附5:某公司中层及以上管理人员绩效考核体系14846.docx
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1、下发某集团有限责任公司中层及以上管理人员绩效考核体系各单位:为有效评价价公司中中层及以以上管理理人员的的工作业绩绩,调动和和发挥中中层及以以上管理理人员的的积极性性和工作作热情,充分发挥考核评价体系的激励约束作用,促进中层及以上管理人员绩效持续改进和能力不断提升,特制定某集团有限责任公司中层及以上管理人员绩效考核体系,经公司总经理办公会讨论,报总经理批准,现下发给各单位,请认真组织学习和贯彻实施。附件:1. 满意度度调查表表(总部部职能部部门)2. 满意意度调查查表(本本部门)3. 总部部职能部部门季度度绩效评评分表4. 子公公司年度度绩效考考核标准准5. 子公公司年度度绩效考考核评分分模板6
2、. 总部部职能部部门年度度绩效考考核标准准7. 总部部职能部部门年度度绩效考考核评分分模板成都某集团团有限责责任公司司二一三年年三月二十六六日某集团有限限责任公公司中层及以上上管理人人员绩效效考核体体系子公司经营营层过程程绩效考考核办法法4一、试岗期期经营层层考核的的考核处处理4二、考核内内容4三、考核方方式4四、考核标标准6总部中层及及以上管管理人员员过程绩绩效考核办办法7一、考核范范围7二、考核原原则7三、季度考考核内容容7四、季度考考核评分分标准10五、考核结结果的反反馈10中层及以上上管理人人员年度度绩效考考核办法法11第一章总总则11第二章子子公司经经营层管管理人员员年度绩绩效考核核
3、12第三章总总部中层层及以上上管理人人员年度度绩效考考核16第四章绩绩效考核核程序19第五章其其他规定定19第六章附附 则2014子公司经营营层过程程绩效考考核办法法为进一步改改进和规规范经营营指标考考核办法法,加强强重点项项目和重重点工作作的督办办,推动动激励处处罚考核核机制的的深化,保保证全年年经营目目标的顺顺利实现现,根据据某公司运运营管控控标准,并并结合220122年子公公司经营营层月度度生活费费标准调调整事宜宜,对现现行考核核办法进进行重新新修订,按按照不同同类企业业采取不不同考核核方式,月月度与季季度考核核相结合合的考核核办法。一、试岗期期经营层层考核的的考核处处理对处于试岗岗期的
4、子子公司经经营层管管理人员员原则上上按照试试岗工资资进行经经营指标标考评和和考核,试岗期暂定计入年薪。二、考核内内容经营层过程程绩效考考核内容容包括经经济指标标完成情情况考核核、集团团公司总总经理办办公会、总总部机关关例会、生生产经营营分析会会及各职职能部门门布置工工作的督督办考核核、其他他专项工工作考核核等。三、考核方方式根据子公司司所处行行业和自自身经营营特点,现现将对子子公司经经营层的的考核分分为三类类考核方方式:(一)月度度动态考考核与季季度静态态经济指指标测算算考核相相结合HL航空公公司、HHL电气气公司、HL阀门公司、HL建设公司、HL钢构公司将采取月度动态考评与季度静态经济指标测
5、算考核相结合的方式。发展规划部部根据各各子公司司上报计计划制定定子公司司的季度度计划,于于每季度度首月55日前(第第一个季季度可适适当进行行动态调调整)下下达本季季度的生生产经营营计划,明明确子公公司季度度生产经经营指标标。子公公司根据据某公司司下发的的季度指指标制订订月度分分解计划划。1.月度动动态考核核根据各子公公司本月月的实际际完成情情况进行行动态监监测,对对于完成成情况较较差、合合同签订订较少、应应收账款款不佳或或出现其其他较突突出问题题的子公公司给予予其经营营层扣款款处罚,对对于完成成的较好好或有突突出贡献献的子公公司给予予经营层层激励奖奖励。2.季度静静态经济济指标测测算考核核季度
6、静态经经济指标标测算考考核是指指经营层层每一个个季度的的最后一一个月实实行绩效效测算考考核机制制,当月月子公司司经营层层的考核核结果为为:经营层经济济指标考考核收入入=(季季度利润润指标完完成率*30%+季度度收入指指标完成成率*220%+季季度回款款指标完完成率*20%+季度度产值完完成率*10%+季季度净现现金流量量完成率率净现金流量由公司财审部根据各子公司去年实际情况下达本年指标,指标设置分两次考核,半年及年终各一次。第一个季度各子公司净现金流默认完成为100%,第二季度(既半年)根据年初制定的指标进行测算,第三季度同第一季度,第四季度(即全年)根据年初制定的指标进行测算。*100%+季
7、季度上缴缴利润完完成率 上缴利润由公司财审部根据各子公司资金管理情况下达指标,指标设置分四次考核,每季度一次。*10%)*考考核绩效效基薪(二)项目目进度考考核与经经济指标标考核相相结合HL房产公公司采用用项目进进度考核核与经济济指标考考核相结结合的方方式。项项目进度度考核内内容针对对楼盘开开发项目目在实现现发售以以前按照照项目的的进度情情况根据据进度时时间节点点进行考考核;楼楼盘实现现发售以以后,按按照第二二类考核核方式进进行季度度静态经经济指标标测算考考核。四、考核标标准(一)由发发展规划划部对实实施月度度动态考考核的子子公司进进行跟踪踪落实,月月度动态态考核的的奖励与与扣罚的的标准为为2
8、000-20000元元(每人人)。(二)由发发展规划划部对子公公司季度度静态经经济指标标完成情情况进行行测算,其其中纳入入考核的的考核绩绩效基薪薪为子公公司经营营层生活活费的770%部部分。(三)对集集团公司司总经理理办公会会、机关关总部例例会、生生产经营营分析会会或各职职能部门门布置工工作的考考核:1. 总经经理办公公会、机关总总部例会会及生产产经营例例会布置置的工作作由总经经办进行行考核,各各职能部部门布置置的工作作由各职职能部门门考核。2. 每项项工作根根据完成成的时间间进度、质质量进行行考核,没没有按时时完成的的,每拖拖延一天天按2000元/天进行行罚款,工工作质量量差、不不符合要要求
9、的按按实际情情况每项项罚款550020000元。五、上述考考核由总总经办负负责计算算和汇总总相关人人员的罚罚(奖)款款金额,报报某公司司常务副副总经理理审核批批准,由由财审部部执行并并备案。总部中层及及以上管管理人员员过程绩绩效考核核办法一、考核范范围(一)职能能管理序序列中的的总部各各职能部部门中层层管理人人员。(二)经营营决策序序列中的的各子公公司高层层管理人人员。(注注:各子子公司高高层管理理人员月月度考核核按Q/335X G4.0011-20011各各子公司司经营指指标及工工作项目目考核办办法执执行。)二、考核原原则1坚持全全面考核核、结果果导向、注注重过程程、绩效效关联的的原则。2本
10、办法法采用3360考评和和平衡计计分卡考考评相结结合方法法,从经经营业绩绩、财务务、客户户、内部部运营、学学习发展展等五个维维度全面面考察,旨旨在引导导各部门门控制成成本、建建立良好好的内部部沟通机机制、聚聚焦重点点工作的的完成和和指导、帮帮助部门门员工快快速成长长。3以履职职尽责成成效为导导向,以以部门整整体工作作优良状状况体现现中层管管理人员员绩效考考核结果果。4主导实实用的考考核维度度和上级级领导、本本部门员员工、相相关部门门员工全全方位的的综合评评价。三、季度考考核内容容季度考核指指标以经经营类、客客户类和和内部运运营类指指标为主主,引导导导入财财务类和和学习发发展类指指标,所所有指标
11、标均根据据职能部部门工作作性质和和工作内内容各有有侧重,赋赋予不同同的权重重,其中中引导类类指标占占比权重重较小。1. 经营营指标,重重点考核核公司整整体经营营指标任任务的完完成情况况。2财务类类指标,重重点考核核各部门门对成本本的控制制,强化化预算的的执行、控控制和考考核。3客户类类指标,重重点考核核各部门门横向、纵纵向沟通通的有效效性,通通过主管管领导评评价和子子公司问问卷调查查结果,促促进建立立有效的的沟通机机制。4内部运运营类指指标,重重点考核核各部门门基础管管理工作作、管理创创新、重重点工作作完成情情况,提提高管理理效率和和效益。5学习发发展类指指标,重重点考核核各部门门领导指指导、
12、帮帮助下属属员工成成长情况况,通过过问卷调调查结果果,建立立起常态态的提升升员工工工作能力力、帮助助员工成成长机制制。6. 否决决类指标标,发生生较大及及以上质质量问题题、失泄泄密案件件、厂区区重大案案件、重重特大火火灾、群群体事件件、人员员重伤和和死亡事事故等“一票否否决”问题的的,视情情节轻重重,扣除除501000分。7. 为加加强有效效激励,在在五个考考核维度度测算基基础上,设设立加分分栏(分分值在00100分),根根据各部部门工作作开展及及成效情情况,由由本部门门提出加加分意见见,总经经办审核核,常务务副总经经理批准准后直接接汇入总总分。各部门具体体考核内内容如下下表:部门考核维度考核
13、指标权重绩效目标值值数据来源总经办经营指标 经营指标考核按照“季度利润计划完成率*30%+季度收入计划完成率*20%+季度回款计划完成率*20%+产值计划完成率*10%+季度净现金流量完成率*10%+季度上缴利润完成率*10%”执行。利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20%完成计划指指标产值台账、财财务报表表财务类行政成本控控制15%控制在预算算之内,目目标值为为偏差115%以以内,每每超过目目标值11%扣00.2分分财务报表客户类内部客户满满意度15%达到90%调查表内部流程基础管理工工作评价价10%在日常管理理过程中中工作计计划完成成情况总经办管理创新15%运用新的理理念
14、、工工具和方方法提高高部门管管理效率率和效益益主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性15%按时间节点点完成并并报告主管领导评评估学习发展类类部门员工满满意度10%达到90%调查表规划部经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20%完成计划指指标产值台账、财财务报表表财务类人力资源成成本控制制15%控制在预算算之内,目目标值为为偏差115%以以内,每每超过目目标值11%扣00.2分分财务报表客户类内部客户满满意度15%达到90%调查表内部运营安全事故发发生率5%一般性安全全生产事事故每发发生一起起扣1分,重重大安全全生产事事故执行行一票否否决。规划部基础管理工工作评价价
15、5%在日常管理理过程中中工作计计划完成成情况总经办管理创新15%运用新的理理念、工工具和方方法提高高部门管管理效率率和效益益主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性15%按时间节点点完成并并报告主管领导评评估学习发展类类部门员工满满意度10%达到90%调查表财审部经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20%完成计划指指标产值台账、财财务报表表财务类公司总预算算控制率率15%控制在预算算之内,目目标值为为偏差115%以以内,每每超过目目标值11%扣00.2分分财务报表客户类内部客户满满意度15%达到90%调查表内部流程基础管理工工作评价价10%在日常管理理过程中中工作计
16、计划完成成情况总经办管理创新15%运用新的理理念、工工具和方方法提高高部门管管理效率率和效益益主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性15%按时间节点点完成并并报告主管领导评评估学习发展类类部门员工满满意度10%达到90%调查表机关党支部部经营指标利润、收入入、产值值、回款、净净现金流流、上缴缴利润20%完成计划指指标产值台账、财财务报表表财务类部门费用控控制15%控制在预算算之内,目目标值为为偏差115%以以内,每每超过目目标值11%扣00.2分分财务报表客户类内部客户满满意度15%达到90%调查表内部流程基础管理工工作评价价10%在日常管理理过程中中工作计计划完成成情况总经办管理创新1
17、5%运用新的理理念、工工具和方方法提高高部门管管理效率率和效益益主管领导评评估重点工作推推进及报报告及时时性25%按时间节点点完成并并报告主管领导评评估否决类指标标发生较大及及以上质质量问题题、失泄泄密案件件、厂区区重大案案件、重重特大火火灾、群群体事件件、人员员重伤和和死亡事事故等“一票否否决”问题的的,视情情节轻重重,扣除除501000分注:1.各各部门具具体考核核指标每每年根据据公司组组织机构构和职能能调整而而调整。2.调查问问卷每月月随机分分发100名非中中层管理理人员填填报。四、季度考考核评分分标准考核结果按按照“考核得得分基准1100分分=绩效效考核系系数”执行。部部门正职职绩效系
18、系数由部部门绩效效系数确确定,部部门副职职绩效系系数由部部门正职职考核打打分,但但部门副副职绩效效系数平平均数不不得高于于部门系系数。五、考核结结果的反反馈考核结果的的反馈主主要是以以考核当当事人发发现不足足,及时时改进提提升;嘉嘉奖考核核当事人人工作业业绩,继继而推广广并共同同提高工工作绩效效为目的的。总经办将考考核结果果报公司司领导,公公司领导导主要就就存在的的问题和和不足,进进行分别别谈话,帮帮助考核核当事人人有针对对性的制制定提升升改进计计划。中层及以上上管理人人员年度度绩效考考核办法法第一章 总则第一条 目的为进一步推推动某集团有有限责任任公司绩绩效管理理工作,规规范集团团公司中中层
19、及以以上管理理人员绩绩效考核核,完善善中层管管理人员员激励约约束机制制,有效效调动中中高层管管理人员员积极性性和创造造性,促促进公司司经营管管理水平平、业绩绩的不断断提升,特特制定本本体系。第二条 考核对对象本制度所称称“中层层及以上上管理人人员”主主要是:(一) 集团公司总总部中层层及以上上管理人人员,包包括:常常务副总总经理、副副总经理理、总部党支支部书记记、职能部部门主任任、副主主任;(二) 各子公司高高层管理理人员,包包括:总总经理、常务副总经理、党支部书记、副总经理、党支部副书记。(三) 调研员薪酬酬参照工工厂相关关规定执执行。第三条 绩效考考核原则则(一) 客观公正原原则:按按照统
20、一一的绩效效方法、标标准和要要求,实实事求是是、客观观公正的的对被考考核者进进行绩效效考核;(二) 责权利对等等原则:获取利利益与承承担责任任大小、岗岗位价值值重要性性相对等等;(三) 定性与定量量考核相相结合原原则:绩绩效考核核采取定定性指标标与定量量指标相相结合,对对考核人人员进行行全方位位考核,避避免片面面性;(四) 激励与约束束相结合合原则:绩效考考核结果果与奖惩惩相挂钩钩,使激激励与约约束相配配套,打打破平均均主义。第二章 子公司司经营层层管理人人员年度度绩效考考核第四条 子公司司经营层层管理人人员年薪薪结构子公司经营营层管理理人员年年薪由基基本年薪薪、静态态系数、动动态系数数和总经
21、经理专项项奖励构构成。即:年薪=基本年年薪*(静静态系数数+动态态系数)+总经理理专项基基金静态系数=经营难难度系数数*个人人职务系系数动态系数=绩效年薪薪系数*经经营风险险系数第五条 基本年年薪基本年薪是是以国民民经济发发展指标标GDPP、CPPI等作作为参考考,结合合集团公公司全体体员工上上年度实实际平均均收入和和本年度度经营管管理情况况,经集集团公司司总经理理办公会会讨论,确确定基本本年薪。第六条 静态系数数静态系数是是由所在在子公司司的经营营难度(包包括效益益贡献度度系数和和维护系系数)、个人职职务两个维度度进行确确定。即:静态系系数=经经营难度度系数*个人职职务系数数(一)经营营难度
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