配置管理过程18321.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1.目的22.范围围23.职责责24.工作作程序24.1置置于配置置管理下下的软件件工作产产品24.2SSCCBB人员34.3配配置管理理过程34.3.11计划和和配置环环境34.3.22基线配配置项的的管理过过程44.4 配置管管理活动动65.参考考资料6 1. 目的软件配置管管理的目目的是在在整个项项目周期期中建立立和维护护整个项项目及相相关产品品的 完整性性及一致致性. 在每一个项项目中清清楚分配配SCMM人员及及任务. 保证软件项项目的配配置管

2、理理活动是是有计划划的； SCM贯穿穿项目的的整个生生命周期期. 所选择的软软件工作作产品是是确定的的, 受控的, 可访问问和可使使用的 对已经确定定的软件件工作产产品的变变更是受受控的； SCM贯穿穿外部软软件产品品交付、内内部软件件交付及及内部支支持工具具开发的的整个过过程. 软件项目中中确认的的基本信信息及相相关的产产品或工工件要置置于配置置管理系系统之中中并且可可被相关关人员访访问. 在项目生命命周期中中, 有关部部门要对对软件基基线和SCM行为进进行定期期检查.2. 范围 新的软件项项目； 基于以往项项目进行行修改的的软件项项目。3. 职责1）SCCCB负责审定定软件基基线的建建立和

3、配配置项的的标识；软件基基线审批批和针对对基线变变更的审审批；审审定由软软件基线线库生成成的产品品.2）配置管管理员负负责实施施项目的的配置管管理；负负责执行行SCCCB确认的的工作，并并将配置置管理活活动通知知受影响响的组和和个人。3）高级管管理者定定期审核核配置管管理活动动。4. 工作程序4.1 置于配置管管理下的的软件工工作产品品置于配置管管理下的的工作产产品通常常包括: 各种标准（代代码书写写标准、设设计标准准等） 计划（开发发计划、 配置管管理、质质量保证证计划等等) 软件需求说说明书及及相关的的演示模模型和文文档 设计文档 软件源代码码 数据库文件件 测试计划、测测试程序序和数据据

4、 软件操作手手册 各种跟踪记记录、测测试记录录、评审审报告等等 其他与软件件开发及及管理相相关的和和必要的的文档等等4.2 SCCB人人员SCCB由由研发经经理、项项目经理理、软件件项目经经理、 客户经经理、质质量保证证经理、相相关部门门代表组组成, 具有软软件变更更及配置置变更审审批权的的小组.开始4.3 配置管理过过程4.3.1 计划和配置置环境确认配置管理工具确定配置项确定配置管理需要的目录结构为配置项定义命名规范和版本控制方法定义访问限制确定配置项被移入基线的点定义跟踪配置项目状态的方法确定变更控制程序定义备份程序定义归档程序定义发布程序 制定SCM计划4.3.11.1确确认使用用的配

5、置置管理工工具；4.3.11.2确确定应置置于配置置管理的的配置项项4.3.11.3确确定配置置管理需需要的目目录结构构4.3.11.4为为配置项项定义命命名规范范和版本本控制方方法，制制定时考考虑以下下因素：l 安排给每个个配置项项唯一的的标识符符；l 每个重要配配置项的的特征；l 每个配置项项所属于于的目录录；l 标识每个配配置项的的负责人人（即从从配置管管理的角角度来说说的所有有者）。4.3.11.5定定义目录录或文件件访问限限制；4.3.11.6确确定配置置项被移移入基线线的点在配置管理理计划中中说明要要在产品品生命周周期中的的哪些时时间点处处建立基基线。；4.3.11.7定定义跟踪踪

6、配置项项状态的的方法4.3.11.8确确定基线线变更程程序（参参见软软件基线线变更过过程）4.3.11.9定定义备份份程序对项目配置置管理数数据库进进行备份份，备份份后的数数据可以以通过CDR刻录的的方式进进行保存存。具体体的备份份时间，根根据具体体的项目目，由配配置管理理员决定定。4.3.11.100定义发发布程序序项目在系统统测试通通过，配配置项入入基线库库后，经经软件项项目经理理批准后后，提交交用户试试运行，出出具验收收报告后后，进入入产品库库。4.3.11.111定义存存档程序序一个软件项项目结束束后，对对最终的的软件配配置管理理库进行行归档。4.3.11.122制定配配置管理理计划根

7、据定义的的配置置管理计计划模模板制定定配置置管理计计划（计计划要进进行评审审，可参参见评评审过程程），通通过上述述的配置置管理活活动，配配置管理理员配合合软件项项目经理理进行配配置管理理计划的的制定工工作。4.3.2 基线配置项项的管理理过程配置项Add File接受被批准的基线配置项变更请求配置项Check out配置项修改修改后的配置项被批准否 是对软件配置项进行基线状态记录配置项Check in进入基线库 在里程碑时进行审核，形成报告 4.3.22.1 Addd Fiile：对已确确定的基基线配置置项，将将其存入入配置管管理基线线库，并并放在相相应的目目录下4.3.22.2接接受基线线配

8、置项项的变更更请求，请请求已经经SCCCB批准.4.3.22.3配配置项CChecck OOut：有相应应权限的的人首先先检查此此配置项项是否已已被Checck OOut，若已已被Checck OOut，则等等待该配配置项被被Checck IIn后再进进行Checck OOut。4.3.22.4配配置项修修改：只只有Checck OOut 的配置置项才能能被修改改4.3.22.5 修改后后的文档档经评审审确认后后进入基基线库；修改后后的代码码由测试试人员测测试出具具报告，经经评审批批准后进进入基线线库，否否则返回回继续修修改。4.3.22.6 基线配置置项Checck IIn：基线线配置项项更

9、改被被SCCCB批准后后，需要要重新存存入配置置管理库库，通过过Checck IIn操作进进行4.3.22.7 在配置置管理活活动中，要要对引起起配置项项状态变变化的活活动进行行记录（如Add File、Check Out、Check In）。4.3.22.8在在里程碑碑时进行行基线状状态统计计及审核核，形成成报告l 详细统计基基线库内内配置项项的状态态（即更更改和其其它活动动）。l 审核软件基基线的完完整性。l 审核配置管管理活动动是否与与配置管管理计划划中的描描述相符符合。l 验证软件基基线库内内容的完完备性和和正确性性。l 验证项目管管理与使使用的配配置管理理 方针和过过程的符符合性。4

10、.4 配置管管理活动动公司实行二二级配置置管理，一一级是公公司级，另另一级是是项目级级，每一一项目必必须配备备一名专专职配置置管理员员。具体体分工如如下：1 项项目级配配置管理理负责协协调和实实施项目目内部的的配置管管理，包包括以下下活动：1) 制定配置管管理计划划、维护护配置管管理 计划；2) 制定并维护护项目标标识规范范；3) 按时归档配配置项；4) 标识并管理理置于配配置管理理过程之之下的软软件工作作产品集集合；5) 进行软件项项目的软软件基线线库生成成和管理理；6) 软件配置状状态的统统计并通通知相关关人员（软软件项目目经理、研研发经理理、高级级管理者者、项目目组成员员）；7) 软件基

11、线库库的维护护和备份份；8) 在项目开发发过程中中记录并并保存各各项评审审记录；9) 在项目开发发过程中中保存并并管理与与项目相相关的技技术文档档、标准准和规程程。2 公公司级配配置管理理负责指指导和监监督项目目组内的的配置管管理，实实施项目目软件设设计范围围之外的的配置管管理和软软件产品品基线的的管理。包包括：1）监督各各项目软软件基线线库的管管理活动动；2）产品库库的生成成和管理理；3）项目开开发结束束时，保保存与项项目相关关的记录录、报告告、技术术文档、标标准、规规程。5. 参考资料料序号文档编号文档名称1Q/RKSS-SPP-PRR-011评审过程2Q/RKSS-SPP-SCCM-002软件基线变变更过程程3Q/RKSS-SPP-SCCM-003配置管理计计划4Q/RKSS-SPP-SCCM-005变更通知单单5Q/RKSS-SPP-SCCM-007基线状态报报告