某房地产公司工程管理部现场管理手册11421.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某房地产公司工程管理部现场管理手册目 录录标题 页页码第一章 现场管理规规定第一节 总则第二节 一般规定第三节 文明施工管管理第四节 环境管理第五节 罚则第二章 现场管理制制度第一节 工程建设项项目质量量管理制制度第二节 工程质量管管理体系系大纲第三节 现场项目管管理计划划书编制制规定第四节 项目工作总总结编制制规定第五节 工程项目开开工事前前控制关关键环节节检查制制度第六节 建筑工程分分部分项项目标控控制制度度第七节 工程管理部部会议纪纪要、报报表管理理规

2、定第八节 工程管理日日志填写写要求第九节 工程量增减减按月审审结制度度第十节 工程量增减减周例会会审核制制度第十一节 项目建建设工程程验收、资资料归档档、施工工交接管管理制度度第十二节 合格供供应商动动态考察察制度第三章 管理程序、工工作流程程第一节 施工图交接接流程第二节 项目建设工工程验收收、资料料归档、施施工交接接管理流流程第三节 工程管理部部验收报报审流程程图第四节 现场签证说说明第五节 工程款支付付说明第一章 现场管理规规定第一节 总则第一条 为为加强建建设工程程施工现现场管理理，保障障建设工工程施工工顺利进进行，制制定本规规定。第二条条 本规规定所称称建设工工程施工工现场，是是指公

3、司司进行工工业和民民用项目目的房屋屋建筑、土土木工程程、设备备安装、管管线敷设设等施工工活动，经经批准占占用的施施工场地地。第三条条 工程程管理部部归口负负责公司司建设工工程施工工现场的的管理工工作。第二节 一般规规定第四条条建设设工程开开工前，公公司应当当指定施施工现场场总代表表人，施施工单位位应当指指定项目目经理，并并分别将将总代表表人和项项目经理理的姓名名及授权权事项书书面通知知对方。在施工工过程中中，总代代表人或或者项目目经理发发生变更更的，应应当按照照前款规规定重新新通知对对方。第五条 工工程管理理部全面面负责施施工过程程中的现现场管理理，并根根据工程程规模、技技术复杂杂程度和和施工

4、现现场的具具体情况况，建立立施工现现场管理理责任制制，并组组织实施施。第六条条施工工单位必必须编制制建设工工程施工工组织设设计。建建设工程程实行总总包和分分包的，由由总包单单位负责责编制施施工组织织设计或或者分阶阶段施工工组织设设计。分分包单位位在总包包单位的的总体部部署下，负负责编制制分包工工程的施施工组织织设计。施工组组织设计计按照施施工单位位隶属关关系及工工程的性性质、规规模、技技术繁简简程度实实行分级级审批。第七条条施工工组织设设计应当当包括下下列主要要内容：（一）工工程任务务情况；（二）施施工总方方案、主主要施工工方法、工工程施工工进度计计划、主主要单位位工程综综合进度度计划和和施工

5、力力量、机机具及部部署；（三）施施工组织织技术措措施，包包括工程程质量、安安全防护护以及环环境污染染防护等等各种措措施；（四）施施工总平平面布置置图；（五） 总包和和分包的的分工范范围及交交叉施工工部署等等。 第八条条建设设工程施施工必须须按照批批准的施施工组织织设计进进行。在在施工过过程中确确需对施施工组织织设计进进行重大大修改的的，必须须报经公公司同意意。 第九条条建设设工程施施工应当当在批准准的施工工场地内内组织进进行。需需要临时时征用施施工场地地或者临临时占用用道路的的，应当当依法办办理有关关批准手手续。第十条条建设设工程施施工中需需要进行行爆破作作业的，必必须经上上级主管管部门审审查

6、同意意，并持持说明使使用爆破破器材的的地点、品品名、数数量、用用途、四四邻距离离的文件件和安全全操作规规程，向向所在地地公安局局审请爆爆破物品品使用许许可证，方方可使用用。进行行爆破作作业时，必必须遵守守爆破安安全规程程。 第十一一条建建设工程程施工中中需要架架设临时时电网、移移动电缆缆等，施施工单位位应当向向有关主主管部门门提出申申请，经经批准后后在有关关专业技技术人员员指导下下进行。施工中中需要停停水、停停电、封封路而影影响到施施工现场场周围地地区的单单位和居居民时，必必须经有有关主管管部门批批准，并并事先通通告受影影响的单单位和居居民。 第十二二条施施工单位位进行地地下工程程或者基基础工

7、程程施工时时，发现现文物、古古化石、爆爆炸物、电电缆等应应当暂停停施工，保保护好现现场，并并及时向向有关部部门报告告，在按按照有关关规定处处理后，方方可继续续施工。第十三条建设工工程竣工工后，工工程管理理部应当当组织设设计、施施工单位位共同编编制工程程竣工图图，进行行工程质质量评议议，整理理各种技技术资料料，及时时完成工工程初验验，并向向有关主主管部门门提交竣竣工验收收报告。单项工程竣竣工验收收合格的的，施工工单位可可以将该该单项工工程移交交工程管管理部管管理。全全部工程程验收合合格后，施施工单位位方可解解除施工工现场的的全部管管理责任任。第三节 文明施施工管理理第十四条施工单单位应当当贯彻文

8、文明施工工的要求求，推行行现代管管理方法法，科学学组织施施工，做做好施工工现场的的各项管管理工作作。 第十五五条施施工单位位应当按按照施工工总平面面布置图图设置各各项临时时设施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设备，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。建设工工程实行行总包和和分包的的，分包包单位确确需进行行改变施施工总平平面布置置图活动动的，应应当先向向总包单单位提出出申请，经经总包单单位同意意后方可可实施。 第十六六条施施工现场场必须设设置明显显的标牌牌，标明明工程项项目名称称、建设设单位、设设计单位位、施工工单位、项项目经理理和施工工现场总总代表人人的姓名名、开、竣竣

9、工日期期、施工工许可证证批准文文号等。施施工单位位负责施施工现场场标牌的的保护工工作。施工现现场的主主要管理理人员在在施工现现场应当当佩戴证证明其身身份的证证卡 。 第十七七条施施工现场场的用电电线路、用用电设施施的安装装和使用用必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程，并按按照施工工组织设设计进行行架设，严严禁任意意拉线接接电。施施工现场场必须设设有保证证施工安安全要求求的夜间间照明；危险潮潮湿场所所的照明明以及手手持照明明灯具，必必须采用用符合安安全要求求的电压压 。 第十八八条施施工机械械应当按按照施工工总平面面布置图图规定的的位置和和线路设设置，不不得任意意侵占场场内道路路。施工工机械

10、进进场的须须经过安安全检查查，经检检查合格格的方能能使用。施施工机械械操作人人员必须须建立机机组责任任制， 并依照照有关规规定持证证上岗，禁禁止无证证人员操操作。 第十九九条施施工单位位应该保保证施工工现场道道路畅通通，排水水系统处处于良好好的使用用状态；保持场场容场貌貌的整洁洁，随时时清理建建筑垃圾圾。在车车辆、行行人通行行的地方方施工，应应当设置置沟井坎坎穴覆盖盖物和施施工标志志。 第二十十条施施工单位位必须执执行国家家有关安安全生产产和劳动动保护的的法规，建建立安全全生产责责任制，加加强规范范化管理理，进行行安全交交底、安安全教育育和安全全宣传，严严格执行行安全技技术方案案。施工工现场的

11、的各种安安全设施施和劳动动保护器器具，必必须定期期进行检检查和维维护，及及时消除除隐患，保保证其安安全有效效。 第二十一条条施工工现场应应当设置置各类必必要的职职工生活活设施，并并符合卫卫生、通通风、照照明等要要求。职职工的膳膳食、饮饮水供应应等应当当符合卫卫生要求求。第二十二条条工程程管理部部或者施施工单位位应当做做好施工工现场安安全保卫卫工作，采采取必要要的防盗盗措施，在在现场周周边设立立围护设设施。施施工现场场在市区区的，周周围应当当设置遮遮挡围栏栏，临街街的脚手手架也应应当设置置相应的的围护设设施。非非施工人人员不得得擅自进进入施工工现场。 第二十十三条施工单单位应当当严格依依照中中华

12、人民民共和国国消防条条例的的规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，设置置符合消消防要求求的消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态。在容容易发生生火灾的的地区施施工或者者储存、使使用易燃燃易爆器器材时，施施工单位位应当采采取特殊殊的消防防安全措措施。第二十四条条施工工现场发发生的工工程建设设重大事事故的处处理，依依照工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定执执行。第四节 环境管管理第二十五条条施工工单位应应当遵守守国家有有关环境境保护的的法律规规定， 采取措措施控制制施工现现场的各各种粉尘尘、废气气、废水水、固定定废弃物物以及噪噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。 第二十

13、十六条施工单单位应当当采取下下列防止止环境污污染的措措施：（一）妥妥善处理理泥浆水水，未经经处理不不得直接接排入城城市排水水设施和和河流；（二）除除设有符符合规定定的装置置外，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或者者焚浇油油毡、油油漆以及及其他会会产生有有毒有害害烟尘和和恶臭气气体的物物质；（三）使使用密封封式的圈圈筒或者者采取其其他措施施处理高高空废弃弃物；（四）采采取有效效措施控控制施工工过程中中的扬尘尘；（五）禁禁止将有有毒有害害废弃物物用作土土方回填填；（六）对对产品噪噪声、振振动的施施工机械械、应采采取有效效控制措措施，减减轻噪声声扰民。第二十七条条建设设工程施施工由于于受技术术、经济济

14、条件限限制，对对环境的的污染不不能控制制在规定定范围内内的，公公司应当当会同施施工单位位事先报报请当地地人民政政府建设设行政主主管部门门和环境境行政主主管部门门批准。第五节 罚则第二十八条条违反反本规定定，有下下列行为为之一的的，由公公司根据据情节轻轻重，给给予警告告、通报报批评、责责令限期期改正、责责令停止止施工整整顿，并并可处以以罚款：（一）施施工现场场的安全全设施不不符合规规定或者者管理不不善的；（二）施施工现场场的生活活设施不不符合卫卫生要求求的；（三）施施工现场场管理混混乱，不不符合保保卫、场场容等管管理要求求的；（四）其其他违反反本规定定的行为为。 第二章 现场管管理制度度一、为加

15、强强施工现现场的管管理，使使现场管管理工作作规范化化，制度度化，做做到每项项工作有有章可循循，责任任落实，切切实提高高工作成成效，特特制定本本制度。二、本制度度适用于于施工现现场管理理工作，即即前期工工作之后后，竣工工验收之之前这一一阶段。第一节 工程建建设项目目质量管管理制度度为确保公司司各在建建工程质质量,明确与与设计公公司、监监理公司司的工作作分工关关系，特特制定本本制度。一、项目管管理规定定1、 为保保证工程程项目建建设的顺顺利进行行，按照照“建设项项目法人人责任制制”的有关关规定，成成立“工程管管理部”，负责责整个项项目的开开发建设设现场管管理工作作。2、 公司司的所有有开发项项目，

16、在在工程管管理部按按项目进进行管理理，实行行项目负负责制。4、工程管管理部的的职责1） 在部门经理理领导下下，全面面完成各各项控制制目标，优优质、按按期、低低耗完成成管理工工作。2） 制订项目总总体进度度计划，并并对计划划进度进进行有效效控制。3） 负责现场签签证的管管理工作作。4） 负责整个项项目的现现场管理理工作，协协调设计计、监理理、施工工等相关关单位的的关系。5） 协调总包与与各分包包商的关关系。6） 负责对工程程质量、进进度、投投资的控控制。7） 代表公司承承担工程程合同中中赋予甲甲方的权权利和义义务。8） 督促监理、施施工等单单位严格格按合同同办事，全全面承担担乙方的的义务。9）

17、督促施工单单位安全全生产，做做到文明明施工，保保持施工工场地的的环境卫卫生。10） 每周召开工工程例会会，执行行公司的的按月审审结制度度及每月月工程巡巡查制度度，每月月按时向向公司汇汇报工程程进展等等情况，重重大问题题及时向向公司反反映。11） 每月完成月月报表，报报部门及及公司相相关领导导6、工程管管理部成成员的职职责（详详见工程程管理部部岗位职职责）7、工程管管理部的的工作内内容1） 建设项目监监理业务务的管理理参与与选择监监理单位位，审查查监理规规划，有有效组织织监理公公司进行行项目管管理。2） 建设项目的的工程管管理负责施施工过程程中的质质量、进进度和成成本的控控制。3） 建设项目的的

18、竣工验验收管理理审查查竣工资资料，组组织公司司内部进进行预验验收，组组织工程程竣工总总验收，负负责与物物业公司司的交接接工作。4） 建设项目保保修期内内的物业业维修管管理负责组组织保修修期内的的维修工工程。5） 建设项目保保修期后后的工程程移交负责责组织与与物业管管理公司司的正式式移交。6） 建设项目的的文档管管理负责建建设过程程中的各各种与工工程相关关的文件件的存档档保管工工作，负负责施工工图纸、文文件的签签收和分分发。7） 建设项目的的信息、统统计的管管理工作作负责责工程管管理过程程中的有有关数据据的收集集整理工工作。8） 项目后评价价管理负责责对项目目现场管管理工作作的总结结和评价价。二

19、、项目开开工前的的准备阶阶段1、 组建建项目管管理班子子 工工程管理理部根据据工程项项目的数数量及规规模以及及管理工工作的需需要设置置若干项项目组；各工程程项目划划归具体体的项目目组管理理，项目目组由项项目主任任及若干干专业工工程师组组成，由由项目主主任负责责组织项项目组成成员共同同完成项项目从开开工至竣竣工的全全过程。2、 签定定项目责责任书 在项项目组完完成“项目成成本费用用控制目目标”后，项项目主任任代表本本组成员员向部门门签定“工程项项目现场场管理责责任书”，其中中包括廉廉洁自律律、忠于于职守、团团结协作作、认真真负责等等精神文文明范畴畴以及项项目管理理质量、进进度、成成本控制制等方面

20、面的内容容。三、工程管管理过程程中1、 做好好施工图图纸、文文件的签签收和分分发 对对于接收收的施工工图纸、文文件，应应及时进进行审核核工作，并并反馈意意见，特特别对于于设计变变更，应应明确修修改原因因，对增增加的造造价应予予以控制制；对于于分发的的施工图图纸、文文件应作作好接收收单位的的签收。2、 坚持持做好施施工管理理日志 作作为一项项经常性性的工作作，施工工管理日日志必须须每天坚坚持认真真完成，日日志内容容包括:天气、会会议记录录、技术术问题的的处理方方法、质质量事故故的原因因、处理理经过及及结果、各各专业工工程进度度、隐蔽蔽工程的的验收、各各种原因因造成的的停工窝窝工等。3、 审核核变

21、更工工程量 所所有设计计变更、现现场签证证均应记记录在案案并由当当事专业业工程师师及项目目主任各各持一份份留存，对对由此而而产生的的工程量量变异应应及时会会同监理理方面进进行核算算并以此此作为工工程结算算的依据据。甲乙乙双方有有争议的的现场签签证应先先做好工工程量的的核实备备案后报报请上级级领导处处理。所所涉及的的费用按按公司规规定的范范围分级级审批。4、 审核核工程进进度付款款单各专业工程程师根据据经监理理公司核核算的乙乙方工程程进度和和工程量量完成情情况报表表，审核核工程进进度付款款额度，项项目主任任对各专专业付款款额度进进行审核核汇总并并按公司司工程进进度款支支付规定定分级审审批。5、

22、隐蔽蔽工程验验收： 根根据图纸纸及各有有关规范范要求，对对于地基基持力层层、基础础、转换换层、防防水隐蔽蔽、预埋埋件、预预留及暗暗埋暗装装的各类类管线、设设施等均均必须在在其实施施隐蔽前前会同监监理和质质检站等等方面进进行验收收会签,必要时时须拍照照、摄录录像备查查。6、 质量量检查及及材料选选用： 针针对各专专业影响响工程质质量的关关键环节节制定与与监理公公司协调调一致的的质量检检查制度度和质量量管理机机构。对对于必须须连续作作业的施施工过程程,应安排排好人员员值班。对对于时间间紧迫的的应急情情况允许许现场工工程师在在有把握握的前提提下果断断处理,事后将将情况过过程以书书面形式式提交上上级领

23、导导备案。各各专业工工程师对对检查中中所发现现的质量量问题要要书面报报告项目目主任并并及时向向乙方现现场负责责人指出出并通报报监理方方面发文文责令其其整改。 对对工程中中所采用用的材料料、外购购件、协协作件要要严格把把关,协助监监理认真真核实出出厂合格格证、品品质证、送送检化验验单及质质量认证证书，保保证所选选用的材材料及设设备符合合设计图图纸、招招标书、送送样、预预算书中中所列型型号标准准的要求求，对不不符合要要求者一一律不得得用于工工程中。7、 工程程例会 为了了及时协协调现场场各单位位、各专专业相互互关系，应应坚持每每周一次次的工作作例会制制度，例例会由监监理公司司委派的的总监理理师主持

24、持，会议议力求简简短、实实效，会会上的议议题一经经确定各各当事方方须立即即执行并并在下次次的例会会上向会会议报告告执行情情况，对对于以各各种理由由为借口口拒不执执行会议议决定者者要给予予通报批批评并给给以经济济处罚.每次的的例会纪纪要应在在二天内内由书记记方分发发至各与与会方。8、 工程程重要参参数的测测试 测测试工作作直接为为竣工验验收提供供参数依依据，这这是工程程建设中中极为重重要的环环节，要要求各专专业工程程师自始始至终参参加本专专业的测测试工作作，项目目主任应应参加各各专业的的测试工工作。各各项测试试均必须须达到图图纸或有有关规范范要求并并做好测测试记录录。9、 其他他 各各专业工工程

25、师在在施工配配合过程程中对于于图纸错错误或明明显不合合理处应应及时以以书面形形式通知知技术管管理部，设设计变更更只能由由设计院院出具。 各各专业工工程师应应定期依依据合同同规定的的有关条条款及乙乙方施工工组织设设计中涉涉及本专专业的进进度安排排，测算算工程是是否满足足进度要要求，若若有问题题要及时时向项目目主任及及有关各各方通报报。 项项目主任任应主动动协调好好各方关关系，当当我方与与某方因因工程问问题争执执不下而而必须诉诉讼法律律时，项项目组各各成员应应配合我我方律师师准备各各类必要要的文件件、资料料或证词词。 若若发现施施工单位位拆借、挪挪用我方方工程款款时应及及时与其其交涉挽挽回公司司损

26、失。四、工程竣竣工后1、 竣工工验收 项项目按合合同工期期完工后后,各专业业工程师师应会同同监理公公司、施施工单位位对各专专业工程程进行内内部核验验，确认认其工程程量已按按工程设设计和合合同约定定如数完完成、工工程质量量在合格格以上、竣竣工资料料齐全、各各专项验验收已完完成，项项目主任任即可以以公司名名义向质质监部门门提交工工程竣工工验收申申请；在在质监部部门现场场监督下下组织各各单位竣竣工验收收完成后后，与监监理方面面一同整整理结算算资料。2、 工程程总结 工工程完工工后，项项目组各各成员应应结合本本工程实实例，认认真总结结并作出出书面报报告供公公司内部部交流。在在工程保保修期内内项目主主任

27、应定定期回访访掌握使使用情况况，并参参与保修修期内的的工程质质量投诉诉问题处处理，为为保修金金的支付付提供依依据。五、其他1、 奖励励 各各专业工工程师应应本着向向公司负负责的敬敬业精神神，努力力工作。对对于那些些为工程程建设做做出贡献献的员工工，公司司将给予予表彰和和奖励。2、 处罚罚 项项目管理理小组各各成员应应自觉维维护公司司形象,决不允允许以公公谋私,损害公公司利益益,对损害害公司利利益者公公司将视视情节轻轻重给予予批评、警警告、通通报，直直至除名名的处罚罚。第二节 工程程质量管管理体系系大纲一、总则1、 工程程质量管管理的内内容 工工程质量量包含建建筑质量量及工作作质量两两方面内内容

28、。建建筑质量量由以下下几个因因素构成成：适应应性、可可靠性、耐耐久性、美美观性、经经济性和和安全性性；工作作质量是是指在实实现建筑筑质量的的过程中中，工程程人员所所具有的的技术业业务和持持有的工工作态度度。因此此工程质质量管理理的核心心就是在在提高工工作质量量的基础础上，完完成对建建筑质量量的实现现。工程程管理部部人员对对于工程程质量的的管理，就就是利用用科学的的方法在在工程项项目的全全过程中中实行监监督、检检查和控控制，以以保证项项目达到到预定的的质量标标准并有有效地实实现控制制成本的的目的。2、 制定定工程质质量管理理体系的的必要性性： 工工程质量量管理体体系的制制定，就就是使工工程管理理

29、部内部部的全体体人员、各各专业和和各个环环节的质质量管理理职能统统一地组组织起来来，形成成一个有有明确任任务、职职责、权权限，互互相协作作、互相相促进的的质量管管理的有有机整体体，使工工程质量量管理工工作制度度化、系系统化和和经常化化。二、工程施施工阶段段具体控控制目标标：1、 施工工阶段：1） 对工序活动动条件和和工序效效果的质质量控制制：u 确定工程质质量控制制流程；u 主动控制影影响工序序质量的的因素：u 操作工人、材材料与构构件、施施工机具具、设备备、施工工顺序和和方法等等；u 检验工序质质量，并并对实测测数据进进行分析析、判断断，提出出后续工工作的要要求和措措施。2） 对于结构复复杂

30、、施施工难度度大、技技术要求求高的分分项工程程或某个个工序、环环节均可可设置控控制点：u 机械设备的的规格、性性能与实实际状态态；u 材料、构件件、半成成品的质质量；u 施工条件与与环境；u 施工工艺、技技术参数数；u 关键性操作作环节；u 对于质量通通病事先先提出的的控制措措施；u 新材料、新新技术、新新工艺的的稳定性性。3） 协同政府质质监部门门、监理理单位进进行各项项巡视检检查，并并签写检检查记录录：u 工程材料、半半成品、构构件和设设备的检检查；u 分项工程施施工前预预检；u 施工操作质质量检查查；u 隐蔽工程检检查验收收；u 分项分部工工程检查查验收；u 单位工程检检查验收收；u 成

31、品保护质质量检查查。4） 质量事故处处理：u 一般质量事事故：依依据监理理部门进进行的事事故分析析，责成成事故单单位提出出事故报报告、处处理方案案，并经经设计、监监理同意意后实施施。u 重大质量事事故：将将事故起起因、全全过程以以及后果果写成书书面报告告，组织织有关单单位及部部门进行行监督检检查实施施及检查查验收。4、 竣工工验收阶阶段： 各各专业人人员根据据各专业业质量评评定验收收标准，协协同监理理单位、施施工单位位等，完完成竣工工资料及及竣工验验收。1） 根据质监部部门的初初验、核核验及竣竣工验收收标准，协协同监理理单位监监督施工工单位达达到各阶阶段要求求；2） 指定各阶段段验收具具体控制

32、制目标，各各专业设设立重点点监控项项目；3） 进行对各项项质保资资料及竣竣工图的的核查工工作。5、 建立立工地巡巡查制度度（根据据项目进进度，不不定期举举行） 为为确保质质量保证证体系的的顺利实实施，工工程管理理部建立立一个以以部门经经理、项项目主任任及各专专业工程程师全员员参加的的工地巡巡查制度度。其目目的是检检查质量量保证体体系的各各项工作作、各个个环节的的运作情情况以及及重点工工程、关关键项目目的具体体实施情情况，以以实现工工程项目目高速度度、高质质量、高高工效、低低成本的的目标。其其主要巡巡查内容容如下：1） 是否严格执执行技术术标准、规规范和操操作规程程；2） 主要建筑材材料的性性能

33、和技技术要求求是否达达到设计计标准；3） 核查施工组组织措施施是否落落实；4） 土建与各专专业施工工队伍之之间的协协助配合合情况；5） 各分部、分分项工程程的质量量执行情情况；6） 安全措施的的审查。u 工地巡查次次数原则则上每月月一次，如如遇特殊殊情况（如如台风、暴暴雨等）可可及时安安排；u 建立工地巡巡查档案案；u 对所发现的的问题即即时处理理，处理理结果上上报给巡巡查召集集人。三、质量控控制程序序及具体体落实人人员： 质质量管理理工作应应遵循计计划实施检查处理这这一过程程循环进进行的原原则。第三节 项项目管理理计划书书编制制规定一、为保证证建设项项目有序序地实现现预期目目标，明明确项目目

34、组的工工作内容容，凡新新开工项项目必须须编制项项目管理理计划书书。二、项目目管理计计划书应应包括如如下内容容：1、 项目目概况2、 管理理组织结结构及项项目组成成员名单单3、 项目目管理目目标4、 项目目管理实实施三、项目概概况 项项目概况况主要包包括：1、 规划划指标（包包括地理理位置、用用地属性性、项目目规模、红红线要求求、户型型面积等等）；2、 片区区状况（包包括周围围社区配配套、片片区形象象、人文文历史等等）；3、 市场场态势（包包括当前前市场情情况、竞竞争对象象、竞争争目标、竞竞争趋势势及市场场预测等等）；四、组织架架构1、 项目目组构成成形式建设局规划局工程管理部质监站、安监站远外

35、层组织项目组技术监督局、城管办 环保局、档案馆消防局、民防办施工C施工B施工A燃气主管部门供电、供水、通讯2、 项目目组成员员名单3、 项目目组在项项目管理理中的工工作内容容1） 监理业务的的管理2） 项目工程管管理3） 竣工验收与与保修阶阶段的管管理4） 项目文档管管理5） 项目信息、统统计等6） 项目总结五、项目管管理目标标1、 项目目市场定定位 户型面面积、户户型比例例、户型型数量、建建筑风格格、结构构形式、功功能定位位、装修修档次等等方面2、 经营目标 建建安成本本、项目目利润、社社会效益益、团队队建设等等3、 里程碑动土开工、地地下室、主主体工程程开工、封封顶、外外立面、竣竣工、验验

36、收、入入伙等4、 工作作重点安全质量、成成本控制制、进度度控制、团团队建设设等方面面六、项目管管理实施施1、 营销销/租赁赁1） 参与项目前前期工作作，了解解项目背背景和项项目市场场定位；2） 配合营销（或或租赁）的的现场包包装工作作，完成成相关项项目的地地盘围墙墙、售楼楼处、样样板房、示示范园林林、户外外广告构构架及会会所等设设计及施施工；3） 配合营销（或或租赁）部部门完成成户型图图、效果果图、售售楼文件件、广告告等销售售资料；4） 配合营销（或或租赁）部部门共同同完成展展销会、开开盘典礼礼等促销销活动；5） 协助营销（或或租赁）部部门举办办销售培培训、讲讲座等工工作；6） 协助营销（或或

37、租赁）部部门制订订相关营营销（或或租赁）计计划。4、 工程程管理1） 关系协调：u 协调监理单单位的关关系；u 协调质检部部门的关关系；u 协调安监部部门的关关系；u 协调城管部部门的关关系；u 协调环保部部门的关关系；u 协调边防（派派出所、街街道办）的的关系；u 协调周边小小区与居居民的关关系；u 其他单位的的协调2） 施工单位的的管理：u 土建总包单单位的管管理u 消防施工单单位的管管理u 电梯安装单单位的管管理u 人防施工单单位的管管理u 装修单位的的管理u 总平环境施施工单位位的管理理u 高低压配电电施工单单位的管管理u 通讯施工单单位的管管理u 有线电视施施工单位位的管理理u 智能

38、化施工工单位的的管理u 燃气施工单单位的管管理u 设备供货单单位的管管理u 其他分包单单位的管管理3） 工程质量管管理（详详第五、六六节）工程质量的的保证和和提高，关关键在于于工程的的每一环环节中做做好事前前预控、事事中检查查、事后后总结工工作。4） 进度管理u 制订包括市市场定位位、设计计、报建建、工程程、验收收、入伙伙的项目目总体进进度计划划；u 根据总体进进度计划划，确定定关键线线路，制制订项目目里程碑碑；u 根据项目总总体进度度计划，制制订项目目设计进进度计划划；u 根据项目总总体进度度计划，制制订项目目报建计计划；u 根据项目总总体进度度计划，制制订项目目工程实实施计划划；u 根据项

39、目总总体进度度计划，制制订验收收及入伙伙计划；u 根据项目总总体进度度计划及及以上分分项计划划，制订订土建、给给排水、电电气等各各专项计计划；u 根据各专项项进度计计划，制制订资金金使用计计划。第四节 项项目工作作总结编编制规定定 根根据工工程建设设项目质质量管理理制度，工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流，项目工作总结一般可按以下内容编制：一、项目总总体情况况二、项目目目标分析析三、质量控控制情况况四、进度控控制情况况五、成本控控制情况况六、各施工工单位评评价七、管理经经验总结结八、技术经经验总结结第五节 工程项项目开工工事前控控制关键键环节检检查制

40、度度 房房地产建建设项目目是一项项历时长长、投入入大、涉涉及面广广的系统统工程，而而且一旦旦开工将将不得不不持续下下去，因因此为了了使公司司所开发发的项目目能不间间断、高高效率地地进行，特特要求各各项目组组依照本本条例中中所规定定的关键键环节对对分管项项目实行行检查审审核，确确认各项项手续齐齐备后提提出项目目实施报报告，提提请领导导批准。一、项目开开工前的的各环节节 项项目组在在接到任任务后应应认真核核查本项项目各类类手续是是否齐备备，对于于手续不不齐的项项目应及及时报请请上级领领导；切切不可盲盲目开工工。手续续完整的的项目视视投资总总额的多多少应包包括下列列内容：1、 项目可行性性报告2、

41、立项申请报报告3、 征地、拆迁迁批文4、 建设用地批批文及红红线图5、 土地使用权权转让合合同书6、 环境评价报报告7、 建设用地规规划许可可证、建建设工程程规划许许可证8、 勘察、设计计委托书书及合同同9、 施工许可证证10、 施工图11、 工程招投标标文件12、 施工合同13、 政府主管部部门的各各类批文文二、项目开开工后 项项目主任任在工程程实施过过程中应应会同各各专业工工程师结结合本工工程特点点对项目目各重点点环节进进行预先先排查，并并与监理理方面及及施工单单位共同同拟定检检查内容容，下面面是一般般工程的的关键环环节：1、 基础础工程 深深基坑支支护和排排水、大大体积混混凝土的的施工及

42、及养护、桩桩基工程程中的缩缩颈偏位位和断桩桩、不同同性质的的基础持持力层、基基础各轴轴线尺寸寸、打桩桩中的振振动噪声声扰民。2、 主体体结构 梁梁柱墙定定位轴线线、楼面面预留孔孔预埋件件、楼面面板负筋筋在浇注注过程中中的固定定、节点点核心区区密集钢钢筋交叉叉穿越、不不同标号号混凝土土间的施施工缝。3、 门窗窗工程 窗窗框底槽槽内水泥泥砂浆填填满、窗窗框顶滴滴水线。4、 外墙墙及饰面面框架结构外外墙砌筑筑质量、砖砖混结构构顶层转转角墙体体砌筑质质量、外外墙饰面面平整度度及阴阳阳角平直直度。5、 屋面面防水 防防水层施施工质量量、防水水层泛水水处理、落落水口处处理。6、 其他他 防防雷接地地和安全

43、全接地系系统、外外墙预留留孔及窗窗台面的的泛水。三、工程竣竣工前 项项目主任任会同各各专业工工程师审审核经监监理方面面核定的的乙方竣竣工交验验资料是是否完备备、基础础工程是是否按要要求完成成各方签签字、设设计变更更及现场场签证是是否有我我方代表表参加。第六节 建筑工工程分部部分项目目标控制制制度 为为规范公公司各在在建项目目的现场场质量检检查制度度和检查查重点，根根据建筑筑工程质质量监督督项目的的内容规规定，本本制度确确定下列列八个分分部工程程及其所所对应的的分项内内容为控控制目标标。一、基础工工程 本本分部工工程关系系到建筑筑物的安安全，又又属隐蔽蔽工程项项目，因因此要求求本分部部工程的的质

44、量必必须达到到优良。 分分项工程程控制点点：1、 基础验槽；2、 核验轴线：垫层施施工完毕毕要进行行基础轴轴线的投投线复核核工作；3、 锤击沉管灌灌注桩的的贯入度度与设计计承载力力的对应应关系，复复打、拔拔管时的的缩颈、断断桩；4、 预制桩的接接桩对焊焊、截桩桩、贯入入度及桩桩长控制制；5、 人工挖孔桩桩的桩端端持力层层检查；6、 试桩报告和和桩位复复测报告告 。二、主体工工程： 本本分部工工程包括括建筑的的各主要要受力结结构，要要求工程程质量达达到优良良。 分分项工程程控制点点：1、 各梁、柱、墙墙轴线、标标高要求求每完成成一层后后复查一一遍；2、 梁、柱核心心区配筋筋及混凝凝土浇捣捣；3、

45、 混凝土标号号分层、分分段不同同时。4、 填充墙与柱柱的交接接处的防防水构造造。5、 注意结构尺尺寸、特特别是板板厚。三、楼地面面工程： 分分项工程程控制点点：1、 悬挑板、梁梁负筋位位置；2、 板负筋施工工中定位位；3、 阳台、卫生生间、厨厨房等板板面低于于本层楼楼面板。四、屋面工工程： 分分项工程程控制点点：1、 板厚度应满满足设计计要求；2、 板面拐角处处应布置置加强筋筋；3、 屋面防水层层做法应应符合规规范要求求。五、门窗工工程： 分分项工程程控制点点：1、 外窗框底槽槽内水泥泥砂浆应应填密实实；2、 窗洞口外檐檐滴水、窗窗台面外外泛水、窗窗扇密闭闭性、窗窗框槽泻泻水孔。六、上、下下水工程程： 分分项工程程控制点点：1、 管道材质、管管材类型型的选择择；2、 管道除锈及及防锈处处理；3、 管卡、吊杆杆间距；4、 上水系统试试压；5、 管道穿外墙墙、楼面面板、屋屋面板时时防水套套管。七、电气工工程： 分分项工程程控制点点：1、 安全接地、防防雷接地地、工作作接地及及其接地地电阻；2、 电源插座、开开关及各各类配电电箱距地地面的高高度；3、 各类配电箱箱壳体应应接地；4、 穿线套管采采用焊接接钢管时时的电气气连接性性，采用用PVCC管