目标业务流程优化与管理模式设计报告29693.docx

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1、n 当前文档修改密码：8362839 长沙卷烟厂厂 业务流流程重组组与ERRP实施施项目 目标业务流流程优化化与管理理模式设设计 报告告提交日期：20002年6月8日拷贝份数：1文档控制文档更新记记录日期更新人版本备注2001/5/118汉普咨询长长烟厂顾顾问组V1没有先前的的版本2001/6/88汉普咨询长长烟厂顾顾问组V2在V1版本本上进行行完善2001/6/330汉普咨询长长烟厂顾顾问组V3在V2版本本上进行行完善文档审核记记录日期审核人职务备注王玉荣BPR项目目负责人人文档去向记记录拷贝份数接受人职务备注刘明华 BPR项项目负责责人电子版本和和打印版版本文档说明本文档是长长沙卷烟烟厂集

2、团团管理模模式构建建、业务务流程重重组咨询询及ERRP实施施项目“业务流流程重组组”阶段的的阶段报报告，是是整个项项目的第第三份阶阶段报告告。本文档在长长沙卷烟烟厂管理理诊断报报告的的基础上上，对长长沙卷烟烟厂（以以下简称称“长烟”）进行行了目标标业务流流程优化化，对支支撑目标标流程运运行的管管理模式式进行了了配套分分析，提提出了相相应的组组织职能能调整方方案，从从计划、岗岗位、制制度、绩绩效、报报表、IIT等多多方面进进行了配配套设计计，同时时结合后后续项目目进程，对对目标流流程的实实施给出出了建议议。本文档由110个部部分组成成，分别别是：v 综述。说明明本文档档与本阶阶段工作作的关系系、

3、文档档概况、文文档结构构、参照照文档。v 目标业务流流程设计计。说明明了目标标业务流流程的设设计指导导思想与与设计原原则、流流程设计计总体框框架、流流程总图图，对流流程改进进的要点点进行了了说明，同同时给出出了目标标业务流流程图。v 组织职能调调整。说说明了组组织职能能调整的的考虑因因素、组组织机构构建议方方案，对对部门职职能及绩绩效的调调整进行行了汇总总说明。v 配套措施设设计之一一：计划划。给出出了计划划体系框框架，汇汇总说明明了结合合目标流流程的计计划配套套设计。v 配套措施设设计之二二：岗位位职能与与绩效。给出了结合流程的岗位设置建议，汇总说明了结合流程的岗位职能与绩效配套设计。v 配

4、套措施设设计之三三：制度度。给出出了制度度体系框框架，汇汇总说明明了结合合目标流流程的制制度配套套设计。v 配套措施设设计之四四：报表表。汇总总说明了了结合目目标流程程的报表表配套设设计。v 配套措施设设计之五五：ITT。给出了了IT体系系框架，汇汇总说明明了结合合目标流流程的IIT配套套设计。v 报告小结。对优化设计方面的主要内容进行了回顾，同时结合后续项目进程，对目标流程的实施给出了建议。v 附件。包括括了目目标流程程设计分分析表示示例，该该表是目目标流程程设计中中的重要要工作底底稿。阅读本文档档的同时时，可以以与长长沙卷烟烟厂管理理诊断报报告、白白沙集团团管理模模式及长长烟厂供供应链设设计报告告、目目标流程程设计阶阶段联合合小组工工作方法法参照照阅读。