年年的市场场产品需需求预测测，P11产品需需求量萎萎缩，价价格下降降， PP3产品品需求量量增长，价价格高，利利润客观观，市场场广阔。但但是的生生产P33需要PP1作为为原材料料，因此此，公司司将在下下一年主主要生产产P3产产品。但但是公司司现有设设备不足足够应付付同时生生产P33产品，因因此必须须购置或或租用以以下的生生产设备备：第八年的生生产目标标主要PP3，预预计其生生产量为为40000件,P1产产量为660000件.根根据目前前成产设设备,需需要在第第8年第第6个月月研发PP3,第第9个月月租一条条全自动动生产线线,一条条全自动动装配线线,第111个月月租两条条半自动动生产线线,买一一

8、个动力力设备.第九年年初租一一间A厂厂房.生产路线规规:A11厂房全全部生产产线用于于生产PP1, A2厂厂房用于于生产MM3,全全自动装装配线用用于装配配P3发生费用：维修费费用399万 具体生产计计划如下下：厂A1:月份123456789101112手工生产线线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P115

9、0P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1总计P1为为60000件厂A2月份123456789101112半自动生产产线 300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3全自动生产产线400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3总计M3为为84000件，即即每月PP3产品品装配数数量为3350件件.总计P

10、3为为42000件生产执行情情况 由由于市场场部接的的订单数数量与计计划不同同，实际际接了PP31008000件，比比计划中中的数量量增加很很多，因因此，第第九年生生产部执执行情况况与计划划有很大大出入，需需要租赁赁更多设设备以及及厂房，卖卖调两条条手工线线，第44个月卖卖调半自自动线。具具体内容容如下：购买或租用用新设备备后公司司的正常常的生产产能力为为：P1 单单位：件件工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动生产产线2P1122004800柔性生产线线3P1122005400半自动生产产线1P13150450总计 106650M3工作中心数量(条)产品

11、类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动生产产线3M312400132000柔性生产线线2M3124008700 总计计 2219000P3工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动装配配线1P3124004800柔性装配线线2P3124006000 总计计 1008000第一季度：向租赁赁公司租租用需要要的生产产设备，并并安排生生产，产产品P33研发成成功，预预期的生生产任务务完成。第二季度：产品生生产任务务完成，研研发P44。 第三季度：产品生生产任务务完成，开开始开发发国内市市场。第四季度：产品生生产任务务完成。分析总结：经过第八年年的生产

12、产，基本本了解公公司的生生产的各各项运作作，因此此在第九九年的生生产计划划顺利完完成。另另外公司司管理层层在第三三季度还还提出并并通过开开始国内内市场，公公司希望望在明年年扩大产产品的销销售范围围，增加加公司的的销售收收入。在在第九年年的生产产过程中中，我们们租用了了A类厂厂房，因因此动力力设备可可以得到到最大限限度的使使用，可可以免费费增加两两条生产产线或者者装配线线，另外外我们在在第八年年就开始始对第九九年的生生产任务务作出研研究，基基本确定定所需生生产设备备并到租租赁公司司提前预预订，因因此第九九年所需需的生产产设备全全部租用用到，而而且价格格比预期期的低。在在租金付付款方式式上，我我们

13、吸取取第八年年的教训训，采取取分期付付款方式式，避免免公司在在第一季季度就出出现现金金短缺。在在原材料料方面，我我们在第第八年年年末也根根据产品品数量进进行了初初步的计计算并到到供应商商进行预预订，因因此在第第九年的的生产过过程中，没没有出现现原材料料短缺的的情况，生生产过程程十分顺顺利。产产品每个个季度顺顺利交付付客户并并获得客客户的好好评。第十年一.第九年年公司现现状分析析：1.现有生生产设备备状况：2A厂房房2个，35条全全自动生生产线，44条柔性性生产线线， 4仓库22个，一一个原料料仓库，一一个成品品仓库5. 动力力设备33个二、公司未未来一年年生产计计划公司现在生生产产品品P1,

14、P33和半成成品M33，根据据市场调调查同公公司对下下一年的的市场产产品需求求预测，PP1产品品需求量量萎缩，价价格下降降，P33,P44产品需需求量增增长，价价格高，利利润客观观，市场场广阔。但但是的生生产P33，P44需要PP1作为为原材料料，因此此，公司司将在下下一年主主要生产产P3，PP4产品品。但是是公司现现有设备备不足够够应付同同时生产产P3和和P4产产品，因因此必须须购置或或租用以以下的生生产设备备：1.租两个个A厂房房 2.租用88条全自自动生产产线，77条柔性性生产线线3.租用11条全自自动装配配线，22条柔性性装配线线，购22个动力力设备，再再购2个个全自动动生产线线。购买

15、或租用用新设备备后预计计公司的的正常的的生产能能力为：P1月份全自动全自动全自动全自动柔性柔性合计12002002002002001000220020020020020010003200200200200200100042002002002002001000520020020020020020012006200200200200200200120072002002002002002001200820020020020020020012009200200200200200200120010200200200200200200120011200200200200200200120012200200

16、2002002002001200合计240024002400160024002400136000M3全自动全自动全自动柔性柔性柔性合计40040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004

17、0040020004004004004004004002000480048004800480048004800288000 M44柔性柔性柔性柔性全自动合计200200200200800200200200200800200200200200800200200200200800200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002400240024

18、0024001600112000P4 全自动柔性合计400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400柔性8004004004001200400400400120040040040012004004004001200480048001600112000生产计划执执行情况况由于生产设设备没能能够按计计划全部部租到，因因此改为为租用和和购买生生产设备备，但仍仍与计划划的产量量一样。第第十年公公司的生生产线生生产情况况：工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动生产产线4P112

19、2008800柔性生产线线2P1122004800全自动生产产线3M312400144000柔性生产线线3M312400144000柔性生产线线4M4122009600全自动生产产线1M482001600柔性装配线线2P4124006400全自动装配配线1P4124004800柔性装配线线1P3124003200合计 P1 136600件件 M3 2888000件 M4 112200件件 P4 1112000件 PP3 32000件分析：由于第十年年没有生生产设备备预订，因因此在第第十年初初到租赁赁公司租租生产设设备时才才发现原原先计划划所需的的5条全全自动生生产线只只能够租租到3条条全自动动

20、生产线线，另外外租到33条柔性性生产线线, 还还好柔性性生产线线的产量量与全自自动生产产线的一一样，厂厂房都能能够顺利利租到。由由于公司司与客户户商在订订货会上上已经签签订了产产品购销销合同，如如果公司司在第十十年没能能够按时时交货将将要支付付大笔的的违约金金，这对对公司未未来的发发展以及及信誉都都有很大大的影响响。为了了完成生生产任务务，生产产部决定定购买22条全自自动生产产线来生生产没能能租用到到的3条条全自动动生产线线的产量量。在这这次突然然的租用用生产设设备过程程中，公公司管理理层体会会到如果果公司没没有只有有的生产产设备，假假如租赁赁公司没没有公司司需要的的生产设设备，那那么公司司在生产产将受到到极大的的影响。没没有只有有的生产产设备，公公司的抗抗风险能能力将非非常低。生生产部将将在未来来的日子子将与公公司管理理层加强强沟通，在在完成生生产任务务的同时时保持一一定的库库存产品品以应付付突然发发生的风风险。在在生产设设备问题题解决后后，生产产所需的的材料顺顺利订到到，每个个季度都都有充足足的原材材料，生生产任务务有惊无无险的顺顺利完成成，产品品按时交交付客户户。