某咨询—某房地产计划预算部职务说明书1212吕虹17707.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.计划预算部职务说明书北大纵横管管理咨询询公司二零零二年年十二月月23目录计划预算部部经理职职务说明明书1预算工程师师职务说说明书7预算员职务务说明书书11计划预算部部经理职职务说明明书岗位名称计划预算部部经理岗位编号LY-0-011所在部门计划预算部部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级预算工程师师、预算算员所辖人员基本职责:贯彻执行国国家相关关法律、法法规、政政策、规规定,完完成工程程估算、概概算、预预算、成成本管理理和其他他领导交交办的工工作,及
2、及时掌握握建筑市市场行情情,为公公司领导导决策提提出建议议和提供供依据。基本权限:对工程项目目各项支支出的审审核权对不符合预预算事项项的追查查权、汇汇报权对工程恰商商变更、经经济索赔赔的审核核权对相关业务务及公司司管理提提出合理理化建议议的权力力对下属工作作的分配配权、检检查权、考考核评价价权职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述: 组织拟拟订并完完善相关关制度工作任务组织拟定并并完善工工程预算算管理办办法拟订的制度度符合公公司特定定、切实实可行,在在工作中中随着业业务情况况的变化化定期完完善制度度。及时完成任任务,制制度的制制订、修修订不得得超过一一个月工程预算
3、管管理办法法规划部工程管理部部组织拟定并并完善工工程结算算管理办办法拟订的制度度符合公公司特定定、切实实可行,在在工作中中随着业业务情况况的变化化定期完完善制度度。及时完成任任务,制制度的制制订、修修订不得得超过一一个月工程结算管管理办法法规划部开发部拆迁部工程管理部部材料设备部部组织拟定并并完善招招投标管管理办法法;拟订的制度度符合公公司特定定、切实实可行,在在工作中中随着业业务情况况的变化化定期完完善制度度。及时完成任任务,制制度的制制订、修修订不得得超过一一个月招投标管理理办法规划部开发部拆迁部工程管理部部材料设备部部职责二职责表述:负责工工程概、预预算管理理工作任务参与公司投投资项目目
4、的前期期测算,提提供估算算数据;编制及时,估估算准确确投资估算报报告规划部投资决策委委员会预算工程师师组织编制工工程项目目的概算算概算不能超超过投资资估算,必必须和规规划设计计部及设设计单位位充分沟沟通以保保证实现现企业的的利润目目标必须按时完完成概算算的编制制项目概算顾问公司业务部门预算工程师师组织编制工工程项目目的施工工图预算算预算不能超超过设计计概算,必必须和规规划设计计部及设设计单位位充分沟沟通以保保证实现现企业的的利润目目标必须按时完完成预算算的编制制项目预算顾问公司业务部门预算工程师师组织对工程程图纸进进行经济济分析,并并参与相相关的图图纸会审审和技术术交底工工作;审核预算工工程师
5、编编制的经经济分析析,确保保准确。必必须参加加图纸会会审和技技术交底底工作,并并就相关关问题提提出建议议经济分析报报告预算工程师师规划部设计单位施工单位监理职责三职责表述:工程结结算管理理工作 工作任务审核征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、监理理、材料料设备采采购等工工作的结结算,监监督预算算的执行行严格审核各各项结算算,必须须进行现现场勘察察,确保保按时、按按质完成成合同后后才予办办理结算算手续;对超预算的的支出必必须追查查原因,并并经过规规定的审审批程序序才能办办理结算算,以确确保预算算的有效效执行结算单规划部开发部拆迁部工程管理部部材料设备部部参加工程决决算严格审核各各成本项项目,力力
6、争降低低工程成成本工程决算报报告规划部工程管理部部监理建设单位职责四职责表述:编制工工程资金金计划和和组织工工程成本本管理 工作任务组织相关关人员根根据开发发部、规规划部、拆拆迁部、工工程管理理部、材材料设备备部提供供的工作作进度、工工程进度度等情况况编制工工程项目目资金的的使用计计划;保证每月编编制工程程项目资资金使用用计划,报报财务部部准备付付款计划编制必必须准确确、按时时资金使用计计划规划部开发部拆迁部工程管理部部材料设备部部财务部组织工程成成本核算算,及时时向财务务部提供供分析数数据,并并对其真真实性负负责;定期审核成成本核算算单,保保证其真真实、准准确并及及时向财财务部提提供数据据,
7、与财财务部核核对预算工程师师财务部职责五职责表述:负责变变更、洽洽商的经经济审核核、分析析和备案案工作任务组织变更、恰恰商的经经济分析析审核预算工工程师编编制的经经济分析析,保证证其真实实、准确确、合理理。预算工程师师对变更恰商商进行审审核审核变更恰恰商,对对不必要要、不合合理、对对公司不不利的变变更坚决决不予通通过,并并报告上上级领导导恰商文件工程管理部部施工单位监理预算工程师师组织变更、恰恰商的备备案对已批准的的变更恰恰商及时时组织备备案,调调增减账账,以保保证工程程成本的的准确备案文件预算工程师师职责六职责表述:负责工工程索赔赔的审核核、经济济分析和和备案 工作任务组织工程索索赔的经经济
8、分析析审核预算工工程师编编制的经经济分析析,保证证其真实实、准确确、合理理。预算工程师师对工程索赔赔进行审审核审核工程索索赔,对对不必要要、不合合理的索索赔坚决决不予通通过,并并报告上上级领导导工程管理部部施工单位监理预算工程师师组织工程索索赔的备备案对已批准的的索赔及及时组织织备案,以以保证工工程成本本的准确确备案文件预算工程师师职责七职责表述:参与规规划设计计、拆迁迁、建安安、监理理、材料料设备采采购等工工作的招招标工作作工作任务组织制作资资格预审审文件;保证预审文文件完整整、正确确,及时时完成资格预审文文件工程管理部部预算工程师师组织制作招招标文件件保证招标文文件完整整、正确确,及时时完
9、成招标文件工程管理部部预算工程师师顾问公司到招标办公公室办理理相关手手续及时办理登登记,保保证招标标工作顺顺利进行行办理手续记记录招标办公室室职责八职责表述:参与合合同管理理工作任务提供合同标标准文本本;合同标准文文本必须须符合法法律法规规、公司司利益,具具有一定定的通用用性合同标准文文本规划部开发部拆迁部工程管理部部材料设备部部参与本公司司工程建建设中所所发生的的所有委委托调研研、建设设用地、委委托设计计、工程程承包、监监理及材材料设备备采购等等合同或或协议的的谈判,审审核价格格并提出出建议,对对不合理理的价格格进行否否定。坚持原则、维维护公司司利益,对对不合理理的价格格坚决予予以否定定,并
10、向向相关领领导汇报报合同审查委委员会规划部开发部拆迁部工程管理部部材料设备部部职责九职责表述:组织统统计、调调研工作作工作任务组织编制并并向统计计局报送送相关统统计报告告;审核统计报报表,保保证填报报正确、及及时预算员组织进行市市场调研研,及时时掌握材材料设备备的最新新市场信信息;督促本部门门人员收收集市场场信息并并定期、不不定期组组织相关关学习本部门各岗岗位组织收集、整整理并熟熟知相关关法律、法法规、政政策、规规定,对对最新动动态及时时向办公公室通报报督促本部门门人员收收集相关关法律、法法规、政政策、规规定,并并定期、不不定期组组织相关关学习本部门各岗岗位外部协调单单位市建委造价价管理处处、
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