投标文件初步施组-9.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.初步施工组组织设计计工程名称: 建设单位： 投标单位： 目 录录一、工程概概况、工程概况况、工程内容容及工期期二、设备、人人员动员员周期三、施工部部署、设备、物物资供应应及管理理措施、施工机具具、仪器器仪表的的配置和和管理措措施、技术组织织措施、资料管理理措施、施工组织织机构框框图四、质量、安安全保证证体系、质量目标标、质量保证证体系及及管理措措施、安全保证证体系及及措施五、确保工工程质量量的措施施、施工阶段段质量控控制、事中控制制、事后控制制（纠正正）、工

2、序质量量控制流流程图、重复性作作业、施工过程程的自控控自评六、确保工工期的和和保证措措施、施工准备备保证工工期措施施、技术管理理保证工工期措施施、工期控制制保证工工期措施施、物资供应应保证工工期措施施、机械管理理保证工工期措施施、施工管理理保证工工期措施施、与业主、监监理、设设计及相相关单位位配合措措施、保证工期期措施框框图七、文明施施工八、主要工工程施工工方法、施施工方案案九、售后服服务及其其承诺十、劳动力力、机具具组织及及进度计计划一、工程概概况、工程概况况、工程内容容及工期期二、设备、人人员动员员周期本工程所需需的设备备、人员员除部分分普工外外，基本本所有设设备和人人员统一一在公司司自有

3、配配备、人人员中调调配。我我公司在在收到业业主通知知后天内即即可组建建项目经经理部、调调齐工程程施工机机具并通通过汽车车抵达工工地。开工前准备备工作：（）接受监监理工程程师的岗岗前指导导；（）与业主主、监理理、总包包方、土土建方取取得联系系，争取取他们的的支持；（）编制可可实施的的施工组组织设计计；（）层层进进行施工工技术交交底；（）会同工工程师（监监理工程程师）确确定施工工界面和和检查试试验方案案；（）建立各各种临时时设施； 先行进场的的有工程程项目部部办公设设备和有有关技术术管理人人员以及及部分技技术工人人和常用用机具，并并根据现现场情况况及时调调整机具具进场。三、施工部部署、设备、物物资

4、供应应及管理理措施设备及物资资的供应应（）本工程程所需设设备、物物资根据据分项目目主管工工程师按按合同文文件编制制的设设备、物物资、材材料要求求计划负负责统一一采购、统统一供应应。（）厂商资资格设备均选用用本类系系统中具具有一定定先进性性的器材材，且是是业主确确认可信信任的产产品。所所选择的的设备、材材料供应应商一般般具有年年以上的的制造经经验，且且优先考考虑具有有认证的的厂家和和单位。（）铭牌各项设备均均附有铭铭牌，注注明厂商商名称，产产品系列列号与型型号，并并附有质质量保证证书。设备及物资资的管理理根据本工程程实际情情况，在在工地现现场附近近设置料料库。由由设备物物资主管管及助理理进行专专

5、项管理理。（）工程设设备及物物资的质质量是保保证工程程质量的的根本，施施工过程程中做到到对所用用设备、材材料的搬搬运、保保管、检检验、安安装及交交付实施施全过程程地控制制。发现现有损坏坏、丢失失、型号号不符时时，将立立即通知知监理工工程师及及供货方方确认并并予以标标识。（）所有进进场的工工程产品品及材料料均应开开列“材料报报验单”、“施工（安安装）设设备报验验单”由质管管员进行行验收合合格后报报验，监监理或业业主的验验收同意意后方可可使用。（）对设备备、材料料提供安安全、适适用的库库房、存存料场和和场所。（）项目部部（组）工工程负责责人应对对物资在在施工中中的流向向、使用用部位（必必要时按按文

6、件要要求在使使用部位位作上永永久性标标志）、过过程实施施监控，并并在每天天的施工工日志中中加以记记录。（）设备物物资管理理的处所所（仓库库、堆放放墙、堆堆物架）要要卫生、整整洁、安安全。按按要求做做到防潮潮、防雨雨，并严严格执行行防火、防防盗措施施。（）囤放期期间需要要保养的的设备设设专人定定期保养养。设备备搬运轻轻拿轻放放，严格格按产品品要求的的搬运方方式操作作。、施工机具具、仪器器仪表的的配置和和管理措措施（）严格按按照投标标文件中中列出的的施工设设备、机机械、检检测仪器器、办公公设备按按时进场场；（）在无法法满足工工程进度度要求时时，主动动增加相相应设施施，以满满足工程程要求；（）所有运

7、运抵工地地的施工工设备只只运用于于本工程程施工，直直到此设设备不再再用于施施工，才才搬出现现场；（）对运营营状态良良好的施施工机具具，平时时加强维维护保养养和管理理，以保保证满足足施工能能力；、技术组织织措施主要技术管管理措施施（）由项目目部协调调业主、监监理、设设计单位位进行图图纸会审审，并填填写会审审备忘录录，报送送监理工工程师。（）各种设设备的技技术说明明书、合合格证、备备附件要要登记造造册。（）作业班班组要进进行详细细的技术术交底，每每天检查查一次作作业班次次对操作作工艺及及施工组组织措施施的落实实情况，如如有变化化应及时时调整修修改。（）要随时时配合监监理工程程师对工工程质量量的检查

8、查，全体体施工人人员必须须给予积积极配合合。（）及时收收集、严严格保管管、认真真填写施施工记录录，如有有不合格格项，要要及时查查找原因因并迅速速分析处处理，使使其达标标。设计变更处处理办法法当发现设计计文件与与现场实实际情况况不符，需需要变更更时，及及时通知知业主，由由业主转转告设计计单位，督督促其出出具设计计变更，上上报监理理工程师师后，并并下发变变更设计计通知书书。由由变更引引起物资资型号、数数量变化化时，及及时提交交变更用用料计划划给物资资主管工工程师。技术交底项目部负责责完成对对项目负负责人和和主管工工程师及及工程师师以上的的技术人人员的技技术交底底以及施施工组织织设计的的交底，包包括

9、施工工内容、重重点部位位、操作作要点、施施工方法法、质量量要求、安安全注意意事项等等。正式开工前前，施工工队负责责人、技技术人员员把相关关技术要要求及施施工文件件和图纸纸设计交交底到施施工班组组，直至至每一个个作业人人员。、资料管理理措施（）在工程程正式开开始安装装前，首首先检查查、了解解相关设设计文件件，有不不合现场场情况的的随时补补充和修修正，报报批后下下达执行行。（）搜集与与保管材材料及设设备的合合格证，各各项需用用物资必必须有产产品说明明书以及及出厂检检验报告告和合格格证。电电气产品品须有33C认证证。（）收集、保保管、校校核施工工测试记记录，有有不合格格项目时时要及时时检查确确认，并

10、并处理使使其达标标。（）各种竣竣工资料料要及时时整理，随随工程进进度同步步完成，做做到规范范、整齐齐、可靠靠。各工工作小组组应独立立完成本本组安装装调试任任务的各各种资料料及文件件。、施工组织织机构框框图项目经理项目总工工程技术部施工安装部质量安全部预算财务部设备材料部四、质量、安安全保证证体系为了使本工工程达到到预期设设计的目目标，我我们将对对整个工工程的实实施过程程中的各各个环节节和所产产生的各各个要素素进行层层层把关关，并制制定如下下的质量量保证措措施，高高质量、高高效率地地完成本本系统，并并使其安安全可靠靠地长期期运行。、质量目标标验收合格率率；优良率达以以上；消灭质量重重大事故故；、

11、质量保证证体系及及管理措措施（）形成有有效的保保证体系系我公司已通通过国际际质量管管理体系系认证，为为此在本本工程实实施中将将贯彻标标准制定定质量量手册和和程序序文件，从从文件控控制、质质量记录录控制、管管理职责责控制、管管理评审审控制、人人力资源源控制、设设施与环环境控制制、标书书制作控控制、合合同评审审控制、工工程产品品设计控控制、工工程软件件更改（设设计）控控制、工工程产品品采购控控制、工工程施工工分包控控制、检检测设备备控制、业业主服务务控制、内内部审核核控制、工工程产品品检测控控制、工工程项目目验收控控制、不不合格产产品控制制、工程程欠缺控控制到纠纠正与预预防措施施控制的的要素着着手

12、，在在整个施施工过程程中，形形成一个个符合国国际系列列标准质质量保证证体系，加加强工程程质量管管理。（）建立健健全质量量管理网网络技术负责人质量管理组质检员班组自检为确保机电电工程能能在质量量受控的的状态下下有序进进行，我我们将建建立一支支以技术术负责人人为领导导的质量量技术检检查员队队伍，对对设备材材料、工工序交接接、分项项分部工工程进行行检查验验收，切切实开展展工程质质量否决决制，严严禁不合合格的入入场，不不合格工工序不得得交接，“谁施工谁负责”、“以人格保证工程质量”等质量管理制度。质量管理体系图如下：（）保证质质量的管管理措施施（）符合设设计要求求：认真真核对、熟熟悉设计计图纸，严严格

13、按图图施工，变变更设计计先办理理批准手手续。（）符合施施工规范范和技术术规范规规定：做做到精心心施工，符符合标准准。（）施工记记录和技技术资料料齐全：认真填填写工程程日志、隐隐蔽工程程签证、分分项工程程交验、竣竣工资料料收集齐齐全，并并作为考考核工程程质量的的签证。（）材料消消耗在定定额内不不超用：按工料料分析表表计算用用量，按按施工配配合比用用料控制制，材料料不超耗耗。（）做到科科学施工工和安全全施工：认真组组织工地地勘察和和复测检检查，编编制实施施性施工工组织设设计，制制订施工工方案，进进行技术术交底。工工地布置置合理，材材料堆码码整齐，施施工有条条不紊；确保安安全施工工，做到到消灭工工伤

14、事故故、机械械和交通通事故。（）按业主主规定的的验收标标准评定定工程一一次合格格交验。做做到“工完料料退场地地清。（）每月组组织一次次质量大大检查，对对照规划划，对照照规范，发发现问题题认真采采取措施施改正。在在各施工工队伍和和班组之之间开展展劳动和和质量竞竞赛活动动。、安全保证证体系及及措施“安全为了了生产，生生产必须须安全”，安全全生产是是贯穿项项目施工工全过程程的大事事。建立立以项目目经理为为领导的的、多层层次、全全方位的的安全管管理网络络：项目经理安检负责人班组安全员具体措施如如下：（）严格执执行“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针；坚坚持以防防为主，防防管结合合；强化化预防

15、、预预控和预预测，进进行文明明施工。（）每半月月召开生生产工作作例会的的同时，把把总结前前半月的的安全工工作、安安全措施施作为会会议的主主要内容容之一。（）加强安安全教育育，使所所有施工工人员都都严格遵遵守国家家及地方方颁发的的有关安安全法规规。（）对职工工进行消消防知识识教育，做做到人人人都会使使用消防防灭火器器材；（）加强明明火管理理，在易易燃易爆爆物品和和电缆、仪仪器仪表表附近实实施明火火作业时时，必须须采取隔隔热、隔隔火措施施，严格格审批制制度；（）合理配配置消防防器材，并并由专人人维护保保养；（）易燃易易爆物品品必须按按规定存存放，妥妥善保管管；（）建立消消防巡查查制，不不定期开开展

16、消防防工作的的落实检检查，发发现情况况，严肃肃处理，及及时整改改；（）所有施施工机具具必须配配备一机机一闸一一保，接接地良好好，严禁禁使用倒倒顺开关关；（）临时电电源配电电箱及电电缆都应应完好，不不得有破破损、漏漏电现象象，临时时电源配配电箱应应有漏电电保护装装置；（）特殊工工种（电电工、起起重工、电电焊工、爆爆破工等等）必须须持证上上岗；（）所有施施工机具具设备和和高空作作业的设设备均需需定期检检查，并并有安全全员的签签字记录录；（）施工临临时用电电必须由由专业电电气施工工人员进进行操作作，杜绝绝无证上上岗，乱乱拉乱接接；（）进入施施工现场场必须戴戴安全帽帽，高空空作业必必须系好好安全带带，

17、严禁禁赤脚、穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋、喇叭叭裤、裙裙子等进进入施工工现场。在在确有必必要的施施工现场场和时段段，提供供照明、警警卫、护护栅、警警告标志志等安全全防护设设施；（）严禁乱乱扔乱抛抛工具材材料，野野蛮装卸卸，野蛮蛮施工；（）设备吊吊运行时时，应先先制定方方案，并并对吊装装机具和和钢丝强强等进行行强度验验算。吊吊运时，要要认真检检查，专专人指挥挥，规范范信号手手势，设设警戒线线。吊物物下、受受力索具具旁严禁禁闲杂人人员停留留；（）搭设施施工脚手手架、支支撑要按按照设计计严格执执行并加加挂检查查验收牌牌，对重重要的承承重型或或支撑结结构要经经设计验验算后确确定；（）单机试试运转时时，相关关专

18、业人人员必须须到位，在在设备、电电气、仪仪表、管管路系统统检查无无误后，按按试车程程序进行行设备加加电调试试，保证证设备以以及人员员的安全全；（）汽车驾驾驶员必必须严格格遵守交交通规则则和坚持持安全学学习，不不无证、酒酒后、疲疲劳、带带病开车车，人货货不得混混装，对对出车前前的车辆辆车况要要进行认认真仔细细的安全全检查，出出车后应应做好常常规的维维护和保保养工作作。五、确保工工程质量量的措施施本投标人按按照系统统工程管管理的要要求，精精心组织织施工，合合理确定定各项工工序间的的先后次次序，在在人员、机机械、设设备上优优先保证证，使人人、机、料料、法、环环五大要要素在施施工生产产上达到到最佳组组

19、合，满满足招标标人的质质量和工工期目标标。、施工阶段段质量控控制机电工程是是由分项项工程、分分部工程程和单位位工程组组成，是是通过一一道道工工序来完完成的。因因此，施施工质量量的控制制是从工工序质量量到分项项工程质质量、分分部工程程质量、单单位工程程质量的的系统过过程来实实现的。也也是从对对投入设设备材料料的质量量控制开开始，直直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程控制来来实现的的。施工阶段质质量控制制是工程程项目全全过程质质量控制制的关键键环节，工工程质量量很大程程度上决决定于施施工阶段段质量控控制。其其中心任任务是：通过建建立健全全有效的的质量监监督工作作体系来来确保工工程质量量。根据

20、据工程质质量形成成的时间间阶段，施施工阶段段的质量量控制又又分为质质量的事事前控制制（预防防）、事事中控制制和事后后控制（纠纠正）。其其中，工工作的重重点应是是质量的的事前控控制。事前控制（预预防）（）采购质质量控制制： 用于本工程程的设备备、材料料须采取取择优采采购原则则，选择择有悠久久生产历历史、管管理严格格、产品品优良、市市场信誉誉好的知知名产品品，已取取得 国国际质量量体系认认证的企企业产品品将优先先采购； 用于本工程程、材料料的采购购将由项项目经理理部编制制统一的的设备、材材料采购购计划和和要求； 在设备、材材料采购购时，应应按设备备的技术术含量高高低和复复杂难易易程度进进行工厂厂监

21、造，工工厂监造造将邀请请业主代代表和监监理工程程师共同同进行； 严格要求供供货商采采取切实实可靠的的安全运运输方案案，分批批及时将将设备运运抵施工工现场，并并对进场场设备按按开箱验验收规范范进行开开箱检查查。（）材料、设设备进场场的质量量控制： 开箱验收组组织：工程主要设设备、材材料，验验收人员员由承包包商、监监理工程程师联合合组成。 开箱验收内内容：按照装箱单单对设备备、零部部件、备备件、材材料数量量进行清清查设备、材料料规格、型型号进行行核对对随机文件件、合格格证、原原产地证证明进行行清点对设备、材材料外观观进行检检查。 开箱验收的的要求：验收工作要要认真负负责验收结果要要详细填填表记录录

22、参与人员要要在开箱箱单上共共同签字字恢复包装，及及时入库库，妥善善保管。（）施工机机械的质质量控制制： 施工机械设设备要保保证施工工质量及及工作效效率，对对影响工工程质量量的施工工机械，按按技术说说明书查查验其相相应的技技术性能能，不符符合要求求的，不不得在工工程中采采用； 检查施工中中使用的的计量器器具是否否有相应应的技术术合格证证，正式式使用前前应进行行校验或或校正。（）对施工工方案方方法和工工艺的控控制： 确保现场施施工组织织体系特特别是质质量管理理体系的的健全。 施工现场总总体布置置合理，有有利保证证施工，保保证质量量。 审查施工环环境是否否存在安安全隐患患。 施工程序安安排合理理。

23、主要项目施施工方法法切实可可行，经经济合理理，符合合施工规规范及质质量要求求。（）人员素素质的控控制：抓好质量教教育，树树立“质量第第一”的思想想，继续续推行持持证上岗岗作业制制度。所所有参建建人员必必须经过过操作岗岗位的技技能培训训，严格格考核，不不合格人人员不得得上岗作作业。监监理工程程师认为为不称职职的任何何人员都都将立即即停止其其作业。、事中控制制即施工过程程中进行行的所有有与施工工过程有有关各方方面的质质量控制制。 施工过程中中要进行行质量跟跟踪监控控：检查查材料质质量、材材料配比比，机械械运行，操操作方法法是否正正确。 工序交接检检查：作作业组要要认真做做好自检检和互检检工作，质质

24、检工程程师要做做好工序序的转序序专检，切切实做到到上道工工序为下下道工序序负责，下下道工序序为上道道工序把把关。不不合格工工序不得得进入下下道工序序。 质量监督工工程师要要随时配配合监理理工程师师对隐蔽蔽工程项项目进行行检查确确认。不不合格部部位不得得掩埋，未未处理达达标的工工序项目目不得进进行下道道工序施施工。并并在施工工组织上上应对覆覆盖和掩掩蔽的任任何工程程的检查查和测量量留有充充分的时时间。 对易发生质质量问题题的施工工环节，要要制定预预防措施施并进行行定期检检查，必必须指派派经验丰丰富的作作业人员员定岗施施工。管管道工程程中特别别注意各各种管道道的接续续工作，由由于接续续的人为为因素

25、较较大，随随机因素素多，要要指定经经验丰富富的技工工作业，提提高接续续质量。 各种检查必必须有记记录，并并做好竣竣工资料料及复印印件移交交。 本工程采用用随机抽抽样等方方法对工工程质量量进行有有效分析析和控制制，及时时发现和和处理工工程中出出现的问问题。、事后控制制（纠正正）即对于通过过施工过过程所完完成的具具有独立立的功能能和使用用价值的的最终产产品及其其有关方方面（例例如质量量文档）的的质量进进行控制制。 对安装检验验合格的的设备进进行试运运转试验验，确保保系统调调试时正正常运行行。 对已完成分分部分项项工程进进行中间间验收，如如有质量量缺陷，即即时纠正正确保达达到质量量标准后后再进行行评

26、验。 验收前的工工程自检检要及时时、准确确、严肃肃。、工序质量量控制流流程图开始设备材料自检设备材料监理验收设备材料采购不合格不合格设备安装单机设备自检单机设备监理验收不合格不合格单机设备上电调试单机设备调试监理验收不合格分系统调试分系统调试监理验收整改系统联合调试系统联合调试监理验收整改系统交工验收系统竣工验收整改设备基础自检设备基础监理验收设备基础制作不合格不合格缺陷责任期及终身维护、重复性作作业对于重复性性的现场场作业，我我们将遵遵循现场场监理工工程师批批准的第第一次作作业程序序，并以以第一次次作业程程序的样样板指导导后续作作业的实实施和检检查。、施工过程程的自控控自评要保证工序序质量，

27、开开展过程程质量的的自检自自评是非非常必要要的，班班组之间间、工序序之间要要坚持开开展“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”的检验验程序，层层层落实实，层层层把关，使使施工全全过程处处于受控控状态。过程质量的的三检自检：由班班组质检检员组织织进行班班组施工工的质量量自检。上上班前进进行交底底，下班班前对每每项操作作工作的的施工全全过程进进行认真真仔细的的检查，并并做好自自检记录录。互检：工序序交接时时坚持实实行互检检，由施施工员会会同专职职质检员员、班组组质检员员进行，合合格后方方可进入入下道工工序施工工，并做做好互检检记录。专检：由专专职质检检员会同同监理工工程师、施施工员

28、、班班组质检检员进行行已完工工工程质质量检验验，并做做好检验验记录。过程质量的的三评一评：分项项工程完完成后由由施工员员进行分分项工程程质量预预检，并并填写分分项工程程质量检检验评定定表，交交专职质质检员组组织评定定，核定定质量等等级。二评：分部部工程完完成后，由由质检负负责人组组织质量量管理组组人员进进行预检检，并填填写分部部质量检检验评定定表，交交技术负负责人组组织评定定，填写写质量等等级。三评：单位位工程完完成后，由由技术负负责人组组织质检检负责人人、质量量管理组组人员进进行预检检，邀请请建设单单位和监监理公司司、质检检站进行行质量评评定。关键部位的的过程质质量控制制工程关键部部位的质质

29、量将直直接影响响工程质质量和工工程的投投用，对对关键部部位的质质量控制制应更为为重视和和严格。关关键部位位的质量量控制必必须遵循循隐蔽工工程检验验规范，新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备投投用规程程，采取取连续监监控、质质检员现现场监督督、进行行标识标标志等手手段，确确保关键键部位的的施工处处于全过过程质量量监控状状态。施工质量检检验方法法施工内容检验方法、隐蔽工程程隐蔽前全检检、电气设备备接地实测、重要设备备安装按工序跟踪踪检查、大件设备备吊装到场监督、大批量进进场材料料检查合格证证明，原原产地证证明，必必要时抽抽检、电气配管管、穿线线观察、量测测检查、光、电缆缆敷设观察检查和和记录检检

30、查、电缆头制制作、光光缆续接接观察检查和和测量、系统通电电观察检查，检检查试验验记录、系统调试试观察检查，检检查调试试记录、工程交工工验收检查全部施施工记录录和交工工文件不良工序及及其过程程的控制制对施工过程程中出现现的不良良工序和和产生的的不合格格品，将将由质检检负责人人负责管管理，并并提出处处理意见见，经技技术负责责人确定定后实施施处理。不合格品的的处理原原则：对对不合格格的原材材料、设设备构、配配件一律律实行退退货或调调换合格格品；不不合格的的中间产产品，进进行标识识、记录录和隔离离，并按按程度的的轻重做做出修复复、返工工或报废废，以达达到规定定的质量量要求。发发现不合合格品和和不良工工

31、序的事事故后，应应进行同同类追溯溯，通知知供货单单位或相相关的施施工责任任人，紧紧急调处处，确保保不合格格品不得得进入工工程，不不良工序序转入下下道工序序，并坚坚持“三不放放过”原则，即即不合格格原因不不明不放放过，不不分清责责任不放放过，没没有改进进措施不不放过，结结合质量量奖罚制制度，对对质量事事故进行行严肃处处理。六、确保工工期的和和保证措措施、施工准备备保证工工期措施施选拔工作能能力强，专专业技术术精的人人员组建建项目经经理部，并并配足配配齐技术术工人队队伍。根据本工程程的施工工特点，做做好施工工调查，对对施工难难点、重重点和关关键项目目，成立立攻关小小组，研研究施工工方案，确确保按期

32、期完成施施工任务务。、技术管理理保证工工期措施施做好审核图图纸，现现场初测测，施工工前定测测，编制制实施性性施工组组织设计计及各工工序的施施工工艺艺标准等等工作，并并对施工工人员进进行岗前前培训、施施工图技技术交底底等工作作。认真组织施施工，按按计划实实施施工工组织设设计的进进度安排排，利用用网络控控制技术术，在施施工条件件发生变变化时及及时调整整关键工工序的相相关要素素。严格按照设设计文件件、施工工规范、技技术操作作规程和和有关质质量验收收评定标标准进行行施工，及及时向建建设单位位提报年年、季、月月施工生生产计划划及各种种统计、安安全、质质量报表表。运用新工艺艺、新技技术，提提高施工工进度和

33、和质量；利用先先进的测测试手段段进行设设备的测测试调整整工作。、工期控制制保证工工期措施施主动与相关关单位取取得联系系，求得得配合，减减少干扰扰，为工工程施工工创造好好的环境境。抓住物资设设备供应应，保证证优质足足量、准准时，满满足施工工进度要要求。材材料、设设备不能能按期到到货时，主主动派专专人落实实，以免免影响工工期。、物资供应应保证工工期措施施提前做好工工地料库库建设，形形成接收收、存储储材料设设备的能能力，以以满足施施工人员员进场的的要求。抓好材料的的采购、器器材设备备的接收收、检验验，入库库等工作作，满足足开工需需要。根据施工进进度要求求，编制制月、旬旬、周物物资供应应计划，并并根据

34、施施工的实实际进度度情况，及及时修正正供应计计划。、机械管理理保证工工期措施施机械设备按按计划进进场。严格执行施施工机械械设备安安全操作作技术规规程和“三级保保养”制度，经经常检查查施工机机械设备备使用情情况，消消除设备备隐患，使使机械设设备安全全、高效效、低耗耗地运转转。组织好足够够的性能能优越，技技术状况况良好的的施工机机械设备备进入工工地，科科学的调调度使用用。、施工管理理保证工工期措施施编制和完善善以工期期、投资资、劳力力、材料料为主要要技术经经济指标标的施工工组织设设计，以以科学数数据为依依据，运运用统筹筹法、计计算机进进行工序序环节管管理，特特别对关关键项目目的工序序进行科科学调控

35、控，使工工程的各各工序处处于可控控之中。加强施工管管理，及及时调整整施工环环节，解解决影响响进度的的问题，随随时根据据施工进进度、材材料供应应等问题题调整优优化施工工方案，定定期进行行工程的的成本分分析。实行项目法法施工管管理，强强化激励励约束机机制，奖奖优罚劣劣，竞争争上岗，最最大限度度地调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，确确保工程程按期完完成。严严格定额额管理，充充分调动动广大职职工的积积极性和和创造性性，采用用先进施施工方法法，最大大限度提提高劳动动生产率率和施工工机械设设备的利利用率。均衡组织生生产，协协调施工工，做到到工期与与质量并并重，控控制工程程优先的的原则，组组织好各

36、各工序的的施工。加强交叉施施工的配配合，重重点部位位派专人人盯守；争取各各有关单单位的大大力配合合。本投标人在在制定施施工进度度计划时时已充分分考虑了了雨季对对工期造造成的影影响，为为此本投投标人已已在施工工进度计计划中留留足了充充裕的时时间，可可以弥补补因雨季季影响带带来的工工期损失失。、与业主、监监理、设设计及相相关单位位配合措措施施工配合是是施工组组织的重重要内容容，为确确保本工工程顺利利实施，项项目经理理部将在在业主、监监理单位位的指导导下，与与设计单单位及其其它相关关单位部部门密切切联系、加加强合作作。统筹筹考虑施施工场地地、临时时设施的的布置，确确保衔接接口的工工程质量量。与业主配

37、合合措施工程中标后后，积极极做好施施工前各各项准备备工作，向向业主递递交开工工报告。施施工中按按时汇报报完成的的主要工工作量，以以便建设设单位掌掌握施工工进度和和进行质质量监督督检查指指导。在合同实施施过程中中，加强强与业主主的密切切协作和和配合，对对合同执执行期内内出现的的新情况况及时协协商处理理。与业主积极极联系做做好采购购材料的的接收、检检验工作作，如有有问题及及时汇报报。积极参加业业主组织织的对工工期、质质量、安安全、文文明施工工和内业业管理的的单项检检查。按期向业主主报送施施工计划划、用款款计划、工工程统计计报表、质质量安全全事故报报告、工工程形象象进度以以及其他他有关情情况资料料。

38、遇有工程抢抢险、自自然灾害害等特殊殊情况，随随时听从从业主调调遣。工程完成后后，及时时向业主主递交竣竣工报告告和请求求验收报报告，认认真编制制好竣工工文件，同同时认真真做好线线路、设设备的看看守和维维护，搞搞好工程程验收及及开通。与监理单位位配合措措施如遇现场与与施工图图纸有出出入需要要变更设设计时，应应及时向向业主、施施工监理理单位汇汇报，并并做好变变更设计计申请手手续。对大宗材料料、关键键设备应应和监理理工程师师一同开开箱检查查验收，并并对其进进行标识识，参加加检查验验收人员员按规定定在检查查记录表表中签字字，共同同把好材材料、设设备的进进货检验验关。工程施工过过程中，主主动配合合监理工工

39、程师的的工作，自自觉接受受施工监监理工程程师的检检查指导导。对于隐蔽工工程，自自检合格格后按规规定格式式填写隐隐蔽工程程检查证证及附件件，于隐隐蔽前小小时通知知监理工工程师到到现场检检查，监监理工程程师在检检查签认认后方可可隐蔽。尊重施工监监理工程程师的意意见和建建议，对对监理工工程师提提出的意意见，应应按照施施工图纸纸、施工工规范、验验收标准准进行认认真整改改处理。如如有异议议时，协协同业主主、设计计单位协协同解决决。与设计单位位配合措措施施工前应对对图纸进进行认真真审核，并并通过业业主邀请请设计单单位进行行设计技技术交底底。特别别是对重重点设备备、新设设备的性性能特点点，安装装注意事事项，

40、必必要时请请专家进进行技术术性指导导。施工中对实实际与设设计不符符的情况况，及时时向设计计单位汇汇报，协协助处理理解决。、保证工期期措施框框图组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计及工艺设计与产权单位协调配合，签订施工配合协议利用网络控制技术，在发生变化时调整关键工序及时向监理办、建设单位提报施工生产计划及各种报表运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量按照施工规范、技术标准进行技术交底工期动态控制提前做好工地料库建设抓好自购材料和招标材料、设备的接收、检验、入库等工作编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划机械设备按计划进场经常

41、检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患组织足够的性能优越，技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用按期进行施工检查，及时调整施工环节以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理及时解决影响进度的问题，调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析实行项目法施工管理，强化激励约束机制技术措施物资供应机械管理施工管理施工准备工 期 保 证 措 施七、文明施施工本投标人一一旦中标标后，立立即建立立项目经经理是文文明施工工的第一一责任人人的组织织保证体体系，着着重抓好好施工现现场的场场容、管管理资料料整理、机机具管理理、环境境保护、卫卫生防疫疫等五方方面的工工作，以以创造一一个良好好的施工

42、工环境和和作业条条件，保保护员工工的健康康，确保保施工活活动正常常进行。（）各作业业班组明明确各自自的文明明施工职职责和岗岗位分工工范围。（）施工中中按照场场地总平平面图设设置各项项临时设设施，各各种材料料场堆放放、布局局要理。（）施工时时在施工工现场竖竖立明显显的标牌牌，标明明工程项项目名称称、建设设单位、设设计单位位、施工工单位、项项目经理理和施工工现场负负责人人人姓名及及工程开开、竣工工日期。（）施工过过程中，各各分项、单单项工程程施工前前制定生生产、文文明施工工措施和和办法，做做到图纸纸、措施施、设备备、材料料、机具具、劳动动力等落落实。（）临时设设施建设设完整，布布置得当当，环境境清洁。（）现场的的施工人人员统一一着装，佩佩带身份份牌，标标明编号号、姓名名、职务务等。（）建立严严格的考考勤制度度和请、准准假制度度，明确确每一个个员工的的出勤情情况及人人员去向向。八、主要工工程施工工方法、施施工方案案将根据业主主以后所所发的招招标文件件、施工工图纸及及工程量量清单等等资料详详细编制制。九、售后服服务及其其承诺将根据业主主以后所所发的招招标文件件、施工工图纸及及工程量量清单等等资料详详细编制制。十、劳动力力、机具具组织及及进度计计划将根据业主主以后所所发的招招标文件件、施工工图纸及及工程量量清单等等资料详详细编制制。说 明 图库网址址 联系：电话：