某公司制造管理部班组安全设备管理手册12811.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXXXXXXXXXXXX公公司制造造管理部部班组安全设设备管理理手册XXXXXXXXXXXXXX编 目 录第一部分 安全设设备管理理制度规规程1班组安全全生产责责任制2班组安全全建设管管理办法法3车间设备备管理程程序4安全技术术操作规规程5安全文明明生产规规定第二部分 安全管管理方法法1如何落实实安全生生产责任任制2如何进行行安全教教育3如何进行行安全检检查4如何进行行事故分分析5如何开展展班组安安全活动动6如何进行行危险源源辨识 7如何抓好好现场安
2、安全管理理第三部分 相关法法律与安安全文化化1相关法律律法规2安全文化化建设第四部分 相 关 附 表1危险源表表格2污染源表表格3设备工具具明细表表4工装明细细表5相关部门门电话前 言言各位亲爱的的班组长长: 您好好!欢迎您您来到“XX”这个大大家庭,成成为我们们中的一一员,为为XX的建建设添砖砖加瓦,您您辛苦了了! 班班组安全全设备管管理工作作是班组组管理工工作的难难点与重重点,当当前公司司已经把把班组安安全建设设放到了了很高的的高度,为为了帮助助班组长长做好安安全设备备管理这这一基础础管理工工作特编编定此手手册。本本手册共共分为安安全设备备管理制制度规程程、安全全管理方方法、法法律与安安全
3、文化化、相关关附表四四部分,请请您认真真阅读本本手册,如如果能为为您的安安全设备备管理工工作带来来帮助,我我们将感感到无限限欣慰! 编 者者二零零八年年六月第一部分 安全管管理制度度一、班组安安全生产产责任制制1 班组长长的安全全职责1.1 组组织员工工学习、贯贯彻执行行企业、车车间各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程,教育育员工遵遵章守纪纪,制止止违章行行为;1.2 组组织参加加安全活活动,坚坚持班前前讲安全全,班中中检查安安全,班班后总结结安全;1.3 负负责组织织对新工工人进行行岗位安安全教育育;1.4 组组织班组组安全检检查,发发现不安安全因素素及时组组织力量量加以清清除,并
4、并报告上上级。发发生事故故立即报报告,并并组织抢抢救,保保护好现现场,做做好详细细记录,参参加和协协调事故故调查、分分析,落落实防范范措施;1.5 搞搞好安全全消防设设施、设设备的检检查维护护工作,使使其经常常保持完完好和正正常运行行,督促促和教育育员工合合理使用用劳保用用品,正正确使用用各种防防护器材材;1.6 搞搞好“安全月”宣传活活动和班班组安全全生产竞竞赛,表表彰先进进,推广广经验;1.7 搞搞好文明明生产,保保持生产产作业现现场整齐齐、清洁洁。2 班组安安全员的的职责2.1 班班组安全全员一般般由班(组组)长兼兼任做好好本班组组安全工工作,受受车间安安全管理理人员的的业务指指导,做做
5、好班前前安全布布置、班班中安全全检查、班班后安全全总结;2.2 组组织开展展本班组组各种安安全活动动,认真真做好安安全活动动记录,提提出改进进安全工工作的意意见和建建议;2.3 对对新工人人进行岗岗位安全全教育;2.4 严严格执行行有关安安全生产产的各项项规章制制度,对对违章作作业有权权制止,并并及时报报告;2.5 检检查督促促班组人人员合理理使用劳劳保用品品和各种种防护用用品、消消防器材材;2.6 发发生事故故要及时时了解情情况,维维护好现现场,并并向领导导报告。3 员工的的安全职职责3.1 坚坚持“安全第第一,预预防为主主”的方针针,认真真学习和和严格遵遵守企业业各项安安全生产产规章制制度
6、和安全操作作规程,不不违章作作业;3.2 精心操操作,做做好各项项记录,交交接班必必须交接接安全生生产情况况,交班班要为接接班创造造安全生生产的良良好条件件;3.3 发发生工伤伤、未遂遂工伤等等事故或或发现事事故隐患患时,应应立即抢抢救并及及时向有有关领导导和安全全管理人人员报告告,并保护好好现场,积积极配合合事故调调查,提提供事故故真实材材料;3.4 按按时认真真进行巡巡回检查查,发现现异常情情况,及及时处理理和报告告;3.5 正正确使用用和保养养各类设设备及安安全防护护设施,不不准乱开开、乱动动非本人人操作的的设备和和电气装装置;3.6 妥妥善保管管,正确确使用各各种防护护用品和和消防器器
7、材;3.7 积积极参加加各种安安全活动动;3.8 上班班前做好好班前准准备工作作,认真真检查设设备、工工具及其其安全防防护装置置,发现现不安全全因素应应及时报报告班组组长或有有关领导导;3.9 积积极参加加和接受受各种形形式的安安全教育育及技能能操作培培训,参参加班组组安全活活动,虚虚心听取取安全管管理人员员对本人人安全生生产的指指导;3.110 按按规定正正确穿戴戴、合理理使用劳劳动保护护用品和和用具,对对他人的的违章作作业行为为有责任任规劝,对对违章指指挥有权权拒绝执执行;3.111 经经常保持持工作场场地清洁洁卫生,及及时清除除杂物,物物品堆放放整齐稳稳妥,保保证道路路安全畅畅通。二、班
8、组安安全建设设管理办办法1 目的为落实班组组安全管管理工作作、形成成班组安安全管理理良好氛氛围、建建立班组组安全管管理的长长效机制制。2 适用范范围制造管理部部各车间间生产班班组。3内容与要要求 3.1班前前一巡检检3.1.11检查形形式班前安全巡巡检为全全员检查查,班前会会开完后后所有员员工必须须参与安安全检查查,安全检检查时间间为13分钟。3.1.22检查内内容安全检查内内容主要要从人、机机、料、法法、环五五个方面面进行检检查,具具体见如如下表格格。 检查因素素产生偏差原原因检查细则备 注人培训、防护护、身体体、精神神原因劳动防护护用品穿穿戴情况况身体状况况、精神神状态机正常、异常常、紧急
9、急状态下下的噪声声、失控控等机械系统统是否正正常电器系统统是否正正常料毒性、易燃燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性物料是否否存在毒毒性、易易燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性法方法不当、操操作不当当安全技术操操作规程程是否熟熟知环通道、通风风、光线线、温度度、物料料各种通道道是否畅畅通通风是否否良好光线是否否充足工作温度度是否正正常物料、产产品堆放放是否安安全3.1.33考核办办法安全巡检完完毕员工工必须向向班长汇汇报异常常情况,班班长可以以根据员员工对待待安全的的态度作作为工资资发放的的考核依依据。3.2每周周一例检检3.2.11检查形形式安全周例检检由调度度、班长长组织,检检查时间间自定。
10、3.2.22检查内内容安全检查内内容按照照班组组安全管管理台台帐中安安全检查查表中内内容进行行,也可可以参考考班组危危险源辨辨识台帐帐进行检检查。3.2.33考核办办法 安全检查查工作考考核通过过月度评评比进行行考核,具具体见33.5。3.3半月月一培训训3.2.11培训对对象a)班组长长班组长安全全培训由由车间组组织进行行,一月月一次。b)员 工车间级安安全培训训:车间间级安全全培训由由车间组组织进行行,一月月一次。班组级安安全培训训:班组组级安全全培训由由班组长长组织进进行,半月一一次。3.2.22培训内内容a)班组长长安全培培训内容容安全管理理能力提提升培训训安全法律律法规知知识培训训安
11、全生产产技术培培训 事故案案例及其其他内容容培训b)员工安安全培训训内容员工安全培培训的目目的主要要使其掌掌握岗位位安全操操作规程程,生产产设备、安安全装置置、劳动动防护用用品的性性能及正正确使用用方法;目的在在于提高高员工安安全意识识、掌握握一定的的安全技技能。班组危险险源及特特点。重重点介绍绍本班组组生产特特点、作作业环境境、危险险区域、设设备状况况、安全全设施、交交待本班班组的重重要危险险源、环环境因素素。 安全操作作规程和和岗位责责任。重重点突出出在思想想上要处处处时时时重视安安全生产产,自觉觉遵守安安全操作作规程,不不违章,爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。文明生产产的要求求。
12、工作作场地要要保持整整洁,通通道畅通通,物件件堆放整整齐,实实现文明明生产、做做到工完完料尽场场地清。实际操作作示范。组组织重视视安全、技技术熟练练、富有有经验的的工人进进行操作作示范,边边示范、边边讲解,重重点讲解解安全操操作要领领,对本本班组历历年发生生的工伤伤及重大大未遂事事故案例例加以说说明。3.2.33考核办办法安全培训工工作通过过月度评评比进行行考核,具具体见33.5。34半月月一活动动3.4.11活动形形式内容容a)车间布布置主题题方式车间可根据据每个班班组实际际情况布布置各类类安全活活动,可可通过召召开会议议、观看看展览、安安全改善善、危险险源辨识识等方式式实现,一一月一次次。
13、b)班组自自行组织织方式各班组每月月还必须须自行组组织一次次安全活活动。3.4.22考核办办法安全活动考考核通过过月度评评比进行行考核,具具体见33.5。3.5一月月一评比比各车间每月月评出一一个优秀秀安全班班组,三三个月连连续被评评为优秀秀班组的的班组对对班长给给予奖励励(数量量由车间间定);每月评评出安全全管理标标兵若干干,并给给予奖励励。3.5.11优秀安安全班组组评定优秀安全班班组由车车间评定定,评定定细则见见下表。表1:优秀秀安全班班组评定定表评比项目分 值评定标准实际得分安全检查20少检查记录录扣5分/次安全培训20少一次培训训扣5分/次安全活动10少一次活动动扣5分/次现场管理2
14、0现场违章违违规扣2分/人安全管理台台帐10安全台帐记记录不合合格扣2分/处协作服务意意识20工作不及时时反馈扣扣2分/次员工协作服服务态度度不行扣扣10分/次安全事故否决项发生一起安安全事故故不参加加评比3.5.22安全管管理标兵兵安全管理标标兵由班班长推荐荐在安全全生产方方面具有有模范带带头作用用的员工工为侯选选人并写写好推荐荐材料,车间进行审核,然后公布。 说 明:本本制度由由制造管管理部提提出并解解释三、车间设设备管理理程序1 目的规范车间设设备申购购、维修修保养、事事故处理理、现场场管理程程序,加加强车间间设备管管理。2 范围各车间所有有生产设设备。3 职责 3.1车间间主任为为车间
15、设设备管理理的第一一责任人人,车间间副主任任、调度度对分管管班组范范围内的的设备管管理全面面负责;3.2车间间设备管管理员负负责对车车间设备备业务上上的归口口管理;3.3班长长为本班班设备管管理的第第一责任任人。4 内容与与要求4.1 设设备申购购4.2.11固定资产产申购根据现行财财会制度度规定,企企业设备备同时具具备使用用年限一一年以上上和单台台设备购购置价值值在20000元元以上,列列为固定定资产;被列为为固定资资产的设设备申购购按事业业部设设备管理理程序实实施。4.2.11低价易易耗品申申购低值易耗品品(使用用年限较较短,容容易损坏坏,更换换频繁的的物品,以以及为生生产购置置的专用用工
16、具、卡卡具、 模具、玻玻璃等器器具,虽虽然符合合固定资资产条件件,也可可列为低低值易耗耗品)由由车间向向设备保保障室提提出申购购要求。4.2设备备报修车间设备发发生损坏坏现象各各班长应应及时向向设备保保障室报报修,报报修时必必须完整整填写设设备名称称、型号号、资产产编号、设设备地点点、发生生故障现现象、报报修时间间等。如如果设备备损坏严严重影响响生产应应及时报报告车间间管理人人员协调调解决。 4.3设备备维护保保养车间设备的的维护保保养以班班组为单单元,即即要做到到“三好”和“四会”,“三好”即“管好、用用好、修修好”,“四会”即“会使用用、会保保养、会会检查、会会排除故故障”。4.3.11“
17、三好”管理a)管好操作人员员自己使使用的设设备及附附件要保保管好;未经领导导批准,不不能任意意改动设设备结构构;非本设备备操作人人员,不不准擅自自使用;操作者不不能擅自自离开工工作岗位位。b)用好严格遵守守设备操操作规程程,不超超负荷使使用;不精机粗粗用,大大机小用用,不带带病运转转;不在机身身轨道面面上放置置工件,计计量器具具和工具具。C)修好保证设备备按期修修理,认认真做好好一级保保养;参与和配合合设备维维修人员员进行设设备修理理修理前主主动反映映情况;修好认真真进行试试车验收收。4.3.22“四会”管理a)会使用用熟悉设备结结构,掌掌握操作作规程,正正确合理理地使用用设备,熟熟悉加工工工
18、艺;b)会保养养保证设备内内外清洁洁,熟悉悉掌握一一级保养养内容和和要求,按按润滑点点正确地地加油,保保证滑导导面无锈锈蚀和碰碰伤。c)会检查查设备开动动前,会会检查操操作机构构、安全全限位是是否灵敏敏可靠,各各润滑面面是否良良好;设备开动动后,会会检查声声音有无无异常,并并能发现现事故隐隐患;设备停工工时,会会检查与与加工工工艺有关关的精度度,并能能作简单单的调整整。d)会排除除故障通过设备的的声响、温温度、运运行情况况等现象象,能及及时发现现设备的的异常状状态,并并能判断断出异常常状态的的部位及及原因,根根据自己己确切掌掌握的技技能,采采取适当当的处理理措施,自自己不能能解决的的,能迅迅速
19、判断断出来并并及时通通知检修修人员协协同处理理,排除除故障。4.4车间间设备事事故处理理设备事故分分为重大大事故、一一般事故故和小事事故(如如何定性性)三个个级别,它它是由达达到事故故标准规规定的突突然停机机或较大大零部件件的突然然损坏构构成的。设设备事故故发生后后应立即即报车间间负责人人和设备备保障室室负责人人处理,较较大事故故报公司司安委会会处理,严严格按照照“四不放放过”的原则则对事故故进行处处理。4.5 设设备现场场管理4.5.11新员工工使用设设备前,必必须由设设备管理理部门对对操作人人员对设设备结构构、性能能、技术术规范、维维护知识识和安全全技术操操作规程程等技术术理论教教育及实实
20、际操作作技能培培训,方方可独立立进行操操作;4.5.22 对于于多人操操作的设设备、生生产线,实实行班长长责任制制,对多多班制生生产的设设备,操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度,单单班制设设备应有有运行记记录;4.5.33公用设设备的使使用者,应应熟悉设设备结构构、性能能,由班班长明确确使用小小组或指指定专人人保管和和维护;4.5.44操作工工严格遵遵守设备备操作规规程,合合理使用用设备,严严禁精机机粗用,超超负荷使使用设备备,对于于未按要要求操作作设备及及造成设设备事故故者,严格按照照现场场违章考考核规定定生生产、交交通事故故处理制制度资资产损失失赔偿制制度执执行;4.5.55各班组组
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